徐東升 甘肅水御錦城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 蘭州市元森房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也起到了促進(jìn)作用，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難度系數(shù)也變得越來(lái)越高，而如何獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，則需要做好基礎(chǔ)財(cái)會(huì)管理工作。但實(shí)際上在管理中仍然存在一些問(wèn)題。比如：不夠注重財(cái)會(huì)管理、缺少有效監(jiān)督等，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用和價(jià)值。所以筆者也根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，就目前我國(guó)房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在的主要問(wèn)題展開(kāi)探討，以此來(lái)提高管理水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本概述

（一）定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，主要是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的有效核算與監(jiān)督，目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)然，有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，也可以確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步為決策人員決策工作提供數(shù)據(jù)支持。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身也是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式所演變出來(lái)的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，備受現(xiàn)代管理人員重視，其最終的目的也是滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)管理工作需求。

（二）主要作用

管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，對(duì)于房地產(chǎn)公司還有著以下作用，具體從以下分析。第一點(diǎn)，有助于提供決策有用的信息，確保決策人員能夠做出正確的決策。因?yàn)榉康禺a(chǎn)近幾年來(lái)隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部項(xiàng)目種類(lèi)也變得多樣化起來(lái)，而為了能夠?yàn)闆Q策人員決策工作提供有力的信息，我們必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，這對(duì)于規(guī)范企業(yè)行為、提高企業(yè)透明度也有著很大的作用。第二點(diǎn)，積極落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，還有助于幫助企業(yè)更好的展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理，因?yàn)殡S著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，管理難度系數(shù)也逐漸提高，所以要想可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)必需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，通過(guò)有效實(shí)施，有利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。第三點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，還有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，因?yàn)榉康禺a(chǎn)其內(nèi)部財(cái)務(wù)情況或者是經(jīng)營(yíng)成果，往往能夠通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行反映，所以我們更加需要完善相應(yīng)的方案，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作落到實(shí)處。當(dāng)然，管理人員也要發(fā)揮崗位職能作用，合理地對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行利用，也要接受考核和評(píng)價(jià)，這樣一來(lái)，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)價(jià)值，為房地產(chǎn)公司蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題

（一）不夠重視財(cái)會(huì)管理

房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在問(wèn)題。首先，管理人員往往不夠注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理人員的工作范疇，與自身并無(wú)較大的關(guān)系，這樣是難以將此項(xiàng)管理工作落到實(shí)處的，對(duì)于后續(xù)管理也會(huì)有一定的影響。而房地產(chǎn)公司近幾年來(lái)發(fā)展速度逐步得到提高，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作量也變得越來(lái)越多，我們只有增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)，才能夠更好地展開(kāi)管理。但是由于不夠注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，反而使此項(xiàng)管理工作流于形式，未能發(fā)揮出其真正的作用。其次，鑒于管理人員忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)面臨問(wèn)題。比如：行動(dòng)上存在問(wèn)題，難以提高工作質(zhì)量和效率，久而久之，不能夠獲得更高的社會(huì)收益，會(huì)被社會(huì)淘汰。再加上內(nèi)部人員沒(méi)有了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，所以在實(shí)際實(shí)施中，都會(huì)因各級(jí)人員忽視沒(méi)有做出改變，而加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理難度。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系問(wèn)題

對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)講，要想更好地發(fā)展需要將注意力放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上，但是在實(shí)際管理上存在問(wèn)題。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系方面存在著不足，難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的，公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到健全管理體系的重要性，現(xiàn)有的體系內(nèi)容存在不足，這直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的提高。同時(shí)即使設(shè)立了相應(yīng)的管理體系，但是由于各部門(mén)人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行體系要求去展開(kāi)管理，使得所構(gòu)建的體系喪失了原有的價(jià)值，不能發(fā)揮出真正的作用。再者，隨著房地產(chǎn)公司發(fā)展速度的提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施也變得艱難，這也是因?yàn)楝F(xiàn)有的管理體系存在問(wèn)題所致，體系在制定過(guò)程中不夠完善，很多部門(mén)往往是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的檢查而設(shè)立體系，這樣都會(huì)因體系不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作處于混亂的狀態(tài)，間接也會(huì)致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的問(wèn)題越積越多，從而削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并被社會(huì)所淘汰。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員問(wèn)題

不管是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都需要人員的支持，人才是第一生產(chǎn)力，我們只有確保內(nèi)部人員的充足性，才能夠滿(mǎn)足各項(xiàng)管理工作需求。然而數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上面臨著問(wèn)題，由于缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，使得整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率低下，內(nèi)部現(xiàn)有的人員也沒(méi)有受到過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，他們?nèi)狈ωS富的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上素質(zhì)有待提高，只會(huì)加大財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作難度，不能順利的落到實(shí)處，這對(duì)于后續(xù)管理也會(huì)產(chǎn)生影響。再者，公司也沒(méi)有注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，沒(méi)有給予他們自我展示的平臺(tái)，部分工作人員工作積極性不高，他們沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在實(shí)際工作中因缺少對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體情況的規(guī)劃而引發(fā)一系列問(wèn)題。

（四）財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)問(wèn)題

房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上還面臨其他問(wèn)題，其中現(xiàn)有的信息系統(tǒng)往往不夠健全，這樣也難以為財(cái)會(huì)人員工作提供幫助。因?yàn)槿魏喂ぷ鞯捻樌_(kāi)展，離不開(kāi)軟硬件設(shè)施的支持，房地產(chǎn)公司由于忽視對(duì)軟件設(shè)施的維修和保養(yǎng)，使得一部分設(shè)備存在著故障，不能為財(cái)會(huì)人員工作提供技術(shù)支持，同時(shí)也有一部分人員不能夠正確使用信息系統(tǒng)，會(huì)因操作不當(dāng)，而使得信息系統(tǒng)處于損壞狀態(tài)，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)的不真實(shí)性。當(dāng)前時(shí)代背景之下，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸地加大，因此房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的軟硬件設(shè)施加以?xún)?yōu)化和完善，將注意力放在了績(jī)效考核等方面，而忽視了對(duì)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的完善，使得系統(tǒng)不具備先進(jìn)性。會(huì)致使財(cái)會(huì)管理工作效率低下，信息技術(shù)水平不高，不能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供技術(shù)支持，只會(huì)制約房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題是目前房地產(chǎn)公司發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，實(shí)現(xiàn)利益最大化是其經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上，由于相關(guān)方案不夠合理，再加上管理者忽視成本控制，使得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)難以得到最大化。本身房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模就處于逐步擴(kuò)大狀態(tài)，我們更加需要注重成本管理，也要完善相應(yīng)的管理方案。但是由于企業(yè)缺少對(duì)成本管理的重視，以及所采用的管理方式方法比較單一，都難以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。再者，由于管理方面存在不足，還會(huì)加劇企業(yè)資金的投放，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的削減，不利于發(fā)展。除此之外，在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，大部分企業(yè)通常是以成本核算或者是記錄為主，而這種片面化的管理形式，反而會(huì)拉低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，不能為其創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在著很多問(wèn)題，由于缺少有效的監(jiān)督，難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立監(jiān)督制度的重要性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作處于不規(guī)范化狀態(tài)。隨著公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，而內(nèi)部人員沒(méi)有樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有采取有效的措施去處理，反而會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體進(jìn)度。同時(shí)管理人員缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，這樣會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，久而久之，反而會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失，難以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中長(zhǎng)久的立足于發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因加以分析，但是因管理者的忽視，會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)的存在而造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流于形式化，難以發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值。

三、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的解決策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視

為了促進(jìn)房地產(chǎn)公司更好地發(fā)展，針對(duì)以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，需要采取有效的措施去處理。首先，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視，使他們能夠了解到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的重要性，因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展速度也變得越來(lái)越快，而在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也會(huì)由于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有落到實(shí)處，而造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失。所以我們要做的就是通過(guò)加大宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使他們能夠從實(shí)際行動(dòng)上做出真正的改變，促進(jìn)房地產(chǎn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，針對(duì)存在的不足也要及時(shí)地制定優(yōu)化策略，這樣才能保障工作效率和質(zhì)量得到提升。特別是在當(dāng)前行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景之下，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，勢(shì)必需要將注意力放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上，最后，既可以為房地產(chǎn)公司發(fā)展創(chuàng)造更好的效益，也能夠保證其他管理工作順利開(kāi)展。除此之外，公司也要注重內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化，這也是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利展開(kāi)的重要內(nèi)容，保障內(nèi)部人員可以在良好的環(huán)境下去工作，同時(shí)也要及時(shí)關(guān)注國(guó)家政策上的變化，并對(duì)現(xiàn)有的管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，從而切實(shí)解決以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展注入生機(jī)與活力。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

針對(duì)房地產(chǎn)公司以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的問(wèn)題，需要采取有效對(duì)策處理，其是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，而如何落到實(shí)處，則是需要認(rèn)真思考的。數(shù)據(jù)顯示，由于會(huì)計(jì)體系方面存在問(wèn)題，難以提高管理水平，所以新時(shí)代背景之下，還需要完善相應(yīng)的體系。首先，公司管理人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理體系，及時(shí)保障管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，當(dāng)然，針對(duì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的外界因素也要加以掌控，進(jìn)一步降低經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)部門(mén)人員要以嚴(yán)格執(zhí)行管理體系要求做好基礎(chǔ)工作，這也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)今階段，我國(guó)房地產(chǎn)公司本身在發(fā)展過(guò)程中就面臨著一定的挑戰(zhàn)，所以我們要重視體系方面存在的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，進(jìn)而避免管理問(wèn)題不斷增加，能夠真正意義上的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。其次，公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，也要確保管理層人員能夠做出科學(xué)的決策，這就需要通過(guò)構(gòu)建完善的管理體系，確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，確保他們能夠做出正確的決策，這不僅能夠?qū)⑺⒌墓芾眢w系擁有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，也能夠保證整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，真正地為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展帶來(lái)便利。因?yàn)閷?duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)講，要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利落實(shí)，離不開(kāi)完善的管理體系的支持，體系的確立，不僅是保障管理會(huì)計(jì)處于規(guī)范化狀態(tài)，同時(shí)也能夠幫助管理人員做出正確的決策，最重要的是要改變以往為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查而構(gòu)建體系的現(xiàn)狀，此時(shí)應(yīng)基于實(shí)際情況構(gòu)建完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，這樣才能夠保障房地產(chǎn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

房地產(chǎn)公司的不斷發(fā)展，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求量也變得越來(lái)越大，人才是其可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。而以往由于缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，難以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展，所以新時(shí)代背景之下，我們應(yīng)注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高他們的工作能力。首先，管理人員應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，以便于起到一個(gè)帶頭作用，促使其他人員也能夠積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中。同時(shí)我們也需要制定完善的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)活動(dòng)的全面性，既要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，也要注重對(duì)其職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，只有各方面素質(zhì)能力達(dá)到要求的人員，才能夠?yàn)楣痉€(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供人才保障。其次，房地產(chǎn)公司也要為財(cái)務(wù)人員提供自我展示的平臺(tái)，要給予他們尊重和認(rèn)可，對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)中成績(jī)突出的人員，可以給予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，嘉獎(jiǎng)的方式有很多種，比如：物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，不管是哪一種方式，都需要結(jié)合人員實(shí)際情況給予，這樣才能夠更好地提高員工工作能力。除此之外，公司也要明確人員崗位職責(zé)，使他們能夠各司其職做好本職工作，進(jìn)一步充分發(fā)揮培訓(xùn)活動(dòng)的價(jià)值，切實(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。當(dāng)然，針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中表現(xiàn)不佳的人們，也要給予嚴(yán)厲的批評(píng)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)活動(dòng)的重要性，只有不斷優(yōu)化自己，才能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需求，真正意義上保障房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到最大化，進(jìn)而可以在當(dāng)前變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下站穩(wěn)腳跟并快速發(fā)展。

（四）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

以往由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方面存在問(wèn)題，難以滿(mǎn)足管理需求，所以要想解決問(wèn)題，對(duì)于房地產(chǎn)公司提出了更高的要求，為了切實(shí)解決以往管理上的問(wèn)題，我們應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。第一點(diǎn)，公司應(yīng)了解到，不管是哪一方面的工作，都需要完善管理系統(tǒng)的支持者，倘若缺少技術(shù)軟件的支持，會(huì)影響工作進(jìn)度及質(zhì)量，故而，應(yīng)積極完善財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)。因?yàn)樵撓到y(tǒng)的完善，可以為管理人員工作提供技術(shù)支持，同時(shí)財(cái)會(huì)人員也要正確去操作信息系統(tǒng)，這有助于實(shí)現(xiàn)提高管理工作水平的目標(biāo)。最重要的是要改變傳統(tǒng)落后的管理方法，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。由于房地產(chǎn)公司近幾年來(lái)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，所以我們應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，只有確保系統(tǒng)的完善性和先進(jìn)性，才能夠?yàn)楣芾砣藛T提供技術(shù)支持。第二點(diǎn)，房地產(chǎn)公司要定期對(duì)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維修保養(yǎng)，針對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備都要及時(shí)地去處理，這樣才能夠?yàn)樨?cái)會(huì)人員工作帶來(lái)更多便利，使他們更好地進(jìn)行管理。當(dāng)然，也要清楚地了解到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理往往也需要這些軟硬件設(shè)施的支持，故而，公司要加大在財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)上的資金投入，只有完善內(nèi)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施，才能夠?yàn)樽陨韯?chuàng)造理想的效益，真正意義上的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作價(jià)值。除此之外，完善財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，目的也是給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行提供有利的條件，對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)講，可以更好地發(fā)展，切實(shí)提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的地位。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是否到位，關(guān)乎房地產(chǎn)公司發(fā)展，因?yàn)樗鳛楣窘?jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，應(yīng)將其擺在首要的位置之上。而以往由于管理方面存在著不足，難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的，所以為了避免問(wèn)題的出現(xiàn)，房地產(chǎn)公司還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度。首先，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)制度的建立，制度的構(gòu)建，也是為了能夠?qū)?nèi)部人員起到約束的作用，使他們能夠盡職盡責(zé)做好本職工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理本身就比較復(fù)雜，只有保障每一個(gè)人員能夠按照制度要求去工作，才可以避免不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。當(dāng)然，公司也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，并對(duì)資金的流向有一個(gè)全面的掌控，資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，倘若資金管理不到位，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失，所以應(yīng)通過(guò)加大管理力度并完善相關(guān)制度，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。其次，公司在要了解到自身要想可持續(xù)發(fā)展，需要解決以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的問(wèn)題，問(wèn)題若不及時(shí)處理，勢(shì)必會(huì)阻礙自身可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。此時(shí)，可以通過(guò)展開(kāi)內(nèi)部交流，促使各部門(mén)人員之間的互動(dòng)，通過(guò)各部門(mén)人員的有效交流，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作朝著理想化方向順利開(kāi)展，這對(duì)于房地產(chǎn)公司后續(xù)發(fā)展非常重要。因?yàn)楫?dāng)前是競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代，倘若各部門(mén)溝通不暢，將難以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的目的，因此，管理人員應(yīng)以身作則，通過(guò)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度，獲得預(yù)期管理效果。

（六）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系

迄今為止，不管是哪一個(gè)行業(yè)，隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)都越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)的存在也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)于各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)造成一定程度上的影響，所以為了保障房地產(chǎn)公司快速發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)去處理，這就需要完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，該體系的確立也是為了將潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生所帶來(lái)的影響。同時(shí)也要提高內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作離不開(kāi)人員的支持，倘若他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，也會(huì)使得公司面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。比如，可以通過(guò)加強(qiáng)人員思想教育，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這樣才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。再者，公司也要確保所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具備可行性，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際需求去設(shè)立，以便于發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系最大化作用和價(jià)值，并將潛在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有效的解決。當(dāng)然公司也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，而不同的風(fēng)險(xiǎn)它的產(chǎn)生原因也存在差異，倘若不及時(shí)處理，都會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)度，所以，我們應(yīng)通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的產(chǎn)生，進(jìn)而保障利益最大化。此外，公司在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，管理層人員也要善于總結(jié)出經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提出警告，使他們能夠快速制定應(yīng)急的方案化解風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)講，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上面臨著多種問(wèn)題，所以我們還需要針對(duì)問(wèn)題制定可行的辦法去解決問(wèn)題。比如：針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系缺失問(wèn)題，需要健全管理體系，也要注重對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，這樣才能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，本身就是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益及規(guī)范其行為的關(guān)鍵，所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，進(jìn)而切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)下更廣闊的平臺(tái)。