南亞康

（中國水利水電第十四工程局有限公司機(jī)電安裝事業(yè)部，云南 昆明 650032）

0 引言

通過對(duì)比同一流域和地區(qū)的簽約合同價(jià)，水電站和抽水蓄能電站的機(jī)電安裝工程簽約合同價(jià)格在近10年內(nèi)沒有大的提升，且隨著工程量清單的日益嚴(yán)謹(jǐn)、工程技術(shù)的日趨成熟和完善，造成承包單位對(duì)于合同變更索賠的空間就大幅減少，為保證項(xiàng)目不虧損進(jìn)而盈利，除加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程的變更索賠工作，項(xiàng)目成本管理則是重中之重。因此需對(duì)項(xiàng)目成本管理的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并不斷優(yōu)化項(xiàng)目成本，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力的支撐。

1 項(xiàng)目成本管理存在的問題

項(xiàng)目部在實(shí)際運(yùn)作過程中由于不夠規(guī)范的管理會(huì)造成成本管理出現(xiàn)一系列問題。主要表現(xiàn)在：成本管理水平較低；成本管理機(jī)構(gòu)不健全；成本管理觀念不足；各部門間成本管理聯(lián)動(dòng)不足，造成所需的技術(shù)、信息、生產(chǎn)等各種資源在聯(lián)合的環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，使得成本管理工作很難按照進(jìn)度進(jìn)行。成本管理涉及項(xiàng)目各類部門，包括技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員等，屬于一項(xiàng)綜合性的管理。但在項(xiàng)目實(shí)施中各部門沒有或不能夠?qū)⒇?zé)任劃入到各自的管理范圍，造成成本管理的混亂，使得管理往往流于形式。因此，提高項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)是關(guān)鍵。

2 項(xiàng)目成本管理的實(shí)施

2.1 合同成本費(fèi)用分解

項(xiàng)目在合同執(zhí)行階段，都會(huì)編制前期策劃及實(shí)施策劃，對(duì)于合同執(zhí)行過程中總的成本、利潤進(jìn)行統(tǒng)一的測(cè)算并上報(bào)上級(jí)單位進(jìn)行審批。項(xiàng)目部根據(jù)批復(fù)的實(shí)施策劃進(jìn)行管控的過程中，應(yīng)對(duì)各管理部門的成本管控責(zé)任范圍進(jìn)行劃分和分解。項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用、稅費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用是成本費(fèi)用的主要版塊。各項(xiàng)費(fèi)用也是各相應(yīng)項(xiàng)目管理部門在日常管理過程中所產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用的匯總。

2.2 管理層的成本劃分

加強(qiáng)管理部門對(duì)所涉及到的管理成本的管控力度。管理部門應(yīng)結(jié)合專業(yè)能力，明確在項(xiàng)目執(zhí)行過程成本的管理方向及目標(biāo)，對(duì)本部門控制的成本費(fèi)用有著很清晰的認(rèn)識(shí)，結(jié)合所處項(xiàng)目，對(duì)于各管理部門主要成本管理劃分建議如表1所示。

表1 各管理部門主要成本劃分

3 項(xiàng)目管理部門成本管控的職責(zé)

（1）合同部門作為項(xiàng)目一線成本管理的管控部門，需要從專業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)各部門進(jìn)行成本優(yōu)化指導(dǎo)，并及時(shí)組織各部門的成本管控情況進(jìn)行分析，做到提綱挈領(lǐng)，從而加強(qiáng)職能部門管控的理念，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目管理層成本意識(shí)的提高。

（2）技術(shù)部門在編制人工、材料、機(jī)械投入時(shí)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)工序考慮成本優(yōu)化，做到始終將成本管控的意識(shí)，貫穿整個(gè)施工過程；同時(shí)應(yīng)在規(guī)范范圍內(nèi)，從成本管控的角度促進(jìn)技術(shù)人員提煉更為優(yōu)化的施工方法，改進(jìn)施工工藝，要勇于創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，進(jìn)而形成企業(yè)的專利技術(shù)。

（3）生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織生產(chǎn)過程中，通過組織現(xiàn)場(chǎng)工序的生產(chǎn)、材料倒運(yùn)、車輛調(diào)度等各工作面協(xié)調(diào)銜接，通過形成固定的組織周轉(zhuǎn)模式，節(jié)約人員內(nèi)部消耗。

（4）設(shè)備物資部需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工器具的管理，加快工器具的周轉(zhuǎn)次數(shù)，采購最少的工器具，通過工器具的維護(hù)保養(yǎng)及周轉(zhuǎn)次數(shù)減少現(xiàn)場(chǎng)工器具的損耗。其他材料耗材采用同樣的方式進(jìn)行。

（5）財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際資金使用情況，提高資金運(yùn)作水平，對(duì)于各類稅費(fèi)加強(qiáng)規(guī)劃，避免資金沉沒成本及資金占用成本，加速結(jié)算回款。

（6）后勤綜合部門在履行項(xiàng)目辦公用品、辦公設(shè)施、生活用品、生活設(shè)施等采購時(shí)，應(yīng)進(jìn)行提前籌劃，可反季節(jié)采購降低成本；根據(jù)人員流動(dòng)情況，合理生活設(shè)施；對(duì)辦公等用品進(jìn)行人員考核制度，減少浪費(fèi)等。

4 項(xiàng)目成本管理分解的目的

（1）通過對(duì)成本管理的分解，使各部門在施工過程中，加強(qiáng)成本責(zé)任意識(shí)，促使各管理部門把成本控制滲透到日常工作中，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目管理層的成本管控意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目盈利空間。

（2）根據(jù)各管理部門對(duì)應(yīng)的成本管理方向，定期組織召開成本管理會(huì)議，對(duì)比實(shí)施策劃中數(shù)據(jù)，匯總已發(fā)生的成本費(fèi)用結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?。做好單?xiàng)工程績效專題分析，查找在施工組織、施工工藝、生產(chǎn)效率、人力機(jī)械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明確優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，并有針對(duì)性地制定整改措施。達(dá)到節(jié)支降耗，截堵漏洞，節(jié)支增效的目的，從而以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出和效益。

5 結(jié)語

總之，成本管理的關(guān)鍵是人，管理人員必須嚴(yán)格按照基本要求，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度將自己的本職工作做好，提高自身的成本管理意識(shí)，讓自身素質(zhì)提高的同時(shí)，也需要將自己的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)整體提高。項(xiàng)目成本管理只是項(xiàng)目精細(xì)化管理的分支，卻對(duì)企業(yè)生存有著至關(guān)重要的作用，在施工技術(shù)日漸成熟的現(xiàn)在，怎么用更少、更合理的成本，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。項(xiàng)目成本管理可為企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程獲取更多的利潤，也為施工企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供更大的支撐。