徐紹婷

大型商場室內(nèi)裝修工程與一般建筑裝修工程的不同之處在于其施工進度會受到諸多因素的影響，因此研究進度管理措施能夠提高裝修工程整體經(jīng)濟效益。

1 進度管理的分類

進度管理屬于工程項目管理的重點，施工方需提高重視程度，優(yōu)化管理方式。在商場裝飾裝修工作中，進度管理主要分為階段化進度管理和量化進度管理。

1.1 階段化進度管理

階段化進度管理主要涉及施工前進度管理、施工中進度管理以及施工后進度管理3 個方面。其中，施工前進度管理指的是明確進度控制的工作內(nèi)容、進度目標(biāo)、控制方法以及還未解決的問題等，并編制施工組織總進度計劃，合理安排工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)時間，同時還需編制年度、季度與月度裝修計劃。施工過程進度控制是指定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度發(fā)展趨勢，加強進度控制，并結(jié)合計劃內(nèi)容與管理目標(biāo)制定進度控制的周期。施工后進度控制是指裝修施工項目完成后的進度控制，涉及組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料的整理、歸類、編目和建檔等。

1.2 量化進度管理

量化進度管理屬于管理控制過程中應(yīng)用十分廣泛的一種方式，它是把項目工作進行量化處理，然后嚴(yán)格按照進度開展管理。從數(shù)量化視角分析，需要細(xì)致地確定工作責(zé)任并結(jié)合時間進度進行考核，以此評價實際工作績效，找出偏差，及時糾正。

同時，出現(xiàn)問題后，通過量化進度管理能夠準(zhǔn)確定位問題并將責(zé)任落實到具體崗位中，從而把控整個項目進度。另外，在編制量化進度控制方案時需要各部門參與。

2 大型商場室內(nèi)裝修施工原則

2.1 功能性原則

裝修裝飾應(yīng)積極迎合空間功能所需，對其進行有效協(xié)調(diào)。例如，商品的展示和陳列應(yīng)根據(jù)種類分布的合理性、規(guī)律性、方便性與營銷策略等進行總體布局設(shè)計，創(chuàng)造舒適、愉悅的購物環(huán)境。同時，根據(jù)商場經(jīng)營性質(zhì)、理念、商品屬性、檔次、地域特征以及消費群體特點，確定室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計風(fēng)格[1]。

2.2 環(huán)保原則

環(huán)保原則指的是商場室內(nèi)裝修施工項目應(yīng)貫徹落實綠色環(huán)保、無毒無害的要求，使用不含甲醛等有害物質(zhì)的材料。例如，涂料、玻璃膠等材料含有刺激性氣體，要滿足綠色環(huán)保的要求，應(yīng)選擇質(zhì)量好且符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的品牌，并聯(lián)系實驗室做材料復(fù)試，確認(rèn)無毒后才可以使用。

2.3 美觀原則

商場室內(nèi)裝修應(yīng)在滿足功能的基礎(chǔ)上保持美觀，貼合客戶審美需求，進而留住客源，促進消費。同時，要統(tǒng)一立面造型與周圍建筑的形式和風(fēng)格，確保墻面劃分與建筑物的體量、比例及立面尺度的關(guān)系適宜。

3 大型商場室內(nèi)裝修施工項目進度的影響因素

3.1 業(yè)主因素

首先，大型商場投入使用后經(jīng)常舉辦促銷活動，為了確?；顒幽軌蝽樌M行，業(yè)主會提出各種要求，使裝修施工難以獨立開展。例如，有的業(yè)主為了保證后續(xù)經(jīng)營活動正常開展，會從自身經(jīng)營角度提出嚴(yán)格的裝修要求，在很大程度上影響了施工進度。其次，實際施工過程中只包工不包料的業(yè)主要向施工方提供裝修材料，材料到場時間也會影響現(xiàn)場的施工進度。最后，大型商場內(nèi)部裝修往往關(guān)系到業(yè)主、總包、監(jiān)理和設(shè)計多方主體，若業(yè)主沒有及時向施工方提供材料，或者施工方自購裝修材料時間較長，均會影響施工進度[2]。

3.2 施工方因素

首先，施工單位在裝修施工前沒有綜合考慮影響進度與質(zhì)量的因素，導(dǎo)致施工方案缺乏科學(xué)性，裝修施工過程中極易出現(xiàn)施工與實際情況不相符的問題，從而延誤施工進度。其次，部分裝修施工單位采取的施工管理措施缺乏合理性，無法有效管理與大型商場內(nèi)部裝修相關(guān)的施工材料、設(shè)施、資金以及技術(shù)人員等，導(dǎo)致施工中存在諸多不可控因素，影響裝修施工的進度。最后，由于大型商場內(nèi)部裝修工程量大且施工環(huán)節(jié)多，為了確保裝修施工能夠順利進行，大部分施工單位會同時進行多個工序，這樣容易出現(xiàn)調(diào)度、協(xié)調(diào)不力等問題，影響裝修施工進度。此外，大型商場內(nèi)部裝修過程中易發(fā)生安全事故，若施工單位不能嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，很容易引發(fā)安全事故，影響施工進度。

3.3 其他因素

在大型商場內(nèi)部裝修中，工程施工質(zhì)量也會影響施工進度。結(jié)合實際裝修施工經(jīng)驗可知，部分大型商場在裝修過程中過于重視裝修效果，而忽視裝修工程的施工質(zhì)量，未制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制措施，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這樣除了會增加工程成本外，還會對大型商場內(nèi)部裝修施工造成影響[3]。另外，一些施工單位不重視成品保護也會延緩施工進度。大型商場內(nèi)部裝修工程的工序繁雜，且各工序的完成時間也有所不同，先完工的工序為了保護裝修成果一般會采取相應(yīng)的措施，但這些措施會影響之后的裝修施工程序。

4 大型商場室內(nèi)裝修施工項目的進度管理措施

大型商場室內(nèi)裝修施工項目進度管理與質(zhì)量管理、成本管理一樣，是項目施工中的重點管理目標(biāo)，以及衡量項目管理水平的重要標(biāo)志。本文主要將進度管理劃分成兩個階段，即施工前和施工中，并提出了各個階段的管理措施，具體內(nèi)容如圖1 所示。

圖1 大型商場室內(nèi)裝修施工項目的進度管理流程

4.1 施工前的進度管理措施

4.1.1 嚴(yán)格審核施工圖紙

施工主要是按圖紙進行，因此必須嚴(yán)格審核圖紙的可行性、合理性以及科學(xué)性。具體審核時需了解設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計意圖以及工程特點，同時結(jié)合現(xiàn)場核對情況及時消除設(shè)計文件中可能存在的差、錯、漏、碰等問題，避免造成損失，為工程順利進行和確保工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。另外，還需組織施工人員深入研究設(shè)計圖紙，減少因誤讀圖紙或圖紙變更引起的返工現(xiàn)象。

4.1.2 確保施工工期不受影響

大型商場屬于公共空間，因此商業(yè)功能和消防標(biāo)準(zhǔn)較高，再加上商場內(nèi)部裝修工期十分緊迫，進一步加大了工程施工的難度。要想保證工程項目的施工質(zhì)量并滿足商場功能的運用要求，需要構(gòu)建科學(xué)、合理的施工進度計劃，確保工程能夠在工期內(nèi)完成。制定施工進度計劃的過程中可采取諸多方式，計劃評審法、關(guān)鍵線路法以及圖示評審法等均屬于常用的方式。結(jié)合大型商場室內(nèi)裝修工程的特點，可選用關(guān)鍵路線法制定施工進度計劃。關(guān)鍵路線法是指明確進度計劃各項活動涉及的邏輯關(guān)系，并將此方式運用到計算機網(wǎng)絡(luò)。但是由于業(yè)主方通常對工期的要求較為苛刻，因此大型商場室內(nèi)裝修項目工期十分緊迫，還需要通過逆推法計算各項施工的最遲時間，然后明確施工重難點。例如，衛(wèi)生清潔屬于室內(nèi)裝修的最后一個項目，其之前為商鋪進場裝修、公共區(qū)域裝修，根據(jù)此順序由后向前推算可明確各項關(guān)鍵工作，并作出對應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，最終達(dá)到縮短工期的目的。需要注意的是，運用關(guān)鍵路線法的過程中應(yīng)保證各關(guān)鍵工作能夠提前完成，否則會受施工局限性影響而延誤工期。

4.1.3 設(shè)計合理的施工順序

要想提高大型商場室內(nèi)裝修的施工質(zhì)量與效率，實現(xiàn)提前完工并投入使用的目標(biāo)，應(yīng)確保具體施工順序的科學(xué)性、合理性。大型商場室內(nèi)裝修項目一般會選擇先濕后干的裝修順序，同時裝修過程中需要運用到各類設(shè)備設(shè)施、裝修材料等，施工過程也較為復(fù)雜，裝修施工人員應(yīng)結(jié)合施工順序與裝修經(jīng)驗進行施工。例如，裝修大型商場天花板時，不僅需要安裝相關(guān)設(shè)備，還應(yīng)落實好乳膠漆刮涂等工作，兩項施工會出現(xiàn)相互影響和干擾的情況，若無法正確處理天花板裝修的施工工序，會導(dǎo)致工作無法正常進行，嚴(yán)重時還會產(chǎn)生沖突。因此，施工單位需要協(xié)調(diào)安排不同環(huán)節(jié)、不同裝修項目內(nèi)容涉及的施工工序，確保其科學(xué)性和可靠性，提高施工效率，保證在工期內(nèi)順利完成施工。另外，施工單位的調(diào)度管理人員還應(yīng)全面把握大型商場內(nèi)部裝修的施工內(nèi)容，促使各項工序的銜接更加合理，防止出現(xiàn)施工工序沖突的情況[4]。

4.1.4 做好材料采購工作

大型商場室內(nèi)裝修施工項目會用到很多材料，如進口材料、定制材料及特殊材料等，使材料采購難度變大，而且材料采購與項目進度控制間還存在緊密的聯(lián)系。因此，要想不影響項目進度就需要根據(jù)工期要求明確訂貨和到貨的時間表，保證訂貨指令的合理性。

4.2 施工中的進度管理措施

4.2.1 開展項目進度監(jiān)測

項目進度監(jiān)測的目的是實時監(jiān)控項目進度并檢查實際進度是否符合計劃進度，以便于調(diào)整進度計劃，并且在監(jiān)測項目進度過程中需做好進度報告。首先，施工方在簽發(fā)中標(biāo)通知書后28 d 內(nèi)，按監(jiān)理要求的格式和細(xì)目向監(jiān)理提交工程進度計劃，并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。其次，每月末向監(jiān)理提交當(dāng)月工程進度完成情況以及下月工程進度計劃。最后，當(dāng)工程實際進度與已取得批準(zhǔn)的最新進度計劃不符時，修訂進度計劃，并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)，確保在規(guī)定時間內(nèi)竣工。

4.2.2 定期舉行進度會議

進度會議與其他會議的不同點表現(xiàn)在進度會議屬于就某個項目、工程或活動進程而召開的一系列會議。進度會議的內(nèi)容主要為報告工作進度，并根據(jù)現(xiàn)場進度核對原計劃，全面把握項目整體進度，以免工作失控。同時，通過進度會議能夠整合各個專業(yè)的進度狀況，如月例會、雙周會以及周例會等。會議過程中，管理人員可協(xié)商施工中遇到的問題及解決辦法，實現(xiàn)問題的集中處理。另外，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人需按照進度計劃上的節(jié)點匯報本周任務(wù)完成情況及后續(xù)進度計劃。

4.2.3 施工方案和技術(shù)交底

施工方案和技術(shù)交底等同于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中的作業(yè)指導(dǎo)書，屬于指導(dǎo)施工活動的操作性技術(shù)文件，能夠確保施工方案的針對性、全面性與合理性。若施工人員、環(huán)境、季節(jié)及工期出現(xiàn)變化或者技術(shù)方案發(fā)生改變，則應(yīng)重新交底。具體交底過程中，施工團隊需掌握好施工工藝、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)以及施工進度，認(rèn)真對待交底工作。

4.2.4 加強進度風(fēng)險控制

由于大型商場施工裝修項目涉及很多不利因素，因此極易引起項目工期延誤，即項目進度風(fēng)險。在管控項目進度風(fēng)險的過程中，需要對風(fēng)險進行預(yù)測、識別和評估，以便更好地落實風(fēng)險防范措施。同時，在制定進度計劃時應(yīng)做好項目進度執(zhí)行風(fēng)險的管控工作。另外，項目管理還要避免盲目樂觀主義，增強風(fēng)險管理意識，這是由于進度風(fēng)險一旦發(fā)生就會影響進度，此時再采取解決措施便會造成項目成本增加或工期延誤。可見項目進度風(fēng)險管理屬于事前管理，可降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

4.2.5 加強重要部位的施工質(zhì)量控制

如果裝修工程的重要部位存在質(zhì)量問題，需要返工處理，從而導(dǎo)致工程進度失控，因此必須控制好重要部位的施工質(zhì)量。例如，安裝機電空調(diào)的過程中需做好管道設(shè)計工作，避免出現(xiàn)管道交叉問題，為后期管道檢查、維修預(yù)留充足空間。而要想實現(xiàn)此目標(biāo)需要做到以下幾點。

一是結(jié)合大型商場室內(nèi)裝修的特點，選擇適宜的坡度和支架高度，確保管道暢通。二是安裝龍骨、連接件的過程中，需要通過化學(xué)螺栓固定好后置埋件，且完成后需要進行拉拔試驗，保證符合強度要求。三是若基層為砌塊墻或非承重墻時，可用金屬龍骨粘掛。四是做好幕墻測量放線質(zhì)量控制工作，防止安裝時產(chǎn)生不閉合的情況[5]。測量放線工作需要和主體結(jié)構(gòu)結(jié)合，通過激光經(jīng)緯儀控制垂直線的標(biāo)定。若測量時尺寸有偏差，應(yīng)及時消除偏差。另外，安裝消防弱電系統(tǒng)也屬于施工質(zhì)量控制的重點。

5 結(jié)語

大型商場室內(nèi)裝修施工項目需要投入大量的人力物力，要想保障室內(nèi)裝修質(zhì)量和施工進度，應(yīng)落實好進度管理工作，以便在規(guī)定工期內(nèi)順利完工并交付使用。因此，施工人員必須嚴(yán)格按照室內(nèi)裝修設(shè)計圖進行施工，并在確保施工質(zhì)量的同時適當(dāng)加快施工速度，進而縮短施工周期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。