文/昌秋宇

新形勢下，企業(yè)工會必須緊扣中心、聚力主業(yè)，不斷提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工的工作實(shí)效，最大限度凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

建功立業(yè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

健全創(chuàng)新創(chuàng)效體系。工會要全方位嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷豐富載體，深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工崗位建功。要注重一線崗位創(chuàng)新，注重增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動技術(shù)革新、創(chuàng)新成果走出班組，全面推廣。要打造群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作網(wǎng)絡(luò)平臺，增進(jìn)工作溝通交流、展示優(yōu)秀創(chuàng)新成果，營造想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的濃厚氛圍。傳播勞動最美聲音。工會要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，推薦選樹一批叫得響、立得住、推得開的勞模工匠，健全完善相關(guān)培養(yǎng)、關(guān)愛和激勵(lì)機(jī)制，展示事跡風(fēng)采，詮釋品質(zhì)內(nèi)涵，努力營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造的企業(yè)氛圍。搭建提素建功平臺。工會要大力實(shí)施以“大培訓(xùn)、大比武、大提升”為主體的職工素質(zhì)提升工程，推動建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍?？砷_展“我的班長我的班”展示活動，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，調(diào)動最具活力的班組“細(xì)胞單元”。要深化“練兵、比武、建功”三位一體成長成才模式；可舉辦“巾幗風(fēng)采”崗位練兵，構(gòu)建女職工技能提升長效機(jī)制。

有效維權(quán)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

提升民主管理效能。工會要持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開，重大決策聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題要及時(shí)通過職代會審議。要鞏固和深化民主管理工作成效，把職工代表座談會作為回應(yīng)職工群眾關(guān)切的重要平臺，形成定期聯(lián)系溝通機(jī)制，推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，做到“事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)”。健全協(xié)商聯(lián)動機(jī)制。工會要堅(jiān)持維權(quán)維穩(wěn)相結(jié)合，及時(shí)向企業(yè)黨委匯報(bào)反映職工群眾熱點(diǎn)問題，并加強(qiáng)輿情監(jiān)控，做好情緒疏導(dǎo)。要加強(qiáng)與企業(yè)人事、勞資等業(yè)務(wù)部門聯(lián)系對接，加強(qiáng)涉及企業(yè)改革發(fā)展、職工利益調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)介入力度，強(qiáng)化政策參與和評估跟蹤，配合做好勞動關(guān)系領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)化解。要推動同地方黨委政府、社會團(tuán)體建立有效溝通協(xié)商機(jī)制，努力構(gòu)建多層次的社會保障體系。增強(qiáng)維權(quán)工作實(shí)效。工會要以日常幫扶、大病幫扶、助學(xué)幫扶、災(zāi)難救助、就業(yè)援助、走訪慰問等方式為抓手，做到困難職工精準(zhǔn)幫扶全覆蓋。要開展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動，調(diào)查摸排職工帶薪年休假執(zhí)行情況，推動企業(yè)各基層單位貫徹落實(shí)休假制度，進(jìn)一步維護(hù)職工休息休假權(quán)利。

強(qiáng)基固本，增強(qiáng)工會凝聚力影響力

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。工會要按照“宜專則專、宜兼則兼”原則，選優(yōu)配強(qiáng)工會干部。要加大培訓(xùn)輪訓(xùn)力度，分層分類舉辦工會主席、工會干部、女工主任培訓(xùn)班，選擇部分基層工會干部到企業(yè)工會開展輪訓(xùn)，不斷提高各級工會干部業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。要錘煉工作作風(fēng)，把工會干部成長成才平臺搭在基層一線，以提升群眾工作本領(lǐng)為目標(biāo)，重點(diǎn)培養(yǎng)思想引領(lǐng)、組織號召、整合資源三大能力，打造一支肯為職工辦事、愿為職工干事、能為職工成事的工會干部隊(duì)伍。加強(qiáng)組織建設(shè)。工會要最大限度吸收廣大職工到工會組織中來，擴(kuò)大工作覆蓋面，加強(qiáng)研究企業(yè)改革發(fā)展新形勢下員工管理新情況新問題，著力創(chuàng)新管理機(jī)制、運(yùn)行方式、工作方法。要深化基層模范職工之家建設(shè)，加大經(jīng)費(fèi)下沉力度，進(jìn)一步提升小廚房、小書角、小活動室等基層工會陣地建設(shè)質(zhì)量。要加快實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)工程，建成布局合理、功能完善、運(yùn)行有效的網(wǎng)絡(luò)陣地，走好網(wǎng)上群眾路線。加強(qiáng)合規(guī)管理。工會要認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)收支管理辦法，持續(xù)提升經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)管理水平。要加強(qiáng)預(yù)決算管理，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)重點(diǎn)工作的力度。