文＝王曉冉

本文立足于企業(yè)文化建設(shè)實踐，分析國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題和困境，基于新時代文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新探索出“四維六方”的企業(yè)文化建設(shè)路徑，推動企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

企業(yè)文化在推動企業(yè)改革發(fā)展，提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力中具有無法替代的作用，是企業(yè)軟實力和發(fā)展原動力的集中體現(xiàn)，每一個“百年老店”的背后都蘊藏著生生不息的文化力量。作為中國特色社會主義重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的國有企業(yè)，必須發(fā)展社會主義高質(zhì)量文化和具有國企特色的企業(yè)文化，為國有企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅實的思想和文化保障。作為軍工央企，中國電科10所如何以一流的企業(yè)文化為引領(lǐng)實現(xiàn)建設(shè)一流科研院所的發(fā)展目標，是需要進行不斷研究和探索的課題。

企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象上的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化可以分為物質(zhì)載體和精神內(nèi)容兩個層面，企業(yè)文化通過物質(zhì)載體表達出它的精神內(nèi)容，物質(zhì)載體基本涵蓋了企業(yè)日常經(jīng)營活動中可以傳播企業(yè)文化的各個載體，如生產(chǎn)經(jīng)營活動、工作環(huán)境、規(guī)章制度、文體活動、產(chǎn)品、服務(wù)等；精神內(nèi)容包括精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)兩部分，如價值觀念、精神狀態(tài)、行為規(guī)范、工作作風等。具體到企業(yè)文化建設(shè)實踐，主要包括以價值理念為核心的精神文化建設(shè)、企業(yè)制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要在宏觀上與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理導向、經(jīng)營實踐高度匹配，又需要在企業(yè)文化具體建設(shè)工作中文化建設(shè)各要素同步謀劃部署、同步實施推進，才能形成符合企業(yè)發(fā)展需求、特色突出、具有持久性和生命力的企業(yè)文化。

國企文化建設(shè)存在的問題

新時代，國有企業(yè)聚焦宣傳思想工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)和堅定文化自信的總體部署，在思想認識上更加重視文化建設(shè)和國企形象塑造，在行動落實上進行了更加積極主動的探索和實踐。然而，國企文化建設(shè)長期以來存在著雜糅化、游離化和單一化的問題，導致國企文化建設(shè)難以實現(xiàn)創(chuàng)新突破，文化引領(lǐng)發(fā)展、凝聚員工的作用發(fā)揮不足。

一是與黨建工作概念雜糅導致文化建設(shè)弱化。國有企業(yè)近年來黨建工作不斷加強，黨建體系不斷完善，思想、組織、人才隊伍建設(shè)成效突出，企業(yè)文化建設(shè)和黨建、思想政治工作有著密切聯(lián)系，但不完全等同，當前存在黨建、思想政治工作和企業(yè)文化概念雜糅和混淆，將黨建成效等同于企業(yè)文化建設(shè)成效，對企業(yè)文化建設(shè)謀劃、投入不夠的現(xiàn)象，導致企業(yè)文化建設(shè)弱化。

二是游離于經(jīng)營管理之外導致文化建設(shè)邊緣化。是否與科研生產(chǎn)經(jīng)營深度融合決定了企業(yè)文化建設(shè)成效，當前國企文化建設(shè)普遍存在重核心理念、行為規(guī)范、文化規(guī)章制度等體系建設(shè)，輕與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理、員工日常行為等的融合，導致企業(yè)文化建設(shè)時常局限于負責企業(yè)文化建設(shè)的職能部門在推動，成為寫在紙上、貼在墻上的口號，在整個企業(yè)經(jīng)營管理中較邊緣，難以真正落地見效。

三是創(chuàng)新手段不足導致文化建設(shè)單一化。處于相對穩(wěn)定的環(huán)境之中，國企文化建設(shè)方法和手段創(chuàng)新不足，還存在將企業(yè)文化建設(shè)等同于文體活動的片面化、單一化看法，特別是隨著員工年輕化，對新技術(shù)、新手段、新平臺的運用不足導致員工對企業(yè)文化了解少、認同低、貫徹弱的現(xiàn)象更加突出。

國企文化建設(shè)“四維六方”實踐

中國電科10所成立于1955年，是新中國成立后組建的第一個綜合性電子技術(shù)研究所，作為軍工央企，10所在企業(yè)文化建設(shè)中高度重視軍工精神傳承，近年來圍繞破解國企文化建設(shè)難題，探索了“四維六方”文化建設(shè)模式，形成了與經(jīng)營管理深度融合、員工高度認同、具有鮮明軍工特色的企業(yè)文化。

（一）四個維度明確企業(yè)文化建設(shè)策略

10所企業(yè)文化建設(shè)以紅色基因和軍工精神傳承為核心，以科研生產(chǎn)經(jīng)營之需為著力點，從體系、內(nèi)容、平臺、視覺四個維度明確了企業(yè)文化建設(shè)方向和重點。

一是以完善的文化體系為基礎(chǔ)保障。企業(yè)文化建設(shè)首先要回答好“我們企業(yè)因何而來”“我們要做什么”“我們要走向何方”等問題，即要有明確的使命、定位、愿景，和確?！霸甘箖r”得以貫徹執(zhí)行的制度規(guī)范要求，這是開展企業(yè)文化建設(shè)的提前和基礎(chǔ)。

二是以聚焦的內(nèi)容彰顯文化作用。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，10所企業(yè)文化建設(shè)力求破除泛化、表面化的問題，始終以堅持與科研生產(chǎn)經(jīng)營深入融合為原則，每年聚焦單位重難點任務(wù)制定文化建設(shè)方案，通過融入中心、集中發(fā)力的方式，實現(xiàn)文化建設(shè)方向明確、內(nèi)容具體、效果顯著。

三是以創(chuàng)新的平臺建設(shè)促進文化傳播。新技術(shù)、新平臺的發(fā)展為企業(yè)文化宣貫傳播帶來了更大的創(chuàng)新空間，10所注重把握新的傳播趨勢，通過公眾號、視頻號等新的平臺，加大文化傳播形式和內(nèi)容創(chuàng)新力度，擴大企業(yè)文化的傳播廣度和深度。

四是以生動的視覺建設(shè)增強文化活力。企業(yè)文化具有理念化、抽象化的特點，視覺化手段的運用可以讓抽象的文化變得生動、具體，使員工對企業(yè)文化可見、可感，10所采用IP化的思路大力推進企業(yè)文化形象化、視覺化，以有形的IP形象激發(fā)了企業(yè)文化的生命活力。

（二）六種方式提升企業(yè)文化建設(shè)效果

基于以上四個維度，10所企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞“忠于使命、勇于創(chuàng)新、善于協(xié)同、成于務(wù)實”的中國電科企業(yè)精神形成了涵蓋精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的六種文化建設(shè)方式，著力克服文化建設(shè)與業(yè)務(wù)管理的融合難題，培育員工對軍工事業(yè)的認同感、自豪感和榮譽感，以及對10所的歸屬感和幸福感，凝聚奮斗力量和拼搏合力，最終轉(zhuǎn)化為奉獻國防事業(yè)的成就感。

一套制度體系規(guī)范文化建設(shè)工作。10所形成了企業(yè)文化手冊、VI手冊、企業(yè)文化管理辦法、員工行為規(guī)范等企業(yè)文化理念和制度體系，并且每年制定一項文化建設(shè)方案，明確文化建設(shè)年度目標、任務(wù)、行動計劃，以及對基層文化建設(shè)的要求，實現(xiàn)文化建設(shè)與改革發(fā)展任務(wù)同步部署、一并落實、協(xié)同推進。

一個主題文化活動凝聚共識。10所企業(yè)文化建設(shè)形成了聚焦中心工作，每年一個大型主題活動的模式，近年來結(jié)合國資委“對標世界一流管理提升行動”、建黨100周年、推進高水平科技自立自強等工作，先后開展了“I難題WE解決”管理提升揭榜大賽、“百年榮光·我心向黨”慶祝建黨100周年文化活動、首屆“十佳智匯星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等，將弘揚中國電科企業(yè)精神與推動重點工作深度結(jié)合，以主題文化活動帶動全員廣泛參與其中，打通員工對企業(yè)精神的認知、行動和認同各環(huán)節(jié)，為精神傳承和年度目標任務(wù)完成凝聚共識、統(tǒng)一行動。

一場所慶文化周塑造集體文化記憶。隨著10所員工增多，特別是每年入職新員工較多，為強化10所歷史傳承，每年5月25日，10所都會開展為期一周的所慶文化周活動，通過邀請退休老同志分享所史的主題座談會、所史圖片展、預(yù)警機精神展、新員工參觀綜合展廳等將所慶活動變?yōu)閱T工學習10所與我國軍工事業(yè)同頻共振歷史、深入了解10所文化的機會，通過每年文化活動強化，已經(jīng)將5月25日塑造成為全體10所人的集體記憶，成為回顧過去光輝軍工歷程、汲取前進力量、再創(chuàng)新時代國防佳績的10所文化學習傳承日。

一個全媒體平臺豐富文化傳播手段。企業(yè)文化的落地、傳播需要以有形的載體和平臺為依托，10所構(gòu)建了內(nèi)網(wǎng)、對外官網(wǎng)、微信公眾號、視頻號、電子宣傳屏、文化長廊、畫冊七大企業(yè)文化傳播載體，根據(jù)不同平臺特點，推出差異化文化內(nèi)容，以多形式、高頻次、持續(xù)化的宣傳使員工隨處隨地處于傳播網(wǎng)之中，推動企業(yè)文化入眼、入腦、入心。同時，強化企業(yè)文化的故事化和視頻化傳播，注重企業(yè)文化、項目故事和團隊文化的沉淀，每年打造一部以紅色基因傳承為主題，從發(fā)展歷史、科研成就或團隊事跡等不同角度詮釋企業(yè)文化，堅持10所員工講述10所艱苦奮斗故事、10所先進典型演繹代代10所人傳承的軍工精神、10所青年描繪新時代10所發(fā)展圖景，先后創(chuàng)作了《眾流歸海 奔涌向前》《青春炙熱 強國有我》等主題短片，其中《眾流歸海 奔涌向前》主題宣傳片首發(fā)觀看量即破10萬+，引發(fā)員工刷屏轉(zhuǎn)發(fā)，極大提升了員工對于軍工事業(yè)、10所悠久歷史、領(lǐng)域地位以及重大成就的自豪感，以及對自身從事服務(wù)強軍興軍事業(yè)的榮譽感。

一個企業(yè)IP激活文化傳播力。為了使員工樂于學習企業(yè)文化、提升文化建設(shè)效果，10所堅持視覺化傳播的思路，準確把握文化傳播趨勢，打造了10所IP形象“小石頭”，成為企業(yè)文化傳播的有力載體，制作了IP微信表情包、日程本、帆布包、馬克杯、手辦等文化產(chǎn)品，通過員工喜歡的文化產(chǎn)品傳播中國電科企業(yè)精神和10所文化，極大提升了員工對10所文化的接受度、認可度，員工紛紛主動“曬”10所文化產(chǎn)品，“小石頭”表情包成為10所員工微信聊天必備表情包，表情包推出一年來總發(fā)送傳播量4萬多次，顯著提升了10所文化的傳播度。

一系列文化關(guān)懷提升員工幸福感。隨著科研任務(wù)日益繁重，項目數(shù)量逐年增長，員工的工作強度和工作壓力不斷增加，為了緩解員工壓力，10所從文化關(guān)懷入手，形成所級、各黨支部和各科室共同推進的“員工幸福工程”，所級層面打造人才公寓、建設(shè)體育館、組建17個文體協(xié)會、開展“蒲公英”職工子女假期托管活動，為員工子女打造學習成長平臺等，各黨支部廣泛開展職工家屬聯(lián)誼，邀請家屬進所參觀，增強家屬對軍工事業(yè)的認同感，對長期出差員工和家屬進行慰問，各科室開展團隊建設(shè)活動和員工生日會等活動，通過頂層帶動、上下聯(lián)動的暖心活動，圍繞10所使命定位打造命運共同體，凝聚發(fā)展合力。

中國電科10所企業(yè)文化建設(shè)深入貫徹新時代文化建設(shè)要求，深刻把握企業(yè)文化建設(shè)新趨勢，堅持守正創(chuàng)新，形成了具有鮮明軍工特色和深厚歷史底蘊的企業(yè)文化，為10所高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流科研院所匯聚全員奮進力量。同時，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的工作，需要因時隨勢不斷在建設(shè)方法上創(chuàng)新探索，才能實現(xiàn)融入血脈、歷久彌新、影響深遠。