北京首鋼朗澤新能源科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“首鋼朗澤”）成立于2011年，是首鋼集團(tuán)控股的中外合資高新技術(shù)企業(yè)，北京市混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，現(xiàn)有全資子公司2家，控股子公司3家，員工419人，2020年?duì)I業(yè)收入超2億元。公司采用世界領(lǐng)先的氣體生物發(fā)酵技術(shù)，將工業(yè)尾氣直接轉(zhuǎn)化為乙醇、蛋白飼料等高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尾氣資源的高效清潔利用。

2012年，首鋼朗澤在首鋼京唐公司院內(nèi)建設(shè)了全球唯一的300噸/年工業(yè)尾氣生物發(fā)酵制燃料乙醇中試裝置，經(jīng)歷多次技術(shù)優(yōu)化及幾十輪的試驗(yàn)，成功打通了全系統(tǒng)工藝流程，將世界科學(xué)家?guī)资隄撔难芯康膶?shí)驗(yàn)室技術(shù)中試轉(zhuǎn)化成功，產(chǎn)出合格燃料乙醇并從無(wú)到有開(kāi)發(fā)出全新的飼料蛋白新品種，制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)國(guó)際空白。2015年10全球首套商業(yè)化項(xiàng)目（河北首朗）啟動(dòng)建設(shè)，2018年5月完成建設(shè)并一次調(diào)試成功，產(chǎn)出燃料乙醇合格產(chǎn)品，成為全球唯一從中試跨越“死亡谷”到大工業(yè)化成功落地的企業(yè)。經(jīng)過(guò)10年持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新，截至目前已申請(qǐng)國(guó)家專利130余項(xiàng)，授權(quán)60項(xiàng)。先后承擔(dān)科技部“藍(lán)色糧倉(cāng)科技創(chuàng)新”“綠色生物制造”重點(diǎn)專項(xiàng)，北京市科技計(jì)劃京津冀專項(xiàng)等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)及省級(jí)重點(diǎn)研發(fā)課題。在公司全球首套大工業(yè)化項(xiàng)目的成功運(yùn)行和示范作用下，公司以京津冀為中心，實(shí)施“挺進(jìn)西北、跨越西南”戰(zhàn)略，重點(diǎn)向?qū)幭?、貴州、內(nèi)蒙古等地區(qū)進(jìn)行推廣復(fù)制，已初步形成集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展的格局。該技術(shù)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“碳達(dá)峰、碳中和”重要指示的有效舉措，是工業(yè)體系流程再造的典范，對(duì)減少碳排放，替代化石能源，保障國(guó)家能源、糧食安全，促進(jìn)非糧生物液體燃料技術(shù)發(fā)展和構(gòu)建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系具有重要意義。

一、基于科技創(chuàng)新引領(lǐng)的高效管理體系構(gòu)建與實(shí)施的背景

2020年9月22日，習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上提出，中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。黨的十九大提出了我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，到2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家，到2035年左右進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列，到2050年要成為世界科技強(qiáng)國(guó)。創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)需要一批創(chuàng)新型科技領(lǐng)軍企業(yè)的支撐、需要高水平的科技自立自強(qiáng)、需要強(qiáng)化企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新體系的建設(shè)。

（一）服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，引領(lǐng)生物基新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

2018年8月22日，李克強(qiáng)總理主持國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，確定了國(guó)家生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)總體布局。會(huì)上明確開(kāi)展秸稈、鋼鐵工業(yè)尾氣等制燃料乙醇產(chǎn)業(yè)化示范。2020年12月21日，國(guó)新辦發(fā)布《新時(shí)代的中國(guó)能源發(fā)展》白皮書提出：“堅(jiān)持不與人爭(zhēng)糧、不與糧爭(zhēng)地的原則，嚴(yán)格控制燃料乙醇加工產(chǎn)能擴(kuò)張”，推進(jìn)非糧生物液體燃料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。2020年我國(guó)進(jìn)口原油5.42億噸，為全球最大原油進(jìn)口國(guó)，進(jìn)口依賴度達(dá)到73%以上，汽油表觀消費(fèi)量達(dá)1.4億噸，若按照10%的燃料乙醇添加比例，燃料乙醇需求1400萬(wàn)噸，而目前國(guó)內(nèi)燃料乙醇產(chǎn)量不足300萬(wàn)噸，市場(chǎng)缺口巨大。因此，大力發(fā)展氣體生物發(fā)酵制燃料乙醇產(chǎn)業(yè)，符合我國(guó)非糧生物液體燃料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，降低原油進(jìn)口依賴度，保障能源安全。

我國(guó)作為飼料生產(chǎn)第一大國(guó)，對(duì)優(yōu)質(zhì)蛋白資源的需求是持久且關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。飼料中魚粉和大豆蛋白等主要蛋白質(zhì)原料嚴(yán)重依賴進(jìn)口，對(duì)外依存度非常高。2020年我國(guó)大豆，進(jìn)口量高達(dá)10032.7萬(wàn)噸，較2019年增加13.3%。其中美國(guó)大豆進(jìn)口量占我國(guó)消費(fèi)量比重大，中國(guó)作為世界上人口最多的發(fā)展中國(guó)家，自有耕地僅18億畝，其中1/3糧食收成用于動(dòng)物飼料生產(chǎn)，畜牧業(yè)發(fā)展所需要飼料用糧不能依賴于土地的擴(kuò)充，因此，需要開(kāi)辟新途徑生產(chǎn)蛋白飼料以解決進(jìn)口依賴及與人爭(zhēng)糧問(wèn)題。

（二）抓住有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)冶金行業(yè)綠色發(fā)展的需要

2030年前達(dá)到峰值，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和是我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。作為制造業(yè)大國(guó)，我國(guó)是全球鋼鐵產(chǎn)量最高的國(guó)家。據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)碳排放量高達(dá)18億噸，約占碳排放總量的15%，在制造業(yè)31個(gè)門類中僅次于火電。鋼鐵行業(yè)“雙碳目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)是任務(wù)艱巨，面臨著諸多現(xiàn)實(shí)條件制約，對(duì)低碳技術(shù)、零碳技術(shù)、負(fù)碳技術(shù)等技術(shù)需求強(qiáng)烈。首鋼朗澤氣體生物發(fā)酵制乙醇技術(shù)可對(duì)鋼鐵工業(yè)尾氣資源進(jìn)行高效利用，實(shí)現(xiàn)工業(yè)流程再造及體系重塑，有效推動(dòng)鋼鐵行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，在“減碳”中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)節(jié)能降碳的必經(jīng)之路。

（三）落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加速培育新產(chǎn)業(yè)的需要

首鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃提出，要按照變“養(yǎng)馬”為“賽馬”的理念促進(jìn)培育新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將發(fā)展前景較好，盈利模式清晰，能對(duì)接資本市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)納入培育新產(chǎn)業(yè)，給予重點(diǎn)資源支持，促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)形成十億級(jí)營(yíng)收，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步改善的目標(biāo)。

作為集團(tuán)“十四五”期間培育的新能源產(chǎn)業(yè)，首鋼朗澤擁有世界最為先進(jìn)的全流程氣體生物發(fā)酵制燃料乙醇技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)機(jī)碳到有機(jī)碳”的革命性突破，填補(bǔ)了我國(guó)非糧生物燃料乙醇及菌體蛋白的空白，促進(jìn)了科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本高度融合，符合國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和北京市高精尖、重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)方向，具有一定先發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已納入首鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。

（四）構(gòu)建高效管理體系，實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展的需要

首鋼朗澤作為典型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，成功的走出了一條引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展模式。但在實(shí)際的發(fā)展中，同樣存在科技創(chuàng)新與管理協(xié)同不夠，科技資源配置效率不高；人才成長(zhǎng)通道不暢，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等情況，制約了公司可持續(xù)規(guī)范化發(fā)展。

首鋼朗澤的發(fā)展大致分為中試研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化落地、推廣復(fù)制三個(gè)階段，在實(shí)際工作中，技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)試、項(xiàng)目拓展等工作需要同時(shí)開(kāi)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)互有交叉，需要相互支援，在有限的人才資源條件下，高效的管理模式對(duì)資源進(jìn)行有機(jī)調(diào)配顯得尤為重要。同時(shí)，首鋼朗澤氣體生物發(fā)酵技術(shù)是一項(xiàng)多學(xué)科、多領(lǐng)域交叉聯(lián)動(dòng)的高科技產(chǎn)業(yè)，涉及生物化工、能源、飼料、資源綜合利用等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)水平要求較高。在快速的發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)的事業(yè)發(fā)展通道和合理的人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支管理專業(yè)、素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為推動(dòng)公司跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、基于科技創(chuàng)新引領(lǐng)的高效管理體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵和主要做法

首鋼朗澤以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，以效益和效果為目標(biāo)導(dǎo)向，以科技成果、人才培養(yǎng)和資金賦能為載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)體系，主要做法如下。

（一）打造科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新體系高效協(xié)同

建立完善的科技創(chuàng)新管理體系和管理制度：包括科技創(chuàng)新規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期規(guī)劃、科技創(chuàng)新管理制度，在完善制度框架下，強(qiáng)化內(nèi)部研發(fā)創(chuàng)新體系和外部合作創(chuàng)新體系的協(xié)同建設(shè)。

1.內(nèi)部研發(fā)創(chuàng)新體系高效務(wù)實(shí)

研發(fā)中心、中試工廠、工業(yè)生產(chǎn)緊密銜接，把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，用戶使用中產(chǎn)生新的需求，市場(chǎng)調(diào)研中新的方向轉(zhuǎn)化為科研項(xiàng)目立項(xiàng)研究，從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)題驗(yàn)收建立系統(tǒng)化管理流程，以結(jié)果和效率為導(dǎo)向，縮短項(xiàng)目周期，實(shí)行閉環(huán)管理。技術(shù)中心與中試工廠及工業(yè)化生產(chǎn)一套人馬高效運(yùn)作，避免了研發(fā)系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)及工程集成系統(tǒng)的界面阻力，把中試工廠研究成果，直接轉(zhuǎn)化為工程化設(shè)計(jì)參數(shù)，工藝路線和設(shè)備選型，把第一個(gè)工程化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)，優(yōu)化完善推廣復(fù)制到其他工程項(xiàng)目。

首鋼朗澤經(jīng)過(guò)6年多中試研究，攻克了原料氣預(yù)處理、發(fā)酵、蒸餾脫水、菌體蛋白濃縮干燥、尾氣處理及熱能回收、污水處理等六大關(guān)鍵工藝，形成了系統(tǒng)集成工藝技術(shù)體系。2018年5月，全球首套4.5萬(wàn)噸/年鋼鐵工業(yè)尾氣生產(chǎn)燃料乙醇工業(yè)化裝置——河北首朗成功投產(chǎn)并成功穩(wěn)定運(yùn)行3年，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用，2021年5月，全球首套4.5萬(wàn)噸/年鐵合金工業(yè)尾氣生產(chǎn)燃料乙醇工業(yè)化裝置-寧夏首朗吉元成功投產(chǎn)，新增貴州金澤、寧夏濱澤2項(xiàng)落地項(xiàng)目，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議10余項(xiàng)。開(kāi)辟了一條低成本、非糧燃料乙醇生產(chǎn)新途徑。成功開(kāi)發(fā)一種蛋白飼料新產(chǎn)品，進(jìn)入國(guó)家飼料原料目錄。經(jīng)北京金屬學(xué)會(huì)組織的科技成果評(píng)價(jià)，項(xiàng)目總體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。已獲授權(quán)專利60項(xiàng)。燃料乙醇產(chǎn)品進(jìn)入中石油、中石化銷售體系。年均利潤(rùn)5000萬(wàn)元，生產(chǎn)1噸燃料乙醇可實(shí)現(xiàn)CO減排2.5噸，添加到汽油中還可實(shí)現(xiàn)CO二次減排1.5噸。與燃燒發(fā)電相比降低NOx排放90%以上。開(kāi)辟了高值化利用鋼鐵工業(yè)尾氣新途徑，有利于推動(dòng)鋼鐵工業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展；開(kāi)發(fā)出非糧燃料乙醇生產(chǎn)新工藝，有利于保障糧食安全、節(jié)約耕地，在鋼鐵冶金、電石、煉化等行業(yè)具有廣闊推廣應(yīng)用前景。

2.外部合作體系協(xié)同順暢

首鋼朗澤建立了以中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、石化聯(lián)合會(huì)、北京金屬學(xué)會(huì)等為戰(zhàn)略合作層，以清華大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、南京工業(yè)大學(xué)、中石油中石化為緊密合作層，以首鋼集團(tuán)、新西蘭唐明、朗澤科技、上海德匯等為核心層的外部合作體系。在科技研發(fā)、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域加強(qiáng)校企產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，建立創(chuàng)新合作機(jī)制。利用清華大學(xué)的優(yōu)勢(shì)力量，開(kāi)展了合作攻關(guān)，與清華大學(xué)化工系簽署合作協(xié)議，同時(shí)開(kāi)展《含CO氣體生物發(fā)酵制乙醇工藝優(yōu)化和反應(yīng)器技術(shù)研發(fā)》；與南京工業(yè)大學(xué)簽署合作協(xié)議，成立南京工業(yè)大學(xué)-首鋼朗澤聯(lián)合研發(fā)中心，并開(kāi)展《PDMS/陶瓷復(fù)合膜透醇技術(shù)用于燃料乙醇生產(chǎn)試驗(yàn)》；與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院飼料研究所合作，開(kāi)展生物發(fā)酵技術(shù)及蛋白飼料產(chǎn)品研發(fā)推廣等方面的研究。借助相關(guān)協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)力量，聚集科技和研發(fā)資源。

（二）搭建復(fù)合型人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)平臺(tái)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人才是企業(yè)之本，是企業(yè)發(fā)展壯大的核心，首鋼朗澤始終把人才培養(yǎng)放在重要位置，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中貫穿始終。首鋼朗澤在創(chuàng)始之初就組建了一支政治素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)程度高、具有國(guó)際視野的人才隊(duì)伍；以全球首套工業(yè)化項(xiàng)目和全球唯一中試裝置為平臺(tái)，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)管理人才及核心技術(shù)骨干，承擔(dān)著“黃埔軍?！钡氖姑瑫r(shí)以寧夏、貴州項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)“傳幫帶”，以黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作，鍛煉培養(yǎng)了一支德才兼?zhèn)?，想干事、能干事、干成事的人才梯?duì)。

1.堅(jiān)守信念，創(chuàng)業(yè)之始初露崢嶸

首鋼朗澤在組建團(tuán)隊(duì)初期，注重高素質(zhì)人才引進(jìn)，所有人員的面試均由主要負(fù)責(zé)人全程參與。人才招聘的主要標(biāo)準(zhǔn)，除專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬外，政治思想也要過(guò)硬。2012年第一批入職人員中，黨員人數(shù)占比62.5%；碩士研究生人員占比37.5%，本科生人員占比62.5%。

當(dāng)時(shí)工業(yè)尾氣生物發(fā)酵屬于前沿生物科技，在全球范圍內(nèi)尚無(wú)中試以上規(guī)模的應(yīng)用，且國(guó)內(nèi)沒(méi)有相關(guān)專業(yè)的人才。如果我們不具備創(chuàng)新能力，只是單純的引進(jìn)朗澤科技公司的技術(shù)，引進(jìn)技術(shù)只會(huì)陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈。在此背景下，公司確立了創(chuàng)新發(fā)展的道路——核心技術(shù)必須自己掌握、人才必須自主培養(yǎng)。因此，在創(chuàng)業(yè)之始就分批次選派人員赴新西蘭、美國(guó)技術(shù)研修，這些豐碩的學(xué)習(xí)成果為制定國(guó)內(nèi)商業(yè)化設(shè)備設(shè)計(jì)、施工規(guī)范提供了理論依據(jù)，也為引進(jìn)國(guó)外關(guān)鍵技術(shù)做了重要的前期積累工作。這一時(shí)期，公司處于技術(shù)儲(chǔ)備期，人才培養(yǎng)以走出去為主，完成了本土人才國(guó)際化。

首鋼朗澤在初創(chuàng)期人才隊(duì)伍建設(shè)，走出了一條獨(dú)具特色的道路——汲取中西方近代管理思想精華，以愛(ài)國(guó)愛(ài)黨愛(ài)家為精神內(nèi)核，以減碳環(huán)保、造福子孫后代為奮斗目標(biāo)，培養(yǎng)了一批既有首鋼集團(tuán)艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)的良好工作作風(fēng)，又有國(guó)際化視野，接受過(guò)國(guó)際先進(jìn)管理體系培訓(xùn)，且掌握前沿科技的專業(yè)技術(shù)人才。截至目前，第一批初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員，僅有2人離職，幾乎完整保留了初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的火種。

2.千錘百煉，成功跨越“死亡谷”

首鋼朗澤投資建設(shè)年產(chǎn)300噸的中試裝置，但在中試前期，生物發(fā)酵工段、中控室控制等關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)由合資方朗澤科技公司人員主導(dǎo)，關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)對(duì)我司技術(shù)人員保密。公司意識(shí)到技術(shù)自主可控，才能保證產(chǎn)業(yè)安全，于是公司領(lǐng)導(dǎo)層打破人員部門、專業(yè)限制，打破級(jí)別限制，跨學(xué)科、跨工段培養(yǎng)人才。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)車試驗(yàn)來(lái)學(xué)習(xí)，在實(shí)際解決問(wèn)題的過(guò)程中成長(zhǎng)，在操作過(guò)程中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際并在實(shí)踐中提煉升華?？焖倥囵B(yǎng)了一批既懂技術(shù)又懂土木建設(shè)，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。

從中試中后期開(kāi)始，首鋼朗澤已經(jīng)掌握發(fā)酵工段技術(shù)，可在真實(shí)的工業(yè)尾氣環(huán)境中進(jìn)行原始創(chuàng)新，如對(duì)發(fā)酵參數(shù)控制、反應(yīng)時(shí)間、發(fā)酵效率進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)；同時(shí)有能力開(kāi)展自主創(chuàng)新，完成整體技術(shù)集成，并成功開(kāi)發(fā)出蛋白粉、CNG等新產(chǎn)品。

伴隨著從中試到工業(yè)化過(guò)程，跨越“死亡谷”，全球首套大工業(yè)化項(xiàng)目——4.5萬(wàn)噸/年產(chǎn)鋼鐵工業(yè)尾氣生物發(fā)酵法制燃料乙醇項(xiàng)目成功落地，經(jīng)過(guò)三年連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，形成完整的技術(shù)應(yīng)用體系。

這一時(shí)期，首鋼朗澤經(jīng)歷了技術(shù)引進(jìn)期到技術(shù)創(chuàng)新期的過(guò)程，人才國(guó)際化程度進(jìn)一步加深，人才培養(yǎng)也從單一專業(yè)培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟危瑥?fù)合型人才培養(yǎng)。

3.快速?gòu)?fù)制，加快大工業(yè)化進(jìn)程

隨著技術(shù)成熟期的到來(lái)，企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作期。為使企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)，具備全球競(jìng)爭(zhēng)力，公司必須走可快速?gòu)?fù)制道路——即管理可復(fù)制、技術(shù)可復(fù)制、人才培養(yǎng)模式可復(fù)制，從而形成地域輻射、行業(yè)輻射。

在新建項(xiàng)目各個(gè)不同時(shí)期，派駐各專業(yè)團(tuán)隊(duì)，參與項(xiàng)目并培養(yǎng)后備管理人才隊(duì)伍。并依托首個(gè)商業(yè)化工廠——河北首朗新能源科技有限公司作為培訓(xùn)基地，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)工藝的培訓(xùn)，構(gòu)建了科技人才成長(zhǎng)通道。

圖1 科技人才成長(zhǎng)通道

各子公司建立廠級(jí)培訓(xùn)、車間培訓(xùn)及班組培訓(xùn)三級(jí)培訓(xùn)體系，對(duì)技能人才進(jìn)行技能培訓(xùn)，構(gòu)建了技能人才成長(zhǎng)通道。

圖2 技能人才成長(zhǎng)通道

在項(xiàng)目落地過(guò)程中，具體設(shè)計(jì)了可高效復(fù)制的人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建了獨(dú)特的“3+1+1”模式。解決日益增長(zhǎng)的項(xiàng)目人才需求：管理人員缺口、專業(yè)技術(shù)人才缺口、技能人員缺口問(wèn)題。

“3”指各子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理這3類高級(jí)管理人員，全部由首鋼朗澤公司派駐，實(shí)際管理各子公司日常運(yùn)營(yíng)，以“傳幫帶”形式、言傳身教，保證各子公司傳承首鋼朗澤的文化基因，完成管理可復(fù)制性。

“1”指關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人員，派駐各項(xiàng)目地實(shí)地工作，協(xié)助組建團(tuán)隊(duì)，解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題；同時(shí)“以戰(zhàn)代練”，讓年輕技術(shù)人員在工作中逐步積累相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)，確保技術(shù)可復(fù)制性。

“1”指派駐項(xiàng)目地參與實(shí)際工作，實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)的儲(chǔ)備干部和專業(yè)技術(shù)人員。雖然具有專業(yè)背景、相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，但我公司裝置為全球首套，并無(wú)同類企業(yè)，引進(jìn)的人才必須在生產(chǎn)一線工作，在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際。人才培養(yǎng)開(kāi)始引進(jìn)來(lái)，將國(guó)際化人才本土化。

北京公司累計(jì)派出高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)管理人員（包括財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等）19人次，河北公司派出人員13人次；北京公司及各子公司在項(xiàng)目地實(shí)際工作人員23人；派駐項(xiàng)目地學(xué)習(xí)人員77人。

十年磨一劍，通過(guò)十年時(shí)間的發(fā)展壯大，公司技術(shù)成熟，進(jìn)入全面技術(shù)創(chuàng)新期，人才培養(yǎng)進(jìn)入精細(xì)化培養(yǎng)階段，人才培養(yǎng)形式隨著企業(yè)發(fā)展幾經(jīng)變化。人員從幾個(gè)人發(fā)展到幾百人，形成了老中青三代結(jié)合的人才梯隊(duì)建設(shè)，有經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志保駕護(hù)航，有年富力強(qiáng)的中層干部作為中堅(jiān)力量，有朝氣蓬勃的大學(xué)生作為后備力量。隨著企業(yè)的發(fā)展，我司將不斷探索獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展。目前，從中試前期開(kāi)始經(jīng)歷完整項(xiàng)目建設(shè)周期、經(jīng)歷歷次開(kāi)車試驗(yàn)過(guò)程，培養(yǎng)的人才中，有80余人走上關(guān)鍵管理崗位，20余人擔(dān)任子公司領(lǐng)導(dǎo)。

（三）創(chuàng)立資本助力產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

首鋼朗澤成立之初，工業(yè)尾氣生物發(fā)酵技術(shù)在國(guó)際上處于中試研究階段，經(jīng)過(guò)近6年中試研究，首鋼朗澤掌握系統(tǒng)集成技術(shù)，意欲建設(shè)全球第一個(gè)商業(yè)化工廠，在商業(yè)化發(fā)展之初，就確立了引入社會(huì)資本，通過(guò)資本助力企業(yè)發(fā)展的原則。遵循此原則，2016年至2020年，首鋼朗澤連續(xù)四次增資引入戰(zhàn)略投資者，通過(guò)混改放大國(guó)有資本功能，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本、外資和民營(yíng)資本的取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)和共同發(fā)展，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

1.A輪融資開(kāi)啟實(shí)現(xiàn)全球首套商業(yè)化工廠的建設(shè)

2016年，首鋼朗澤實(shí)施了A輪融資，以投前4.5億元融資1.15億元，引入唐山曹妃甸京冀協(xié)同綠色產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）。

此次融資，首鋼朗澤只有中試基地和尚未得到商業(yè)化工廠驗(yàn)證的集成技術(shù)，在這種情況下，首鋼朗澤克服重重困難，引入綠色產(chǎn)業(yè)基金，正式啟動(dòng)了全球首套商業(yè)化工廠的建設(shè)。

2.B輪增資助力全球首家產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地落地

2017年，首鋼朗澤以投前7億元融資1.5億元，引入了上海德匯集團(tuán)有限公司。此次融資除考慮增資價(jià)格外，還將是否具有業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略協(xié)同性、是否認(rèn)同融資方戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)理念、是否具有或投資過(guò)相關(guān)配套技術(shù)、是否擁有相關(guān)平臺(tái)資源等因素作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。

在新老股東的支持下，總投資4億余元的全球首套年產(chǎn)4.5萬(wàn)噸的鋼鐵工業(yè)尾氣生物發(fā)酵法制清潔能源及蛋白飼料的商業(yè)化裝置得以順利開(kāi)工建設(shè)，并于2018年5月一次調(diào)試成功，當(dāng)年即正式投產(chǎn)。

3.C輪融資開(kāi)啟商業(yè)化工廠復(fù)制之路

市場(chǎng)的持續(xù)拓展，核心技術(shù)的加速推廣，讓首鋼朗澤邁入發(fā)展的快車道，開(kāi)始走出首鋼，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，C輪融資就此啟動(dòng)。此次募集的資金將主要用于新項(xiàng)目的建設(shè)。此次增資擴(kuò)股的同時(shí)，首鋼朗澤擬首次推行員工持股計(jì)劃，以留住人才、引進(jìn)人才，并為公司盡快達(dá)成上市目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首鋼朗澤良好的發(fā)展前景及上市預(yù)期，首鋼朗澤在2020年以投前16.9億元融資3億元，引入了三井物產(chǎn)株式會(huì)社、唐明集團(tuán)有限公司、珠海今晟優(yōu)選壹號(hào)股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、青島佰偉智合投資有限公司。同時(shí)，首鋼朗澤員工持股平臺(tái)北京嘉業(yè)源科技合伙企業(yè)（有限合伙），原股東德匯集團(tuán)和唐明集團(tuán)（惠靈頓）投資有限責(zé)任公司也參與了本次增資。

首鋼朗澤此次增資投前估值比上次增加一倍，由此可以看到首鋼朗澤在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)完成B輪增資后，資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與投資人的互利共贏、融合發(fā)展。

4.C+輪增資加速商業(yè)化工廠復(fù)制推廣

技術(shù)加市場(chǎng)，讓厚積薄發(fā)的首鋼朗澤開(kāi)始了一路的高歌猛進(jìn)。在全球首套大工業(yè)裝置成功運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在西北、西南等工業(yè)尾氣豐富的地區(qū)加速商業(yè)化工廠復(fù)制推廣。C+輪融資就此啟動(dòng)，最終以投前23億元融資2.6億元，引入了福建睿泓、廣州泛美。C輪融資和C+輪融資間隔很短，但投前估值由16.9億元提高到23億元，這也說(shuō)明投資人對(duì)首鋼朗澤發(fā)展及未來(lái)的認(rèn)可。

回望歷次增資，首鋼朗澤在業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵期，通過(guò)融資，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及企業(yè)員工的混合持股，混改力度進(jìn)一步加強(qiáng)，股東、企業(yè)、員工多贏局面正在形成。

首先，新投資方的加入不僅為首鋼朗澤提供了資金支持，更為公司導(dǎo)入了業(yè)務(wù)發(fā)展所需的各類戰(zhàn)略資源和技術(shù)支持，比如上海德匯豐富的資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，三井物產(chǎn)遍布全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及世界影響力，這些投資人為公司未來(lái)發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)起到積極的推動(dòng)作用。

其次，首鋼朗澤的融資在公司治理和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)上做到了有機(jī)融合。通過(guò)引入投資人和實(shí)施員工持股，合理配置新老股東的權(quán)利義務(wù)，形成權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

首鋼朗澤的融資正是這一輪國(guó)企改革縱深推進(jìn)的一個(gè)縮影。從最初的引入戰(zhàn)略投資者到加大混改力度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全激勵(lì)約束機(jī)制以及完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制等改革的全面鋪開(kāi)，首鋼朗澤也在改革縱深化的推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)了自身跨越式的發(fā)展，并在改革中放大了國(guó)有資本的功能，實(shí)現(xiàn)了各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，生動(dòng)詮釋這一輪國(guó)企改革的意義。

（四）構(gòu)建高效運(yùn)行管理體系，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

首鋼朗澤根據(jù)十年來(lái)自身發(fā)展實(shí)際并結(jié)合中西方管理理念，打破部門與人員限制，按照業(yè)務(wù)需要形成建立了獨(dú)特的八大新型高效管理團(tuán)隊(duì)。

圖3 管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行體系

1.交叉協(xié)同，軍令如山戰(zhàn)區(qū)管理

在實(shí)際工作中，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進(jìn)行有機(jī)組合，不再受限于部門和人員職務(wù)的束縛，最大限度地發(fā)揮專業(yè)性和整體性優(yōu)勢(shì)，起到交叉協(xié)同的作用。以“謀篇布局-開(kāi)疆者”為例，當(dāng)負(fù)責(zé)商務(wù)拓展的人員在進(jìn)行前期考察和技術(shù)交流，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證以及法律條款的溝通確認(rèn)時(shí)，技術(shù)、工程、法律等各專業(yè)人員甚至公司高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)均以項(xiàng)目拓展工作的目標(biāo)需要為核心，形成以“開(kāi)疆者”為主導(dǎo)，各專業(yè)全力支撐的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式。

寧夏、貴州、內(nèi)蒙古等西北、西南地區(qū)是公司發(fā)展的主要區(qū)域，根據(jù)公司的規(guī)劃布局，各區(qū)域項(xiàng)目布點(diǎn)較為集中，為有效提高管理水平，強(qiáng)化人員調(diào)配、物資供應(yīng)、技術(shù)支撐、工程管理等使用效率，適時(shí)導(dǎo)入“戰(zhàn)區(qū)”管理模式，在項(xiàng)目相對(duì)集中的片區(qū)組建戰(zhàn)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人為“司令員”，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推管理提效

為進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)支撐體系，將信息化建設(shè)作為企業(yè)管理提升的重要舉措，充分發(fā)揮信息化在集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理等方面的重要作用，以信息化提升管理效能，通過(guò)總體規(guī)劃、系統(tǒng)集成、深化應(yīng)用，開(kāi)發(fā)“首鋼朗澤APP”，有效整合信息資源，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)模型分析，使信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)及項(xiàng)目工作需要。

堅(jiān)持通過(guò)信息化管控提高工作效率，提升精細(xì)化管理水平，實(shí)行專人專責(zé)、授權(quán)操作，確保數(shù)據(jù)完整、真實(shí)、高效錄入系統(tǒng)，降低內(nèi)部溝通及管理成本，避免大量重復(fù)性、機(jī)械性的事務(wù)性工作占用公司人力資源，降低人員工作效率，破除內(nèi)部管理壁壘，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)與管理深度融合，以信息化、模塊化、便捷化作為日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)落地的保證，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平的不斷提升。

三、基于科技創(chuàng)新引領(lǐng)的高效管理體系的效果與展望

（一）建成國(guó)際首套工業(yè)化生產(chǎn)裝置并快速推廣復(fù)制

2012年首鋼朗澤投資6000余萬(wàn)元在首鋼京唐公司院內(nèi)建設(shè)了全球唯一的300噸/年工業(yè)尾氣生物發(fā)酵制燃料乙醇中試裝置（研發(fā)中心），經(jīng)歷多次技術(shù)優(yōu)化及幾十輪的試驗(yàn)，成功的打通了全系統(tǒng)工藝流程。2015年10月首鋼朗澤全球首套商業(yè)化項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)，2018年5月完成建設(shè)并一次調(diào)試成功，產(chǎn)出燃料乙醇合格產(chǎn)品，成為全球唯一一家從中試跨越“死亡谷”到大工業(yè)化成功落地的企業(yè)。生產(chǎn)的燃料乙醇正式進(jìn)入國(guó)家E10銷售系統(tǒng)，成為中石油和中石化燃料乙醇供應(yīng)商；菌體蛋白產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)水產(chǎn)飼料市場(chǎng)及高校、科研院所，質(zhì)量及性能良好，兩大主營(yíng)產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)即產(chǎn)即銷。同時(shí)部分燃料乙醇產(chǎn)品出口后經(jīng)深加工轉(zhuǎn)化為航空煤油，洗手液、清潔劑，化妝品外包裝及運(yùn)動(dòng)服裝材料等日化生活用品，從而實(shí)現(xiàn)碳固化。

在全球首套大工業(yè)化項(xiàng)目的成功運(yùn)行和示范作用下，確立了以京津冀為中心，“挺進(jìn)西北、跨越西南”戰(zhàn)略，重點(diǎn)向?qū)幭摹①F州、內(nèi)蒙古等地區(qū)進(jìn)行推廣復(fù)制，截至2020年底已成立項(xiàng)目公司3家，簽署合作協(xié)議10余份。2019年5月，公司與吉元冶金集團(tuán)在寧夏回族自治區(qū)石嘴山市平羅縣合資成立寧夏首朗吉元新能源科技有限公司，率先在寧夏建設(shè)全球首套4.5萬(wàn)噸/年鐵合金尾氣制燃料乙醇項(xiàng)目，已于2021年5月6日建成投產(chǎn)。2020年9月，公司與國(guó)家電投貴州金元綏陽(yáng)產(chǎn)業(yè)有限公司、日本三井株式會(huì)社共同出資組建貴州金澤新能源科技有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6萬(wàn)噸鐵合金尾氣制燃料乙醇項(xiàng)目，目前正在按計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。2020年11月，公司與濱河碳化硅、寧源冶金和吉元冶金集團(tuán)共同出資組建寧夏濱澤新能源科技有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6萬(wàn)噸鐵合金尾氣制燃料乙醇項(xiàng)目，目前正在按計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。2020年12月，公司與石嘴山市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，“十四五”期間在石嘴山市規(guī)劃建設(shè)30萬(wàn)噸燃料乙醇產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目，并納入寧夏回族自治區(qū)和石嘴山市“十四五”發(fā)展規(guī)劃。2021年3月寧夏代表團(tuán)將《關(guān)于加快推進(jìn)利用工業(yè)尾氣生物發(fā)酵制燃料乙醇項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建議》提交全國(guó)“兩會(huì)”進(jìn)行審議，被全國(guó)人大常委會(huì)列為2021年重點(diǎn)處理建議。

2021年4月28日，公司與包頭市人民政府、包鋼集團(tuán)共同簽署“20萬(wàn)噸/年工業(yè)尾氣生物發(fā)酵制燃料乙醇項(xiàng)目”合作協(xié)議。2021年5月12日，公司與陜西省神木市人民政府簽署“20萬(wàn)噸/年工業(yè)尾氣生物發(fā)酵制燃料乙醇項(xiàng)目”合作框架協(xié)議。同時(shí)，公司還與寧夏乾洋循環(huán)化新材料有限公司、陜西東特新能源有限公司、山東鋼鐵集團(tuán)、云南玉溪玉昆鋼鐵集團(tuán)、內(nèi)蒙古新蒙新材料有限公司、惠州大亞灣美譽(yù)化工倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易有限公司、云南磷化集團(tuán)、內(nèi)蒙古烏蘭察布市政府簽署合作框架協(xié)議，儲(chǔ)備項(xiàng)目乙醇產(chǎn)能超過(guò)100萬(wàn)噸。

（二）融入國(guó)家創(chuàng)新體系，提升企業(yè)創(chuàng)新能力

先后獲得環(huán)保部中央財(cái)政專項(xiàng)資金和國(guó)家發(fā)改委循環(huán)化改造資金支持，承擔(dān)科技部“綠色生物制造”“藍(lán)色糧倉(cāng)科技創(chuàng)新”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃課題，另外還獲得北京市、石景山區(qū)、曹妃甸區(qū)多個(gè)科技項(xiàng)目支持（見(jiàn)表1）。

表1 各項(xiàng)課題名稱、時(shí)間及資金

申請(qǐng)專利130余項(xiàng)，獲2020年度首鋼科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，2020年被中國(guó)環(huán)境報(bào)社評(píng)選為年度綠色發(fā)展典型案例企業(yè)，通過(guò)國(guó)際可持續(xù)生物材料圓桌會(huì)議（RSB）認(rèn)證。2021年被國(guó)際能源署作為生物燃料案例收錄、被中國(guó)環(huán)境報(bào)社評(píng)選為年度環(huán)保突出貢獻(xiàn)企業(yè)、獲得第六屆國(guó)際創(chuàng)藍(lán)獎(jiǎng)。2020年被列入河北省技術(shù)創(chuàng)新中心。2021年9月，首鋼朗澤申報(bào)的“工業(yè)尾氣生物固碳利用新技術(shù)”成功入選工信部工業(yè)領(lǐng)域二十大低碳技術(shù)。

（三）綠色低碳的引領(lǐng)者，科技和管理創(chuàng)新的實(shí)踐者

含碳工業(yè)尾氣生物發(fā)酵技術(shù)的成功開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，具有顯著的社會(huì)及環(huán)境效益：（1）開(kāi)辟了一條高值化利用工業(yè)尾氣新途徑，有利于推動(dòng)鋼化聯(lián)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)耦合；（2）可有效減少CO、氮氧化物等污染物排放，改善空氣質(zhì)量，助力雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（3）以工業(yè)尾氣為資源生產(chǎn)燃料乙醇，有效減少化石能源消耗，降低石油對(duì)外依存度，保障能源安全；（4）作為非糧燃料乙醇新工藝保障糧食安全、節(jié)約耕地，每生產(chǎn)1噸乙醇可節(jié)約糧食3噸，節(jié)約耕地9畝；（5）為鋼鐵冶金、電石、石油煉化等行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量發(fā)展起到示范引領(lǐng)作用。

滿足人民對(duì)美好生活的追求：乙醇作為基礎(chǔ)化工原料，經(jīng)過(guò)深加工可制成生物塑料、包裝材料、家用清潔劑及服裝面料等多元化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)碳固化，為民眾創(chuàng)造低碳美好生活。

2020年全國(guó)汽油消費(fèi)量達(dá)1.4億噸，若按照10%燃料乙醇添加比例，燃料乙醇需求1400萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)產(chǎn)量不足300萬(wàn)噸，市場(chǎng)缺口巨大。據(jù)測(cè)算，中國(guó)鋼鐵冶金等行業(yè)每年至少可產(chǎn)生約1.2萬(wàn)億立工業(yè)尾氣，如將20%工業(yè)尾氣采用生物發(fā)酵高效清潔利用，可年產(chǎn)乙醇約2000萬(wàn)噸，滿足我國(guó)燃料乙醇市場(chǎng)需求。到2030年首鋼朗澤產(chǎn)能預(yù)計(jì)可達(dá)到燃料乙醇500萬(wàn)噸、蛋白飼料50萬(wàn)噸，可替代化石能源 1000萬(wàn)噸，節(jié)約糧食1500萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)CO減排 2000萬(wàn)噸。