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        管理故事三則

        2022-09-28 02:51:48佚名
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2022年18期
        關(guān)鍵詞:碗盤古董商凱恩

        佚名

        把碗賣出最高價(jià)的背后

        【哲理的故事】

        有個(gè)一字不識(shí)的農(nóng)夫,在清理自家的祖?zhèn)髡貢r(shí),挖到了兩百多個(gè)“破舊碗盤”。他聽人說,這些東西可能很值錢,但到底值多少錢,他心中一點(diǎn)底都沒有。怎么辦?農(nóng)夫自有他的辦法。農(nóng)夫到市場上放出消息說,家里有剛剛挖到的一些碗盤,故意讓那些專門到鄉(xiāng)下去收舊貨的商人聽見。一個(gè)古董商就去農(nóng)夫家看貨,農(nóng)夫把所有的碗盤鋪在草席上,說:“你先挑。挑好了,我們再談價(jià)格。”古董商精挑細(xì)選,挑了五件出來,問他:“你要多少錢才能出手?”農(nóng)夫反問:“你出多少錢?”對方說:“這五件,我愿意每件出200元。”農(nóng)夫聽后說:“每件1000元我才賣?!惫哦逃X得太貴,沒有交易成功,于是,農(nóng)夫知道這五件應(yīng)該是其中比較值錢的。后來,不斷有人上門來挑,農(nóng)夫又以同樣的方法應(yīng)對,由此他知道了哪些碗盤有人要、哪些是最值錢的、哪些是廢品。后來,農(nóng)夫把留下的碗盤都賣出了最好的價(jià)格。

        【故事的哲理】

        領(lǐng)導(dǎo)者不可能成為百事通,但卻可以成為智慧的信息處理器,積極匯聚各方專才的建議和思想,經(jīng)過反復(fù)體會(huì)和研磨,最終獲得最佳決策。

        玉米地迷宮

        【哲理的故事】

        美國亞特蘭大北部的一個(gè)鄉(xiāng)村,有一個(gè)叫凱恩的農(nóng)民,多年來一直繼承家族的傳統(tǒng),靠種植玉米為生。由于玉米是一種比較廉價(jià)的農(nóng)作物,凱恩一家一直生活在溫飽線邊緣。

        后來,凱恩的兒子小約翰從學(xué)校畢業(yè)后,也幫著家里種玉米。有一天,他們從外面請來24名工人給玉米地鋤草,天突然下起大雨,把24名工人都困在郁郁蔥蔥、半人高的玉米地里。由于十幾畝地種得錯(cuò)綜復(fù)雜,第一次來這里干活的工人根本找不到出口,還是凱恩父子把他們一一領(lǐng)了出來。

        這件事情給了小約翰很大的觸動(dòng),他決定改變祖先的傳統(tǒng),從城里請來了幾個(gè)園藝高手,以及一些美術(shù)設(shè)計(jì)師,將玉米地變成了一個(gè)天然迷宮。很快這個(gè)創(chuàng)意吸引了眾多的游客前來觀光游玩,凱恩一家不僅經(jīng)營迷宮,還出售相應(yīng)的紀(jì)念品。如今他們每年要接待1.5萬名游客,成了當(dāng)?shù)氐闹赂恍滦恰?h4>【故事的哲理】

        有時(shí)要想獲得成功,必須懂得顛覆當(dāng)下的傳統(tǒng)和定式,重新做出戰(zhàn)略選擇。而換個(gè)側(cè)面和角度,才能收獲驚喜的發(fā)現(xiàn)。

        一幅畫了二十年的“贗品”?

        【哲理的故事】

        一天,一位頻頻被高仿的大師去古玩市場查看自己被仿的畫。單從畫面效果來看,那些贗品跟大師的真跡已經(jīng)難分伯仲,甚至一些傳神的細(xì)節(jié),比大師原畫處理得更加細(xì)致。大師之所以成為大師,就在于他的仁慈和寬厚,他打算去見見那位高仿畫的作者。大師的本意是,憑此高仿畫作者的筆法水平,只要稍微給予點(diǎn)撥,假以時(shí)日,必成大器。

        幾經(jīng)周折,大師終于找到那人。他乃大師家鄉(xiāng)人士,以專仿大師的某一幅畫混跡京師二十余年。大師對贗品制作心存怨怒,但憐惜此人在京城糊口不易,又是同鄉(xiāng),不但不予以指責(zé),反饋以錢糧,并言語寬慰。

        臨別,大師問仿畫者:“可否入爾畫室一睹?”得到應(yīng)允,入室,但見滿室皆大師那幅畫的贗品,而大師真跡,則懸于畫室正中的墻壁上。難道此人二十年都在仿此畫?大師滿腹疑問,問仿畫者:“可還能畫我其他的作品?”答曰:“不能!”大師只好抱憾離開,且感慨不已,對別人嘆息:“這是多么虛弱的強(qiáng)大??!”

        【故事的哲理】

        組織的改革創(chuàng)新是摒棄原有的惡習(xí)。若只知模仿,不求拓展和塑造自我,最終只能在自我禁錮中冒險(xiǎn)。因?yàn)槟7碌哪芰υ綇?qiáng),獲得真正核心能力的希望越渺茫。組織真正的核心競爭力是創(chuàng)新。

        (摘自《管理故事與哲理》)

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