柴江偉

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)的內(nèi)部控制管理過(guò)程中的地位也愈來(lái)愈重要。合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠使企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，并且能夠優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源和資產(chǎn)組合。早在2008年我國(guó)開(kāi)始實(shí)行內(nèi)部控制基本規(guī)范，但大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制部門沒(méi)有直接設(shè)置在企業(yè)財(cái)務(wù)體系之下，卻與財(cái)務(wù)部門存在較大的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理都已經(jīng)成為重要部分。商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜多變，為適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)須先提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，并建立健全的內(nèi)部控制體系，合理安排財(cái)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員、制度、權(quán)責(zé)等，加強(qiáng)對(duì)資金流、信息流的管控，加強(qiáng)內(nèi)部管控。這樣才能加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度。構(gòu)建良好的內(nèi)部控制體系，不僅能夠很好地解決財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。

一、財(cái)務(wù)管理部門在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理中的作用

所謂內(nèi)控管理，實(shí)際上指的是企業(yè)為了達(dá)到合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)目的而采取的一系列管理措施，最終為獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。不論是國(guó)企還是私企，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，都必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的重要作用。這樣才能不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，從而更好地落實(shí)內(nèi)控管理要求。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所有權(quán)屬于國(guó)家，再加上其在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，加強(qiáng)其內(nèi)控管理就顯得尤為重要。而財(cái)務(wù)管理部門作為國(guó)有企業(yè)重要的職能部門之一，能夠通過(guò)有效的財(cái)務(wù)手段來(lái)保障內(nèi)控管理成果，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，并通過(guò)有效的財(cái)務(wù)手段確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性與合法性，從而起到內(nèi)控管理的作用。以財(cái)務(wù)報(bào)銷為例，在財(cái)務(wù)報(bào)銷的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員能夠依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定為員工報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用。正是有了財(cái)務(wù)管理部門，才能確保財(cái)務(wù)報(bào)銷的合法、合規(guī)，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)報(bào)銷提供可靠的依據(jù)，這不僅確保了費(fèi)用支出的合理性與真實(shí)性，而且還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到規(guī)范管理的作用，從而強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制。第二，財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)?guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督，在避免國(guó)有資產(chǎn)流失的同時(shí)，也能有效解決腐敗問(wèn)題，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控效果是十分重要的。在國(guó)企運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了嚴(yán)格管理，不僅有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且還能降低腐敗行為的發(fā)生概率，從而促進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的深入發(fā)展。此外，在財(cái)務(wù)管理部門履行職責(zé)的過(guò)程中，國(guó)有資產(chǎn)得到了有效的保護(hù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，這對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制是極為有利的。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理部門在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理中發(fā)揮著重要的作用，只有確保財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的顯著提升，從而順應(yīng)國(guó)企改革的發(fā)展趨勢(shì)。

二、目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理部門在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理體系中占據(jù)著重要的地位。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，首先要強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制，而此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但是，從目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體情況來(lái)看，還有一些問(wèn)題亟待解決，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的認(rèn)識(shí)不到位

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的過(guò)程中，只有切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門的重要作用，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，在國(guó)企運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，部分管理者的管理理念仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的重要作用，僅僅看到了其對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)作用，在這種情況下，其內(nèi)控價(jià)值很難被挖掘出來(lái)。此外，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制的不合理問(wèn)題較為突出。這不僅弱化了財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)控作用，而且還挫傷了財(cái)務(wù)人員的工作積極性，對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率都是極為不利的。在財(cái)務(wù)管理部門長(zhǎng)期不受重視的影響下，財(cái)務(wù)管理人員并不會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行深入思考，因此，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，最終降低了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

從國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)來(lái)看，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要采用的是“上級(jí)傳達(dá)，下級(jí)執(zhí)行”的模式，這種經(jīng)營(yíng)模式也在財(cái)務(wù)管理工作中有所體現(xiàn)。因此，由于長(zhǎng)期處于執(zhí)行任務(wù)的被動(dòng)地位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性普遍偏低，并不能根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況及時(shí)作出調(diào)整，最終增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并未對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值進(jìn)行深入思考，在面對(duì)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，也無(wú)法采取有效的解決對(duì)策，不僅降低了財(cái)務(wù)管理的有效性，而且還為企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)設(shè)置了巨大的障礙，最終影響了財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)控作用的有效發(fā)揮。從本質(zhì)上來(lái)看，造成上述問(wèn)題的主要原因就是財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，在缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的情況下，財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況做出及時(shí)有效的反應(yīng)，同時(shí)也缺乏對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，最終嚴(yán)重弱化了財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)控作用。

（三）過(guò)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的內(nèi)控管理不力

在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)固然是重要的，但過(guò)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)達(dá)到適得其反的效果，不僅容易造成經(jīng)濟(jì)利益外流，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)造成不利影響。比如，在員工出差的過(guò)程中，很多員工都會(huì)選擇性價(jià)比較高的交通工具。然而，部分財(cái)務(wù)管理人員在報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，為了規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)，更傾向于“按部就班”，即“嚴(yán)格”按照?qǐng)?bào)銷制度進(jìn)行報(bào)銷。在這種情況下，許多員工為了確保自身的利益，就會(huì)對(duì)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行“隱瞞”，甚至還會(huì)編造一些虛假信息，這就是企業(yè)內(nèi)控管理不力的體現(xiàn)。從這一角度來(lái)看，過(guò)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不但難以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，反而會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利的影響。因此，財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立正確的管理理念，通過(guò)適度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控效果，從而更好地滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際需要。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)動(dòng)力有待增強(qiáng)

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)控作用主要是通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作體現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的內(nèi)動(dòng)力，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮出積極作用。但是，從目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體情況來(lái)看，部分財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)動(dòng)力仍有待增強(qiáng)。他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常表現(xiàn)出消極、被動(dòng)的工作態(tài)度，并不會(huì)主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行思考和解決，一旦出現(xiàn)工作失誤，往往相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理部門的團(tuán)結(jié)和發(fā)展。

三、如何有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門在國(guó)企內(nèi)控管理中的作用

鑒于對(duì)上述內(nèi)容的分析，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)行模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)有效的管理方法將財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)控價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來(lái)，才能為促進(jìn)國(guó)企內(nèi)控建設(shè)的深入發(fā)展提供重要的保障。

（一）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)積極響應(yīng)深化改革的政策要求

全面深化改革是我國(guó)新時(shí)代的重要指導(dǎo)思想，其涉及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的方方面面，全面深化改革在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中主要體現(xiàn)在放權(quán)與監(jiān)管兩個(gè)方面。一方面，國(guó)家將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的權(quán)力下放給企業(yè)管理人員，但需要保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值。另一方面，國(guó)家在權(quán)力下放的過(guò)程中也建立了一套完善的監(jiān)督制度，以確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的安全。例如，在《關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度的意見(jiàn)》當(dāng)中，對(duì)造成國(guó)有企業(yè)重大損失的多種情形進(jìn)行了責(zé)任劃分，這些變化都對(duì)國(guó)企內(nèi)控管理提出了更高的要求，因此國(guó)有企業(yè)必須予以高度重視。

圖1 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度的意見(jiàn)

要想切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)控作用，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)。內(nèi)控意識(shí)培養(yǎng)首先應(yīng)從審計(jì)工作入手，審計(jì)工作與員工的日常工作息息相關(guān)，要想強(qiáng)化審計(jì)工作的內(nèi)控價(jià)值，相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)事前控制和事中控制，并將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透到內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門對(duì)內(nèi)控管理的服務(wù)效能。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起內(nèi)控管理的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的宣傳，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的內(nèi)控意識(shí)，這樣才能讓員工積極地參與到內(nèi)控管理的建設(shè)當(dāng)中。

（二）始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的各種業(yè)務(wù)往來(lái)與生產(chǎn)循環(huán)，本質(zhì)上就是企業(yè)資本的流動(dòng)與增值的過(guò)程。要想更好地反映企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為，就需要財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的收集和整理，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?；谝陨显?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控管理的核心，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)改革的重要依據(jù)，從財(cái)務(wù)的角度優(yōu)化企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在保證國(guó)有資產(chǎn)安全的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。全面深化改革要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步完善其內(nèi)控管理，圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心積極探索各種管理制度，安排有關(guān)人員進(jìn)行必要的可行性分析，廣泛征求員工意見(jiàn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度。

（三）積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理部門在內(nèi)控管理中的監(jiān)督工作

要想加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理建設(shè)，就需要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各部門應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度，明確監(jiān)管范圍，將監(jiān)管工作落到實(shí)處。例如，企業(yè)重大合同在簽訂之前需交由財(cái)務(wù)部門審核，積極聽(tīng)取財(cái)務(wù)工作人員的建議，確保所需的各種資料的完整性及合同本身的合法性；企業(yè)重大決策或會(huì)議必須有財(cái)務(wù)工作人員參與，同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員發(fā)表意見(jiàn)。為了實(shí)行上述內(nèi)控管理方案，就需要制定與之匹配的內(nèi)控制度，將財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)權(quán)力與責(zé)任體現(xiàn)到企業(yè)章程當(dāng)中，確保財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全程監(jiān)督。此外，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期發(fā)布監(jiān)督報(bào)告，監(jiān)督報(bào)告需交由企業(yè)管理人員審核，管理人員可依據(jù)監(jiān)督報(bào)告進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)防控。監(jiān)督報(bào)告應(yīng)包含一定時(shí)期內(nèi)的監(jiān)督結(jié)論，還有對(duì)于各種可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)及對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出的必要建議。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)控管理的管控職能

對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門不光有監(jiān)督權(quán)，還應(yīng)當(dāng)有管控權(quán)。監(jiān)督的主要目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而管控則可以在很大程度上預(yù)防和解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門如果沒(méi)有管控的權(quán)力，那么在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后就只能交由上層管理人員處理，這樣信息傳遞的過(guò)程中必然會(huì)導(dǎo)致一定的時(shí)間延后，對(duì)于提高企業(yè)執(zhí)行力是十分不利的。因此，積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理部門的管控權(quán)力、建立與之匹配的規(guī)章制度是十分必要的。要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的管控力度，需采用全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理制度要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門及各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的管控，對(duì)于提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和降低企業(yè)成本具有重要意義。在全面深化改革的大背景下，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量提出了更高的要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量實(shí)行考核制度，其中具體的考核要求有“降杠桿減負(fù)債”“減少兩金占用以及控制應(yīng)收賬款規(guī)?！钡?。為了實(shí)現(xiàn)上述要求，就要求國(guó)有企業(yè)不斷完善內(nèi)控管理制度的建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的管控作用。

全面預(yù)算管理制度的核心，在于財(cái)務(wù)管理部門能否將管控工作落到實(shí)處。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的考核主要依據(jù)以下幾個(gè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行，包括利潤(rùn)總額、EVA、應(yīng)收賬款占比、盈余保障倍數(shù)及資產(chǎn)負(fù)債率等數(shù)據(jù)。上述數(shù)據(jù)可以直觀看出國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量的好壞，也可以直觀反映出企業(yè)內(nèi)部存在的各種問(wèn)題。同樣的道理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也可以依據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行日常管控工作，針對(duì)性地制定管控政策，進(jìn)一步強(qiáng)化其在企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)當(dāng)中的作用。

（五）提高財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工仍然將上級(jí)的指標(biāo)要求，作為自己的唯一工作目的，這樣的現(xiàn)狀對(duì)于提高財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控能力是十分不利的。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上對(duì)員工的具體工作內(nèi)容是不了解的，這很容易導(dǎo)致上級(jí)的指令不符合實(shí)際情況，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。因此，作為財(cái)務(wù)部門的工作人員，在日常工作當(dāng)中應(yīng)積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)指正上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不足之處，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)反饋。對(duì)于財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，也需要認(rèn)真對(duì)待員工所提的意見(jiàn)，對(duì)有益的意見(jiàn)要及時(shí)采用，上述建議對(duì)于提高財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控能力是行之有效的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)的放權(quán)和監(jiān)督力度的加大，不斷加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的審查和考核，國(guó)有企業(yè)需要積極地采取有關(guān)措施，加強(qiáng)監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度的建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具有更加完善嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和模式，體現(xiàn)出良好的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。鑒于財(cái)務(wù)管理部門的特殊性，國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控管理制度的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家全面深化改革的政策號(hào)召，完善有關(guān)企業(yè)內(nèi)部制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督力度及管控力度，提高財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。