□文/供圖 代澤萬

一部艱難創(chuàng)業(yè)史，幾代云南石油人。

70年來，一代代云南石油人風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)，歷經(jīng)滄桑，用智慧和汗水為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基，從最初的“五交煤建雜貨鋪”發(fā)展成為如今世界500強(qiáng)下屬的分公司。

艱難創(chuàng)業(yè)，應(yīng)勢而生

在新中國成立初期，為振興民族工業(yè)、滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)勢而生的第一代云南石油人白手起家，靠牛車?yán)ⅠW馬送，在大山大水間將油料輸送到云南各地，讓黑色“血液”流淌在祖國西南邊疆建設(shè)的脈動中。

1952年7月1日，西南區(qū)軍政委員會貿(mào)易部批示，成立中國石油公司云南分公司，接管了當(dāng)時云南省進(jìn)出口公司兼營的石油購銷業(yè)務(wù)，當(dāng)時全省僅有兩座油庫，即長坡油庫和碧雞關(guān)油庫。后來，省政府要求云南石油公司和煤業(yè)建筑器材公司合并，更名為云南省商業(yè)局石油煤建公司，經(jīng)營的蜂窩煤、五交、建材、煤油、汽柴油等，要憑政府計(jì)劃分配的“油票”“煤炭票”等購買。

從供應(yīng)煤油開始，點(diǎn)亮夜晚的不再是松明火把。1986年，云南省商業(yè)局石油煤建公司從商業(yè)廳系統(tǒng)劃出，組建云南省石油總公司，那時的“滾油桶”，成了一個時代印記。從20世紀(jì)五六十年代的56號汽油，到現(xiàn)在的國六標(biāo)準(zhǔn)愛跑98清潔汽油，油品質(zhì)量的不斷迭代升級，體現(xiàn)的不僅僅是石油化工行業(yè)快速發(fā)展，更見證了社會歷史的滄桑巨變。

70年來，云南石油廣大干部員工和地方黨政軍民并肩戰(zhàn)斗、眾志成城，頂風(fēng)雨、戰(zhàn)酷暑，全力保障云南社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的成品油供應(yīng)。

20世紀(jì)70年代大舊莊油庫發(fā)油作業(yè)區(qū)。

風(fēng)雨滄桑，整體上劃

無論是艱苦會戰(zhàn)年代還是新時代改革發(fā)展時期，云南石油人始終胸懷報國之志，把企業(yè)發(fā)展與黨和國家命運(yùn)聯(lián)系在一起，把“愛我中華、振興石化”作為使命牢記在心，把愛黨愛國熱情凝聚到服務(wù)人民群眾、“為美好生活加油”的事業(yè)上，唱響了“我為祖國獻(xiàn)石油”的最強(qiáng)音。

在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的20世紀(jì)六七十年代，物資匱乏，經(jīng)濟(jì)落后，成品油資源更是一滴難求。云南石油人想盡一切辦法，說盡千言萬語、蹚過千山萬水、成為千軍萬馬，跑遍全國各地把油找回來，為保障云嶺大地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展用油吃盡了苦頭。

當(dāng)年流行的三句話“百貨公司一枝花、食品公司雙下巴、石油煤建亞非拉”，正是對當(dāng)時社會資源分配的客觀表達(dá)，也是對咱們石油工人的真實(shí)寫照。到20世紀(jì)90年代中期以后，國際大型石油石化集團(tuán)通過兼并重組，企業(yè)核心業(yè)務(wù)更突出，規(guī)模實(shí)力和抗風(fēng)險能力更強(qiáng)，中國石化日益成為參與全球市場競爭的重要力量。

1998年，根據(jù)國務(wù)院組建中國石油、中國石化兩大集團(tuán)公司的決定，云南省石油總公司含油庫成建制整體上劃中國石化集團(tuán)公司。云南石油一成立，就以“國企為國、在滇興滇”為己任，始終扛好云南成品油市場供應(yīng)主渠道責(zé)任，做到“云南建設(shè)發(fā)展到哪里，能源供應(yīng)保障就到哪里”。云南石油人識大體、顧大局，積極響應(yīng)國家號召，以國家利益為重進(jìn)行整體上劃，為國家石油工業(yè)發(fā)展和云南經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。石油報國是老一輩石油人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是新時代云南石油人的不懈追求。

豪情滿懷，勇立潮頭

云南石油70年發(fā)展，靠的不僅僅是革命加拼命精神，更有改革創(chuàng)新的引領(lǐng)支撐。

2000年2月，按照主輔分離、改制上市的要求，公司主營業(yè)務(wù)部分隨中國石化股份公司整體上市。到2001年，成品油銷量首次突破100萬噸大關(guān)。減員增效、改制分流，結(jié)合點(diǎn)多、面廣、線長的實(shí)際情況，大刀闊斧的改革帶來了云南石油的大發(fā)展時期：縣市一體化改革、區(qū)域化重組、業(yè)務(wù)線條專業(yè)化運(yùn)作，全省16個州市公司區(qū)域化重組為7個區(qū)域公司，成立了零售中心、商業(yè)客戶中心、會計(jì)核算中心、物流中心等4個專業(yè)中心，撤銷縣公司，合并為90個“ME”片區(qū)，機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)區(qū)域化集中管理。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤突破3億元大關(guān)，比上劃前增長近10倍。

2004年，云南石油成為銷售系統(tǒng)首家在同一年實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)、加油IC卡系統(tǒng)、二次物流優(yōu)化運(yùn)行三大系統(tǒng)同年建成上線的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，為一體化管理提供了信息技術(shù)支撐，大力提高了管理水平和生產(chǎn)效率。

2005年，由廣東茂名跨越4省至昆明的全長1740公里的西南成品油管道建成通油，改變了云南長期無管輸，僅靠鐵路、公路運(yùn)油的歷史。

2007年，公司首次承辦銷售企業(yè)技術(shù)比武總結(jié)表彰大會，得到總部領(lǐng)導(dǎo)和省市兄弟單位的一致好評。在銷售系統(tǒng)競賽比武中云南石油實(shí)現(xiàn)金牌“零”的突破，取得1金2銀1銅的好成績。

燦爛輝煌，高質(zhì)量發(fā)展

云南石油自誕生之日起，始終堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，以保障云南社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障民生用油為己任，在各個歷史時期都發(fā)揮了重要的服務(wù)保障作用。2018年以來，云南石油在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足推動高質(zhì)量發(fā)展、綠色低碳發(fā)展，成功通過了綠色企業(yè)的創(chuàng)建和復(fù)審工作，成功創(chuàng)綠成為公司新時代高質(zhì)量發(fā)展的名片。

2019年，公司經(jīng)營規(guī)模首次突破700萬噸，達(dá)到716萬噸的歷史高峰。公司加大與各州市地方政府的協(xié)調(diào)互訪力度，打開了企地合作、建立合資公司、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展共贏局面；文山公司獲得國務(wù)院“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范集體”榮譽(yù)稱號。2020年，云南石油提前超額完成集團(tuán)公司創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，黨建考核首次被集團(tuán)公司評為A檔，綠色企業(yè)創(chuàng)建復(fù)審也被集團(tuán)公司評為A級，達(dá)到歷史以來最好水平。

回首七十載，砥礪鑄輝煌。一代代云南石油人把“我為祖國獻(xiàn)石油”“為美好生活加油”作為神圣使命，在祖國西南邊陲、云嶺大地上書寫了中國石化在云南的壯美篇章。

歷史似詩，回味雋永。七十年發(fā)展歷程，是一部崛起的創(chuàng)業(yè)史、事業(yè)的發(fā)展史、面貌的巨變史，是一曲新時期詮釋鐵人精神、大慶精神、云南高原情懷的時代之歌，更是央企履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，保障國家能源安全、把能源的飯碗牢牢端在自己手里的生動體現(xiàn)。