周明輝（上海市工程建設咨詢監(jiān)理有限公司， 上海 200433）

1 工程概況

上海某數(shù)據(jù)中心項目（以下簡稱“本項目”）的總建筑面積為228 000 m2，其中地上建筑面積196 000 m2、地下建筑面積32 000 m2，為某金融機構的核心數(shù)據(jù)處理中心，可容納約20 000個機柜，按UPTIME TierⅢ/TierⅣ標準建設，是國內(nèi)規(guī)模最大、等級最高的數(shù)據(jù)中心。項目為群體性建筑。項目的平面布置，如圖1所示。

圖1 項目總平面圖

受建設單位委托，筆者所在公司（以下簡稱“公司”）承擔了本項目的項目管理任務，在自前期策劃至竣工驗收的工程建設全過程中代表建設單位行使管理職責，管理工作內(nèi)容涵蓋項目的報審報批、設計管理、招標、造價、合約管理、進度、質(zhì)量、安全管理及信息管理等。其中，基于大規(guī)模、高標準數(shù)據(jù)中心項目的重要性和復雜性，建設單位提出進行全過程BIM應用（包括設計、施工全過程應用及竣工交付BIM成果供運維管理使用）的要求，并在管理工作中明確要求需進行項目BIM技術應用的策劃、管理和協(xié)調(diào)等工作。

2 BIM管理工作內(nèi)容

按項目管理合同相關約定，BIM管理工作內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）制定統(tǒng)一的BIM建模、修訂和管理制度及規(guī)程，并督促各參建方嚴格執(zhí)行相關BIM管理流程；

（2）對設計院、施工方或?qū)I(yè)BIM建模公司提交的各階段BIM成果進行審核，與二維圖紙進行比對，督促相關單位對BIM模型進行及時修訂，保證BIM與設計圖紙、現(xiàn)場情況的一致性，以利于建設單位的后期運維使用；

（3）制定BIM技術從設計階段至施工階段以及從施工階段到竣工階段（運維階段）的接口規(guī)則并處理相關銜接問題，使BIM建模在整個項目建設過程中無縫實施；

（4）督促相關單位做好BIM信息的錄入工作，并對信息準確性進行核對。

3 BIM管理工作總體思路

公司作為全過程項目管理單位，特別注重從項目建設全過程角度統(tǒng)籌思考BIM應用工作，結合本項目實際，為實現(xiàn)真正意義上的全過程BIM應用，以高起點、高標準、高要求為原則對BIM應用進行了充分研究和策劃。

3.1 進一步明確本項目BIM應用的總體目標

本項目BIM應用的初衷主要是基于機電系統(tǒng)的復雜性，通過BIM技術更加直觀有效地解決項目建設階段的相關技術問題以及為運維管理奠定較好基礎。經(jīng)充分分析研究，基于本項目的重要性，各參建方均具有較好的BIM應用基礎和條件，同時，技術上各專業(yè)之間具有密切相關性，因此，BIM應用必須是全系統(tǒng)的應用，以工程建設項目的全員、全專業(yè)、全過程建設和管理為總體目標，應達到滿足全面管控工程項目的品質(zhì)、成本、進度的要求，并建立基于BIM技術的協(xié)同管理平臺，以更大發(fā)揮BIM技術的作用，提高項目建設階段的管理效率，為運維階段提供精確的竣工模型。

3.2 分析BIM工作難點

基于既定的總體目標，本項目BIM工作面臨的難點主要有三個方面。一是基于項目本身的特性，包括項目規(guī)模較大、單體多、BIM建模復核等工作量大；數(shù)據(jù)中心的機電系統(tǒng)專業(yè)復雜程度極高，對BIM應用人員的專業(yè)能力要求極高；參建單位眾多，建設周期長，對統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)工作要求極高等。二是從全過程應用的角度來說，要有效解決既往BIM應用中存在的問題。主要是從設計、施工到運維各階段BIM應用的割裂、碎片化，缺乏系統(tǒng)性，標準不統(tǒng)一，信息、模型無法進行傳遞、共享和交互，以及應用點單一等問題。三是從項目管理的角度來說，對于全過程BIM應用的管理尚缺乏成熟的、系統(tǒng)性經(jīng)驗可參照遵循，需要進行摸索研究。

3.3 編制BIM管理規(guī)劃

按照既定的目標，針對工作難點，從項目管理方角度編制BIM管理規(guī)劃，作為BIM管理工作開展的指導性文件。重點從以下幾方面著手研究解決方案：

（1）建立項目BIM工作的組織體系，牽頭組建由各參建方專業(yè)人員組成的項目BIM團隊，為BIM工作的落實奠定基礎；

（2）建立BIM管理制度和流程，有效解決管理問題；

（3）統(tǒng)一BIM標準和規(guī)則并進行基于BIM的項目管理平臺開發(fā)，以解決信息、模型的有效傳遞及工作協(xié)同問題；

（4）結合項目實際需求深入進行BIM應用點分析，并通過加強過程管理保證BIM質(zhì)量和應用落實。

4 BIM管理實施要點

在推動整個項目實現(xiàn)全過程BIM應用的過程中，項目管理方主要有以下幾個工作要點。

4.1 牽頭建立BIM應用組織體系

牽頭建立BIM應用組織體系是開展BIM應用工作的基礎?；陧椖咳^程全方位BIM應用的要求，從設計階段開始，由項目管理方牽頭組建項目BIM工作團隊，將BIM相關的工作要求和人員配置在項目的各項合同中均予以明確。各參建方中標進場后均需配備專業(yè)BIM人員加入項目BIM工作團隊，隨著工程推進，設計單位、各顧問單位、總包單位、各專業(yè)分包單位及材料設備供應商等陸續(xù)加入，組成整個項目BIM工作組，在項目管理方總體統(tǒng)籌下開展工作，保證了項目建設全過程各項BIM工作的開展落實。BIM團隊的組織架構，如圖2所示。

圖2 BIM團隊組織架構圖

4.2 明確BIM工作管理制度和流程

BIM工作團隊組織龐大，在項目的設計、施工和驗收移交等各階段，參與單位不同，各單位職責分工不同，需要建立相應的管理制度，明確工作流程和職責。這是BIM管理工作在初期的一項重要工作，是保證整個BIM體系高效運轉(zhuǎn)，BIM成果得到有效管控、整合和應用的重要基礎。在本項目中，根據(jù)項目的承發(fā)包體系，對管理關系和工作分工進行梳理，建立了在設計階段以設計總包牽頭進行建模及應用、在施工階段以施工總包牽頭進行建模及應用，各顧問單位（包括機電顧問、造價咨詢、監(jiān)理單位等）以審核、監(jiān)督為主，項目管理單位以總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為主的管理體系。各方在此管理體系下進一步明確工作流程，細化職責分工，保證了BIM工作的有序開展。項目BIM總體管理流程，如圖3所示。

圖3 項目BIM總體管理流程

4.3 BIM應用標準建設

BIM應用標準建設是實現(xiàn)全過程BIM應用最為重要的技術基礎，只有統(tǒng)一相關標準和規(guī)則，才能保證各單位BIM成果的有效傳遞、整合和共享。在本項目的設計階段、施工階段和驗收移交階段，分別制定了BIM應用標準1.0版、2.0版和3.0版，并且在總體統(tǒng)一的標準框架下逐步深化和針對性修訂。應用標準需規(guī)定明確的要點包括：（1）統(tǒng)一BIM應用軟件，明確BIM工作硬件配置要求；（2）統(tǒng)一模型命名和編碼規(guī)則；（3）統(tǒng)一模型構件命名和編碼規(guī)則；（4）統(tǒng)一文件目錄結構；（5）統(tǒng)一色彩使用規(guī)定；（6）對各階段各專業(yè)模型細度進行詳細規(guī)定，包括方案設計、初步設計、施工圖設計、施工、施工深化及竣工各階段；（7）對各階段BIM應用點進行明確；（8）對BIM協(xié)同管理平臺的建設和使用要求進行明確。

通過對以上內(nèi)容的明確，各單位在相對統(tǒng)一的規(guī)則框架下開展工作，設計階段的BIM成果能在施工階段得到充分共享應用，施工方可以在設計BIM成果基礎上繼續(xù)深化，大大提升應用成效，各分包商、深化設計單位的成果也能得到有效整合，整體BIM成果規(guī)整有序，應用便捷。

4.4 BIM應用過程管理

在具體BIM應用的落地實施過程中，要做好以下幾方面的管理工作。

（1）對各參建單位委派的BIM專業(yè)人員的資質(zhì)能力做好審查把關，以保證BIM工作效率和成果質(zhì)量。

（2）對BIM管理要求和規(guī)則的交底。在項目進行的主要階段，特別是設計初期、施工準備和竣工驗收三大階段，對BIM的要求有較大區(qū)別，須組織進行階段工作交底。另外，在項目進行過程中，隨著各參建單位的陸續(xù)進場，也需要適時組織交底，以保證各方對BIM工作的要求得以明確，從而順利開展工作。

（3）對BIM成果的審核。督促各方根據(jù)工程進度同步推進BIM工作，及時提交BIM成果，組織各顧問方按照既定的BIM成果要求審核成果文件，匯總審核意見，并督促其進行BIM成果修訂完善，最終形成成果文件。

（4）落實BIM應用點。結合本項目實際制定的BIM應用點，是BIM應用工作的價值體現(xiàn)（如表1所示）。

表1 項目BIM應用點

（5）協(xié)同管理平臺的應用。本項目自行研發(fā)建立了基于BIM的協(xié)同管理平臺，對加強工程各參與方的協(xié)同及解決建設工程過程中信息孤島和信息傳遞的問題，發(fā)揮了重要作用。

5 成果及經(jīng)驗總結

通過前期的充分策劃和過程中的系統(tǒng)管理，以及各參建方的密切協(xié)同和共同努力，本項目BIM應用各項預期目標均得以實現(xiàn)，BIM應用成果獲評“龍圖杯”以及上海市BIM技術應用創(chuàng)新大賽一等獎等榮譽，BIM管理成果對于項目管理方的工作開展具有很高的借鑒和指導意義。筆者作為工程項目管理者，總結了以下幾方面經(jīng)驗。

（1）隨著BIM技術的發(fā)展和應用，BIM管理作為項目管理工作中的一項新內(nèi)容正越來越彰顯出自身的重要性，項目管理單位需要培育兼具專業(yè)技術和BIM軟件應用能力的人員，以滿足BIM管理工作需求。

（2）BIM管理工作對BIM應用的成效至關重要，項目管理單位是推動BIM應用發(fā)揮更大價值的重要環(huán)節(jié)，要具有從項目全過程角度統(tǒng)籌思考和管理的能力，將設計階段和施工階段的BIM工作有效銜接，將各參建方的信息有效整合，實現(xiàn)充分共享，以發(fā)揮更大作用。

（3）BIM管理工作不是一項獨立的工作，其與項目的設計、進度、質(zhì)量和招采等管理工作均密切相關，并且對相關管理工作的開展具有重要的支撐作用。

（4）BIM應用標準建設是BIM管理工作的技術核心，通過本項目實踐，對BIM應用標準進行總結梳理，可提煉形成一套基本適用于類似工程的標準模板，極具借鑒意義。

（5）本項目BIM應用中仍有不足之處，如部分BIM成果交付未能滿足現(xiàn)場進度需求，在輔助工程計量等方面的應用尚比較有限等。這些與工程整體進度要求、管理要求及專業(yè)人員能力等多方面因素有關，都尚有改進提高的空間。相信隨著BIM應用的不斷發(fā)展，各方對于BIM的認識和應用能力將逐步得以改善。