□ 葉新福

2022年5月，株洲日報社朱理平工作室獲得“湖南青年五四獎?wù)隆狈Q號；火龍果工作室獲評“第二屆株洲青年五四獎?wù)隆薄?/p>

在2021年度湖南新聞獎評選中，株洲日報社獲一二三等獎共7項，創(chuàng)近十年新高，獲獎作品的主要創(chuàng)作人員均來自報社各工作室。

近年來，株洲日報社根據(jù)加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的要求，緊跟媒體融合大勢，積極探索媒體工作室機(jī)制，因社制宜成立了“朱理平”“知株俠”“火龍果”“朱時正”“朱金品”“煒哥”等工作室，并出臺一系列舉措，推動各工作室統(tǒng)籌資源、整合力量、高效運轉(zhuǎn)。這一系列融合創(chuàng)新的生動實踐，形成了一些特色做法和模式。

一、組建媒體工作室的背景邏輯

2019年1月25日，習(xí)近平總書記率中共中央政治局同志來到人民日報社，就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平指出，黨報、黨刊、黨臺、黨網(wǎng)等主流媒體必須緊跟時代，大膽運用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。2020年9月，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》），提出“要深化主流媒體體制機(jī)制改革，建立適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構(gòu)，構(gòu)建新型采編流程，形成集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和傳播鏈條?！?020年11月13日，國家廣播電視總局印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》，明確提出“用好項目制、工作室、產(chǎn)品事業(yè)部等各種內(nèi)容生產(chǎn)組織和運營方式，實行靈活運行機(jī)制，賦予必要的人財物使用支配等自主權(quán)，打造自有優(yōu)質(zhì)網(wǎng)生內(nèi)容、網(wǎng)紅隊伍和社交圈，形成個性化品牌集群，具備條件的可以全資或控股形式公司化運營。”一系列指示和文件，為新聞輿論工作在新形勢下堅持守正創(chuàng)新、推進(jìn)媒體融合轉(zhuǎn)型指明了發(fā)展方向，提供了根本遵循。

多年來，人民日報社借助“中央廚房”平臺，建立了“麻辣財經(jīng)”“一本政經(jīng)”“俠客島”“學(xué)習(xí)大國”等一批專業(yè)化、垂直化的融媒體工作室，形成一批特色品牌。業(yè)界很多媒體也積極學(xué)習(xí)借鑒，紛紛成立工作室。就在2022年5月，《北京日報報業(yè)集團(tuán)“融媒體工作室”實施方案（試行）》印發(fā)施行，鼓勵采編人員跨部門組建融媒體工作室，工作室一經(jīng)立項，集團(tuán)給予每個工作室每年5萬至20萬元不等的項目扶持資金?？v觀行業(yè)各媒體，均把工作室機(jī)制建設(shè)當(dāng)作深化媒體融合改革的創(chuàng)新舉措，以求通過推進(jìn)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)生產(chǎn)要素有效整合，建立融合傳播矩陣，持續(xù)提升媒體的傳播力、影響力、競爭力。

為更好落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化理論評論引導(dǎo)，加快培養(yǎng)青年人才梯隊，株洲日報社于2018年成立了報社理論評論領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱“朱理平”），由社長、總編輯任組長，吸納報社旗下株洲日報、株洲晚報、株洲新聞網(wǎng)、株洲網(wǎng)等30多名撰寫評論的青年骨干為成員，在此基礎(chǔ)上成立了“朱理平工作室”，并出臺系列舉措，強(qiáng)化評論生產(chǎn)、編輯、刊發(fā)、推介的閉環(huán)運轉(zhuǎn)，推動理論評論工作團(tuán)隊化作戰(zhàn)、常態(tài)化推出、精品化發(fā)展，打響了主流媒體理論評論的權(quán)威品牌。試水成功后，報社以媒體融合為契機(jī)，相繼成立了一批工作室，如：以新媒體形式表達(dá)政經(jīng)領(lǐng)域深度新聞的“知株俠工作室”；策劃、生產(chǎn)、制作、推送視頻產(chǎn)品的“火龍果工作室”；主攻時政新聞改革創(chuàng)新的“朱時正工作室”；研討新聞業(yè)務(wù)、主攻新聞創(chuàng)優(yōu)的“朱金品工作室”；貼近民生，借助媒體解決群眾“急難愁盼”問題的“煒哥工作室”等。這些工作室聚集精干力量，深耕專業(yè)領(lǐng)域，推出了一大批深受讀者喜愛的好產(chǎn)品，成為報社推進(jìn)媒體深度融合的先鋒隊。發(fā)展至今，一些工作室已成為享譽(yù)全市甚至全省、干部群眾喜聞樂道的媒體品牌，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了主流媒體的“四力”。

二、媒體工作室建設(shè)的突破方向

推進(jìn)媒體深度融合，需要載體和突破口。建立媒體工作室，就是打造先鋒隊，在傳統(tǒng)媒體改革中尋方向、找口子、闖路子。

□ 朱理平工作室部分成員合影

舉行重大活動時，傳統(tǒng)媒體的報道講究“穩(wěn)”和“準(zhǔn)”，多層級的審核環(huán)節(jié)，確保了精準(zhǔn)，卻耗費了時間。而一些自媒體即采即發(fā)，經(jīng)常在輿論場上搶風(fēng)頭。為此，朱時正工作室實行“快訊”“直播”制度。利用主流媒體可以先行獲知信息的獨特優(yōu)勢，工作室預(yù)先進(jìn)行報道策劃、采訪、寫稿，以及相關(guān)背景資料拍攝、制作等，形成產(chǎn)品雛形?；顒诱介_始時，文字記者迅速核實時間、出席嘉賓等現(xiàn)場情況，攝影視頻記者馬上提供現(xiàn)場音圖頻資料，簡化流程，速編速審速發(fā)，牢牢把住第一發(fā)布權(quán)。對于大型活動，把編審平臺前置到活動現(xiàn)場，現(xiàn)場整合信息，現(xiàn)場發(fā)布。比如，連續(xù)多年的株洲市兩會開幕式，株洲日報社采用這種模式操作，進(jìn)行開幕式獨家圖文直播，吸引受眾，受到好評。株洲市開展黨史學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)時，地點設(shè)在不同的紅色革命舊址，株洲日報社均將采編播發(fā)平臺設(shè)在活動現(xiàn)場，還配置多臺無人機(jī)拍攝，豐富畫面層次。每每此時，場內(nèi)外讀者均可通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實時觀看活動盛況和配發(fā)的各種短視頻。此時，報社的新聞產(chǎn)品也早已刷屏朋友圈等傳播平臺。

人們在快速獲取資訊的同時，也有探尋資訊背后故事的需求，形成從了解“是什么”到弄清“為什么”的追問，這就要求媒體把新聞做全、做厚，讓信息供給更加系統(tǒng)全面。重大活動舉行時，朱時正工作室在第一時間點發(fā)布快餐式信息后，緊接著各工作室會聯(lián)手推出一盤豐盛的組合式新聞大餐，“菜品”有：全面、深入、系統(tǒng)的活動相關(guān)資訊，不同場景的照片；朱理平工作室配發(fā)的活動評論；火龍果工作室制作的活動短視頻；還有知株俠工作室推出的“知株俠說新聞”，將嚴(yán)肅的政經(jīng)大事，以及常規(guī)新聞報道不便呈現(xiàn)的政經(jīng)大事件背后的故事、深意，用輕松、鮮活、時尚的新媒體語言表達(dá)出來，親切可人，有趣可讀，給人以清風(fēng)撲面之感，達(dá)到沁潤人心之效。

作為連接黨委政府與群眾百姓的橋梁和紐帶，黨媒具有連天線、接地氣、掌握信息情報的優(yōu)勢，還有一大批熟悉各行各業(yè)工作的準(zhǔn)專業(yè)人才。這種天然優(yōu)勢，注定黨媒向智庫型媒體轉(zhuǎn)型，必將成為黨委政府決策者不可或缺的“信息庫”“智囊團(tuán)”，讓媒體實現(xiàn)“文章變文件，對策成政策”。株洲田心地區(qū)是世界級軌道交通產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，這個有幾十年歷史的城郊廠區(qū)，區(qū)域交通規(guī)劃、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。知株俠工作室記者深入采訪，2021年11月在《株洲日報》推出整版的思辨性深度報道《田心升級辯證法》，深度剖析問題，并給出媒體的思考和建議，受到廣泛關(guān)注。株洲市委主要領(lǐng)導(dǎo)點贊該報道找準(zhǔn)了城市發(fā)展的痛點，有見地、有水平，并率隊到田心現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)推動片區(qū)的城市更新工作。2022年6月，株洲市規(guī)委會審批通過了《田心軌道科技城城市更新項目近期實施計劃》，在2022-2024年的3年時間內(nèi)，田心片區(qū)將實施20個城市更新項目。

《意見》指出，要走好全媒體時代群眾路線，堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向，堅持貼近群眾服務(wù)群眾，創(chuàng)新實踐黨的群眾路線，大興“開門辦報”之風(fēng)，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和新技術(shù)新手段結(jié)合起來，強(qiáng)化媒體與受眾的連接，以開放平臺吸引廣大用戶參與信息生產(chǎn)傳播，生產(chǎn)群眾更喜愛的內(nèi)容，建構(gòu)群眾離不開的渠道。株洲日報社旗下《株洲晚報》有一個聚焦民生問題的欄目——“煒哥工作室”。這個工作室，以長期跑民生新聞的記者鄭煒青的名字命名，因為他曾經(jīng)幫助無數(shù)消費者維權(quán)，市民親切地稱他為“煒哥”。他一直與各級消委、工商機(jī)關(guān)保持著密切聯(lián)系，積極投身消費維權(quán)，利用新媒體開啟消費維權(quán)新窗口，開設(shè)“3·15維權(quán)直通車”和“煒哥工作室”，通過擺臺接訪、QQ群、微信公眾號，傾聽消費者的申訴和咨詢，幫助解決讀者朋友的各種煩心事。

而火龍果工作室，則站在融媒體前沿，致力于新聞的可視化、視頻化表達(dá)，打造了“對話株洲”“味道株洲”“株洲追夢人”等品牌欄目，推出一批心系百姓、關(guān)注民生的有溫度的視頻產(chǎn)品，有效提升了融合生產(chǎn)力、傳播力、影響力。聚焦一線醫(yī)護(hù)工作者的《天使的模樣》MV，情真意切，畫面感人，在視頻號播放量達(dá)200萬、點贊近8萬，創(chuàng)當(dāng)時株洲短視頻在視頻號上的傳播紀(jì)錄。

三、媒體工作室發(fā)展的問題與對策

工作室是在摸索中建立起來的，在建設(shè)運行過程中也遇到了一些問題和困惑。比如，如何辯證地看待“頂流”與“主流”、“相加”與“相融”、“磨刀”與“砍柴”等關(guān)系，并妥善處理這些關(guān)系，事關(guān)工作室的運行和發(fā)展。

（一）把握好“頂流”與“主流”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

媒體產(chǎn)品最終要走向大眾，接受受眾的體驗和評判。自媒體產(chǎn)品立足于滿足受眾所需，受眾喜歡看什么，就生產(chǎn)什么、推送什么，充分迎合受眾的口味和喜好。這樣的迎合、取悅，換來的是一時的高關(guān)注、大流量，甚至是頂流、網(wǎng)紅，從而在廣告經(jīng)營市場獲得更多的談判籌碼，實現(xiàn)最大化流量變現(xiàn)，維系自身的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)媒體建立的工作室，也借鑒了自媒體的扁平化、公司化模式，人員觀念超前、思維與自媒體運營理念接近。但是因為脫胎于傳統(tǒng)媒體，受制于主流導(dǎo)向、思維慣性、路徑依賴等，生產(chǎn)的媒體產(chǎn)品往往屬于正能量、主旋律一類，具有較濃的引導(dǎo)色彩。這種“主流”成分高的產(chǎn)品，在社交平臺卻不見得是爆款，這也是主流媒體常有的困惑。面對這種局面怎么辦？主流媒體的工作室應(yīng)該有界限、有品位、有立場，引導(dǎo)輿論的責(zé)任使命不能丟不能忘，絕不能為了爆款而迎合庸俗低俗的趣味，為追求流量而是非善惡不分。如何在立場與態(tài)度中抉擇，需要一種結(jié)合、平衡的技巧，要通過內(nèi)容與形式的結(jié)合，畫面與文字聲音的配合，創(chuàng)意與呈現(xiàn)的融合，把“陽春白雪”做得“接地氣”，讓“下里巴人”也能“高大上”，實現(xiàn)以質(zhì)量博取流量、用新款沖擊爆款、讓主流成為頂流。

（二）推進(jìn)從“相加”到“相融”，建設(shè)新型主流媒體

融合發(fā)展，關(guān)鍵在融為一體、合而為一。媒體近幾年在融合發(fā)展方面做了大量工作，取得可喜成績，但從總體上看，發(fā)展還很不平衡，有的是“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，只是將傳統(tǒng)媒體和新媒體作簡單嫁接，“左手一只雞，右手一只鴨”，沒有實現(xiàn)融合。從工作室建設(shè)的具體實踐來看，表象上是為了某項目標(biāo)任務(wù)而進(jìn)行人力、功能等資源的集聚，是一種重組或相加。朝前往深層走，就必然面對相融的問題。隨著近年來云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的全面鋪開運用，信息傳播的方式、速度、渠道都發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)媒體的應(yīng)對之策，就是充分利用業(yè)已積累的品牌、技術(shù)、人力、渠道等優(yōu)勢，重組包裝一個個工作室當(dāng)“突擊隊”，沖進(jìn)各個賽道搏擊市場，搶占先機(jī)。那么，各工作室首先自己要充分地“融”，整合各方面優(yōu)勢，深度對接、適應(yīng)輿論場，才能制勝輿論場。其次，作為傳統(tǒng)媒體本身，不能光靠工作室單槍匹馬去孤軍作戰(zhàn)，而要統(tǒng)籌謀劃，進(jìn)行更高一層、更大范圍的“融”。根據(jù)報刊、廣播、電視、網(wǎng)站、客戶端、社交平臺等不同傳播渠道的特征、不同用戶的需求，進(jìn)行重新整合，形成全天候、多層次、多形態(tài)、多聲部的主流輿論傳播矩陣，以此打造以全程媒體、全息媒體、全員媒體和全效媒體為主要特征的新型主流媒體。

（三）處理好“磨刀”與“砍柴”，打造人才梯隊

媒體融合，人才是第一資源。傳統(tǒng)媒體在長期發(fā)展過程中，涵養(yǎng)了一大批各方面各領(lǐng)域的專業(yè)人才。媒體工作室多是由能力較為突出的“能人”牽頭，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部分有一技之長的同志組成的一個個精干團(tuán)隊。這些團(tuán)隊人員少、業(yè)務(wù)專業(yè)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，總在重要任務(wù)中攻堅克難、沖鋒陷陣。雖然說“能者多勞”，但是他們不可能長期“包打天下”。而媒體中更多的人，沒有跟上媒體融合步伐，仍停留在原地悠閑地得過且過。這種局面，不利于工作室的后備人才梯隊培養(yǎng)，對媒體加快融合轉(zhuǎn)型的長遠(yuǎn)發(fā)展更不利。

傳統(tǒng)媒體以前需要文字、攝影、攝像、編輯等工種，如今還需要策劃、文案、編導(dǎo)、剪輯、動畫、出鏡、配音等各類型人才，只有這些專業(yè)型人才匯聚，分工協(xié)作、互相配合，才能產(chǎn)出多品種、多樣式、高質(zhì)量的宣傳產(chǎn)品，撐起一家權(quán)威主流媒體。俗話說，磨刀不誤砍柴工。媒體融合發(fā)展的大背景下，加強(qiáng)人才培養(yǎng)是大勢所趨，更是勢在必行。各工作室的專業(yè)人才，要在繁忙的任務(wù)中持續(xù)充電，一方面加強(qiáng)技術(shù)能力培訓(xùn)，以免“腦子掏空”“黔驢技窮”；其次還要往“一專多能”方向發(fā)展，由專才上升為全才，當(dāng)全能型新聞戰(zhàn)士。雖然不必樣樣都精通，但是每一行都要懂一點兒，不做門外漢；就算不能全面發(fā)展，但至少得有一個或幾個方面能擅長。要么做雜家，要么做專家，最好是既雜又專。當(dāng)人才競相涌現(xiàn)、梯隊式成長起來了，工作室才會后繼有人，媒體融合才會行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

[1]習(xí)近平.推動媒體融合向縱深發(fā)展 鞏固全黨全國人民共同思想基礎(chǔ)[EB/OL].(2021-01-25).http://www.xinhuanet.com/politics/leaders/2019-01/25/c_1124044208.htm.

[2][4][5]中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》[EB/OL].http://www.gov.cn/zhengce/2020-09/26/content_5547310.htm.

[3]廣電總局印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》的通知[EB/OL].http://www.gov.cn/gongbao/content/2021/content_5582647.htm.