□張強(qiáng) 吳延澤 樊佳莉

今年以來，集團(tuán)公司黨組全面部署落實(shí)“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動(dòng)，充分展現(xiàn)了中國石化保障國家能源安全、把能源飯碗牢牢端在自己手里的決心和擔(dān)當(dāng)。石油工程公司為充分發(fā)揮公司各級(jí)黨組織在主題行動(dòng)中的政治優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主動(dòng)性和積極性，在全公司開展“三個(gè)在哪里”，即“再立新功再創(chuàng)佳績，我們的方向在哪里？全面增強(qiáng)服務(wù)勘探開發(fā)保障能力，我們的抓手在哪里？邁向中高端上取得更大進(jìn)步，我們的行動(dòng)在哪里？”大討論，將其作為深化主題行動(dòng)的思想再動(dòng)員、實(shí)踐再推動(dòng)。通過廣泛討論，公司市場開發(fā)工作錨定主題行動(dòng)總目標(biāo)，以“一個(gè)方向、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)突出”為抓手，切實(shí)將主題行動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的具體措施。

“一個(gè)方向”把政治底色擦得更亮

石油工程公司以著力打造基業(yè)長青的技術(shù)先導(dǎo)型油服公司為“一個(gè)方向”，錨定“再立新功、再創(chuàng)佳績”之路，在政治引領(lǐng)上強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。

自“三個(gè)在哪里”大討論活動(dòng)開展以來，該公司切實(shí)將其作為推動(dòng)主題行動(dòng)、取得扎實(shí)成效的重要載體。公司各級(jí)黨委在深化學(xué)習(xí)和推動(dòng)實(shí)踐中，充分領(lǐng)會(huì)大討論活動(dòng)的目的意義，把握實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，全力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營全面進(jìn)步、全面過硬。公司市場開發(fā)部通過黨員干部集中座談、深入基層黨支部共學(xué)共建等方式積極開展大討論。7月18日，市場開發(fā)部黨支部與西南石油工程公司鉆井一公司彭州5號(hào)平臺(tái)黨支部以“共建促黨建，共建促了解，共建促合作，共建促發(fā)展”為目標(biāo)，開展“牢記囑托、勇?lián)姑?、再立新功”共學(xué)共建主題黨日活動(dòng)，看望慰問在高溫酷暑下奮戰(zhàn)在一線的石油工人，調(diào)研了解基層減負(fù)相關(guān)建議訴求，與會(huì)人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及自身崗位，針對(duì)“三個(gè)在哪里”踴躍建言獻(xiàn)策，積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促。

通過多種形式的廣泛討論，石油工程公司全體干部員工凝聚發(fā)展共識(shí)，明確目標(biāo)方向，激發(fā)在捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”上重行重效、到底到位的決心動(dòng)力與使命擔(dān)當(dāng)，積極將討論成果及時(shí)運(yùn)用到市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、黨支部建設(shè)等各項(xiàng)工作實(shí)踐中，全力推動(dòng)主題行動(dòng)落實(shí)落地見成效。

“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”把服務(wù)勘探開發(fā)使命記得更牢

石油工程公司資源統(tǒng)籌從“各自為政”向“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”轉(zhuǎn)變、管理模式從“傳統(tǒng)固有”向“項(xiàng)目化管理”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)“全面增強(qiáng)服務(wù)勘探開發(fā)保障能力”之力，在規(guī)范市場運(yùn)行模式上蹄疾步穩(wěn)。

日出清晨，勝利石油工程公司4部新鉆機(jī)在牛頁一區(qū)試驗(yàn)井組進(jìn)行鉆井施工。張玉 攝

今年以來，石油工程公司建立健全國內(nèi)外市場分析研判的新機(jī)制、新模式，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效果，優(yōu)質(zhì)規(guī)模市場占比同比提升5個(gè)百分點(diǎn)。錨定隊(duì)伍動(dòng)用率85%的目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行“總量控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整”的隊(duì)伍市場化運(yùn)行管控機(jī)制，嚴(yán)控隊(duì)伍規(guī)模。同時(shí)，公司加快推進(jìn)市場布局和資源優(yōu)化配置“1+5+9”管理體系建設(shè)，“主輔單位”定制化服務(wù)集團(tuán)內(nèi)各油氣田分公司，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效發(fā)揮區(qū)域一體化優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)范有序競爭、區(qū)域資源共享、集約化服務(wù)保障的市場新格局。

通過深入討論剖析“我們的抓手在哪里”，石油工程公司提出以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為抓手，全方位推進(jìn)項(xiàng)目化管理落地見效，讓項(xiàng)目“一線呼喚炮火”，形成一切資源圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)的新體制新機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)資源向優(yōu)質(zhì)高效市場聚集，有效增強(qiáng)市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。今年以來，重點(diǎn)聚焦同區(qū)域、同專業(yè)、同質(zhì)化項(xiàng)目部重復(fù)設(shè)置問題，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，壓減機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本，提高資源利用效率效益。

“三個(gè)突出”把拓市創(chuàng)效根基筑得更實(shí)

石油工程公司以集團(tuán)內(nèi)突出“保障優(yōu)先”、集團(tuán)外突出“量效優(yōu)先”、海外突出“精耕細(xì)作”為“三個(gè)突出”，構(gòu)建形成三大市場相互聯(lián)動(dòng)、布局不斷優(yōu)化的拓市基礎(chǔ)和發(fā)展格局，筑牢市場開發(fā)生命工程、推動(dòng)市場穩(wěn)健發(fā)展，踐行“邁向中高端上取得更大進(jìn)步”之舉，在保障市場運(yùn)行質(zhì)量上提檔升級(jí)。

在集團(tuán)內(nèi)部，堅(jiān)決落實(shí)上游板塊黨工委決策部署，始終把服務(wù)保障勘探開發(fā)作為首職，深入挖掘潛在項(xiàng)目，合理調(diào)控隊(duì)伍規(guī)模，提升內(nèi)部市場占有率和隊(duì)伍動(dòng)用率。

在集團(tuán)外部，堅(jiān)守單項(xiàng)目不虧損的底線，立足規(guī)模和長遠(yuǎn)，加快向優(yōu)質(zhì)規(guī)模市場聚集；深化合作，在中國石油川慶鉆探、青海油田、新疆油田擴(kuò)大新上鉆機(jī)數(shù)量，提升優(yōu)質(zhì)規(guī)模市場占比；國內(nèi)外部市場累計(jì)新簽合同額、鉆井隊(duì)伍平均年累動(dòng)用率均同比顯著提升，實(shí)現(xiàn)“量效雙升”。

在海外市場，堅(jiān)定不移扶優(yōu)扶強(qiáng)、有保有壓、優(yōu)化提升，精耕細(xì)作沙特、科威特、烏干達(dá)等重點(diǎn)市場，新簽了一批優(yōu)質(zhì)長線項(xiàng)目，墨西哥、厄瓜多爾油藏項(xiàng)目增產(chǎn)增效再創(chuàng)新高，逐步形成井筒、地面、物探三大業(yè)務(wù)整體聯(lián)動(dòng)的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，加快推進(jìn)定向井、鉆井液、壓裂、固井等技術(shù)服務(wù)“走出去”步伐，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面提升，市場保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。