唐慶玲

（四川和溢建設(shè)有限公司， 四川 成都 610000）

1 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制簡介

1.1 工程造價(jià)動態(tài)管理的概念

所謂工程造價(jià)動態(tài)管理，就是在施工的過程中，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)致工程造價(jià)上升的各種問題，對建筑項(xiàng)目施工的工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制。在對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理的前提下，施工管理人員就能夠在施工的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置各種影響工程造價(jià)的問題，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。在這一基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)的施工成本就能夠得到更加有效的控制，進(jìn)而推動其競爭力的進(jìn)一步提升。在當(dāng)下，我國建筑施工企業(yè)普遍認(rèn)識到了工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的重要性，但在具體進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理的過程中還存在一些需要解決的問題。

1.2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理的作用

在建筑工程施工中，工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，能夠幫助建筑施工企業(yè)對自身的施工成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而促使其獲得更多的利潤。其次，對于建筑施工企業(yè)來說，由于進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理的過程中需要對施工過程中暴露的各種問題加以妥善的解決，因而有效的工程造價(jià)動態(tài)管理和控制能夠幫助其進(jìn)一步強(qiáng)化施工質(zhì)量與施工安全性。第三，在施工工程造價(jià)得到有效的動態(tài)管理與控制之后，建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平就能夠得到進(jìn)一步提升。在此基礎(chǔ)上，我國的建筑施工行業(yè)也能夠取得更高水平的發(fā)展。

2 我國建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制中存在的問題

2.1 管理決策缺乏科學(xué)性

在施工決策階段，我國一些建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)動態(tài)管理與控制決策缺乏科學(xué)性。具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，在施工決策階段，很多建筑施工企業(yè)并未對施工項(xiàng)目與市場環(huán)境進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致其制定的工程造價(jià)預(yù)算不具備足夠的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這種情況導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

2.2 施工設(shè)計(jì)忽視了對工程造價(jià)的控制

對于建筑施工來說，設(shè)計(jì)是最重要的工作內(nèi)容之一。同時(shí)，工程的設(shè)計(jì)階段也是對工程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵時(shí)期。然而在現(xiàn)階段，我國一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過程中，為保障施工質(zhì)量和施工的安全性，忽視了對于工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制，導(dǎo)致施工工程造價(jià)產(chǎn)生了不必要的上漲。而一旦施工設(shè)計(jì)方案得到最終確認(rèn)，想要進(jìn)行變更就必須付出額外的成本。例如，L 建筑公司是一家以施工質(zhì)量優(yōu)良而聞名的建筑施工企業(yè)。然而由于施工設(shè)計(jì)中只重視對施工質(zhì)量的控制，而忽視了對工程造價(jià)的控制，導(dǎo)致該公司的施工成本一直居高不下，最終造成公司的利潤無法得到有效提升（詳細(xì)數(shù)據(jù)見圖1）。因此，只有在設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)進(jìn)行有效的動態(tài)管理與控制，才能達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

圖1： L 建筑公司利潤增長情況（萬元）

2.3 缺乏對施工成本的有效控制

在施工過程中，由于對施工成本沒有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致我國一些建筑施工企業(yè)對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理與控制的效果比較有限。具體來說，首先，在這一類建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的管理層對于施工成本控制的重要性沒有產(chǎn)生正確的認(rèn)識，導(dǎo)致施工成本控制的投入不足。其次，在進(jìn)行施工的過程中，建筑工程企業(yè)進(jìn)行的工程造價(jià)動態(tài)管理水平比較有限，導(dǎo)致其無法通過有效的工程造價(jià)動態(tài)管理達(dá)到控制施工成本的目的。在當(dāng)下，L 建筑公司也存在這一問題，價(jià)值建筑材料的價(jià)格處于不斷上漲的狀態(tài)，導(dǎo)致其施工成本呈現(xiàn)逐年增加的狀態(tài)。詳細(xì)數(shù)據(jù)見圖2。

圖2： L 建筑公司施工成本增長情況（萬元）

2.4 沒有有效的應(yīng)對材料造價(jià)波動

在現(xiàn)階段，我國的建筑施工企業(yè)也存在對施工材料造價(jià)變動反應(yīng)不及時(shí)的問題。在這一問題存在的前提下，一旦施工材料價(jià)格出現(xiàn)較大幅度的上漲，就會導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度增加。與此同時(shí)，施工企業(yè)從建筑施工項(xiàng)目中獲得了資金數(shù)量是大致固定的。因此，如果對施工材料造價(jià)波動沒有進(jìn)行有效的應(yīng)對，就會導(dǎo)致施工企業(yè)的成本大幅上升，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)盈利下降乃至虧損。

3 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制對策

3.1 制定科學(xué)的管理決策

對于建筑施工企業(yè)來說，想要保障建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的有效性，就必須在施工決策階段進(jìn)一步強(qiáng)化管理決策的科學(xué)性。具體來說，首先，在制定工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，施工管理人員必須對施工項(xiàng)目的具體情況和市場環(huán)境的變化進(jìn)行深入的研究。只有如此，才能制定出科學(xué)達(dá)到工程造價(jià)該動態(tài)管理與控制決策，從而對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制。其次，在進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理決策時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過對施工要求與施工環(huán)境的研究，避免工程造價(jià)的降低導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全性下降。只有如此，才能保障工程造價(jià)動態(tài)管理的有效性。

3.2 在施工設(shè)計(jì)中控制工程造價(jià)

在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過程中，建筑施工企業(yè)也需要進(jìn)行有效的工程造價(jià)動態(tài)管理與控制。在具體措施方面，就是在施工設(shè)計(jì)中對工程造價(jià)、施工質(zhì)量、施工安全各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌。在這一基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)就能夠在保障建筑施工質(zhì)量與安全性的基礎(chǔ)上有效的控制建筑施工項(xiàng)目的工程造價(jià)，達(dá)到控制施工成本的目的。

3.3 建立材料價(jià)格波動應(yīng)急機(jī)制

對于建筑施工企業(yè)來說，在施工過程中，為有效應(yīng)對材料價(jià)格波動導(dǎo)致的工程造價(jià)變化，就需要其建立科學(xué)的材料價(jià)格波動應(yīng)急機(jī)制。具體來說，就是在整個(gè)施工過程中對各種施工材料價(jià)格的變化情況進(jìn)行全面檢測和預(yù)判。如果預(yù)估某種建筑材料的價(jià)格會在短期內(nèi)大幅上漲，就需要提前進(jìn)行采購，以規(guī)避價(jià)格上漲帶來的工程造價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)論

綜上所述，在進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的過程中，我國一些建筑施工企業(yè)在管理決策、施工設(shè)計(jì)、施工成本控制以及材料價(jià)格波動應(yīng)對等方面都存在一些需要解決的問題。這些問題的存在，導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平無法得到有效提升，因而增加了企業(yè)的施工成本。因此，本文針對這些問題制定的應(yīng)對措施，希望能夠促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的進(jìn)一步提升。