李世軒

建筑工程施工，管理工作在整個(gè)施工工作中占據(jù)著重要地位。建筑企業(yè)必須安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化管理工作，才能確保建筑工程在完工以后能夠驗(yàn)收合格并投入使用。在創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)時(shí)，要借鑒行業(yè)內(nèi)最新的科學(xué)技術(shù)，跟隨行業(yè)發(fā)展的步伐，參照建筑項(xiàng)目的使用需求合理調(diào)整管理方案。

與傳統(tǒng)的人工建筑管理模式相比，采用科學(xué)的建筑工程管理系統(tǒng)能夠提高管理工作的效率，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程施工時(shí)存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確獲取工程施工的具體信息和數(shù)據(jù)。在使用信息化工程管理手段時(shí)，信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣芾砣藛T提供直觀的工程圖像，工作人員根據(jù)圖像能夠?qū)κ┕さ牧鞒踢M(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以安排專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)解決。

1 建筑工程信息化管理的意義

1.1 共享資源

建筑工程施工的規(guī)模較大，流程較為復(fù)雜，使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，需要不同階段的施工部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。在整個(gè)施工過(guò)程中，建筑企業(yè)使用先進(jìn)的智能化信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的資源共享，確保各個(gè)施工部門(mén)都能第一時(shí)間了解不同施工階段的施工狀況。信息化管理系統(tǒng)主要利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)共享施工資源，借助該系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)了解具體的施工情況，有效解決施工中存在的問(wèn)題，提高施工效率。如圖1 所示，借助基于BIM 技術(shù)的建筑工程管理系統(tǒng)平臺(tái)可以共享資源，使項(xiàng)目參與各方了解施工情況。

圖1 基于BIM 技術(shù)的建筑工程管理系統(tǒng)平臺(tái)

1.2 提高工作效率

大部分建筑工程的規(guī)模較大、施工量較多，產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)較多，采用傳統(tǒng)的分析方式存在一定的局限性，可能會(huì)產(chǎn)生因人為計(jì)算失誤而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，從而會(huì)影響工作效率[1]。借助信息化管理技術(shù)能夠在不同計(jì)算機(jī)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，計(jì)算機(jī)也能夠通過(guò)安裝特定軟件整理和分析所有的信息數(shù)據(jù)，為工作人員開(kāi)展管理工作提供數(shù)據(jù)支持。

1.3 提高工程管理水平

建筑工程管理的內(nèi)容較多，需要對(duì)大量的施工信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算，依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方式可能會(huì)產(chǎn)生施工信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，給后期開(kāi)展施工工作造成不利影響。信息化管理系統(tǒng)除了運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可以借助云計(jì)算平臺(tái)對(duì)施工中涉及的所有信息數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。管理人員只需要將施工數(shù)據(jù)輸入云計(jì)算平臺(tái)內(nèi)，云計(jì)算平臺(tái)搭載的計(jì)算機(jī)就能夠?qū)λ械男畔?shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，并與參照數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，如果存在信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不合理的地方，會(huì)及時(shí)反饋給工作人員進(jìn)行核實(shí)[2]。利用信息技術(shù)對(duì)所有招投標(biāo)方案進(jìn)行對(duì)比，能夠選出最合理的施工方案，減少不必要的資金投入，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 提高工程管理的適應(yīng)性

很多建筑企業(yè)將建筑工程信息系統(tǒng)應(yīng)用在施工過(guò)程中。工作人員借助建筑工程信息系統(tǒng)，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)處理好的信息安排下一步施工流程，為順利開(kāi)展后期施工工作提供保障，提高工程管理工作的適應(yīng)性[3]。

2 建筑工程管理信息化的特點(diǎn)

2.1 智能化與自動(dòng)化

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了信息化技術(shù)的快速發(fā)展，使得信息化應(yīng)用手段朝著智能化和自動(dòng)化的方向轉(zhuǎn)變。利用智能化的信息技術(shù)能夠提高資源的利用率，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩訹4]。

2.2 集成化和小型化

建筑工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)置電路的集成化程度較高，向著集成化、小型化的方向逐步轉(zhuǎn)變，甚至運(yùn)用了納米級(jí)的傳感器。雖然使用的高級(jí)傳感器數(shù)量較少，但在建筑工程管理工作中卻發(fā)揮了重要的作用，能夠提高信息數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，為順利開(kāi)展施工工作提供保障[5]。

3 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

3.1 管理水平有待提高

信息化技術(shù)的快速發(fā)展使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益加快，管理人員只有不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能跟上現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。然而，部分管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的重要性，仍采用傳統(tǒng)的管理觀念，從而不利于提高管理水平。

3.2 信息利用率較低

信息化技術(shù)的快速發(fā)展使得部分建筑企業(yè)也越來(lái)越重視信息化平臺(tái)的建設(shè)工作，但在建設(shè)平臺(tái)的同時(shí)卻忽視了施工信息的利用率。在建筑工程項(xiàng)目施工中，參與施工工作的團(tuán)隊(duì)較多，企業(yè)需要在不同施工團(tuán)隊(duì)之間建立完善的信息溝通渠道，提高信息管理工作的效率，確保各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)之間能夠?qū)崟r(shí)了解工程的實(shí)際狀況，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作。在實(shí)際施工時(shí)，很多施工團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有建立完善的信息共享渠道，導(dǎo)致信息利用率較低，無(wú)法準(zhǔn)確分析施工中存在的問(wèn)題。

4 建筑工程管理信息化的策略

4.1 加強(qiáng)規(guī)范化管理

加強(qiáng)規(guī)范化管理能夠推動(dòng)建筑工程管理向著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要不斷完善其管理模式，采用更加精細(xì)化的管控方式，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作配合。項(xiàng)目組織架構(gòu)如圖2 所示，各部門(mén)在日常工作過(guò)程中要加強(qiáng)協(xié)作，提升管理的規(guī)范性。

圖2 項(xiàng)目組織架構(gòu)

4.2 建立信息化管理系統(tǒng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在信息化管理過(guò)程中會(huì)涉及很多數(shù)據(jù)，如進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、投資數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)。為了充分發(fā)揮各類(lèi)數(shù)據(jù)的作用，建筑企業(yè)有必要建立信息化管理系統(tǒng)，借用信息化管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商、材料規(guī)格等進(jìn)行全面管控，全面提升數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。工程業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)框架如圖3 所示。

圖3 工程業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)框架

4.3 采用先進(jìn)技術(shù)

影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素眾多，不僅增加了工程作業(yè)人員的工作負(fù)擔(dān)，還容易誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。為了進(jìn)一步提升工程管理信息化水平，建筑企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)技術(shù)。例如，可以應(yīng)用BIM 技術(shù)對(duì)建筑物進(jìn)行模擬碰撞試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)分析建筑工程結(jié)構(gòu)特征以及具體受力情況，據(jù)此對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步減少建筑工程項(xiàng)目潛在的安全隱患；可以應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)施工流程進(jìn)行模擬，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的規(guī)范性，為后期開(kāi)展相關(guān)工作提供保障。利用BIM 技術(shù)構(gòu)建的管線三維圖如圖4 所示。

圖4 利用BIM 技術(shù)構(gòu)建的管線三維圖

4.4 明確建設(shè)目標(biāo)

明確的工程建設(shè)目標(biāo)對(duì)提升建筑工程信息化管理水平具有重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)做好以下工作。

圖5 工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)

第一，做好工程管理流程創(chuàng)新工作，強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接，突出重點(diǎn)施工流程。第二，做好成本管控工作，通過(guò)制定成本信息化管控目標(biāo)分析影響建筑工程項(xiàng)目成本的因素。例如，在采購(gòu)施工材料的過(guò)程中，要在系統(tǒng)平臺(tái)中詳細(xì)記錄物料名稱(chēng)、采購(gòu)數(shù)量以及合格證編號(hào)等信息，然后據(jù)此制定物料采購(gòu)方案，避免出現(xiàn)盲目采購(gòu)現(xiàn)象。第三，做好人員管理工作，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)記錄參與工程建設(shè)的人員基本信息。

4.5 構(gòu)建完善的工程信息化管理體系

完善的工程信息化管理體系不僅可以起到約束工程管理行為的作用，還可以提升工程管理工作的效率。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)可以采取以下措施完善工程信息化管理體系。

第一，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定工程管理目標(biāo)。第二，構(gòu)建外部信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)建設(shè)單位、業(yè)主方、施工單位、材料供應(yīng)單位以及監(jiān)理方之間的緊密聯(lián)系，為提升工程管理水平創(chuàng)造條件。第三，構(gòu)建內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化辦事流程，提升管理效率和時(shí)效性。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理中運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)于提高工程建設(shè)質(zhì)量具有重要的意義。但是建筑工程管理非常復(fù)雜，容易受到人員、技術(shù)、資金等各種因素的影響，導(dǎo)致建筑工程管理信息化的實(shí)施效果并不顯著，主要是管理人員對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度不足、管理觀念落后、管理人員信息化專(zhuān)業(yè)程度有待提升等方面，制約了建筑工程管理信息化建設(shè)與發(fā)展的步伐。針對(duì)這些問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)積極采取加強(qiáng)規(guī)范化管理、建立信息化管理系統(tǒng)、明確建設(shè)目標(biāo)、采用先進(jìn)技術(shù)及構(gòu)建完善的工程信息化管理體系等措施。