□ 本刊記者 陳國權(quán)

探索內(nèi)容付費(fèi)之路

2005年左右，視頻網(wǎng)站開始出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)很快呈白熱化；相比之下，愛奇藝是個(gè)晚來者，愛奇藝于2010年4月22日正式上線，當(dāng)時(shí)擺在愛奇藝面前有兩條國外現(xiàn)成路徑可以模仿，一是YouTobe的UGC模式，內(nèi)容主要依靠海量用戶自己上傳，用戶視頻生產(chǎn)專業(yè)能力有限，一般只能以短視頻為主；二是HULU模式，提供正版高清長(zhǎng)視頻，依靠廣告收入；但當(dāng)時(shí)視頻行業(yè)仍然盜版成風(fēng)，正版視頻缺少用戶基礎(chǔ)。看重長(zhǎng)視頻商業(yè)變現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，愛奇藝還是選擇了后者，相對(duì)而言，這是一條競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本巨大的賽道，愛奇藝堅(jiān)持下來，并對(duì)其創(chuàng)新性地發(fā)展了會(huì)員付費(fèi)模式，一條道走到了現(xiàn)在。時(shí)至今日，愛奇藝所開創(chuàng)的內(nèi)容付費(fèi)理念，已徹底改變了視頻媒體的運(yùn)營(yíng)生態(tài)和盈利模式。

一、盜版盛行：偷偷摸摸買正版

內(nèi)容付費(fèi)的邏輯基礎(chǔ)是擁有別的渠道沒有的內(nèi)容，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容付費(fèi)，就是需要花錢買正版甚至獨(dú)播節(jié)目。2009年之前的國內(nèi)視頻網(wǎng)站江湖，主做正版節(jié)目?jī)?nèi)容的視頻網(wǎng)站寥若晨星，那時(shí)候大部分視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在UGC，也就是用戶自制內(nèi)容方面，版權(quán)侵權(quán)行為高頻多發(fā)。愛奇藝創(chuàng)立伊始便提出要建設(shè)正版、高清的視頻平臺(tái)，這在當(dāng)時(shí)有些難以想象。購買正版節(jié)目，這種打法與以前的視頻網(wǎng)站思路完全不同。

愛奇藝副總裁、總編輯王兆楠2009年進(jìn)入愛奇藝工作，當(dāng)時(shí)，愛奇藝還沒有獨(dú)立的辦公區(qū)，只是百度公司旗下一個(gè)名為“愛迪生”的項(xiàng)目組，他負(fù)責(zé)的正是正版劇的采購部門，對(duì)外叫做業(yè)務(wù)發(fā)展部，低調(diào)而又“神秘”。“我們花錢買劇，偷偷摸摸、低三下四，這些詞用在當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)拓展中非常恰當(dāng)，非常真實(shí)?！比缃裨倩貞浧鹜簦跽组f：“從這十多年視頻行業(yè)的表現(xiàn)與發(fā)展趨勢(shì)來看，我們走了一條正確的發(fā)展之路。愛奇藝始終秉持著正版、高清的播出原則，通過不斷地模式探索、技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)版權(quán)保護(hù)行業(yè)規(guī)范的建立，持續(xù)為中國版權(quán)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。”

愛奇藝在內(nèi)容版權(quán)上的持續(xù)發(fā)力也帶動(dòng)了在線視頻行業(yè)逐步走向正軌。2013年4月26日，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日，王兆楠從主管部門手中接過了迄今為止網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域第一張也是唯一一張“北京市正版示范單位”的標(biāo)牌。2014年9月17日，全國版權(quán)社會(huì)服務(wù)工作交流會(huì)在四川成都召開，會(huì)上，有18家單位獲得“全國版權(quán)示范單位”稱號(hào)，愛奇藝作為中國唯一一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站獲獎(jiǎng)，王兆楠作為網(wǎng)站代表登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。2015年6月11日，愛奇藝又榮獲2015聯(lián)合國世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織版權(quán)金獎(jiǎng)“運(yùn)用推廣獎(jiǎng)”，成為國內(nèi)唯一獲此殊榮的互聯(lián)網(wǎng)站。至此，愛奇藝成為國內(nèi)榮獲省部級(jí)、中央級(jí)、世界級(jí)版權(quán)榮譽(yù)的唯一一家視頻網(wǎng)站，其倡導(dǎo)的正版理念獲得了政府主管部門及業(yè)界權(quán)威人士認(rèn)可。

而這些，既是愛奇藝努力的成果，更大程度上也來自于反盜版的社會(huì)共識(shí)以及相關(guān)主管部門對(duì)版權(quán)保護(hù)的重視。早期網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)充斥的大量盜版內(nèi)容，不僅損害了影視行業(yè)的有序發(fā)展，同時(shí)也造成了一定的社會(huì)負(fù)面影響。打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項(xiàng)治理“劍網(wǎng)行動(dòng)”于2010年7月21日在全國正式啟動(dòng)，2013年至2018年，全國各級(jí)版權(quán)執(zhí)法部門共查處包括網(wǎng)絡(luò)案件在內(nèi)的各類侵權(quán)盜版案件22568起，依法關(guān)閉侵權(quán)盜版網(wǎng)站3908個(gè)。這些版權(quán)外部環(huán)境的改變，滋養(yǎng)了正版視頻網(wǎng)站，以及隨后內(nèi)容付費(fèi)的市場(chǎng)空間。

二、版權(quán)大戰(zhàn)：視頻網(wǎng)站不堪重負(fù)

一種新鮮的打法，必然影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。原來，大家都是盜版，正版就會(huì)變得無利可圖，而一旦有了版權(quán)的“鲇魚”加入戰(zhàn)團(tuán)，版權(quán)價(jià)格也就很快水漲船高。

2011年，到底是樂視，還是優(yōu)酷，還是愛奇藝購買獨(dú)家版權(quán)，開啟了那一輪版權(quán)戰(zhàn)火，已經(jīng)無從查考，現(xiàn)在討論誰第一個(gè)開展也沒有多少意義。幾乎各家都在那一年購買了某個(gè)劇的獨(dú)播權(quán)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致影視劇版權(quán)費(fèi)用暴漲，電影的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)可高達(dá)上千萬，電視劇則是以“集”為單位進(jìn)行價(jià)格預(yù)算，影視劇從5年前的每集1000元上升到100萬元甚至更多。

任何競(jìng)爭(zhēng)都是“軍備”競(jìng)賽，競(jìng)爭(zhēng)的成本越來越高。視頻平臺(tái)對(duì)獨(dú)播劇的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致個(gè)別影視制作方“囤貨居奇”，在這種非理性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，一度將獨(dú)播劇的價(jià)格哄抬到很高，總價(jià)動(dòng)輒以千萬計(jì)，而視頻平臺(tái)廣告收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以回本。

購買版權(quán)，自制綜藝、劇集和電影，每一項(xiàng)都需要花錢且成本高昂。愛奇藝在2017年到2019年分別投入了126億、210億、222億的內(nèi)容成本。騰訊視頻過去3年投入的內(nèi)容成本已超過500億。視頻網(wǎng)站的“盈利難”，主要就是由于非理性上漲的內(nèi)容價(jià)格。據(jù)測(cè)算，版權(quán)成本、帶寬和服務(wù)器成本，這些占了長(zhǎng)視頻平臺(tái)成本的大部分。

版權(quán)價(jià)格的非理性上漲不僅使長(zhǎng)視頻平臺(tái)不堪重負(fù)，也催生了演員天價(jià)出場(chǎng)費(fèi)，日趨惡化的影視生態(tài)，以及隨后的影視業(yè)整頓等一系列現(xiàn)象和問題。過高的內(nèi)容版權(quán)價(jià)格也使全國電視臺(tái)購買視頻內(nèi)容變得難上加難，影響了整個(gè)電視生態(tài)的發(fā)展，目前擁有視頻購買能力的播放渠道數(shù)量已極其有限，除了央視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視，以及愛優(yōu)騰等，許多省市電視臺(tái)地面頻道甚至衛(wèi)視都只能播放一些老劇消耗播放時(shí)長(zhǎng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)愈發(fā)艱難，形成惡性循環(huán)。

三、版權(quán)價(jià)格暴漲：催生內(nèi)容自制

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和高額的版權(quán)采購費(fèi)用給視頻網(wǎng)站造成了普遍壓力，視頻行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)而尋找其他出路，比如UGC和自制劇。從2014年開始，愛奇藝重金打造了30部以上的自制劇和自制節(jié)目，如《盜墓筆記》《靈魂擺渡》《奇葩說》等，以《盜墓筆記》為例，雖然每集投入高達(dá)500萬元，卻給愛奇藝帶來了較大經(jīng)濟(jì)回報(bào)，付費(fèi)會(huì)員數(shù)量猛漲。經(jīng)歷了曾經(jīng)的版權(quán)大戰(zhàn)，各家平臺(tái)紛紛意識(shí)到在產(chǎn)業(yè)鏈的底端用燒錢來競(jìng)爭(zhēng)不是長(zhǎng)久之計(jì)。

自制內(nèi)容的價(jià)值還在于將擁有一個(gè)自己的IP，這個(gè)IP能夠讓開發(fā)者一魚多吃，類似于迪士尼的衍生品業(yè)務(wù)。王兆楠說：“自制內(nèi)容使我們擁有了自有IP，就能夠?yàn)橛脩糇龅礁轿坏姆?wù)，比如演員與用戶見面會(huì)，生產(chǎn)一些衍生品等?！?/p>

專業(yè)化內(nèi)容自制一方面沖抵了外采版權(quán)內(nèi)容帶來的成本壓力，另一方面也沖抵版權(quán)市場(chǎng)價(jià)格上漲趨勢(shì)，對(duì)于差異化競(jìng)爭(zhēng)，打造品牌形象也具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。王兆楠表示，“正是因?yàn)?018年“大劇熱綜”策略確定，愛奇藝的會(huì)員收入才能夠保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)?！?/p>

現(xiàn)在看來，版權(quán)價(jià)格的暴漲催生的是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)逆向轉(zhuǎn)型，一是版權(quán)購買方開始自制內(nèi)容；二是內(nèi)容生產(chǎn)商認(rèn)為內(nèi)容有利可圖，開始做移動(dòng)渠道，比如芒果TV。從渠道分銷到內(nèi)容生產(chǎn)，視頻行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈融合度越來越高，對(duì)于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合開始成為競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

四、會(huì)員收費(fèi)：《盜墓筆記》導(dǎo)致的“大宕機(jī)”

無論是高價(jià)購買版權(quán)，還是巨資自制內(nèi)容，目的都不外乎兩個(gè)：吸引廣告投放，或者吸引內(nèi)容付費(fèi)。這兩個(gè)盈利模式構(gòu)成了愛奇藝，也是大部分視頻平臺(tái)的主要營(yíng)收來源。

其實(shí)，從2011年開始，愛奇藝就開始走付費(fèi)會(huì)員路線，也率先嘗到了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的甜頭。2015年7月3日，由于《盜墓筆記》對(duì)會(huì)員開放全集，當(dāng)晚用戶量達(dá)到新高點(diǎn)，瞬間就達(dá)到517萬，5分鐘內(nèi)的播放請(qǐng)求達(dá)到1.6億次，擠爆了愛奇藝的會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)，預(yù)先增加的3倍服務(wù)器資源都還不夠，導(dǎo)致了愛奇藝發(fā)展史上著名的“大宕機(jī)”。

愛奇藝的《盜墓筆記》實(shí)際上已成為內(nèi)容付費(fèi)領(lǐng)域的標(biāo)志性事件，非常明確地證明了免費(fèi)獲取內(nèi)容的習(xí)慣也是容易被優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所改變的。王兆楠認(rèn)為：“付費(fèi)的市場(chǎng)空間明顯被低估?！睆?005年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)初始，直到2015年，整整10年時(shí)間，終于從內(nèi)容付費(fèi)的前景見到了盈利的曙光。以“大宕機(jī)”事件作為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，愛奇藝App沖上了蘋果排行榜免費(fèi)榜第一名，2015年年底，愛奇藝會(huì)員量達(dá)到了1000萬。

時(shí)至今日，用戶付費(fèi)已經(jīng)成了愛奇藝收入的主要來源。根據(jù)愛奇藝2021年半年報(bào)，2021年上半年會(huì)員服務(wù)收入83.05億元，占總收入155.8億元的53.32%。（圖1）

而在2015年，會(huì)員服務(wù)收入只占總收入的18.74%。王兆楠介紹，“過去是99%的收入來自廣告，而其他所有收入加起來才1%，從2015年后，這種情況有了本質(zhì)性的變化?！?/p>

為什么是2015年會(huì)有這樣的變化？王兆楠認(rèn)為：一是帶寬流量?jī)r(jià)格大幅下降，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看劇成本迅速降低。二是移動(dòng)支付的快速發(fā)展使VIP用戶的支付費(fèi)力程度降低。三是收費(fèi)策略與技巧不斷進(jìn)化，降低了用戶的成本感知；比如采用會(huì)員制，而不是直接對(duì)內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)，增強(qiáng)了用戶的付費(fèi)意愿。比如《盜墓筆記》先通過每周一集的播出形式讓觀眾有個(gè)提前觀感，擴(kuò)大影響力和用戶期待，然后提出可以用注冊(cè)VIP會(huì)員的方式觀看全集，降低了用戶付費(fèi)的痛苦指數(shù)。

在這一系列便利條件下，規(guī)模化地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容付費(fèi)，就顯得有些水到渠成。2016年6月，愛奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)（平均一個(gè)月里有任何一天會(huì)員權(quán)益）超過了2000萬。4年后的2019年初，愛奇藝付費(fèi)會(huì)員增長(zhǎng)到8740萬，6月，突破1億，2021年第一季度，愛奇藝總營(yíng)收實(shí)現(xiàn)超預(yù)期增長(zhǎng)，訂閱會(huì)員規(guī)模達(dá)到1.053億，會(huì)員規(guī)模季度凈增360萬。

五、生態(tài)復(fù)雜：內(nèi)容付費(fèi)天花板

愛奇藝會(huì)員數(shù)在2019年6月突破1億后，獲取增量用戶難度增加，短視頻等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)存量用戶的時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)奪白熱化，內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)遭遇增長(zhǎng)天花板。愛奇藝的會(huì)員服務(wù)收入高速增長(zhǎng)是在2015、2016、2017年，2016年增長(zhǎng)率為277.4%，2017年增長(zhǎng)率為73.7%，而2020年增長(zhǎng)率只有14.2%，2021年上半年甚至比2020年同期下降4.5%。（圖2）

究其原因，視頻網(wǎng)站新興的商業(yè)模式在某種程度上引發(fā)了內(nèi)容付費(fèi)的用戶反彈。超前點(diǎn)播曾是視頻平臺(tái)為推動(dòng)內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展推出的新型商業(yè)模式，曾被寄予厚望；但其誕生之初便伴隨著爭(zhēng)議，被人詬病影響了用戶體驗(yàn)。2021年10月4日，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻響應(yīng)用戶呼聲，無奈宣布取消超前點(diǎn)播。

更為棘手的是，是網(wǎng)絡(luò)盜版新形態(tài)的發(fā)展。目前，長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的直接盜版情況較為少見，通過短視頻將長(zhǎng)視頻分段截取播出的另類盜版形式卻屢見不鮮，大量的視頻博主在未經(jīng)授權(quán)下使用影視劇核心素材，長(zhǎng)視頻平臺(tái)高成本打造、購買的這些內(nèi)容甫一上線，很快就被以短視頻形式剪輯、切條和搬運(yùn)。對(duì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)造成巨大沖擊。王兆楠說：“付費(fèi)購買的世界杯播放權(quán)，精彩的射門片段就那么點(diǎn)時(shí)間，盜版者截取下來搞個(gè)射門集錦，影響了正版節(jié)目的付費(fèi)需求?！编笥谙嚓P(guān)管理?xiàng)l例還不夠完善，對(duì)短視頻平臺(tái)只能采取不斷地關(guān)停賬號(hào)處理，并無特別震懾的懲戒舉措。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新，加強(qiáng)影視作品的版權(quán)保護(hù)已成為包括監(jiān)管部門、影視行業(yè)、法律行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)、學(xué)者專家等在內(nèi)的高度共識(shí)。2021年12月15日，中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，其中規(guī)定，不得違規(guī)播放國家尚未批準(zhǔn)播映的電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)影視劇的片段，尚未批準(zhǔn)引進(jìn)的各類境外視聽節(jié)目及片段，或已被國家明令禁止的視聽節(jié)目及片段；不得未經(jīng)授權(quán)自行剪切、改編電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)影視劇等各類視聽節(jié)目及片段。

更嚴(yán)重的影響來自長(zhǎng)視頻內(nèi)容生態(tài)的日趨復(fù)雜化。對(duì)愛奇藝等視頻平臺(tái)的沖擊除了短視頻平臺(tái)外，還來自智能電視機(jī)，目前，愛奇藝的內(nèi)容渠道共有手機(jī)、智能電視、電腦，平板電腦、智能音箱、車聯(lián)網(wǎng)、VR七個(gè)端口，其中，電視渠道時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)，手機(jī)端用戶量最多，手機(jī)端付費(fèi)用戶最多，奇異果電視端次之。相較于有線電視網(wǎng)絡(luò)開機(jī)率的逐年下降，近幾年智能電視開機(jī)率形成鮮明對(duì)比，每年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。機(jī)頂盒的數(shù)量基本上保持穩(wěn)定，增長(zhǎng)最快的是互聯(lián)網(wǎng)電視。愛奇藝CTO劉文峰說：“大屏看視頻的體驗(yàn)更好，智能電視端用戶的規(guī)模和消費(fèi)增長(zhǎng)趨勢(shì)是不可阻擋的?！?/p>

回顧這些年視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者始終都是終端渠道掌握者。曾經(jīng)，視頻網(wǎng)站占有了移動(dòng)視頻的入口，成為視頻競(jìng)爭(zhēng)話語權(quán)的掌握者，電視臺(tái)大部落敗；最近幾年，智能電視又占有了客廳視頻的入口，成為視頻競(jìng)爭(zhēng)的“新掌權(quán)者”。終端渠道越來越呈集中趨勢(shì)，給內(nèi)容提供商的分成也越來越少，長(zhǎng)視頻平臺(tái)等內(nèi)容生產(chǎn)商的議價(jià)空間逐漸減少。

六、突破天花板：以優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)讓用戶形成付費(fèi)習(xí)慣

重重壓力之下如何破局？

王兆楠認(rèn)為，早期愛奇藝為什么能夠把會(huì)員付費(fèi)系統(tǒng)做起來，主要原因就在于擁有差異化的內(nèi)容，“這促使我們不斷創(chuàng)新，不斷生產(chǎn)優(yōu)秀的內(nèi)容，以優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)讓用戶甘愿付費(fèi)，逐步形成付費(fèi)習(xí)慣?！?/p>

留住會(huì)員需要持續(xù)不斷地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。2018年3月，愛奇藝在納斯達(dá)克上市路演時(shí)提出兩年建立50個(gè)內(nèi)部工作室的目標(biāo)，劉文峰介紹，目前愛奇藝已建有超過50個(gè)工作室。通過工作室，可以聚集行業(yè)優(yōu)秀的制作人才，獲取大量頭部的IP和作品。這些工作室大部分是網(wǎng)劇和綜藝工作室，少量是電影和動(dòng)漫工作室。未來兩年將大量增加電影、動(dòng)漫工作室。今后，獨(dú)家播出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將會(huì)更加穩(wěn)定，可持續(xù)。2021年2月上線的《贅婿》，熱播期內(nèi)該劇在超過1.8億臺(tái)設(shè)備上播放過，截至收官追劇會(huì)員賬號(hào)數(shù)超過6400萬，推動(dòng)當(dāng)季峰值會(huì)員數(shù)升至接近2020年1季度末水平。

疫情防控期間，影院停擺，院線新片無法上映，視頻平臺(tái)的院線新片供給中斷。為解決電影市場(chǎng)供需不平衡的問題，讓更多觀眾為電影買單，激活電影產(chǎn)業(yè)。愛奇藝在國內(nèi)首推PVOD模式，全稱叫做高端付費(fèi)點(diǎn)播（Premium Video on Demand），這個(gè)模式打破了傳統(tǒng)90天發(fā)行窗口期，用戶通過單片付費(fèi)能夠以更短的時(shí)間窗口期、甚至是第一窗口期在視頻平臺(tái)獲取電影新片。愛奇藝從2020年2月開始嘗試PVOD模式，第一部影片是《肥龍過江》，后續(xù)又發(fā)行了《征途》、奧斯卡得獎(jiǎng)影片《婚姻故事》、劇情動(dòng)作片《我們永不言棄》、奇幻片《怪物先生》、與奈飛全球同步發(fā)行的派拉蒙動(dòng)畫片《海綿寶寶：營(yíng)救大冒險(xiǎn)》等。2021年11月和大象點(diǎn)映達(dá)成了戰(zhàn)略合作，未來將會(huì)進(jìn)一步打通院線發(fā)行與線上發(fā)行的通路，試圖用合理的宣發(fā)預(yù)算、合適的上映規(guī)模、科學(xué)的窗口期、高效的付費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)影片的最大價(jià)值。

2020年年初，用戶在互聯(lián)網(wǎng)電視上消費(fèi)愛奇藝內(nèi)容的總時(shí)長(zhǎng)已超過手機(jī)渠道；2020年“十一”期間，互聯(lián)網(wǎng)電視消耗的總時(shí)長(zhǎng)已超過了手機(jī)加平板電腦。如今生活方式愈發(fā)“云端”化，TV端智能大屏必將成為家庭場(chǎng)景中重要的內(nèi)容容器，成為未來以內(nèi)容為牽引力的家庭互聯(lián)網(wǎng)樞紐，成為引導(dǎo)家庭消費(fèi)的新平臺(tái)。

為此，愛奇藝為讓長(zhǎng)視頻用戶“重返客廳”，針對(duì)TV端用戶打造家庭影院級(jí)音畫標(biāo)準(zhǔn)“幀綺映畫”、推出基于TV端的PVOD單片付費(fèi)消費(fèi)新模式等。目前，愛奇藝已通過奇異果TV、愛奇藝VR、愛奇藝智能家居、愛奇藝車聯(lián)網(wǎng)四個(gè)屏幕新渠道，實(shí)現(xiàn)多屏場(chǎng)景的全覆蓋。

七、抬高天花板：“一魚多吃”模式的商業(yè)想象

應(yīng)對(duì)愛奇藝巨額內(nèi)容成本的開源舉措包括會(huì)員收費(fèi)的漲價(jià)。2021年12月16日，愛奇藝進(jìn)行了新一輪的會(huì)員訂閱價(jià)格調(diào)整。除了普通年度會(huì)員和連續(xù)包年會(huì)員價(jià)格維持不變之外，其余價(jià)格都進(jìn)行了不同程度的上漲。但他們更看重的顯然是拓展產(chǎn)業(yè)鏈，意圖減少營(yíng)收對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的過度依賴。

□ 圖為2020年11月19日，由國家廣播電視總局和北京市人民政府指導(dǎo)、北京市廣播電視局主辦的首屆中國(北京)國際視聽大會(huì)在北京隆重開幕。愛奇藝受邀參展，展示網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域前沿科技產(chǎn)品、精品內(nèi)容及國內(nèi)外視聽領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展與創(chuàng)新成果。

愛奇藝財(cái)報(bào)中，收入來源共有4個(gè)板塊：會(huì)員服務(wù)收入、廣告收入、內(nèi)容分發(fā)收入、其他收入，2021年上半年會(huì)員服務(wù)收入占總收入的53.32%，內(nèi)容分發(fā)收入占9.42%，其他收入占13.24%。王兆楠說：“愛奇藝目前正努力在‘其他收入’板塊上增加營(yíng)收占比，‘其他收入’包括出版、游戲、線下的VR、各種衍生品，圍繞著IP的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行開源。”

愛奇藝總裁龔宇提出了“大蘋果樹模型”，即把廣告、收費(fèi)模式，把不同形態(tài)的作品，把網(wǎng)劇、電視劇、電影、動(dòng)漫、游戲等在同一個(gè) IP 貫穿下連起來，形成不同的作品形態(tài)，不同的收入方式。“大蘋果樹有樹枝，有樹葉，最后開花結(jié)果。這是我們的一個(gè)設(shè)想?！蓖跽组f。

后來，這個(gè)“蘋果樹模型”又發(fā)展為“蘋果園模型”，是個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。只有一棵蘋果樹無法壯大，很難用一種商業(yè)模式支撐視頻行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是多贏的生態(tài)系統(tǒng)，也就是“蘋果園”和“一魚多吃”的商業(yè)模式，“蘋果園”包括小說、漫畫、游戲、線下娛樂、秀場(chǎng)、衍生品、影視播放等形式，“一魚多吃”是指從傳統(tǒng)的版權(quán)租賃向投資、制作、宣發(fā)、衍生品等多元發(fā)展轉(zhuǎn)化。愛奇藝與騰訊視頻、優(yōu)酷不同，騰訊視頻、優(yōu)酷都要為集團(tuán)主體業(yè)務(wù)服務(wù)，是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)；而愛奇藝必須做全產(chǎn)業(yè)鏈，“因?yàn)橐曨l就是愛奇藝最主要的主營(yíng)業(yè)務(wù)。”王兆楠說。

此外，愛奇藝還通過“一魚多吃”的模式，積極挖掘中華傳統(tǒng)文化的富礦。打造一個(gè)具備跨媒介敘事的“內(nèi)容宇宙”，是許多平臺(tái)打造IP的終極夢(mèng)想。愛奇藝將目光投向我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。日前愛奇藝發(fā)布“華夏古城宇宙”的概念，希望打造出具有中國歷史文化特色的系列IP。其中，洛陽是這一系列I P開發(fā)作品的首站，愛奇藝通過劇集、漫畫、綜藝、紀(jì)錄片、動(dòng)畫、VR全感、電影等十二條業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)方式，多角度展現(xiàn)洛陽文化風(fēng)貌，詮釋華夏古城的獨(dú)特魅力。劇集《風(fēng)起洛陽》近日正在播出，劇中對(duì)洛陽古城風(fēng)貌、飲食文化、市井煙火等細(xì)致刻畫，彰顯出中國傳統(tǒng)文化之美。

創(chuàng)新AI美好體驗(yàn)

文字的美好體驗(yàn)來自思考、來自想象；因此，文字是真正內(nèi)容為王的產(chǎn)業(yè)，炫麗的技術(shù)并不能夠?yàn)槲淖煮w驗(yàn)加分多少。影像的美好體驗(yàn)大部來自視覺、聽覺、觸覺，因此，技術(shù)能夠給影像用戶創(chuàng)造美好體驗(yàn)，特別是人工智能技術(shù)。

在視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，各大視頻平臺(tái)不僅要拼內(nèi)容，技術(shù)也成為行業(yè)比拼的新賽道。在視聽體驗(yàn)、虛擬互動(dòng)、沉浸式體驗(yàn)等方面都要有更多技術(shù)上的突破，才能夠帶給用戶更好的體驗(yàn)，才能夠吸引用戶愿意為好的體驗(yàn)付費(fèi)。在這方面，視頻產(chǎn)品吸引用戶與新聞產(chǎn)品吸引用戶的規(guī)律是一樣的。

愛奇藝作為一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的技術(shù)公司，愛奇藝CTO劉文峰介紹：“內(nèi)部有個(gè)48%的紅線，即公司內(nèi)技術(shù)人員比例一旦少于48%，其他非技術(shù)崗位就暫停招聘?！逼浼夹g(shù)緊跟發(fā)展趨勢(shì)，從用戶角度出發(fā)，致力于利用AI、5G、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)，降低用戶獲取美好體驗(yàn)的成本和難度，拓展5G、AI等最新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。如今，基于對(duì)海量數(shù)據(jù)的持續(xù)學(xué)習(xí)，AI 技術(shù)每天都在不斷進(jìn)步，努力為用戶創(chuàng)造更美好的體驗(yàn)。

一、劇本評(píng)估

影視產(chǎn)品生產(chǎn)的第一步是尋找那些真正有價(jià)值、有意義的劇本。而如何界定好的劇本呢？一般做法是看完之后再評(píng)估、評(píng)審、討論交流。劇本很厚，耗資費(fèi)力，還影響效率，主觀性太強(qiáng)，評(píng)估不準(zhǔn)確，經(jīng)常有評(píng)估時(shí)打分很高，上映后卻不被叫好，不賣座的情況。AI就可以解決影視產(chǎn)品生產(chǎn)的這個(gè)痛點(diǎn)，愛奇藝?yán)靡粋€(gè)很重要的指標(biāo)，即劇中的精彩點(diǎn)數(shù)，包括每一章節(jié)的精彩點(diǎn)來進(jìn)行評(píng)估；必須保證電視劇的劇集、劇本的每一章節(jié)都得有很多精彩點(diǎn)。同時(shí)也要注重精彩點(diǎn)數(shù)量的合理布局與控制。

比如，對(duì)電視劇《黃金瞳》的AI評(píng)估，首先是輿情監(jiān)測(cè)，分析微博上的指數(shù)，尋找最熱題材。聚焦于鑒寶主題與喜愛收藏古董的用戶群體，打造破案式的懸疑片。影片產(chǎn)生了一個(gè)懸疑、引人入勝的故事情節(jié)。AI評(píng)估作家，可以從他的微博觀看量、閱讀量進(jìn)行測(cè)評(píng)，通過粉絲效應(yīng)，產(chǎn)生一定群眾基礎(chǔ)，再通過口碑效應(yīng)進(jìn)行傳播。

二、票房預(yù)測(cè)

影視劇投入金額特別大，風(fēng)險(xiǎn)也特別高?，F(xiàn)在制作劇集成本很高，都是幾百萬元起。像美國的《權(quán)力游戲》，一集達(dá)到五百萬美元以上的制作成本，成本接近電影。但在投資前導(dǎo)演只有劇本，演員、劇集質(zhì)量、審查程序、市場(chǎng)迎合度等都是不確定因素。在版權(quán)大戰(zhàn)中，大家都在追求獨(dú)播，愛奇藝?yán)霉_信息做了一個(gè)“選劇模型”。通過導(dǎo)演、演員、集數(shù)、類型、播放時(shí)間等數(shù)據(jù)，輔之以主觀因素，預(yù)測(cè)未來哪個(gè)劇能火，《來自星星的你》當(dāng)初就是通過這種方式選出來的。

愛奇藝建立了一個(gè)比較有效的AI票房預(yù)測(cè)系統(tǒng)，采用輿情分析，分析大眾偏好以及類似題材電影的票房或播放量，形成一個(gè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)。在項(xiàng)目開發(fā)階段，制片人就可以使用PBIS的IP評(píng)估，測(cè)試作品將會(huì)受到哪些用戶喜歡，進(jìn)而決定如何對(duì)作品項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)化。目前電視劇預(yù)測(cè)可以做到88%的準(zhǔn)確率，而電影也可達(dá)到81%的精度。

三、“藝匯”智能選角系統(tǒng)

在找到劇本后，進(jìn)入演員選擇流程。一個(gè)以大數(shù)據(jù)為依托的藝人選角系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。一方面要把握演員的特征，分析演員的微博，演過的劇集，發(fā)表的一些文章，總結(jié)出一系列藝人的信息、標(biāo)簽、片花與照片等，就建立了一個(gè)數(shù)據(jù)庫。另一方面，導(dǎo)演針對(duì)拍攝需求，提出角色需求（國籍、性別、年齡、性格與特長(zhǎng)等）。之后通過自動(dòng)匹配算法進(jìn)行篩選，選出候選演員，之后由導(dǎo)演根據(jù)細(xì)節(jié)去比較。

與此同時(shí)，AI技術(shù)從藝人的基本信息和參演影視劇中提取特征，建立每個(gè)藝人多種維度的標(biāo)簽。

四、AIWorks智能制作系統(tǒng)

AI和大數(shù)據(jù)與綜藝節(jié)目的聯(lián)系十分緊密，可以幫助把2000個(gè)小時(shí)的原始素材，剪輯成一小時(shí)的節(jié)目成品。愛奇藝做了一個(gè)系統(tǒng)叫AIWorks，主要利用多模態(tài)（畫面、臺(tái)詞、聲音）的內(nèi)容理解技術(shù)，分析長(zhǎng)視頻，獲得長(zhǎng)視頻中或精彩或搞笑或高燃的視頻片段。幫助用戶聚焦看點(diǎn)，在有限時(shí)間內(nèi)達(dá)到效應(yīng)目標(biāo)，并把一些精彩片花投入到短視頻平臺(tái)上。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于檢索、推薦、內(nèi)容制作都非常重要。

精彩鏡頭的抓取和剪輯對(duì)短視頻制作非常重要，在制作過程中也非常耗時(shí)。但是AI技術(shù)可大大提高制作效率，并提供很多精彩素材?！杜枷窬毩?xí)生》《中國新說唱》《中國音樂公告牌》等的制作都使用了這個(gè)系統(tǒng)。

在綜藝錄制現(xiàn)場(chǎng)，通常會(huì)有五六十個(gè)、甚至上百個(gè)（固定或移動(dòng)的）攝像頭同時(shí)拍攝，產(chǎn)生大量錄制素材，手動(dòng)處理比較麻煩；但如果用AI來處理這些素材，例如進(jìn)行時(shí)間對(duì)齊，就能提升效率10倍以上。

利用AI，還能智能化地給素材片段打標(biāo)簽，如用AI識(shí)別音頻中的演員臺(tái)詞、進(jìn)行語義理解，讓導(dǎo)演、后期制作人員能快速檢索到想要的片段。這些素材中，也有許多待刪減部分，如模糊片段、黑鏡和噪音廢片，也都能用AI快速識(shí)別、處理。

五、愛創(chuàng)媒資系統(tǒng)

目前，愛奇藝的內(nèi)容創(chuàng)作者主要分為三類。一類是傳統(tǒng)的長(zhǎng)視頻創(chuàng)作者，包括導(dǎo)演、演員和后期制作人員，他們主要?jiǎng)?chuàng)作電影、電視劇、綜藝、動(dòng)漫及兒童動(dòng)畫片等類型的作品。另兩類則分別是短視頻、小視頻創(chuàng)作者，包括許多MCN（Multi-Channel Network）機(jī)構(gòu)和UGC（User Generated Content）創(chuàng)作者。

如何服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)者？愛創(chuàng)媒資系統(tǒng)的開發(fā)幫助提升了自動(dòng)合版技術(shù)的運(yùn)行效率，例如檢測(cè)音軌的功能，能更快地對(duì)齊視頻與音頻片段，節(jié)省匹配時(shí)間。

疫情期間，愛奇藝還試著將內(nèi)容創(chuàng)作搬到線上，建立起云錄制系統(tǒng)。利用AR、MR等XR技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了虛擬制作，相當(dāng)于搭建一個(gè)虛擬的拍攝棚，在棚里進(jìn)行電影、電視劇拍攝。

六、“奇觀”智能識(shí)別平臺(tái)

AI還被用于視頻審核、商務(wù)植入和視頻宣發(fā)?？匆曨l時(shí)，用戶想知道其中某個(gè)演員叫什么、飾演過什么電影，或是想知道視頻的背景音樂、想了解一段臺(tái)詞的涵義。愛奇藝做了一個(gè)叫“奇觀”的智能識(shí)別平臺(tái)，不僅能識(shí)別視頻中的演員、背景音樂，還能查到臺(tái)詞的意思。實(shí)現(xiàn)了“卡通識(shí)別”功能，像《小豬佩奇》里的豬爸爸、豬媽媽，都能識(shí)別出來。為用戶創(chuàng)造沉浸且互動(dòng)的觀看體驗(yàn)。

如果在大街上看到一張海報(bào)，還可以用愛奇藝的AR掃一掃，來識(shí)別明星。如一鍵識(shí)別《愛情公寓5》中諸葛大力的扮演者、《鬢邊不是海棠紅》中的京劇小知識(shí)、《潮流合伙人》中的明星同款并“邊看邊買”。視頻制作時(shí)，要求某一角色不能露出胡子、紋身，那么利用AI，就能快速找到這些不符合要求的內(nèi)容。

七、IVG互動(dòng)視頻

IVG互動(dòng)視頻技術(shù)主要提供多項(xiàng)功能：一是分支劇情結(jié)果。目前，傳統(tǒng)劇的拍攝大都采用導(dǎo)演中心制。但觀眾其實(shí)可以自主選擇劇情的發(fā)展：假如劇情擁有很多分支：兩個(gè)人發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，觀眾可以選擇他們兩個(gè)人和好了，或者分道揚(yáng)鑣等，帶來完全不同的情節(jié)走向。國外Netflix拍攝一個(gè)《黑鏡》的電視劇，引起了整個(gè)業(yè)界的轟動(dòng)。在國內(nèi)，騰訊、愛奇藝也拍了很多劇集，例如愛奇藝的劇集《我的微笑》，模式類似于VR，加入互動(dòng)元素，通過吸引人的劇情設(shè)計(jì)，為用戶帶來更多選擇的動(dòng)機(jī)與欲望。

二是視角切換，在這看劇時(shí)，觀眾可能只想看視頻里的一個(gè)人物，以不同角度，或者全景角度感受，愛奇藝提供了可以視角切換的鏡頭，在觀看視頻時(shí)用戶點(diǎn)一些按紐，就可以產(chǎn)生不同視角。

八、廣告的個(gè)性化、精準(zhǔn)化

平臺(tái)都希望減少廣告對(duì)用戶的打擾，讓廣告成為用戶獲取信息的一個(gè)手段，成為一種可以消費(fèi)的內(nèi)容。針對(duì)廣告的個(gè)性化、精準(zhǔn)化，愛奇藝也做了不少工作。目前，愛奇藝建立了一個(gè)百億集視頻算法基礎(chǔ)的推薦系統(tǒng)，力圖以個(gè)性化需求為依據(jù)給用戶推薦視頻。在用戶觀看視頻過程中，可以通過動(dòng)態(tài)方式來更新推薦的內(nèi)容。通過個(gè)性化推薦，讓廣告也成為獲取信息的一種方式。

對(duì)站內(nèi)長(zhǎng)視頻進(jìn)行了精準(zhǔn)分析，做了兩三千類標(biāo)簽，包括人物、臺(tái)詞、景別、動(dòng)作、物體、情緒氛圍、場(chǎng)景等。這樣，客戶在投放廣告時(shí)，就可以根據(jù)需要的場(chǎng)景來進(jìn)行定向投放。例如，某個(gè)視頻中出現(xiàn)了購物場(chǎng)景，我們就可以給用戶投放一個(gè)電商廣告，來降低對(duì)用戶的干擾、增加客戶投放效率。

還有一種叫做“Video In”的廣告，可以用AI來識(shí)別場(chǎng)景，看哪些點(diǎn)位可以用來投放。例如，想要植入某種藥物廣告。通過AI，我們識(shí)別到視頻中有一張桌子，就可以把這瓶藥放上去。或是識(shí)別到視頻中有一堵墻，也可以在上面放一個(gè)廣告框、貼上廣告。這種原生植入的廣告類型，同樣受客戶喜歡。

如果出現(xiàn)了“高能”場(chǎng)景，如足球進(jìn)球、或是網(wǎng)球得分，AI也會(huì)及時(shí)自動(dòng)插播廣告。這種場(chǎng)景下，觀眾的注意力會(huì)非常集中，推出的廣告效果很好。除此之外，也能利用AI，針對(duì)用戶的特性，為廣告做不同的個(gè)性化海報(bào)，有針對(duì)性地分發(fā)，提高用戶點(diǎn)擊率。

九、“奇速播”技術(shù)

愛奇藝研發(fā)了“奇速播”技術(shù)，用戶拖拽進(jìn)度條后不需要等待緩存，而是可以進(jìn)度條拖到哪兒就隨時(shí)播到哪兒，在高鐵等網(wǎng)速低的環(huán)境也能流暢觀看在線視頻，解決了網(wǎng)速影響用戶體驗(yàn)的問題。

十、云演出：線上沉浸式虛擬

充分利用5G、VR、AI/AR、3D為用戶打造沉浸式體驗(yàn)。2021年3月8日，愛奇藝正式發(fā)布全新內(nèi)容產(chǎn)品——“云演出”，這是國內(nèi)首個(gè)“沉浸式虛擬”線上演出內(nèi)容產(chǎn)品?！霸蒲莩觥蓖ㄟ^藝人表演，融合真實(shí)與虛擬的場(chǎng)景，以及多種視聽技術(shù)，為用戶帶來新鮮體驗(yàn)。

探索對(duì)外傳播文化

向海外走出去是愛奇藝近幾年乃至未來重點(diǎn)發(fā)力的方向。一方面通過本地化運(yùn)營(yíng)打造中國流媒體品牌，另一方面通過高品質(zhì)影視劇海外發(fā)行助推文化傳播。

一、優(yōu)質(zhì)影視劇內(nèi)容海外發(fā)行，講好中國故事

2017年，愛奇藝開啟內(nèi)容海外發(fā)行戰(zhàn)略，面向全球用戶提供熱播劇集、原創(chuàng)綜藝等內(nèi)容，讓海外受眾了解中國，體現(xiàn)中國文化軟實(shí)力和高水準(zhǔn)娛樂工業(yè)能力。截至目前，愛奇藝海外發(fā)行內(nèi)容已累計(jì)超過100多個(gè)項(xiàng)目3000多集內(nèi)容，發(fā)行范圍覆蓋泰國、新加坡、馬來西亞、日本、韓國、北美、歐洲、非洲等全球200多個(gè)國家地區(qū)。

劇集方面，2017 年《無證之罪》《河神》發(fā)行到Netflix，開啟了首批國產(chǎn)網(wǎng)劇出海；2018年，《延禧攻略》發(fā)行至全球80多個(gè)國家和地區(qū)，很多外國友人愛上了中式亭臺(tái)樓閣；2019年，《破冰行動(dòng)》也成功發(fā)行到美國、加拿大、日本、泰國、非洲等國家和地區(qū)，向全世界展示中國緝毒干警的熱血形象；2021年，“迷霧劇場(chǎng)”幾部劇也實(shí)現(xiàn)了全球規(guī)?；l(fā)行，將國產(chǎn)精品短劇及劇場(chǎng)新模式帶入國際視野?！峨[秘的角落》被日本第一家民營(yíng)衛(wèi)星收費(fèi)電視臺(tái)WOWOW引進(jìn)；《十日游戲》在新加坡當(dāng)?shù)刂髁魇召M(fèi)電視業(yè)Singtel播出。

綜藝方面，愛奇藝憑借對(duì)青年潮流文化的融入，將《奇葩說》等多部綜藝節(jié)目發(fā)行至海外多國，獲得了全球很多受眾的關(guān)注。此外，愛奇藝也拓展布局動(dòng)畫片、紀(jì)錄片、電影等內(nèi)容的海外發(fā)行。

□ 圖為《隱秘的角落》日文版海報(bào)。

紀(jì)錄片《中國醫(yī)生》戰(zhàn)疫版被翻譯成英語、越南語、印尼語、泰語、馬來語、西班牙語、韓語共7個(gè)語種，在全球同步播出，在全球面臨新冠肺炎疫情挑戰(zhàn)時(shí)，向世界展現(xiàn)中國抗疫精神，傳播中國經(jīng)驗(yàn)，與世界人民一起攜手共度難關(guān)。該紀(jì)錄片熱播期單日正片UV最高進(jìn)入愛奇藝海外站美國地區(qū)電視劇頻道TOP30，馬來西亞電視劇頻道TOP40。

二、打造中國原創(chuàng)IP，彰顯文化自信

在“內(nèi)容出?！钡耐瑫r(shí)，愛奇藝也積極打造國產(chǎn)非真人IP，向世界彰顯文化自信。

愛奇藝出品的少兒動(dòng)畫片《無敵鹿戰(zhàn)隊(duì)》是首部在創(chuàng)意階段就被國際知名電視媒體預(yù)購的中國原創(chuàng)動(dòng)畫，預(yù)購該片的尼克兒童頻道是全球最大的兒童電視節(jié)目生產(chǎn)商之一，其出品的《汪汪隊(duì)立大功》《海綿寶寶》等動(dòng)畫片曾在全球掀起收視熱潮。

《無敵鹿戰(zhàn)隊(duì)》也是尼克兒童頻道全球預(yù)購的首部中國動(dòng)畫片，將通過尼克全球80多個(gè)頻道在160多個(gè)國家和地區(qū)播出，預(yù)計(jì)影響全球超過2.14億個(gè)家庭。

目前《無敵鹿戰(zhàn)隊(duì)》已經(jīng)在尼克兒童頻道的美國、澳大利亞、英國、新西蘭、新加坡等市場(chǎng)播出，并取得了很好的傳播效果。根據(jù)學(xué)齡前兒童檔（2-5歲）收視統(tǒng)計(jì)，在美國播出期間，《無敵鹿戰(zhàn)隊(duì)》平均收視率在男孩喜愛的動(dòng)畫劇集中排名第二，僅次于家喻戶曉的《汪汪隊(duì)立大功》；在菲律賓和澳大利亞播出期間，兒童觀眾平均收視率位居全頻道首位；英國地區(qū)首播收視率排名第一，超過了《小豬佩奇》等熱播片，播出期間平均收視更是超過同期播放標(biāo)準(zhǔn)的148%。

三、建設(shè)海外業(yè)務(wù)平臺(tái)，開展本土化運(yùn)營(yíng)

2019年6月，愛奇藝正式開啟國際業(yè)務(wù)布局，推出愛奇藝國際版App，在東南亞、北美、中東等地區(qū)提供在線視頻服務(wù)。為提升國際版運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)能力，為此，愛奇藝還開啟新加坡、北京雙總部模式，在北美、中東、東南亞、韓國等多個(gè)地區(qū)和國家設(shè)立了本地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容獲取團(tuán)隊(duì)，并在韓國、馬來西亞等地啟動(dòng)了自制影視劇的拍攝制作工作。

同年起，愛奇藝國際版除上線通用版外，還在40余個(gè)國家和地區(qū)先后上線了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體系（獨(dú)立運(yùn)營(yíng)是指該地區(qū)有獨(dú)立的定價(jià)以及會(huì)員體系），推出中文簡(jiǎn)繁體、英語、泰語、馬來西亞語等9個(gè)語種字幕，并在新加坡、泰國、印度尼西亞、菲律賓等10余個(gè)國家和地區(qū)開展重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。

目前愛奇藝國際版App已上線三千多部電影、數(shù)百部劇集，受到海外用戶的廣泛歡迎。2021年8月，由愛奇藝出品的《靈魂擺渡·南洋傳說》于愛奇藝國際版重磅上線。該劇改編自強(qiáng)力網(wǎng)劇IP“靈魂擺渡”，在遵循原作懸疑、驚悚風(fēng)格的同時(shí)，于故事中融入鮮明的南洋色彩——最強(qiáng)原創(chuàng)IP視聽語言特效制作全面升級(jí)，招招直擊觀眾心底，再次激發(fā)了人們對(duì)“靈魂擺渡宇宙”的關(guān)注。為保證播出質(zhì)量，愛奇藝還從主創(chuàng)背景、劇情內(nèi)容、選景布置等多層面進(jìn)行了東南亞本土化改編，讓創(chuàng)作更加貼近本土語境和當(dāng)?shù)赜脩粜枨蟆?/p>