□張新明

當(dāng)前，百年未有之大變局加速演進(jìn)，國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，上海工程公司始終保持戰(zhàn)略定力，積極融入新發(fā)展格局，緊跟發(fā)展大勢(shì)，做好戰(zhàn)略謀劃，攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，攻堅(jiān)國(guó)家和集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，奮力打造技術(shù)先導(dǎo)型工程公司，為“加快建設(shè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐力、強(qiáng)大民生保障力、強(qiáng)大精神感召力的中國(guó)石化”貢獻(xiàn)力量。

綠色低碳賦能 為高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力

在能耗“雙控”和“雙碳”背景下，上海工程公司牢記“國(guó)之大者”，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)決扛起使命職責(zé)，把推動(dòng)石化行業(yè)高質(zhì)量綠色低碳發(fā)展作為重要政治任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)回答“既要綠色發(fā)展又要能源安全”的時(shí)代考題。

圍繞《中國(guó)石化2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》，加快構(gòu)建公司綠色低碳產(chǎn)業(yè)布局，在化工新能源、新材料和環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域，加速自主創(chuàng)新和特色創(chuàng)新，形成更多“上海工程公司解決方案”。充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程轉(zhuǎn)化能力，履行中石化碳產(chǎn)業(yè)科技公司發(fā)起人的職責(zé)使命，積極參與CCUS項(xiàng)目攻關(guān)，探索光伏、風(fēng)能、余熱利用等技術(shù)，為“雙碳”發(fā)展貢獻(xiàn)力量。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，把綠色低碳作為技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的重要前提和考核指標(biāo)，抓好節(jié)能降耗工作，持續(xù)打造綠色企業(yè)、綠色工地，加速綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2021年8月7日，古雷煉化一體化項(xiàng)目苯乙烯、環(huán)氧乙烷乙二醇兩套裝置分別投料試車一次成功。其中，環(huán)氧乙烷乙二醇裝置創(chuàng)業(yè)內(nèi)開車最新紀(jì)錄。上海工程 供圖

科技創(chuàng)新引領(lǐng) 為攻關(guān)核心技術(shù)打造新優(yōu)勢(shì)

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。上海工程公司積極融入國(guó)家科技創(chuàng)新體系，服務(wù)集團(tuán)公司打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造技術(shù)先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)與科研單位合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、戰(zhàn)略前瞻性技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新，在“油轉(zhuǎn)化”、綠氫、核氫技術(shù)耦合、高端新材料、可降解塑料、電子化學(xué)品等領(lǐng)域持續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，不斷向價(jià)值鏈中高端發(fā)展。聚力完成大絲束碳纖維等國(guó)家戰(zhàn)略科技任務(wù)“1025專項(xiàng)”工程，加快推進(jìn)聚苯乙烯、環(huán)氧氯丙烷、超高分子量聚乙烯等“卡脖子”“十條龍”攻關(guān)項(xiàng)目，加快推進(jìn)“揭榜掛帥”課題研發(fā)，攻關(guān)掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，以高水平科技自立自強(qiáng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。加速科技成果轉(zhuǎn)化效率，融入“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)化、迭代升級(jí)。強(qiáng)化專利布局，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定，加大公司聚烯烴等優(yōu)勢(shì)技術(shù)的升級(jí)和對(duì)外許可力度，提升技術(shù)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極響應(yīng)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的協(xié)同和數(shù)據(jù)融通。優(yōu)化完善工程云平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用，統(tǒng)籌推進(jìn)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目二三維校驗(yàn)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”一體化運(yùn)行模式，積極探索區(qū)塊鏈、元宇宙等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)耦合，打造“智慧上海工程”。

系統(tǒng)謀劃發(fā)展 為延伸產(chǎn)業(yè)鏈拓展新領(lǐng)域

著眼維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，上海工程公司以做好國(guó)家和集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)品種和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向兩端延伸，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，持續(xù)整合資源、優(yōu)化策略，在傳統(tǒng)石油化工、醫(yī)藥化工、新能源及新材料等領(lǐng)域發(fā)力，努力做大經(jīng)營(yíng)總量。緊跟行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，在“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”、化工下游、化工新材料等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，深耕醫(yī)藥和大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，優(yōu)化醫(yī)藥項(xiàng)目運(yùn)作，做大做強(qiáng)醫(yī)藥業(yè)務(wù)。在高端聚合物、環(huán)氧化合物、碳三碳四下游、苯系化合物等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，持續(xù)關(guān)注新領(lǐng)域與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域耦合項(xiàng)目，加速開展PBST（生物可降解聚酯材料）、EVOH（乙烯-乙烯醇共聚物）的工程化，加快各類高端化工材料的工程化和大型化研究。以建好國(guó)家和集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，集中優(yōu)質(zhì)資源配置，加強(qiáng)過程管理，建設(shè)平安工程、精品工程，不斷提升高端業(yè)務(wù)份額，積極搶占中高端市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。

改革攻堅(jiān)創(chuàng)效 為完善制度體系取得新突破

圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)持續(xù)完善制度，按照鎖定重點(diǎn)、狠抓收官、謀篇布局的要求，在決勝收官、鞏固成果、擴(kuò)大成效上下功夫，充分釋放改革紅利。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)目標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)表，高質(zhì)量完成國(guó)企深化改革三年行動(dòng)任務(wù)，把改革成效融入公司發(fā)展。推進(jìn)公司“1+3+1”（運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目、QHSE、技術(shù)、監(jiān)督保障）管理體系貫徹和執(zhí)行，營(yíng)造重體系、守制度、按規(guī)定辦事的氛圍。以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，構(gòu)建戰(zhàn)略型集約化財(cái)務(wù)管控體系，配套完善運(yùn)行保障機(jī)制，堅(jiān)持多創(chuàng)效、多創(chuàng)現(xiàn)、多降本，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)實(shí)施《公司全面質(zhì)量提升方案》，統(tǒng)籌提升設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化管理水平，抓好工程建設(shè)質(zhì)量本質(zhì)安全。推進(jìn)專業(yè)協(xié)同，設(shè)校審?fù)?，培育良好安全和質(zhì)量文化，在知行合一中形成鮮明導(dǎo)向，持續(xù)打造精品工程、標(biāo)桿工程。完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，激活價(jià)值創(chuàng)造因子。聚焦能力提升，啟動(dòng)青馬工程、朝陽工程、卓越工程“三大工程”，實(shí)施“揭榜掛帥”攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，加強(qiáng)政治吸納，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，培育行業(yè)領(lǐng)軍人才。

固本培元強(qiáng)基 為持續(xù)提升“內(nèi)功”再上新臺(tái)階

上海工程公司堅(jiān)持聚焦能力提升、價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推動(dòng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)全面提升、全面過硬，筑牢安全意識(shí)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，煥發(fā)“三基”生命力。

公司以“三基”為抓手，健全管理規(guī)則體系，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，強(qiáng)化班組能力培訓(xùn)，促進(jìn)基層責(zé)任心和執(zhí)行力提升。對(duì)照《安全生產(chǎn)法》，推動(dòng)“三管三必須”，深入開展“五抓五強(qiáng)化，持續(xù)提升安全管理水平”專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，嚴(yán)守“紅線”“底線”，扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全工作，堅(jiān)決穩(wěn)住安全發(fā)展大局。深入落實(shí)“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理要求，筑牢內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；緊盯財(cái)務(wù)、成本、內(nèi)控風(fēng)控、人力資源、信息化管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)管理再上新臺(tái)階。