張鳳功

（安徽省蚌埠市固鎮(zhèn)縣仲興鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，安徽 蚌埠 233700）

1 農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展趨勢(shì)

1.1 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的概念

所謂農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社顧名思義，就是多名農(nóng)民以農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)為主體，專門從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，并從中獲取經(jīng)濟(jì)收入來(lái)生存和發(fā)展的社會(huì)股份制團(tuán)體，它具有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理制度。

1.2 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社未來(lái)發(fā)展的模式

隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)化水平的逐步提高，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)含量和專業(yè)水平要求也在逐年提升，“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”就是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社未來(lái)發(fā)展的模式。

1.3 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社未來(lái)發(fā)展的理念

以人為本，共筑和諧；精誠(chéng)合作互利共贏。

2 精誠(chéng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社探討-以固鎮(zhèn)縣為例

該合作社座落在仲興鄉(xiāng)政府的東鄰陳圩村，法人代表陳禮，于2011年5月成立，注冊(cè)資金200萬(wàn)元，于2015年被評(píng)為“省級(jí)示范社”。該社發(fā)展社員68人，管理人員4人。2017年，在縣農(nóng)機(jī)局大力支持和幫助下，構(gòu)建了大型機(jī)庫(kù)棚，是當(dāng)時(shí)固鎮(zhèn)縣第一家“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事服務(wù)中心”。

2.1 合作社發(fā)展規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施情況

該社農(nóng)機(jī)具配套齊全呈多元化發(fā)展，滿足了皖北農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需求，有小麥聯(lián)合收割機(jī)20臺(tái)，玉米聯(lián)合收割機(jī)15臺(tái)，花生聯(lián)合收獲機(jī)5臺(tái)，大型拖拉機(jī)70臺(tái)，配套農(nóng)具300余臺(tái)，秸稈粉碎還田機(jī)35臺(tái)，打捆機(jī)三組，自走式植保機(jī)2臺(tái)，無(wú)人飛機(jī)3臺(tái)。

精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，維修場(chǎng)地，會(huì)議室等軟硬件設(shè)施齊全，占地總面積約7000平方（其中，硬化面積1000平方；機(jī)庫(kù)棚面積3000平方，辦公場(chǎng)地面積200平方，維修場(chǎng)地面積200平方，綠化設(shè)施場(chǎng)地面積2600平方）。下設(shè)開發(fā)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、農(nóng)機(jī)維修中心。該社有獨(dú)立的合作社對(duì)公賬號(hào)和專職會(huì)計(jì)，有自己的專用發(fā)票，擁有自己的網(wǎng)站，合作社下設(shè)開發(fā)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、機(jī)播服務(wù)隊(duì)和農(nóng)機(jī)維修中心，維修設(shè)備已達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社本著發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)的思想，著重于人才的培養(yǎng)和挖掘，自建社以來(lái)積極參加和組織縣農(nóng)機(jī)局等各個(gè)部門的人才培訓(xùn)和技術(shù)交流會(huì)近60場(chǎng)，參加培訓(xùn)人員1000多人。在認(rèn)真完成縣級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社自己組織各類大小培訓(xùn)活動(dòng)30次，到目前為止，該社有近80名社員拿到新型農(nóng)民技術(shù)合格等級(jí)證書，陳禮社長(zhǎng)于2021年度被榮推選為固鎮(zhèn)縣人大代表。

3 農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)情況

3.1 全程機(jī)械化發(fā)展情況

仲興鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)種植主要以小麥、玉米、花生為主，精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社為滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，先后成立了農(nóng)作物秸稈處置服務(wù)隊(duì)、機(jī)收服務(wù)隊(duì)、機(jī)播服務(wù)隊(duì)、土地耕整服務(wù)隊(duì)和田間管理服務(wù)隊(duì)。固鎮(zhèn)縣小麥全程機(jī)械化生產(chǎn)與管理技術(shù)已成熟，精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社自2015年以來(lái)把目光聚焦到玉米和花生全程機(jī)械化，抓住春、夏、秋玉米、花生耕種管等各個(gè)環(huán)節(jié)，在縣農(nóng)委、縣農(nóng)機(jī)局、農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站等多家專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下，在不同的季節(jié)，不同的田塊逐一演示，尋找適應(yīng)我縣玉米、花生耕種的機(jī)具，尋求適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，氣候環(huán)境下的耕種模式。為了解決花生全程機(jī)械化生產(chǎn)的問題，今年以來(lái)精誠(chéng)合作社連續(xù)承辦了兩次演示會(huì)：一次是春耕時(shí)在仲興鄉(xiāng)陳圩村二王組舉辦的花生起壟播種全市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，另一次在仲興鄉(xiāng)張巷村舉辦的花生聯(lián)合收獲全省現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。玉米、花生全程機(jī)械化生產(chǎn)和管理技術(shù)的成功將推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)嶄新的新時(shí)代。

合作社與種糧大戶及農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同，采取訂單服務(wù)，訂單作業(yè)，組織社員對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行耕種、植保、收獲、銷售等環(huán)節(jié)上的服務(wù)，提供與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)信息等服務(wù)。減輕農(nóng)村勞動(dòng)力的強(qiáng)度，提高農(nóng)機(jī)化水平，同時(shí)增加農(nóng)民收入。

3.2 創(chuàng)新合作機(jī)制發(fā)展綜合農(nóng)事

精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社依靠自身創(chuàng)新和嚴(yán)格管理模式，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，效益也在逐步提高，輻射帶動(dòng)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，得到各級(jí)主管部門高度評(píng)價(jià)的同時(shí)贏得廣大群眾認(rèn)可，助推了土地流轉(zhuǎn)和土地托管步伐，服務(wù)范圍日益向多元化發(fā)展。精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社自身發(fā)展的同時(shí)為小農(nóng)戶，種植大戶等生產(chǎn)主體進(jìn)行農(nóng)資代購(gòu)、技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢、農(nóng)作物收貨后的銷售等等提供全過(guò)程、全要素的機(jī)械化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“合作社+農(nóng)戶”的互利共贏模式。

精誠(chéng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和固鎮(zhèn)縣農(nóng)機(jī)校簽訂了培訓(xùn)合同，定期對(duì)合作社成員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)把種糧農(nóng)戶、種植大戶選送到縣農(nóng)機(jī)校進(jìn)行培訓(xùn)。在在重要農(nóng)時(shí)、季節(jié)精誠(chéng)合作社把農(nóng)機(jī)校老師、專家請(qǐng)到“家”，現(xiàn)場(chǎng)為社員、為種糧大戶答疑解惑。

精誠(chéng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社采取農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的相互融合辦法，把最新最實(shí)用耕種管收新技術(shù)，有效服務(wù)于農(nóng)機(jī)大戶，服務(wù)于群眾。充分利用合作社自身優(yōu)勢(shì)舉辦現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，讓新機(jī)具新技術(shù)得到更廣泛地推廣，讓有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民率先掌握使用農(nóng)機(jī)化新技術(shù)，讓統(tǒng)耕、統(tǒng)種、統(tǒng)防、統(tǒng)治、統(tǒng)收的耕作模式趨于成熟化。

4 作業(yè)服務(wù)模式、年服務(wù)面積

4.1 積極開展跨區(qū)作業(yè)

合作社自成立以來(lái)，堅(jiān)持精誠(chéng)合作，互利共贏為原則，積極開展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)。作業(yè)隊(duì)總收入180余萬(wàn)元，單機(jī)收入3萬(wàn)元。三夏三秋服務(wù)本地農(nóng)戶生產(chǎn)，機(jī)械服務(wù)延伸輻射周邊3000多戶，服務(wù)面積近萬(wàn)畝。

4.2 積極爭(zhēng)取，做好國(guó)家補(bǔ)貼項(xiàng)目

2012年--2018年 精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社實(shí)施項(xiàng)目： 土地深松50000余畝；土地深耕1000余畝；秸稈粉碎還田20000畝。2019年精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社購(gòu)買了三臺(tái)大疆最新款無(wú)人飛防植保機(jī)，實(shí)施了小麥一噴三防項(xiàng)目，作業(yè)10000余畝。

5 服務(wù)小農(nóng)戶，種糧大戶及自身土地流轉(zhuǎn)情況

精誠(chéng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社抓住國(guó)家機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼政策優(yōu)勢(shì)，盤活社內(nèi)資金，帶頭購(gòu)置、使用先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具，該社先后帶動(dòng)農(nóng)戶購(gòu)置大中型農(nóng)機(jī)具100余臺(tái)。通過(guò)建立合作關(guān)系，帶動(dòng)50畝以上種糧大戶18戶，100畝以上種糧大戶8戶，帶動(dòng)青年就業(yè)30多人，創(chuàng)業(yè)青年5戶。社員們充分利用自身優(yōu)勢(shì)，分散流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地3000畝左右，即增加了社員收入，又方便了群眾。

6 信息化運(yùn)用情況

6.1 拓寬視野，建立網(wǎng)站

精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社在2016年率先申請(qǐng)注冊(cè)了自己的網(wǎng)站，并在百度地圖標(biāo)注了合作社位置。創(chuàng)建了“精誠(chéng)農(nóng)機(jī)”微信交流群。網(wǎng)站的建立開闊了精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社方視野，便了合作社與外界的溝通。

6.2 利用“農(nóng)機(jī)通”，建立交流平臺(tái)

合作社與固鎮(zhèn)聯(lián)通公司合作，為合作社社員辦理惠農(nóng)農(nóng)機(jī)通網(wǎng)卡，建立合作社內(nèi)部微信群，極大提高了合作社的工作和辦事的效率同時(shí)方便社員之間的溝通和交流。

7 運(yùn)營(yíng)管理情況

7.1 “三個(gè)一流”謀生存

打造一流的隊(duì)伍、一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型期求生存的根基所在。要生存必須有一流的隊(duì)伍，要走合作社之路必須有一流的作風(fēng)，要合作共贏一流的服務(wù)是關(guān)鍵。

7.2 “六個(gè)統(tǒng)一”謀發(fā)展

科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)營(yíng)是合作社健康發(fā)展的保障。合作社制定“六個(gè)”統(tǒng)一管理模式：統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一機(jī)具維修、統(tǒng)一機(jī)具管理、統(tǒng)一油料供應(yīng)、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)規(guī)范的管理與運(yùn)營(yíng)，可有效提高效率，降低成本，保證質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

8 積極融入鄉(xiāng)村振興，鞏固脫貧成果

精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社積極響應(yīng)地方政府的號(hào)召，主動(dòng)配合鄉(xiāng)村兩級(jí)工作，以鄉(xiāng)村振興，鞏固脫貧成果積極配合黨委政府參與村級(jí)各項(xiàng)工作。

8.1 免費(fèi)開展農(nóng)機(jī)化作業(yè)

合作社專門抽調(diào)人員、機(jī)具為貧困戶免費(fèi)開展農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)。精誠(chéng)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社免費(fèi)為貧困戶開展耕種收“一條龍”作業(yè)50余畝，節(jié)約資金0.5萬(wàn)余元，優(yōu)先為貧困戶土地深松近300畝，節(jié)約資金近1.2萬(wàn)元，秸稈粉碎還田近200畝，節(jié)約資金近0.5元。借助社會(huì)資源為貧困戶小麥“一噴三防”近200畝，節(jié)約資金近0.4萬(wàn)元。農(nóng)機(jī)化作業(yè)有效解決了貧困戶因缺勞力、缺資金、缺技術(shù)導(dǎo)致種糧難問題。

8.2 免費(fèi)開展技術(shù)指導(dǎo)和平價(jià)農(nóng)資

缺少農(nóng)資與技術(shù)，是貧困戶致貧的重要原因，無(wú)償為貧困戶提供技術(shù)指導(dǎo)和平價(jià)農(nóng)資，為貧困戶脫貧致富奠定了基礎(chǔ)。

8.3 飲水思源，不忘初心

與此同時(shí)，合作社必須不忘初心、牢記使命！聽從黨和政府的號(hào)召，自我約束、自我提高、自我修煉。努力提升自己的同時(shí)要放下架子，撲下身子，更要接地氣、通民情，真正為農(nóng)業(yè)大面積全程機(jī)械化努力奮斗，為農(nóng)戶更多受益打下基礎(chǔ)。只有這樣，才能保持本色不變，目標(biāo)不變！

固鎮(zhèn)縣精誠(chéng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社永遠(yuǎn)不忘我是誰(shuí)，為了誰(shuí)，我在干什么！農(nóng)機(jī)合作社是是社會(huì)中的新型產(chǎn)物，他只有踏踏實(shí)實(shí)業(yè)務(wù)做好、做大、做強(qiáng)，真正為黨和政府辦實(shí)事，為廣大人民謀福利。合作社的發(fā)展之路才能更久更遠(yuǎn)。

9 搶抓機(jī)遇，發(fā)展自身的主要優(yōu)勢(shì)

合作社是一種由眾多獨(dú)立身份，處于弱勢(shì)地位的農(nóng)民自發(fā)組織的活動(dòng)個(gè)體。合作社是以服務(wù)是為了在未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)抗大型壟斷企業(yè)的合營(yíng)組織。我們要充分利用合作社這個(gè)平臺(tái)，把農(nóng)業(yè)技術(shù)和優(yōu)良品種以及先進(jìn)的耕作技術(shù)廣泛傳播。及時(shí)傳導(dǎo)市場(chǎng)信息穩(wěn)定農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化生產(chǎn)，借助政府信息平臺(tái)及時(shí)與各種惠農(nóng)政策掛鉤，讓更多的人受益。

9.1 精誠(chéng)特色

花生生產(chǎn)全程機(jī)械化一直是我縣花生收獲環(huán)節(jié)的難題！我縣土質(zhì)黑、粘、硬，在花生收獲的時(shí)候，由于地質(zhì)條件干或者濕 ，都會(huì)造成花生抖不掉土 ，收獲機(jī)械收過(guò)的花生果里面土比花生還多！在創(chuàng)社初期，我社就一直在摸索如何進(jìn)行花生全程機(jī)械化，經(jīng)過(guò)多年探索，花生起壟播種模式在我社已經(jīng)成熟 。其優(yōu)點(diǎn)是：冬閑深翻、春天起壟、根據(jù)農(nóng)時(shí)、套壟播種、壟高耐澇、覆膜保墑、清溝利水、產(chǎn)量上漲 、適合機(jī)收、農(nóng)戶效訪、大力推進(jìn)、帶動(dòng)一方！

在每年的玉米收獲環(huán)節(jié)，由于烘干設(shè)備跟不上，收出來(lái)玉米霉變嚴(yán)重。精誠(chéng)根據(jù)氣候，經(jīng)過(guò)三年摸索，利用高度一米五的電焊網(wǎng)，3.2米打斷圍圈，把收獲后玉米棒裝入籠子里，利用溫度逐漸下降和自然風(fēng)，玉米會(huì)自然風(fēng)干年前即可機(jī)械脫粒，不用晾曬就可以出售。

9.2 農(nóng)機(jī)管理部門和農(nóng)民的橋梁和紐帶

精誠(chéng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社直接接觸的農(nóng)民和農(nóng)機(jī)手，能夠把廣大農(nóng)民的真實(shí)想法和意圖及時(shí)傳達(dá)到農(nóng)機(jī)管理部門，讓農(nóng)機(jī)主管部門切實(shí)掌握農(nóng)民的愿望和市場(chǎng)的需求；于此同時(shí)精誠(chéng)合作社把從農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)主管部門了解到的政策和法規(guī)以及獲得的市場(chǎng)信息及時(shí)傳遞給廣大農(nóng)民和機(jī)手。

9.3 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)機(jī)使用效率

精誠(chéng)合作社主要靠合伙，吸股籌資，政府購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼來(lái)壯大合作社實(shí)力，成員多數(shù)是農(nóng)機(jī)大戶為主，固定資產(chǎn)比一般農(nóng)戶多，作業(yè)規(guī)模大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，吸收了多層次、多元化資金對(duì)本社大型農(nóng)機(jī)具的投入。合作社在開展社會(huì)化服務(wù)時(shí)，提高農(nóng)機(jī)具使用率減少閑置時(shí)間，提高了動(dòng)力配套率、拓展了作業(yè)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)穩(wěn)定了作業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)也激發(fā)了廣大農(nóng)民投資農(nóng)機(jī)的積極性。

10 下步打算

10.1 以小面積試點(diǎn)推進(jìn)土地托管

通過(guò)小面積試點(diǎn)土地托管，摸索適合合作社與農(nóng)戶之間的托管模式，為大面積土地托管積攢經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)社員利用自身優(yōu)勢(shì)流轉(zhuǎn)土地，為“六個(gè)統(tǒng)一”耕作做準(zhǔn)備。目前有20多名社員進(jìn)行零散土地流轉(zhuǎn)，面積近3000畝。

10.2 合作社+企業(yè)模式

繼續(xù)與肥料廠家以及中石化簽訂統(tǒng)購(gòu)合同，保證質(zhì)量的同時(shí)低價(jià)整車購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)化肥和優(yōu)質(zhì)柴油，惠及更多社員及農(nóng)戶。

10.3 網(wǎng)站+信息模式推廣提高市場(chǎng)占有率

充分利用網(wǎng)站及其他信息手段，擴(kuò)大精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社市場(chǎng)的知曉率，占有率，讓更多的商家了解“精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社”，使精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社取得與更多的農(nóng)資、農(nóng)機(jī)商家的支持與合作。

10.4 發(fā)展“精誠(chéng)合作”融入鄉(xiāng)村振興新課標(biāo)

精誠(chéng)農(nóng)機(jī)合作社以脫貧戶作為合作社服務(wù)對(duì)象，為他們提供高質(zhì)量低價(jià)格的農(nóng)資，及更多的免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大土地托管、流轉(zhuǎn)面積為貧困戶提供就業(yè)崗位，增加貧困戶的收入，助推脫貧攻堅(jiān)工作。

通過(guò)合作社市場(chǎng)渠道幫助脫貧戶與經(jīng)銷商進(jìn)行訂單收購(gòu)，借助合作社網(wǎng)站及信息平臺(tái)，對(duì)脫貧戶的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行線上銷售，幫助他們?cè)鍪铡?/p>

接受農(nóng)戶以土地入股、產(chǎn)業(yè)扶持周轉(zhuǎn)金入股、合作社自愿捐股、小額信貸帶資入股等方式，協(xié)助鄉(xiāng)村兩級(jí)幫助脫貧戶“騎上馬再送一程”的要求，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略增添一道亮麗的風(fēng)景線。

11 結(jié)語(yǔ)

我們從固鎮(zhèn)縣精誠(chéng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展歷程和創(chuàng)業(yè)道路不難看出，也不難想象出，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展之路坎坷，創(chuàng)業(yè)之路艱難，未來(lái)之路充滿了未知。這是我們從事農(nóng)機(jī)管理的，業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門值得深思和研究的新課題，隨著國(guó)家扶持政策的力度加大，規(guī)范化管理和一系列相關(guān)的規(guī)章制度及保障體質(zhì)也會(huì)逐步完善。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展離不開地方黨委政府的支持，離不開業(yè)務(wù)部門的專業(yè)指導(dǎo)，更離不開國(guó)家政策的扶持。