文/孔惟雪 景 偉

全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開以來，廣大國有企業(yè)旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，堅持以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，推動企業(yè)綜合實力提升。筆者以某油田公司二級單位黨委（以下簡稱：該單位黨委）策劃的“融黨建”活動為例，分享了以“五個融合”為思路，推動黨建與生產經營管理互融互促，更好地將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展動力的黨建工作實踐路徑。

該單位黨委發(fā)揚“抓思想從生產經營出發(fā)，抓生產經營從思想入手”的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導全體黨員干部牢固樹立起將黨建與生產經營相融合的思想。一是把思想教育的重心放在基層單位黨政正職“關鍵少數”上，堅持“日常+定期”相結合，利用學習、會議、調研等多種形式，宣傳貫徹黨的最新思想理論，反復教育每一名干部要時刻清楚自己是為黨工作，從思想深處樹立“大黨建”的理念。二是建立健全思想教育工作制度體系，建立理論學習重點指引月度發(fā)布制度，全年安排重點學習資料52篇，引導廣大黨員干部時刻保持理論清醒、提升理論素養(yǎng)，并自覺將黨的理論靈活運用到工作實踐中。三是推動學習研討成果轉化，帶領廣大黨員干部邊學邊做邊提煉，共同總結形成“集團一體化經營管理”等學習成果，促使廣大黨員干部形成學習力與生產力互融共生的思維自覺。

該單位黨委致力于搭建互融互促的領導班子，使其成為實現生產經營與黨建優(yōu)勢深度融合的組織保證。一是精心搭配基層企業(yè)經理和黨支部書記，把性格相融、閱歷互補、工作互搭作為組合經理書記的重要考量。二是實行經理、書記交叉任職（經理兼任黨支部副書記、黨支部書記兼任副經理），并鼓勵基層領導班子成員中的黨員按程序進入黨支部班子擔任組織委員、宣傳委員、紀檢委員等黨內職務。

該單位黨委緊緊扭住責任制這個“牛鼻子”，構建完備的黨建工作責任鏈條，層層傳導責任壓力，保證各級領導干部、黨員、職工把黨建責任扛在肩上、抓在手中、落實到行動上。具體做法為：落實黨建工作主體責任，推行黨建工作責任清單制，明確黨組織書記黨建工作第一責任人責任和黨組織成員黨建工作“一崗雙責”，建立齊抓共管、共同擔當的新常態(tài)，解決黨建工作與生產經營管理“兩張皮”的問題。

在日常工作中，該單位黨委著眼企業(yè)發(fā)展實際，從各方面明確融合要求。一是要求各部門經理在安排日常生產經營管理工作時，要優(yōu)先將重要任務交辦給黨員業(yè)務骨干；黨支部書記在抓日常工作時，要用好基層支部班子和黨支部議事決策融合平臺，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展過程中的把關定向作用。二是要不斷深化“黨建工作與生產經營同頻共振”的理念，加強日常工作的多點融合。如：通過黨支部書記培訓班設置融合課程、日常檢查聽取基層單位的融合措施、季度黨群例會交流融合想法等多種方式，以更加具體、豐富的融合舉措，推動日常工作提質增效。

該單位黨委實施融合考評，健全考核機制，強化結果運用，形成規(guī)范、系統(tǒng)的考評激勵機制，做到“嚴抓”“共抓”同步，“明責”“問責”并舉。具體做法為：立足“嚴、細、實”要求，制定出臺了《黨建工作考核評價實施辦法（試行）》，設立8個一級指標、16個二級指標、17個考評要點。其中，特別將經營業(yè)績和年度重點工作2個一級指標提高權重，共占到考核比重的26%，推動黨建工作從“軟任務”向“硬指標”轉化。

進入新發(fā)展階段，面對新形勢新任務新要求，該單位黨委將堅守國有企業(yè)“姓黨為黨”的政治本色，繼續(xù)深化和探索“融黨建”的有效途徑，促進黨建工作和生產經營的互融互促、雙向融合，使黨建工作的目標更明確、任務更聚焦、舉措更務實、效果更突出，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的政治保障。