楊宇

(聊城市昌元投資開發(fā)建設(shè)有限公司 山東 聊城 252000)

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中的重要基礎(chǔ),是決定建筑工程建設(shè)水平的關(guān)鍵因素。為了提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性,需要做好施工工作,把握施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。因此,要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)注與重視,通過(guò)現(xiàn)代化管理模式和管理措施,不斷提高管理水平,保證建筑工程順利推進(jìn)。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

近些年建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增多,增加加劇建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,建筑企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,需要加強(qiáng)管理建筑工程,并且需要結(jié)合自身發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式,優(yōu)化整體管理氛圍,有效提高建筑工程管理水平,保障建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程施工中,工程管理發(fā)揮著重要的作用,直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量,因此需要充分發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性,切實(shí)保障建筑工程質(zhì)量,激發(fā)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.2 有利于優(yōu)化配置企業(yè)資源

建筑工程的資源是有限的,因此管理人員需要優(yōu)化配置施工資源,保障施工資源的利用率。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理階段,需要優(yōu)化配置人力資源和技術(shù)工藝以及施工材料等,突出各類施工材料的價(jià)值,顯著提高施工效率。保障建筑工程的綜合效益,促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于促進(jìn)建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展

落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,有利于提高建筑工程施工工藝和流程的規(guī)范性,因此保障建筑工程質(zhì)量,保障建筑企業(yè)發(fā)展的健康性和科學(xué)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行階段,建筑企業(yè)發(fā)揮著重要的作用,建筑企業(yè)需要實(shí)時(shí)把控市場(chǎng)發(fā)展情況,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求和自身發(fā)展情況,制定科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工制度。建筑企業(yè)管理人員要注意改革現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式,推廣利用先進(jìn)管理理念和管理技術(shù),通過(guò)改革管理方法,保障建筑工程施工質(zhì)量,為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

2.1 安全管理隱患

(1)在建筑工程施工過(guò)程中,一些建設(shè)單位未針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長(zhǎng)、專職安全員等制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。另外,各部門管理者在工程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,各項(xiàng)管理工作不到位,一些管理人員不了解自己的崗位職責(zé)。同時(shí),施工單位針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制定的生產(chǎn)責(zé)任制缺乏系統(tǒng)性,未配套制定考核辦法,部分施工單位雖然制定了考核制度,但制度落實(shí)不夠認(rèn)真、嚴(yán)肅,甚至沒有考核記錄。還有一些建筑單位沒有針對(duì)各工種制定專門的安全技術(shù)操作規(guī)程,項(xiàng)目經(jīng)理在日常管理中也很少組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,使施工操作人員不能充分了解和掌握安全操作規(guī)程內(nèi)容,也沒有在施工過(guò)程中采取安全防護(hù)措施,存在較大的安全隱患。(2)一些施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性,安全措施也不全面,只是簡(jiǎn)單地列出幾項(xiàng)原則和措施,并且實(shí)際施工管理中未有效落實(shí)相關(guān)管理措施。再者,一些施工單位沒有制定完善的自查制度,在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有認(rèn)真自查,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,通常是在定期檢查或上級(jí)部門抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,在有關(guān)部門督促下才予以整改。(3)部分建筑工程施工單位沒有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制定完善的安全教育制度,沒有對(duì)臨時(shí)性或季節(jié)性施工人員加強(qiáng)安全教育,使相關(guān)作業(yè)人員在不了解安全教育內(nèi)容的情況下面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 施工材料質(zhì)量問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中,施工材料質(zhì)量管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。隨著建筑材料市場(chǎng)的發(fā)展與壯大,施工材料的種類逐漸增多,加大了對(duì)施工材料質(zhì)量甄別的難度。目前,在一些建筑工程中,由于其施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展造成了不同程度的影響,并降低了建筑工程的施工效率。另外,如果建筑工程施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)給后續(xù)施工環(huán)節(jié)帶來(lái)很多安全隱患,甚至引發(fā)安全事故,直接影響建筑工程的效益。

2.3 質(zhì)量管理水平較低

建筑施工過(guò)程并不是單一的模塊,而是由各種各樣的模塊進(jìn)行結(jié)合,形成的一個(gè)復(fù)雜、有機(jī)的整體,建筑施工過(guò)程中,每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都與建筑工程整體的質(zhì)量息息相關(guān)。因此,在建筑施工過(guò)程中,每一個(gè)相關(guān)的施工部門都要進(jìn)行積極參與,做好相關(guān)的技術(shù)分配工作。但是在具體的施工過(guò)程中,很多建筑管理部門對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理并不是十分到位,在人員的施工、材料管理以及施工進(jìn)度等方面,沒有做好詳細(xì)的規(guī)劃,在施工完成之后,對(duì)于建筑工程的驗(yàn)收也并不是十分合理。在整個(gè)施工過(guò)程中,板塊與板塊之間的銜接不完善,建筑工程的質(zhì)量沒有得到充分的保障,對(duì)于后期的使用十分不利。質(zhì)量管理工作不容忽略,這一工作直接關(guān)乎整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量以及水準(zhǔn)。有的工作人員認(rèn)為質(zhì)量管理的影響比較小,因此直接跳過(guò)了這一環(huán)節(jié),忽略了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理以及協(xié)調(diào),沒有結(jié)合具體的施工圖紙計(jì)劃來(lái)進(jìn)行分析及研究。不管是材料管理還是具體的施工工作管理都出現(xiàn)了許多問(wèn)題及矛盾,整體的質(zhì)量管理也不夠理想,與預(yù)期目標(biāo)差距明顯。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 建立和完善管理機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化,就必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況,建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制,為施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供重要指導(dǎo)和幫助。(1)要根據(jù)項(xiàng)目管理制度制定出與其內(nèi)容相關(guān)的工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面做好施工技術(shù)交底工作,不斷加強(qiáng)后續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,確保整個(gè)工程的順利開展。(2)必須建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理體系。積極推行崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,建立規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理體系。要在建筑工程項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用,必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理,做好精細(xì)化管理。(3)要對(duì)建筑工程施工材料、施工設(shè)備等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和控制,提高所有人員的安全責(zé)任意識(shí)。(4)必須提高施工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,通過(guò)完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度提升管理質(zhì)量,通過(guò)建立高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程施工過(guò)程中重難點(diǎn)問(wèn)題的控制與管理,從根本上提高建筑工程質(zhì)量與安全。

3.2 制定健全的安全管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理期間,安全管理者要注意聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員以及相關(guān)管理人員等編制安全生產(chǎn)責(zé)任制,制度制定要以公司以及集團(tuán)的安全管理規(guī)定為依據(jù),細(xì)化制度內(nèi)容,明確劃分各崗位、各施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人,在此基礎(chǔ)上使安全管理工作有序開展。安全生產(chǎn)責(zé)任制制定期間,各方要加強(qiáng)溝通,做好協(xié)商,充分了解工程實(shí)際情況,全面排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,明確各分項(xiàng)工程和施工環(huán)節(jié)的主要安全控制點(diǎn),詳細(xì)列出安全生產(chǎn)責(zé)任人清單,保證安全管理責(zé)任落實(shí)到人。制定的安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容中要明確違規(guī)行為處罰以及安全生產(chǎn)對(duì)象等,制度在經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定通過(guò)之后發(fā)布實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程要安排專門的監(jiān)管人員,在多人協(xié)作下有效控制現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間,管理人員要管控各種安全要素,同時(shí),要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的施工操作,結(jié)合監(jiān)控信息不斷完善與優(yōu)化安全監(jiān)督體系。施工單位要建立專門的安全監(jiān)督部門,并對(duì)制定的安全監(jiān)督機(jī)制展開論證和可行性分析。安全監(jiān)督體系執(zhí)行期間,要求管理人員定期查看現(xiàn)場(chǎng)高危因素,及時(shí)更換存在隱患的安全防護(hù)設(shè)施,保證設(shè)備完整、有效?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員還要對(duì)高危作業(yè)者加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),保證其嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),降低安全風(fēng)險(xiǎn)。此外,要制定完善的項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援總體預(yù)案,各分項(xiàng)管理部門也要編制生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案編制之后,要結(jié)合內(nèi)容組織培訓(xùn)以及演練活動(dòng),結(jié)合活動(dòng)過(guò)程填寫有關(guān)記錄。

3.3 建立科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

目前進(jìn)行建筑工程的進(jìn)程中,尚未制定出一套較為科學(xué)合理的管理制度,相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富。目前,我國(guó)對(duì)管理體制的認(rèn)識(shí)還不夠。因此,相關(guān)建筑企業(yè)可以組建團(tuán)隊(duì),讓員工學(xué)習(xí)國(guó)外一些先進(jìn)的管理模式,并結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出符合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理

(1)切實(shí)做好建筑工程施工材料管理工作,確保施工材料質(zhì)量符合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求,避免因施工材料質(zhì)量問(wèn)題而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作造成影響。(2)根據(jù)建筑工程的建設(shè)情況,明確工程施工材料的采購(gòu)要求,及時(shí)掌握施工材料市場(chǎng)價(jià)格,杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的施工材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng),提高施工材料的安全性和可靠性。(3)在對(duì)施工材料管理的過(guò)程中,需要保證施工材料供應(yīng)的穩(wěn)定性,確保材料貨源的充足,并做好施工材料的存儲(chǔ)工作,減少施工材料浪費(fèi),提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開展。

3.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度

為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展與變化,施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中需要不斷地朝著智能化、信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。建設(shè)工程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的重視程度,積極轉(zhuǎn)變管理觀念和管理模式,采用現(xiàn)代化施工技術(shù),進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)水平。與此同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,要保證施工技術(shù)和施工工藝的有效性,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。通過(guò)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度,合理應(yīng)用BIM技術(shù),對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析與研究,將施工進(jìn)度、施工成本等多方面內(nèi)容結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的分析和掌握,直觀地了解建筑工程施工技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn),做好施工技術(shù)交底。此外,在應(yīng)用BIM技術(shù)的工程中,需要對(duì)建筑工程中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工布局等信息進(jìn)行分析,以確保施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度一致,加強(qiáng)建筑工程各部門之間的溝通與交流,從而提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.6 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑工程施工過(guò)程中,施工質(zhì)量管理不到位,不僅會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)影響住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,管理人員應(yīng)加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。(1)在建筑工程施工過(guò)程中,管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況,采用合適的施工技術(shù)。管理人員應(yīng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本要求,盡量避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故,從而保證建筑工程施工順利進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),嚴(yán)格規(guī)范施工,從而提高建筑質(zhì)量。在建筑工程中,如果施工技術(shù)不滿足規(guī)范要求或不滿足施工現(xiàn)場(chǎng)要求,建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)。另外,建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員教育培訓(xùn),提高施工人員的施工技術(shù),從而保證建筑質(zhì)量。(2)管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備管理。在建筑工程中,施工設(shè)備老化,不僅會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,還會(huì)造成不必要的資源浪費(fèi)。因此,相關(guān)工作人員應(yīng)及時(shí)更換老舊的施工設(shè)備,以此來(lái)提高工程建設(shè)效率,促進(jìn)資源的有效利用。在新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備操作方法、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、異常情況處理常識(shí)等。(3)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工材料管理。在建筑工程中使用質(zhì)量不合格的施工材料,會(huì)嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量。因此,在采購(gòu)施工材料的過(guò)程中,采購(gòu)人員應(yīng)采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。另外,施工人員應(yīng)根據(jù)材料的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的施工技術(shù)。對(duì)于未用完的施工材料,施工人員應(yīng)該妥善儲(chǔ)存,以避免造成不必要的材料浪費(fèi)。在施工前,質(zhì)檢人應(yīng)嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量,禁止不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),以保證施工質(zhì)量與施工安全。

3.7 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理還應(yīng)該從人員著手,該方面的管理難度相對(duì)較大,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)中施工人員相對(duì)較為繁雜,且存在較高自主意識(shí),對(duì)于管理人員提出較大挑戰(zhàn)。在施工人員管理中,首先應(yīng)該注重促使施工人員符合自身崗位要求,尤其是對(duì)于一些特種作業(yè),更是需要嚴(yán)把資質(zhì)關(guān),保障參與的施工人員熟悉相關(guān)工序,能夠準(zhǔn)確掌握各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn),可以將相應(yīng)施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大。在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),往往同樣也需要管理人員積極參與,除了要引導(dǎo)施工人員明確自身施工任務(wù)和職責(zé),還需要培養(yǎng)其安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí),要求其可以在后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中表現(xiàn)出較高的投入度,杜絕馬虎大意問(wèn)題。為了更好提升施工效率,現(xiàn)場(chǎng)人員管理還需要做好調(diào)度安排,要求促使各個(gè)崗位均存在相匹配的人員,避免因?yàn)槭┕と藛T數(shù)量不足干擾施工有序性,規(guī)避該方面延期風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視力度,完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,制定合理有效的管理措施,做好各項(xiàng)培訓(xùn)和教育工作,提高工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平。