文/劉東升

在內(nèi)蒙古錫林郭勒盟廣袤的草原深處，有一片名為賀斯格烏拉的牧場(chǎng)，這里活躍著一支年輕的“電力鐵軍”。他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、專業(yè)的工匠精神、過(guò)硬的職業(yè)技能，十一年如一日奮斗在安全生產(chǎn)第一線，屢創(chuàng)佳績(jī)，向人們展示著新時(shí)代電工的風(fēng)采。他們就是平莊煤業(yè)錫林河公司供電部變電運(yùn)維班（以下簡(jiǎn)稱：變電運(yùn)維班）的成員。

變電運(yùn)維班成立于2011年，現(xiàn)有成員20人，平均年齡27歲，主要負(fù)責(zé)礦區(qū)3條10KV架空線路、疏干井變配電、辦公區(qū)以及生活區(qū)等電氣設(shè)備的檢修維護(hù)工作。自成立以來(lái)，變電運(yùn)維班始終秉持“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、安全、實(shí)效”的理念，不遺余力地推進(jìn)班組建設(shè)并取得突出成績(jī)。截至目前，該班組共獲得“先進(jìn)班組”“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)8次，先進(jìn)個(gè)人11人次，實(shí)現(xiàn)了輕傷及以上人身事故0次、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系建設(shè)100%、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程覆蓋率100%的既定目標(biāo)。

團(tuán)結(jié)：班組建設(shè)的靈魂

“俗話說(shuō)，家和萬(wàn)事興。我們班組建設(shè)也是這樣，一支隊(duì)伍，就是一個(gè)大家庭。大家心往一處想，勁往一處使，才能成為一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍?！闭f(shuō)起自己的班組，變電運(yùn)維班班長(zhǎng)張軍語(yǔ)氣中帶著自豪與欣慰。

為了構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)互助的大家庭，變電運(yùn)維班一直堅(jiān)持充分發(fā)揮黨員在班組中的模范帶頭作用。不管在工作還是生活中，黨小組始終是帶領(lǐng)班組前進(jìn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“方向盤”。定期召開(kāi)的班組黨小組民主生活會(huì)，通過(guò)“批評(píng)與自我批評(píng)”“牢記初心、不忘使命”等活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展的“我是黨員，向我看齊”活動(dòng)，以沖鋒在前、以身作則的行動(dòng)對(duì)班組成員進(jìn)行思想道德及榮辱觀教育，潛移默化地形成了感染人、影響人、教育人的“紅色磁場(chǎng)”，提升了班組的凝聚力和號(hào)召力。

▲ 變電運(yùn)維班班組成員合影

實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧民主的氛圍非常重要。變電運(yùn)維班以“尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的情感式管理，通過(guò)文明生產(chǎn)、民主管理、績(jī)效分配公平公開(kāi)、員工思想動(dòng)態(tài)分析以及談心談話等方式，將班組成員緊緊團(tuán)結(jié)在一起。

變電運(yùn)維班的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，離不開(kāi)班長(zhǎng)張軍這個(gè)“大家長(zhǎng)”的長(zhǎng)期努力經(jīng)營(yíng)。這個(gè)連續(xù)三年“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)獲得者，既是工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是生活中的兄長(zhǎng)?！皬埌嚅L(zhǎng)不僅工作上以身作則，還特別善于團(tuán)結(jié)班組，關(guān)愛(ài)同事，賦予了我們很多‘正能量’。他是我們班組里當(dāng)之無(wú)愧的帶頭大哥?！卑嘟M成員侯磊說(shuō)起張軍時(shí)，忍不住豎起大拇指。

創(chuàng)新：班組建設(shè)的基石

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，而創(chuàng)新的基礎(chǔ)是教育。在張軍的帶領(lǐng)下，變電運(yùn)維班掀起了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班組的熱潮。班組成員通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己，進(jìn)而培育創(chuàng)新土壤，深化創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。2022年上半年，變電運(yùn)維班共完成創(chuàng)新項(xiàng)目13項(xiàng)，為公司節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，大幅提高了生產(chǎn)效率。

除了技術(shù)上的創(chuàng)新，為適應(yīng)新時(shí)代班組管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化需求，變電運(yùn)維班審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新管理體系，推進(jìn)二維碼考試系統(tǒng)和電子檔案終端網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)。

二維碼考試系統(tǒng)涵蓋專業(yè)知識(shí)、豐富題庫(kù)、作業(yè)流程、制度法規(guī)等多方面，班組成員只需掃碼便可進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)與考試。線上標(biāo)準(zhǔn)化考試系統(tǒng)在一定程度上避免了人為誤差、打人情分等弊端，保證了考試的公平公正，促進(jìn)了班組教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、實(shí)效化，并且將班組長(zhǎng)從以前繁瑣的線下培訓(xùn)工作中解放出來(lái)。電子檔案終端網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建立，則完全彌補(bǔ)了傳統(tǒng)檔案管理的不足，起到了優(yōu)化檔案管理模式、提高檔案管理質(zhì)量、減少檔案管理工作量等作用。

安全：班組建設(shè)的保障

“如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一面大鼓，那安全生產(chǎn)與高效產(chǎn)出就是這面大鼓的兩面，破了任何一面，這大鼓就敲不響了?！睆堒妼?duì)于安全生產(chǎn)與高效產(chǎn)出的辯證關(guān)系有著精辟的認(rèn)識(shí)，正是因?yàn)樾闹袝r(shí)刻緊繃著安全生產(chǎn)這根弦，居安思危，未雨綢繆，所以在他的帶領(lǐng)下，變電運(yùn)維班一直保持著優(yōu)異的安全生產(chǎn)記錄——無(wú)人身傷害、無(wú)設(shè)備設(shè)施損壞。

思想意識(shí)上，變電運(yùn)維班堅(jiān)持每周開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司的安全生產(chǎn)文件、部門規(guī)章制度等資料，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)；組織班組成員對(duì)各種事故案例進(jìn)行分析討論和總結(jié)，提高了員工對(duì)各種不安全因素的安全防范意識(shí)。

日常工作中，變電運(yùn)維班嚴(yán)格規(guī)定班組成員每天必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、匯總、處理。變電運(yùn)維班還推行每月一培訓(xùn)、每季一考評(píng)制度。每月對(duì)班組成員進(jìn)行安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。每個(gè)季度，班長(zhǎng)張軍會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)班組成員的安全生產(chǎn)作業(yè)給予量化評(píng)估。2022年，截止到7月，變電運(yùn)維班累計(jì)隱患排查130天，共發(fā)現(xiàn)隱患25條，處理25條，共發(fā)生設(shè)備缺陷10項(xiàng)，解決10項(xiàng)，消缺率100%。

實(shí)效：班組建設(shè)的目標(biāo)

變電運(yùn)維班積極推行精益化管理，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，想方設(shè)法積極創(chuàng)新，降低成本。張軍對(duì)此有著深刻的理解：“以前，很多設(shè)備、材料報(bào)廢后就扔掉，造成了比較大的浪費(fèi)，增加了運(yùn)營(yíng)成本。”所以，他帶領(lǐng)班組成員積極開(kāi)動(dòng)腦筋，向廢棄設(shè)備和材料伸手，用各種方式變廢為寶，不僅為公司降低了成本，還提高了員工的維修技能，更強(qiáng)化了大家的成本意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。

以對(duì)啟動(dòng)柜的修舊利廢為例，井房是一種保護(hù)啟動(dòng)柜的可移動(dòng)裝置，前期投入每臺(tái)僅需3 280元左右，但由于當(dāng)?shù)仫L(fēng)沙較大，受風(fēng)沙侵襲影響，所以設(shè)備故障率較高，檢修維護(hù)工作量大，進(jìn)而增加了井房的隱性成本。為解決這個(gè)問(wèn)題，變電運(yùn)維班充分利用廢棄的啟動(dòng)柜，將其重新組裝成防爆箱代替井房。因?yàn)榉辣渚邆淇芍貜?fù)使用、不易進(jìn)灰塵等優(yōu)點(diǎn)，大大降低了設(shè)備故障率，減少了檢修維護(hù)的工作量，把原先井房的隱性成本降到了最低。

從2020年至今，變電運(yùn)維班共組裝完成16臺(tái)防爆箱并投入使用。同時(shí)，以此為契機(jī)，樹立了“能自制的不外委加工、能維修的不報(bào)廢、能再用的不丟棄”的原則，把節(jié)約意識(shí)深入到精益化管理的方方面面。截至目前，變電運(yùn)維班僅在“降本增效、修舊利廢”活動(dòng)中就為公司累計(jì)節(jié)省費(fèi)用334萬(wàn)元。

建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度，是現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志之一，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效的重要途徑。變電運(yùn)維班從班組工作實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)每一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)均實(shí)行精益化管理，規(guī)范作業(yè)人員行為和各專業(yè)生產(chǎn)流程，以促進(jìn)最合理的成本付出與最優(yōu)的效果產(chǎn)出之間的平衡，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與合理化生產(chǎn)。

十一年彈指一揮間，變電運(yùn)維班一路耕耘而來(lái)，灑下了艱辛的汗水，也收獲了沉甸甸的果實(shí)。面對(duì)榮譽(yù)，張軍一如既往地謙虛：“所有榮譽(yù)都只能代表過(guò)去的成績(jī)。面對(duì)未來(lái)，我有信心也有決心，繼續(xù)帶領(lǐng)這個(gè)班組兢兢業(yè)業(yè)，砥礪前行，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱?！?/p>