□董剛 王鵬

西北油田塔三號(hào)聯(lián)合站“齒輪團(tuán)隊(duì)”員工合影，展示出蓬勃朝氣。董剛 供圖

5月23日，中國(guó)石化西北油田第八屆職業(yè)技能競(jìng)賽集輸工金牌得主李可祥載譽(yù)歸來(lái)，鄭重地將獎(jiǎng)牌放到他所在的西北油田采油三廠油氣處理部塔三號(hào)聯(lián)合站集體榮譽(yù)陳列架上。

“作為齒輪團(tuán)隊(duì)的一個(gè)個(gè)體，榮譽(yù)是個(gè)人的，更是集體的。”李可祥說(shuō)。

位于天山南簏、塔克拉瑪干沙漠北緣戈壁深處的西北油田塔三號(hào)聯(lián)合站，像茫茫沙海中的一個(gè)鋼鐵城堡，林立的塔罐、縱橫交錯(cuò)的管網(wǎng)在陽(yáng)光下閃著金色的光輝。這個(gè)站年處理規(guī)模180萬(wàn)噸，已安全運(yùn)行6100多天，累計(jì)處理原油5300余萬(wàn)立方米、外輸氣13.2億立方米。

走進(jìn)該站榮譽(yù)陳列室，除了滿滿一面墻的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯，還有一面“齒輪文化墻”，上面立體雕刻著一個(gè)紅、黃色相間的精美齒輪。紅色代表原油，黃色代表天然氣，齒輪外圈的齒廓代表全體員工通過(guò)圓環(huán)緊密地團(tuán)結(jié)在一起，同時(shí)也代表油氣處理部站內(nèi)16個(gè)裝置區(qū)像齒輪一樣協(xié)同配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)動(dòng)的齒輪文化，將該站34名平均年齡僅32歲的青年員工凝聚成一個(gè)朝氣蓬勃的齒輪團(tuán)隊(duì)。多年來(lái)，油氣處理部堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，精神鑄魂，提升員工整體素質(zhì)，打造堅(jiān)守崗位、精誠(chéng)協(xié)作的“齒輪團(tuán)隊(duì)”。在他們的努力下，三號(hào)聯(lián)合站先后被中華全國(guó)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，被共青團(tuán)中央授予全國(guó)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并獲得集團(tuán)公司“四星級(jí)站庫(kù)”和新疆維吾爾自治區(qū)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

價(jià)值引領(lǐng)、精神鑄魂、情感留人，打造充滿活力的“齒輪團(tuán)隊(duì)”

有“死亡之?！敝Q(chēng)的塔克拉瑪干沙漠，常年干旱少雨，風(fēng)沙肆虐。從空中俯瞰，一座座油氣裝置，像一葉葉扁舟漂浮在無(wú)邊的荒漠中。與這里距離最近的縣城庫(kù)車(chē)相距180公里，“一年一場(chǎng)風(fēng)，從春刮到冬”，夏天高溫50多攝氏度，冬天低溫零下40多攝氏度。員工“單位—食堂—宿舍”三點(diǎn)一線的生活十分單調(diào)。

“環(huán)境艱苦不怕，咬咬牙就習(xí)慣了。最讓人受不了的是無(wú)邊的孤獨(dú)與寂寞。”10年前，作為一名勞務(wù)工來(lái)三號(hào)聯(lián)合站工作的張向輝，剛工作不久，心里就打起了退堂鼓。那時(shí)的他難以想象，自己不但堅(jiān)持了下來(lái)，還愛(ài)上了這里的一草一木，成為部里的業(yè)務(wù)骨干，總結(jié)出一套油氣處理工藝流程妙招，創(chuàng)造了豐厚的企業(yè)效益。

張向輝的變化，源于該部黨支部書(shū)記董剛與他父親“唱雙簧”。

當(dāng)時(shí)，了解到張向輝情緒消極后，細(xì)心的董剛與其長(zhǎng)談多次，但始終沒(méi)有解開(kāi)他心中的郁結(jié)。這讓董剛煩惱了很久。那幾年，隊(duì)伍不穩(wěn)定是個(gè)普遍問(wèn)題，員工的流失率在20%以上，有些員工好不容易培養(yǎng)起來(lái)了，不久又走了，新員工補(bǔ)充進(jìn)來(lái)后，又需要重新培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)始終上不來(lái)，給油氣集輸運(yùn)行帶來(lái)了安全隱患。

“知子莫如父，要想徹底解開(kāi)小張心中的疙瘩，應(yīng)該求助于小張的父親，他是一位久經(jīng)石油疆場(chǎng)的老石油，一定有辦法?！倍瓌傉f(shuō)。那天，他撥通了張向輝父親的電話。

“這孩子從小沒(méi)吃過(guò)苦，但他血液里流淌著咱石油人的血，經(jīng)過(guò)紅色熔爐的鍛造一定能成鋼！我先敲打敲打他，你再多引導(dǎo)引導(dǎo)他?！睆埾蜉x父親給董剛開(kāi)出了“藥方”。

張向輝的情緒波動(dòng)在新員工中很有代表性。董剛和支委一班人從新入職員工心理分析、大漠戈壁的自然環(huán)境、石油企業(yè)的工作性質(zhì)等全面分析，提出了“價(jià)值引領(lǐng)，精神鑄魂，情感留人”的新員工歸屬感培養(yǎng)工作思路。

按照這個(gè)思路，支部為剛剛20出頭的職場(chǎng)小白張向輝安排了三方面的導(dǎo)師，一是由董剛擔(dān)任政治導(dǎo)師，負(fù)責(zé)進(jìn)行石化企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育；二是由油氣處理部技師和班長(zhǎng)聯(lián)合擔(dān)任技術(shù)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的傳授；三是由張向輝的室友和親人共同組成的親友團(tuán)生活導(dǎo)師，負(fù)責(zé)在日常生活、業(yè)余文體活動(dòng)方面加以指導(dǎo)。在導(dǎo)師不同角度的指導(dǎo)下，張向輝對(duì)油氣處理業(yè)務(wù)產(chǎn)生了濃厚興趣，在日常工作中找到了精神寄托，再也不長(zhǎng)吁短嘆了。

多年來(lái)，油氣處理部以推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以活力支部建設(shè)為著力點(diǎn)，通過(guò)線上線下微黨課、重走紅軍路、參觀紅色教育基地和石油傳統(tǒng)教育基地等，開(kāi)展系列紅色教育和石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，不斷豐富“活力黨建”內(nèi)涵，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，打造富有特色、充滿活力的基層黨支部品牌，為團(tuán)隊(duì)注入“靈魂”，員工流失率由原來(lái)的20%下降到2%。

以技術(shù)標(biāo)桿為“燈塔”，打造高效團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)能手

人生需要燈塔，齒輪需要核心。在油氣處理部，全國(guó)技術(shù)能手李占虎和張向輝有個(gè)共同的師傅，他就是被同事稱(chēng)為“燈塔”的技術(shù)標(biāo)桿、油氣處理部主任技師劉勇。

劉勇不善言辭，但有火一般的工作熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。劉勇在工作中發(fā)現(xiàn)，油氣集輸中，隨著設(shè)備的老化和生產(chǎn)介質(zhì)的變化，操作、維修、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，僅靠幾個(gè)人的能力解決技術(shù)問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)革新才能滿足安全集輸?shù)男枰?/p>

“劉勇的想法，與我們齊心協(xié)力的齒輪團(tuán)隊(duì)文化不謀而合?！庇蜌馓幚聿拷?jīng)理陳震說(shuō)。由劉勇等技術(shù)骨干牽頭成立了“青年創(chuàng)新工作室”“1+1創(chuàng)新工作室”，每名技術(shù)骨干與3至5名員工簽訂師帶徒合同。創(chuàng)新工作室以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)油氣集輸中存在的短板，集思廣益，開(kāi)展工藝革新和設(shè)備改造。

技師團(tuán)打破技術(shù)壁壘，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為主要形式，實(shí)現(xiàn)高技能人才的整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮了“1+1＞3”的整體效應(yīng)。近幾年，油氣處理部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)改造40多項(xiàng)，解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題30余個(gè)，提出改善經(jīng)營(yíng)管理建議20余條，有10余項(xiàng)技改革新成果在各類(lèi)比賽中獲獎(jiǎng)。針對(duì)三號(hào)聯(lián)合站大罐安全附件拆卸口易揮發(fā)油氣、S86卸油站在卸油過(guò)程中氣體在卸油口聚集等高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)難題，他們發(fā)明了專(zhuān)用盲板和密閉卸油裝置，并獲得“用于拆卸壓縮機(jī)中氣閥的拉馬”國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。

一批批技術(shù)能手從創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)脫穎而出。

李占虎原來(lái)是一名普通技術(shù)工，在師傅劉勇的帶領(lǐng)下在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)里不斷磨練、學(xué)習(xí)，先后參與了8項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，其中兩項(xiàng)獲得國(guó)家實(shí)用型專(zhuān)利，并在全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中取得了集輸工技能大賽冠軍；張向輝參加創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)后，從一名操作工逐步成長(zhǎng)為技術(shù)達(dá)人，獲全國(guó)石油系統(tǒng)天然氣操作工技能大賽銅牌。

當(dāng)危險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，黨員干部像齒輪一樣頂在最前線

三號(hào)聯(lián)合站集油氣分離、負(fù)壓脫硫、原油脫水、污水處理及回注等多功能于一體，日處理液量1萬(wàn)余立方米。每天，油氣處理部的青年員工穿行在集輸裝置里，精益管理著每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線，使來(lái)自廣袤沙漠的原油經(jīng)過(guò)凈化處理后又輸往遠(yuǎn)方。

這里是易燃易爆危險(xiǎn)源裝置區(qū)，每名員工的安全弦時(shí)刻繃得緊緊的。

采油三廠2021年增儲(chǔ)上產(chǎn)重點(diǎn)工程TP-1計(jì)轉(zhuǎn)站20萬(wàn)立方米氣站投產(chǎn)時(shí)，南疆進(jìn)入酷暑時(shí)節(jié)，風(fēng)沙漫卷，驕陽(yáng)似火，鋼鐵的設(shè)備被烤得燙手。

有天一大早，由經(jīng)理陳震和副經(jīng)理秦雪源、張繼、何巍楊等組成的“黨員突擊隊(duì)”帶領(lǐng)投產(chǎn)人員組成現(xiàn)場(chǎng)指揮組、設(shè)備檢查組、投產(chǎn)運(yùn)行組、應(yīng)急保障組奔赴現(xiàn)場(chǎng)。他們要在投產(chǎn)前進(jìn)行流程確認(rèn)，并對(duì)全部閘閥、儀表、流程等進(jìn)行投用前的檢查、試壓。這項(xiàng)工作之前已反復(fù)進(jìn)行了多次，但為了安全投產(chǎn)，還要再次進(jìn)行確認(rèn)。

作為工藝負(fù)責(zé)人，秦雪源一手拿著對(duì)講機(jī)，一手拿著圖紙，一項(xiàng)項(xiàng)地檢查著。他的汗水順著安全帽的帽檐滴落在管道上，很快又蒸發(fā)到空氣中。四周，風(fēng)裹挾著沙塵，旋轉(zhuǎn)著，呼嘯著。

每一道閘閥都要試漏，每一塊儀表都要試壓，每一段流程都要反復(fù)確認(rèn)，秦雪源戴著手套的手依然能感覺(jué)到鋼鐵炙熱的溫度，他的聲音有點(diǎn)兒沙啞，說(shuō)話時(shí)口中的沙子發(fā)出“咯吱咯吱”的聲音。

在對(duì)原料氣進(jìn)氣閥壓力變送器進(jìn)行試壓時(shí)，秦雪源隱約看到法蘭連接處似乎有波紋樣的空氣波閃爍。他警覺(jué)地意識(shí)到法蘭可能存在滲漏。于是，他立即讓周?chē)耐就撕螅约簞t拿出“四合一”氣體檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè)。果然不出所料，含有硫化氫的氣體正從儀表法蘭縫隙向外逸散。在風(fēng)沙大、氣溫高、空氣干燥的環(huán)境里，可燃?xì)怏w一旦燃爆，后果不堪設(shè)想。

“所有人員聽(tīng)從指揮，退到上風(fēng)口。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備搶修?！爆F(xiàn)場(chǎng)投產(chǎn)指揮陳震發(fā)出指令。十幾名搶險(xiǎn)隊(duì)員立即齊刷刷地屏息而立，陳震按照事先演習(xí)過(guò)無(wú)數(shù)遍的應(yīng)急預(yù)案，果斷下達(dá)一道道指令。

接下來(lái)就是最危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)——關(guān)閉進(jìn)氣閥，對(duì)法蘭螺栓進(jìn)行重新加固。

誰(shuí)去？搶險(xiǎn)隊(duì)員刷地一下都舉起了手。

這時(shí)，秦雪源跨出一步，同時(shí)把防爆對(duì)講機(jī)往陳震手里一塞：“我是黨員，危險(xiǎn)時(shí)刻我先上?！彼S即沖向滲漏點(diǎn)。他身背正壓式空氣呼吸器，奮力關(guān)閉進(jìn)氣閥，并再次檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w濃度，確認(rèn)人員可以到現(xiàn)場(chǎng)堵漏后，示意搶維人員入場(chǎng)，快速對(duì)滲漏法蘭卸開(kāi)，抹黃油，加裝密封墊，重新安裝……

半個(gè)多小時(shí)后，法蘭重新安裝完畢，試壓合格。當(dāng)天，年產(chǎn)20萬(wàn)立方米氣站一次性投產(chǎn)成功。

“最危險(xiǎn)的工作我來(lái)干！”有油氣處理部團(tuán)隊(duì)這句集體誓言支撐，十幾年間，該部累計(jì)排險(xiǎn)150多次。隊(duì)員用自己的勇敢、智慧和精湛的技術(shù)，確保了油氣集輸裝置的安全高效運(yùn)行。