王少坤

（通化高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林 通化 134001）

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康快速發(fā)展，給當(dāng)前中國企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了大量的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系的理論研究引起了國內(nèi)外廣泛而高度的關(guān)注。此外，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。為了在短時(shí)間內(nèi)更好、更快地適應(yīng)企業(yè)市場形勢的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化，各大企業(yè)必須首先著手優(yōu)化和調(diào)整其原有的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。至于會(huì)計(jì)成本核算，又是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)理論體系龐大、管理和機(jī)制復(fù)雜多變的工作。企業(yè)會(huì)計(jì)主要管理人員必須對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)成本控制和會(huì)計(jì)相關(guān)工作給予高度必要的了解和重視。企業(yè)中整個(gè)會(huì)計(jì)人員的主要業(yè)務(wù)任務(wù)之一是如何合理地重新分配和利用一些會(huì)計(jì)資源，以減少一些實(shí)際項(xiàng)目的會(huì)計(jì)過程中許多相關(guān)成本的重新支出，并進(jìn)一步將相關(guān)資金的實(shí)際流出率降低到合理有效的程度。

一、成本核算的主要問題分析

1.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)參差不齊

就我國企業(yè)管理而言，會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)該是一項(xiàng)具有一定較高專業(yè)水平和特殊技能的工作。但在一些現(xiàn)實(shí)情況下，正是由于企業(yè)中一些基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員普遍缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，才或多或少存在一些會(huì)計(jì)核算和成本核算問題。首先，一些資深會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)該有比較完整準(zhǔn)確的了解，但對(duì)成本核算相關(guān)業(yè)務(wù)的這幾部分還比較陌生。企業(yè)資金閑置浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，就是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員不專業(yè)導(dǎo)致的。其次，部分基層會(huì)計(jì)人員年齡偏大，缺乏更先進(jìn)、更新的現(xiàn)代管理專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)理念，不能適應(yīng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等先進(jìn)、現(xiàn)代化的管理方法和工具。有時(shí)，他們?cè)谪?cái)務(wù)工作活動(dòng)中仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)方法，這往往使他們最終的企業(yè)會(huì)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與其實(shí)際會(huì)計(jì)工作要求之間存在差異。他們往往依靠自己積累的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)作出判斷，卻無法在實(shí)際的企業(yè)成本預(yù)算控制體系中真正發(fā)揮實(shí)際作用。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法不科學(xué)

中國加入WTO后，各地的經(jīng)濟(jì)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)作業(yè)成本核算要求的核算項(xiàng)目增多，核算業(yè)務(wù)的內(nèi)容類型發(fā)生了變化。為適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本和會(huì)計(jì)核算技術(shù)已明顯變得相對(duì)落后，不成熟、不科學(xué)、不合理。仍然盲目沿襲老會(huì)計(jì)記賬的成本核算管理技術(shù)模式，直接阻礙和制約了企業(yè)會(huì)計(jì)未來的創(chuàng)新發(fā)展方向。此外，在國內(nèi)實(shí)際企業(yè)執(zhí)行各種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本和會(huì)計(jì)制度過程中，相關(guān)工作人員的一些操作方法還不夠細(xì)化和規(guī)范，直接影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的絕對(duì)真實(shí)性，不能及時(shí)客觀地反映實(shí)際生產(chǎn)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)情況，阻礙和制約了企業(yè)的整體戰(zhàn)略未來規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃以及長期戰(zhàn)略。

3.核算工作的內(nèi)容簡單、過程煩瑣

目前，我國部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)成本核算管理的組織設(shè)計(jì)還不成熟、不合理、不完善，相關(guān)崗位財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)素質(zhì)管理和監(jiān)督考核的業(yè)務(wù)指導(dǎo)不足。目前，我國一些企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算體系，與整個(gè)國家現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)現(xiàn)代市場環(huán)境的發(fā)展要求脫節(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)管理的現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作模式，顯然已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)信息社會(huì)。同時(shí)，這種企業(yè)管理的現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式也影響和制約了這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面、快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的許多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度不能及時(shí)進(jìn)入并運(yùn)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理核算和日常工作活動(dòng)中，這將對(duì)我國廣大企業(yè)制定的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃體系和現(xiàn)行的企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)生不利的影響。此外，傳統(tǒng)企業(yè)中各種成本核算工具的實(shí)際使用方法也在很大程度上存在一些弊端。我國傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)中的成本核算等實(shí)際工作的核算過程會(huì)非常冗長和復(fù)雜，具體核算項(xiàng)目的核算內(nèi)容也會(huì)相對(duì)較多，這必然客觀上導(dǎo)致各種具體核算活動(dòng)中實(shí)際工作的范圍和內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化和劃分，也更加不科學(xué)和不合理。因此，為了進(jìn)一步發(fā)展和完善我國企業(yè)會(huì)計(jì)與內(nèi)部成本核算相結(jié)合的會(huì)計(jì)工作，要求企業(yè)必須首先采用最新的會(huì)計(jì)電算化基本操作和模式方法來指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中的具體業(yè)務(wù)。

4.成本核算的審核不夠嚴(yán)格

很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制的會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些事后審核環(huán)節(jié)不夠或?qū)彶椴粐?yán)格的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)結(jié)果報(bào)告的整體準(zhǔn)確性可能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算分析時(shí)，需要指導(dǎo)員工合理有效地控制企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用過程的會(huì)計(jì)控制應(yīng)包括幾個(gè)核心部分，如事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)。一個(gè)好的、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表事前審核和事中分析控制流程，完全可以為企業(yè)的事后成本核算管理奠定基礎(chǔ)。然而，目前許多企業(yè)的管理者在會(huì)計(jì)活動(dòng)中普遍缺乏對(duì)固定資產(chǎn)成本控制會(huì)計(jì)程序的有效檢查、監(jiān)督、考核和規(guī)范管理。審核計(jì)算往往容易流于形式，嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。這樣一來，原本由項(xiàng)目控制的投資計(jì)劃無法如期全面實(shí)施，各種資金支出大大超出了原來預(yù)計(jì)的支出范圍，企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)迅速增加。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)施成本費(fèi)用審計(jì)管理時(shí)，忽視了國家現(xiàn)行法律法規(guī)的相關(guān)依據(jù)，自身支出制度存在諸多隨意性。審計(jì)執(zhí)行力不足或預(yù)算支出責(zé)任不清，容易導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)成本費(fèi)用增加，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

5.內(nèi)容缺乏合理性與完整性

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)成本核算體系還存在許多有爭議的理論問題。一方面，現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)內(nèi)容仍有企業(yè)需要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在一些典型的企業(yè)成本核算中，對(duì)一些特定范圍的特殊項(xiàng)目資產(chǎn)缺乏相應(yīng)的合理計(jì)量和成本分析。例如，土地使用權(quán)是企業(yè)中一種相對(duì)特殊和重要的物質(zhì)資源，因?yàn)樗乃袡?quán)獨(dú)立于各種自然資源。如果其利用價(jià)值不能直接反映在一份會(huì)計(jì)或成本核算報(bào)告中，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的缺失。另一方面，在核算過程中，沒有辦法將所有企業(yè)的人員成本全部納入企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值的核算范圍，只包括員工的主要生產(chǎn)成本，這無疑必然會(huì)使企業(yè)中許多其他生產(chǎn)人員的相關(guān)成本信息記錄不全，無法完全匹配實(shí)際生產(chǎn)工作的最終成本或消耗成本。除此之外，沒有辦法將企業(yè)知識(shí)資源的所有信息完全納入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。

6.成本會(huì)計(jì)的觀念落后

會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅要有基本的會(huì)計(jì)分析功能，還要有內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)功能。目前，我國大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)只把生產(chǎn)成本作為日常會(huì)計(jì)活動(dòng)的另一個(gè)有效工具，不太重視發(fā)揮其成本會(huì)計(jì)監(jiān)督控制功能。大多數(shù)中國企業(yè)都會(huì)有一個(gè)新的成本有效控制和管理的概念，但他們都簡單地將這種成本核算方法和成本管理原則理解為“減少支出成本”，他們孤立于機(jī)械地強(qiáng)調(diào)合理的經(jīng)濟(jì)性，未能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見和權(quán)衡成本效益，簡單地以合理利潤最大化為目標(biāo)。

圖1 成本核算的審核流程

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

1.通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

在降低總制造成本的過程中，一般主要是通過以下兩個(gè)關(guān)鍵工作階段的實(shí)施來分階段達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)。首先，在企業(yè)具有合理滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制水平等一系列基本技術(shù)前提要求的既定相對(duì)數(shù)量的條件下，通過研究制定合理、可行、有效的最低成本組織方法或質(zhì)量管理優(yōu)化方案，以提高產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)加工過程的效率，降低其能耗率。那么，當(dāng)一種產(chǎn)品的成本降低幅度可以大幅度降低甚至降低到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出上述主要技術(shù)條件與許可技術(shù)條件之間的最合理成本界限時(shí)，就可以采取措施進(jìn)一步改變上述許多制約成本降低現(xiàn)象發(fā)生的關(guān)鍵基礎(chǔ)條件，如企業(yè)大力采用許多關(guān)鍵的新技術(shù)設(shè)備、新工藝流程、新產(chǎn)品試制和開發(fā)設(shè)計(jì)、新材料和工藝裝備等。過去嚴(yán)重影響其生產(chǎn)成本水平的一些重要成本結(jié)構(gòu)因素可以得到迅速和根本性的改善。其次，為了促進(jìn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的整體成本進(jìn)一步合理降低，提供新的彈性空間以適應(yīng)新的增長方式，在原有水平上進(jìn)一步降低的那些企業(yè)的成本，在符合新的發(fā)展趨勢要求的新的基礎(chǔ)水平上進(jìn)一步降低。

2.通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

利潤增長率下降一般是成本收入增長下降或與新產(chǎn)品成本水平變化的匹配和平衡變化所帶來的一組客觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果。成本收入增加的減少，即與產(chǎn)品成本收入變動(dòng)造成的損失相同，是制約生產(chǎn)企業(yè)效益快速恢復(fù)和提高或增長加速的最后一個(gè)重要微觀經(jīng)濟(jì)來源。當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)成本效益發(fā)生較大變化，但又使其與影響社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營的其他影響因素的相互作用之間的內(nèi)在矛盾變成一種必然的內(nèi)在關(guān)聯(lián)均衡狀態(tài)時(shí)，如何在企業(yè)生產(chǎn)成本效益大幅降低的變化幅度與其符合社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展和社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要之間做出某種利益平衡或合理選擇，是許多國家企業(yè)成本管理者頭腦中無法回避的重大戰(zhàn)略難點(diǎn)和選擇。僅僅從材料成本水平大幅度降低產(chǎn)品成本水平來判斷成本的標(biāo)準(zhǔn)方法，最容易導(dǎo)致思維的誤區(qū)。成本控制的質(zhì)量管理原則首先必須充分考慮和利用產(chǎn)品成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷售和渠道費(fèi)用等各種成本因素的變化及其變量之間的相對(duì)變化所引起的各種動(dòng)態(tài)或相互動(dòng)態(tài)的影響。滿足各類制造企業(yè)降低產(chǎn)品質(zhì)量和成本的內(nèi)部需求，以幫助客戶完成維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量、調(diào)整內(nèi)部商品價(jià)格、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力

在如此激烈復(fù)雜的國內(nèi)國際競爭背景下，企業(yè)為了快速獲得綜合競爭優(yōu)勢，抵御內(nèi)外雙重壓力，往往會(huì)制定戰(zhàn)略并實(shí)施其相應(yīng)的差異化長期發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略。常見而有效的手段是低成本戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。如果能很好地實(shí)施低成本戰(zhàn)略，將有利于通過產(chǎn)品成本優(yōu)化管理降低單位產(chǎn)品成本，這將明顯而直接有效地提高整個(gè)企業(yè)成員在國內(nèi)市場開發(fā)中的積極主動(dòng)優(yōu)勢和核心話語權(quán)，提升企業(yè)整體的市場核心競爭力。如果需要實(shí)施企業(yè)差異化戰(zhàn)略，可以通過企業(yè)成本流程管理，規(guī)范現(xiàn)有成本資源的形成和流程，及時(shí)優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品流程結(jié)構(gòu)或重組再造企業(yè)流程，在現(xiàn)有資源成本既定的前提下，生產(chǎn)設(shè)計(jì)出能夠滿足新客戶個(gè)性化需求的戰(zhàn)略產(chǎn)品。這些成本戰(zhàn)略措施通常需要戰(zhàn)略成本目標(biāo)管理系統(tǒng)的支持和配合。不同行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的差異化企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的實(shí)施要求必須與企業(yè)目標(biāo)管理模式高度一致。

三、解決會(huì)計(jì)成本核算存在問題的對(duì)策

1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容

企業(yè)的核心管理者也要把管理成本核算的這些問題作為重點(diǎn)工作之一，直接對(duì)所有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)、考核和崗位監(jiān)督。首先，在對(duì)各種資產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理和核算的具體過程中，要堅(jiān)持分類操作，尤其要注意無形產(chǎn)品與其他有形價(jià)值產(chǎn)品之間的分類。而且，當(dāng)我們需要計(jì)算這些無形資產(chǎn)的成本時(shí)，需要根據(jù)實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值的變化使用不同程度的價(jià)值核算方法，同時(shí)將實(shí)際價(jià)值計(jì)算加入到考慮到實(shí)物產(chǎn)品本身的價(jià)值成本核算中。其次，知識(shí)資源的價(jià)值和資源環(huán)境的成本價(jià)值也是我們需要重點(diǎn)計(jì)算和關(guān)注的主要方式之一。我們需要關(guān)注快速知識(shí)更新周期的知識(shí)資源成本攤銷的方法之一是靈活的成本分配方法。利用上述成本措施可以有效地使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)降低人力成本、節(jié)約土地資源等長期戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以不斷補(bǔ)充和完善其他關(guān)于成本管理成本效益的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容。

2.建立健全成本核算監(jiān)督機(jī)制

成本質(zhì)量監(jiān)督體系的機(jī)制體系的逐步完善，也有助于解決管理成本核算過程的客觀準(zhǔn)確問題。因此，建立或完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督一體化機(jī)制體系的主要途徑之一，通?？梢詮囊韵氯齻€(gè)方面逐步進(jìn)行。首先，考慮企業(yè)需要如何劃分其會(huì)計(jì)管理成本環(huán)節(jié)的職責(zé)，以企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)單元自身可能要分擔(dān)的相應(yīng)監(jiān)督責(zé)任作為權(quán)責(zé)劃分的邏輯基礎(chǔ)，設(shè)置與會(huì)計(jì)相關(guān)的管理監(jiān)督責(zé)任體系，相應(yīng)完善與管理成本會(huì)計(jì)質(zhì)量相關(guān)的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制內(nèi)容。其次，通過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤、控制、評(píng)價(jià)、跟蹤和監(jiān)督，明確管理職責(zé)，各崗位人員職責(zé)匹配良好。最后，要注意加強(qiáng)年終責(zé)任成本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制計(jì)算。由于年終責(zé)任成本核算的重點(diǎn)是企業(yè)要提前總結(jié)年終企業(yè)經(jīng)營決策目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，如果會(huì)計(jì)將年終責(zé)任核算項(xiàng)目的企業(yè)責(zé)任成本核算改為月度控制核算，將對(duì)會(huì)計(jì)起到更好更有效的監(jiān)督作用。

3.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員必須具備的一些企業(yè)的綜合職業(yè)素質(zhì)，往往是企業(yè)最終能夠真正決定會(huì)計(jì)企業(yè)和自身行業(yè)能否長期持續(xù)健康快速發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)因素。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)人員的會(huì)計(jì)職業(yè)整體素質(zhì)的不斷提高，自然會(huì)對(duì)我們起到非常關(guān)鍵和重要的作用?？紤]到我國企業(yè)整體會(huì)計(jì)實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展和水平，首先，企業(yè)會(huì)計(jì)需要特別重視并通過新聞媒體加強(qiáng)社會(huì)宣傳，以進(jìn)一步增強(qiáng)我國專業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)人員和特定會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)人員的自我會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)自身能力和能力，增強(qiáng)自我會(huì)計(jì)的認(rèn)知能力。其次，國家財(cái)政部門加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)和出納人員的在職培訓(xùn)和管理，對(duì)銀行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)和出納人員的聘用設(shè)置了最高的專業(yè)崗位準(zhǔn)入和較高的專業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，聘用了具有較高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力的會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)人員，并特別重視專業(yè)崗位個(gè)人素質(zhì)的提高和培訓(xùn)。此外，定期培訓(xùn)是有效的和有針對(duì)性的。對(duì)于在各單位財(cái)務(wù)部門工作的出納來說，與各行業(yè)相關(guān)的各專業(yè)崗位的一線出納可以定期進(jìn)行考核或評(píng)估培訓(xùn)，可以合理分工或交叉輪崗相互學(xué)習(xí)，拓寬了整個(gè)專業(yè)崗位會(huì)計(jì)人員之間的交流和實(shí)際業(yè)務(wù)能力。這樣，所有出納的同事可以隨時(shí)、及時(shí)地互相學(xué)習(xí)、互相交流，從而提高我公司整個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部門員工中的實(shí)際業(yè)務(wù)水平。

4.界定會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，簡化核算過程

企業(yè)會(huì)計(jì)成本和會(huì)計(jì)行業(yè)所涉及的社會(huì)內(nèi)容是比較廣泛的，這種內(nèi)容存在著客觀現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性。因此，我們也覺得有必要進(jìn)一步明確一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制等會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，使公司及未來的日常財(cái)務(wù)核算及其控制業(yè)務(wù)管理更好地順利進(jìn)行，減少或減輕一些麻煩。企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源不能僅僅局限和局限于這樣一種傳統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)傳統(tǒng)、會(huì)計(jì)原則和企業(yè)會(huì)計(jì)方法。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)根據(jù)本公司的社會(huì)歷史、當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展和管理活動(dòng)的實(shí)際狀況以及公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合公司具體生產(chǎn)成本等會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容，在可以合理界定和適用的制度范圍內(nèi)，可以適當(dāng)支付的一些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)或新興業(yè)務(wù)資產(chǎn)。同時(shí)簡化了業(yè)務(wù)核算流程，提高了公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)成本核算的整體控制和規(guī)范化水平，保證了會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性。

5.針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)主體規(guī)劃有效的考核

隨著未來中國市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)制度環(huán)境的加速和轉(zhuǎn)型，市場體系結(jié)構(gòu)中的新型企業(yè)要素及其競爭關(guān)系形式將越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中需要解決的一些新出現(xiàn)的內(nèi)部管理問題的數(shù)量將會(huì)增加。因此，當(dāng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮到來時(shí)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)將面臨又一次重大變革。作為這樣一個(gè)社會(huì)企業(yè)組織架構(gòu)中的新興企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的核心會(huì)計(jì)應(yīng)該是能夠充分認(rèn)識(shí)和充分理解這個(gè)問題的。考慮到上述方法在歷史運(yùn)行管理階段遺留的諸多問題，有必要將其基礎(chǔ)重新歸類為社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期后的這種新的會(huì)計(jì)管理方法會(huì)計(jì)的一種會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，并對(duì)上述內(nèi)容和介紹工作進(jìn)行復(fù)習(xí)。這種新的核算方法不僅將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)核算的重視和力度，而且將進(jìn)一步加強(qiáng)這種核算體系全面、準(zhǔn)確的核算成本分析和報(bào)告，系統(tǒng)地核算各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合核算和計(jì)算。目前，對(duì)成本核算數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)內(nèi)容系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)行的要求越來越高。迫切需要研究和解決的現(xiàn)象越來越多。我們必須及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行最基本、科學(xué)、合理、高效的研究、分析和解決。

6.樹立先進(jìn)的成本管理觀念以及科技創(chuàng)新理念

現(xiàn)代管理成本效益管理應(yīng)該是一種全面的成本效益管理，它不僅包括實(shí)際生產(chǎn)管理過程中直接有形成本、人力資源和材料成本的各種消耗，還包括企業(yè)新的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場戰(zhàn)略制定、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等所有無形的綜合成本動(dòng)因。成本資源的合理有效利用和管理也需要各生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)配合，共同努力。首先，成本管理要考慮上升到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的全生命周期過程，全方位管理，全員管理。技術(shù)創(chuàng)新是任何社會(huì)企業(yè)生存和進(jìn)步的精神靈魂。企業(yè)還應(yīng)積極增加對(duì)新科技產(chǎn)品的投資，采用現(xiàn)代化的新辦公設(shè)備、新技術(shù)和新材料。例如，他們應(yīng)該實(shí)行全過程會(huì)計(jì)電算化，依靠現(xiàn)代科學(xué)的組織和管理方法來降低運(yùn)營成本。同時(shí)，應(yīng)將公司產(chǎn)品研發(fā)的重大科技含量納入合并計(jì)算到公司成本計(jì)劃中，以指導(dǎo)企業(yè)決策者作出高效、正確的決策。

7.全面成本核算

在個(gè)人成本核算的具體過程中，也要以自己產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)費(fèi)用為重點(diǎn)，將各種具體項(xiàng)目的具體財(cái)務(wù)支出直接落實(shí)到單個(gè)企業(yè)，保證各種資金核算得實(shí)時(shí)透明。相關(guān)職業(yè)和員工自身的會(huì)計(jì)工作應(yīng)特別關(guān)注企業(yè)正常經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，避免企業(yè)成本核算存在重大遺漏和浪費(fèi)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的日常審計(jì)中，相關(guān)工作或人員必須注意對(duì)各項(xiàng)成本項(xiàng)目的準(zhǔn)確、細(xì)致核算，對(duì)其他原因不明的異常事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，并徹查到底，有效杜絕公司資金的流失。

8.根據(jù)不同企業(yè)來建立全面的核算機(jī)制

在公司的日常財(cái)務(wù)管理任務(wù)中，作為一個(gè)企業(yè)的核心員工，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)備，同時(shí)也要兼顧各種信息資料的全面收集、加工和整理，這對(duì)他的日常成本核算能力會(huì)有非常直接和有益的鍛煉和幫助。僅僅依靠直接的人力資源和提供直接的技術(shù)資料來計(jì)算勞務(wù)輸出結(jié)算成本，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還需要準(zhǔn)確結(jié)算企業(yè)未來實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中可能產(chǎn)生的各種費(fèi)用和成本，同時(shí)包括一些無形知識(shí)資源和其他各種非實(shí)物資源等無形資源的準(zhǔn)確結(jié)算。在企業(yè)審計(jì)中準(zhǔn)確記錄上述數(shù)據(jù)，并對(duì)上述各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的會(huì)計(jì)分析后，進(jìn)行各種綜合費(fèi)用的成本核算，最終達(dá)到保證企業(yè)費(fèi)用成本核算準(zhǔn)確性的目的。

9.提高企業(yè)管理人員的會(huì)計(jì)成本核算管理理念

企業(yè)管理者需要正確理解會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的這些概念，從根本認(rèn)識(shí)上正確把握和控制企業(yè)成本核算，明確企業(yè)作業(yè)成本核算的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，才能最終準(zhǔn)確制定和執(zhí)行最科學(xué)、最正確、最合理、最科學(xué)的戰(zhàn)略成本核算決策，最終帶領(lǐng)本企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展。因此，企業(yè)管理者也需要我們加強(qiáng)和學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本管理的基本理念，提高企業(yè)員工的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理成本核算和管理成本意識(shí)，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和文化建設(shè)的長期持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

成本會(huì)計(jì)制度始終是公司開展正常會(huì)計(jì)工作必不可少的理論依據(jù)和財(cái)務(wù)行為規(guī)范。其制定是否及時(shí)、科學(xué)、合理，最終將直接影響整個(gè)成本核算工作的成效。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨高出生率的形勢時(shí)，成本效益領(lǐng)先往往成為一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心關(guān)鍵。實(shí)踐是檢驗(yàn)科學(xué)真理正確性的客觀而獨(dú)特的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。相信結(jié)合這些特點(diǎn)提出有效的會(huì)計(jì)對(duì)策，無疑將有助于指導(dǎo)一些地區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。