湖南水口山有色金屬集團有限公司（以下簡稱“水口山”）成立于1896年，是集采礦、選礦、冶煉、加工、貿易于一體，以生產鉛、鋅、銅和稀貴金屬為主的大型有色金屬聯合企業(yè)。作為中國鉛鋅產業(yè)的先驅，被譽為“世界鉛都”“中國鉛鋅工業(yè)的搖籃”。2017年之前的10多年時間里，受內外部環(huán)境影響，水口山發(fā)展陷入困境、舉步維艱、虧損嚴重。2016年，被國務院國資委列為掛牌督辦的“僵尸特困企業(yè)”，面臨著破產清算的危險。

分散性土是一種在含鹽量較低的水中或純凈水中，離子相互的排斥力超過相互吸引力，土體表面顆粒極易從土體表面脫落，從而形成土體顆粒分散的黏性土[1]。一般來說，分散性黏土在含鹽量較低的水中或純凈水中，細顆粒之間的黏聚力大部分消失，也可能會全部消失，呈團聚體存在的顆粒體就會自行分散成原級的黏土顆粒[2]。土體顆粒間的排斥作用，會使顆粒松散，易隨水流流出，形成潛在破壞通道，誘使工程事故發(fā)生[3]。所以分散性土的抗沖蝕能力很低，危害性很大，容易造成堤壩管涌、路基失穩(wěn)等[4]。

從2018年開始，水口山深入推進改革改制，全面開展處僵治困、壓減法人、剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等工作，掀起了一場脫胎換骨的變革發(fā)展。通過采取分立重組A、B公司，分流安置富余人員，盤活優(yōu)化人力資源，全面移交“三供一業(yè)”、職工醫(yī)院、退休人員社會化管理等職能，有序推進輔業(yè)改制、壓減法人、關停淘汰落后產能等一系列改革舉措，百年老礦實現蝶變新生。

俄羅斯的旅游市場發(fā)展水平良好。旅游產業(yè)已經成為最快的發(fā)展產業(yè)之一。自2010年全國旅游產業(yè)收益達到全國的30%左右，旅游產業(yè)帶來了各類附加產業(yè)的運營發(fā)展，約有1萬旅行社為全球各地來俄羅斯旅游的游客提供服務，俄羅斯已經成為世界的旅游主要地點。

水口山在新的戰(zhàn)略引領下，將發(fā)展礦業(yè)放在優(yōu)先位置，持續(xù)增加礦山投入，提升礦山機械化、數字化、智能化水平，礦山安全環(huán)保、資源接續(xù)、開采條件、采出礦量、充填水平得到大力改善。同時，充分利用公司自身礦產資源綜合效益好、采選冶產業(yè)鏈完整的優(yōu)勢，積極開展“選冶結合，提高金銀價值實現率”科研課題，取得顯著成效。公司連續(xù)四年盈利均超2億元，從昔日的“僵尸特困企業(yè)”躍居五礦集團重要骨干子企業(yè)，實現了歷史性、轉折性、根本性轉變。

黨建引領 深化改革顯成效

堅持兩個“一以貫之”，始終堅持黨的領導，全面加強黨的建設，從嚴管黨治企，形成風清氣正的良好氛圍。不斷深化現代企業(yè)制度改革，整章建制，規(guī)范流程，合規(guī)經營，科學管理，高效運行。以黨建促發(fā)展，強管理，形成了黨建與生產經營的相融互促。

水口山新領導班子就任后，勇于擔當，主動作為，定戰(zhàn)略、轉觀念、強管理，深挖公司文化內涵深、資源稟賦好、產業(yè)鏈完整、技術力量雄厚、品牌質量優(yōu)“五大優(yōu)勢”，狠抓政策支持機遇、上級支持機遇和良好行業(yè)發(fā)展機遇“三大機遇”，著力打造全新的管理模式，走出了一條嶄新發(fā)展之路。

“選冶聯合——提高金銀價值實現率”項目的全面推進，充分發(fā)揮了水口山產業(yè)鏈完整的優(yōu)勢，極大地促進了銅鉛鋅聯合冶煉的實現，對全國鉛鋅礦山冶煉企業(yè)效益型生產具有較大的推廣價值和借鑒意義。

5.3 自噬與順鉑所致AKI 順鉑誘導的AKI中表現出自噬具有腎臟保護作用。在體外培養(yǎng)的近端腎小管上皮細胞[40-41]和體內腎小管上皮細胞中[42-43]，順鉑誘導的自噬發(fā)生在凋亡酶激活和細胞凋亡之前。在LLC-PK1細胞中，針對Beclin-1和ATG5的特異性自噬抑制劑3-MA或小分子干擾RNA可增加順鉑所致的凋亡酶激活和凋亡的發(fā)生[44]。提示自噬具有保護順鉑所致腎損傷的作用。在其他研究中的結論與此類似[45]。氯喹是一種可以阻礙自噬流及累積物清除的藥物，其會加重順鉑誘導的腎損傷，惡化腎功能[32-33]。這同樣表明自噬對順鉑造成的腎損傷具有保護作用。

由表1可以看出，自2002年開始，為減輕政府安置壓力，吸收市場資源，我國實行了新的安置手段，通過提高運動員退役補償金，促進退役運動員自主擇業(yè)，融入市場資源，以期待為運動員拓寬就業(yè)渠道，尋求更加長遠的發(fā)展之路。

（二）壓減法人、剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。

——上海市委辦公廳印發(fā)的《關于市管國有企業(yè)經營管理活動中防止領導人員利益沖突的辦法（試行）》，從經營業(yè)務往來、投資融資合作、企業(yè)改革改制、人員使用安排、個人經濟往來等方面，對企業(yè)領導人員在履行經營管理職責中可能發(fā)生的利益沖突提出了“七個不得”的具體規(guī)定。對此，上海市紀委書記、監(jiān)委主任廖國勛說。（《人民日報》11月6日）

剝離企業(yè)辦社會職能，解決歷史遺留問題。2019年，全面完成“三供一業(yè)”分離移交改造，將45000余戶職工家屬的供水、供電、供氣及物業(yè)管理全部移交給地方政府，每年為公司節(jié)約費用2000余萬元；2020-2021年，公司圓滿完成廠辦大集體改革、退休人員社會化管理移交及職工醫(yī)院移交，每年為公司減虧400余萬元。

（三）改革體制機制，激發(fā)企業(yè)活力。

水口山不斷深化“三項制度”改革，解決人員能進不能出、干部能上不能下、收入能高不能低的問題。近幾年，通過采取公開競聘、末位淘汰、契約化管理、任期制管理等方式，中層干部人數減幅達40%；基層干部采取定崗、定編、定員及公開競聘方式，比率從17.7%壓縮至10%。

為解決機構臃腫、效率低下問題，水口山不斷縮減管理部門和管理層級。職能部門從17個壓縮至10個，財務和經營實行一級管理，管理效率和效果大幅提升。

1.打破企業(yè)老舊觀念，培育現代企業(yè)管理理念，以制度化建設為核心進行管理。2018年初，水口山組織開展“三轉三提高”（轉觀念、轉作風、轉機制，提高能力、提高質量、提高效益）主題教育，同時制定公司“三清單一流程”，嚴格按清單流程制訂、修訂、完善公司各類管理制度，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率，企業(yè)實現涅槃重生。

2017年，水口山在困境中制定了《分立重組、改革脫困實施方案》。該方案以存續(xù)分立方式，對核心子公司水口山有色金屬有限責任公司（以下簡稱“水口山有色”）實施分立重組，分立為水口山有色（A公司）和常寧市水口山發(fā)展有限公司（B公司）兩個子公司。優(yōu)質資產及優(yōu)化組合后的人員保留在存續(xù)的A公司，A公司聚焦主責主業(yè)，致力改善資產結構，提高勞動生產率，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。不良資產和富余人員進入分立的B 公司，B公司分離退出輔業(yè)，淘汰關停虧損企業(yè)和落后產能，分流安置富余人員。B公司在完成輔業(yè)分離退出、移交和關停落后產能后，已于2020年注銷。

水口山積極推行多項管理創(chuàng)新工作，推動全員、全過程、全方位管理提質增效，管理創(chuàng)新能力不斷增強。

（四）強化管理創(chuàng)新，全面提升管理效能。

領導高度重視，精細管理效能不斷提升。近年來，水口山公司領導對精細化管理工作高度重視，召開精細化管理領導小組月度評價會及精細化管理季度推進會，認真?zhèn)鬟_上級精細化管理工作要求，運用“五化”工作法，結合“五步閉環(huán)”工作機制，及時總結評價考核情況，對查擺出來的問題和短板，安排部署立行立改，對精細化管理工作進行總結獎勵。相關單位部門緊密結合年度預算任務指標，精準制訂計劃，精密組織生產經營，有效確保按進度完成年度預算目標。

堅持黨建引領，精細管理融合促發(fā)展。水口山黨委將黨建工作融入精細化管理全過程，持續(xù)深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，積極創(chuàng)建“四個一批”，結合黨建“1+1”專項工作，切實發(fā)揮“黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊”的先鋒模范作用，切實將黨的建設貫穿到每一項具體工作中去，通過精細化管理，實現了黨建與生產經營深度融合。

2.緊扣“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作主題開展精細化管理工作。

部門協同聯動，精細管理服務更高效。在推進精細化管理的過程中，形成了分管領導負責抓、主責部門牽頭抓、配合部門合力抓、二級單位全力抓的協同聯動機制，層層推進精細化管理。

在全體員工共同努力下，水口山精細化管理榮獲湖南有色“進步獎”，康家灣礦采五區(qū)、選礦廠、鉛冶煉廠榮獲湖南有色采礦類、選礦類、火法類“獵豹獎”。

加大對法人單位的壓減力度。針對公司法人單位多、分布散、虧損嚴重的局面，水口山對一些長期處于虧損、與主業(yè)發(fā)展不相匹配的法人單位堅決壓減。2017年以來，共壓減法人單位11家，法人單位由原來的21家降至10家。

創(chuàng)新引領 轉型升級謀發(fā)展

堅持創(chuàng)新引領，聚焦主責主業(yè)，堅定踐行“優(yōu)先發(fā)展礦業(yè)、綠色發(fā)展鉛業(yè)、高效利用資源、爭創(chuàng)一流企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。水口山發(fā)展戰(zhàn)略既承接了國家產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和上級發(fā)展戰(zhàn)略，符合國家產業(yè)發(fā)展方向，又創(chuàng)新實施采選冶結合融合發(fā)展，精準定位，校正公司發(fā)展航向，符合企業(yè)發(fā)展內在需求。

創(chuàng)新力量持續(xù)優(yōu)化。水口山高度重視持續(xù)創(chuàng)新與技術攻關，多年來的堅持換取了突破性成果，推動企業(yè)轉型升級。公司擁有省級企業(yè)技術中心等多個科技創(chuàng)新平臺，建立了完善的科技創(chuàng)新體系及管理機制，成立內部科協和青年科技基金助推各類自主科技研究。公司現有首席技術專家、地質學科帶頭人和選礦學科帶頭人各1名，擁有礦產資源綠色高效開發(fā)利用技術研究人員311名，占員工比例的10.62%。研發(fā)費用超過銷售收入的3%，并不斷增加。2019年，公司被評為“高新技術企業(yè)”。2020年，公司生產經營業(yè)績持續(xù)向好，獲得五礦集團“跨越進步獎”。持續(xù)不斷的創(chuàng)新為公司推動“綠色發(fā)展鉛業(yè)、高效利用資源”以及企業(yè)轉型升級提供了有力的保障。

科技成果推陳出新。水口山在高效和綠色選礦、冶煉、綜合利用等技術上擁有多項重大技術成果，核心技術居于國際先進水平。自主開發(fā)的“SKS煉鉛法”解決了鉛冶煉污染大的卡脖子難題，國內應用該技術的鉛產能占比達到70%，引領鉛冶煉技術潮流，并在多個國家應用。公司與中南大學、湖南工業(yè)大學及長沙礦冶研究院等高校和科研院所共同開展產學研合作，參與國家級科技項目3個，五礦集團重點科技項目1個，湖南有色重點科技項目7個。公司目前獲得省部級以上獎勵74項，其中國家科技進步獎3項、中國有色金屬工業(yè)科學技術獎14項、湖南省科技進步獎3項；擁有有效授權專利98項，其中發(fā)明專利56項，實用新型專利42項；參與制定標準17項，其中國際標準1項、國家標準8項、行業(yè)標準8項。

SKS煉鉛法持續(xù)改進推廣。水口山1985年與北京有色冶金設計研究總院聯合開發(fā)“水口山煉鉛法”，解決了鉛冶煉低濃度SO

煙氣及燒結破碎返粉鉛塵污染問題。2005年1月，“SKS煉鉛法”獲得國家科技進步二等獎等多個獎項，同年，公司應用SKS 煉鉛法新建了第八冶煉廠（即鉛冶煉廠），淘汰原有燒結-鼓風爐落后工藝，能耗指標同比下降50%，SO

排放量下降99%以上。2021年，公司對粗鉛冶煉系統升級改造，提高底吹爐對原料適應性，促進選冶聯合高效生產，渣料處理能力提升50%，下料量提升23.8%，達國內領先水平。截至2021年底，我國已應用“SKS煉鉛法”的鉛生產能力達全國鉛產量的70%以上，并擴展至多個國家。

選冶結合開辟增效新途徑。在“高效利用資源”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，水口山發(fā)揮產業(yè)鏈完整優(yōu)勢，抓住銅鉛鋅聯合冶煉機會，制定選冶聯合方案。堅持金、銀在鉛精礦中計價系數最高的價值導向，通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化選礦工藝，采用X 熒光在線分析系統，實現智能化、精細化操作，將礦石中金、銀盡量富集到鉛精礦與金精礦中，增加回收創(chuàng)效4000 余萬元/年；通過對鉛系統進行提質改造，依托SKS 工藝搭配處理鋅系統硫酸鹽類渣料的關鍵技術攻關，鉛冶煉系統可以處理低品位高硫的鉛精礦及大批量的鋅系統硫酸鹽類渣料，每年硫酸鹽類物料處理量6萬噸，增效6000余萬元/年，公司SKS工藝處理硫酸鹽類渣料的能力達到國內先進水平。

2.降低開發(fā)商開發(fā)被動房的增量成本是能否有效激勵開發(fā)商開發(fā)被動房的關鍵因素。開發(fā)商本質上仍然是利益的追逐者，除了關注被動房的增量成本外，對于政府給予的被動房的稅費減免、貸款優(yōu)惠與土地優(yōu)先出讓等優(yōu)惠政策同樣也會有效提高開發(fā)商開發(fā)被動房的意愿。

（一）分立重組，聚焦主責主業(yè)。

小麥是我國種植面積最大的農作物之一，因營養(yǎng)豐富，做法多樣，深受廣大人民的喜愛。為了提高小麥的質量和產量，獲得最高的經濟效益，促進我國農業(yè)經濟的發(fā)展，就必須學習新的小麥種植技術，掌握最科學的小麥種植工藝技術。此外，小麥在整個生長周期中，病蟲害的威脅是造成小麥減產的重要因素。因此，為了實現小麥的高質高產，提高小麥種植收益，需要深入研究小麥的栽培技術，學習小麥病蟲害的防治管理。

數智引領 綠色礦山譜新篇

2020年，水口山被列為全國綠色礦山，水口山康家灣礦開啟了綠色生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展探索實踐。近兩年來，公司不斷拓展數字化、智能化在綠色發(fā)展重點項目的場景應用。

尾礦自動充填。為實現礦山企業(yè)的清潔生產,踐行可持續(xù)發(fā)展和構建和諧社會的戰(zhàn)略要求，水口山開礦山之先河，通過數字化、自動化改造，用組態(tài)軟件實現系統的遠程就地監(jiān)控。通過自動對參數辨識,自動控制，實現了尾礦的自動化充填。目前，礦山已基本實現尾礦的全利用，做到了尾礦零排放。

廢石自動分選。利用檢測組件對礦石進行光譜探測，并將數據傳送至計算機服務器上進行定性半定量分析，再通過自動化機器實現分揀，從而達到精礦與尾礦分離，減少了尾礦庫維護費用和征地新建尾礦庫費用。該系統線2019年9月投產，至2021年12月止，已拋出廢石72735 噸，創(chuàng)效210 萬元，節(jié)約選礦成本500多萬元。

數智監(jiān)管，實現安全在線。礦山信息化、數字化、智能化建設為實現“少人則安、無人則安”，打好礦山安全主動仗目標提供了技術支撐和智能保障。2020年以來，公司礦山按照“系統換人、設備減人”思路，在礦山12與16中段泵房排水系統、九中段箕斗盲斜井、12中段礦石斜井提升系統、主通風系統和井下高壓供電系統進行自動化改造，實現了改造后的機房無人值守；在井下3個變電所全部安裝電力監(jiān)控系統，實現所有設備遠程監(jiān)控，無人值守，作業(yè)人員減少18 人。同時，12 套局部風扇實現遠程監(jiān)測監(jiān)控，一鍵啟停，減少作業(yè)人員12人。

在最大功率640 kW、0～120 km/h速度下仿照實際動車組加速的過程，得到DC/DC變換器電池側電流Ibat和直流側電壓Udc的仿真波形如圖4所示。

水口山的礦山生產方式與傳統方式相比，有了根本性的變革，采礦生產全面實現了充填法采礦，解決了過去空場法采礦對生態(tài)環(huán)境帶來的地表塌陷、植被破壞、水土污染等影響。選礦處理已成功實現智能分選拋廢生產工藝，減少了尾礦總量，降低了排放堆存帶給生態(tài)環(huán)境的影響，實現了生態(tài)優(yōu)先、礦地和諧、資源利用高效化，形成了礦山管理規(guī)范化發(fā)展的新格局。

1.1.2 供試肥料 牛膜王（處理A）（N∶P∶K=20∶7∶13，總養(yǎng)分≥40%），楚雄威鑫農業(yè)科技有限公司生產；偷著樂（處理 B）（N∶P∶K=16∶8∶20，總養(yǎng)分≥44%），中國農業(yè)生產資料成都公司經銷；洋豐牌（處理 C）（N∶P∶K=14∶16∶15，總養(yǎng)分≥45%），湖北新洋豐肥業(yè)有限公司生產；天脊硝酸磷鉀肥（處理 D）（N∶P∶K=22∶9∶9，總養(yǎng)分≥40%），天脊煤化工集團有限公司生產；嘉施利（處理E）（N∶P∶K=15∶5∶20，總養(yǎng)分≥40%），嘉施利眉山化肥有限公司生產。

水口山目前正在抓緊建設康家灣礦技術升級改造項目，該項目將全面提升礦山機械化、智能化、信息化和本質安全水平，為實現“雙碳”目標貢獻水口山力量。

從年年虧損到年年盈利，改革與發(fā)展的紅利讓員工嘗到了甜頭，看到了希望，樹立了信心。水口山堅持“以員工為中心”的發(fā)展觀，高度關注民生福祉，不斷提高員工收入，不斷改善礦區(qū)環(huán)境，員工幸福指數和滿意度進一步提升，干事創(chuàng)業(yè)的熱情日益高漲。

服務的最終使用者是讀者，因此對目標讀者進行分析，詳細研究他們的需求，這對于進行成功的品牌定位以及吸引讀者是必不可少的。

水口山蝶變新生的根本原因在于始終堅持黨建引領，深化改革，管理創(chuàng)新；在于正確的戰(zhàn)略決策和爭創(chuàng)一流的目標追求。征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。三千水口山人將始終堅守礦業(yè)報國、礦業(yè)強國的使命擔當，建功新時代，向著“建設成為國內一流礦山冶煉企業(yè)”的宏偉目標闊步前行！