張靜瑤

(浙江海洋大學(xué),浙江舟山 316000)

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，表明我國(guó)對(duì)于鄉(xiāng)村振興的重視，如何更好更快地實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)面臨的主要難題之一。民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不斷增大，同時(shí)鄉(xiāng)村以其豐厚的人文和地理?xiàng)l件等吸引力民營(yíng)企業(yè)在鄉(xiāng)村的建立與入駐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)與鄉(xiāng)村發(fā)展的和諧性。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求中就要求了產(chǎn)業(yè)興旺，鄉(xiāng)村民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在其自身迅速發(fā)展的同時(shí)，能夠促進(jìn)資金資源等向鄉(xiāng)村中投入，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以以鄉(xiāng)村民營(yíng)企業(yè)為中心，促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村美好發(fā)展。

1 文獻(xiàn)回顧

從20世紀(jì)90年代以來(lái)，對(duì)于農(nóng)村發(fā)展就有了許多的研究與認(rèn)識(shí)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何助推農(nóng)村發(fā)展，更是有許多學(xué)者提出了自己的見(jiàn)解。周琳認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中作用巨大，不僅促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，還促進(jìn)了農(nóng)民農(nóng)村的全面發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)以其自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了不可替代的作用。焦偉紅等認(rèn)為政府要注重激勵(lì)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)參與到新農(nóng)村建設(shè)中去，培育典型,示范帶動(dòng),建立長(zhǎng)效的幫建機(jī)制。王宏晴認(rèn)為農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)中勞資難題比較突出，是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，要改善勞資問(wèn)題，提高管理水平。趙佳濤認(rèn)為農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)管理者主要可以運(yùn)用年薪制來(lái)保障激勵(lì)企業(yè)員工，運(yùn)用多種方法來(lái)保證模式運(yùn)行。申浩認(rèn)為可以通過(guò)習(xí)水縣“1+N”模式、特驅(qū)集團(tuán)“141”精準(zhǔn)扶貧模式、金沙縣“富民貸”模式等進(jìn)一步完善政策支持體系,促進(jìn)農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。葉萬(wàn)全等認(rèn)為企業(yè)在農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中進(jìn)行金融服務(wù)對(duì)于農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展十分重要，要運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)融入當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，存進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。李含琳等認(rèn)為在大部分農(nóng)村貧困地區(qū)，農(nóng)村資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)選擇和產(chǎn)品銷(xiāo)售往往成為政府行政工作的一部分，政府要加大重視，引導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。陳伯軍認(rèn)為影響民營(yíng)企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要因素是非財(cái)務(wù)信息,而企業(yè)的財(cái)務(wù)信息由于各種原因作用并不是很顯著。因此有必要建立齊抓共管、多方共贏的民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)緩釋、鑒別機(jī)制,解決民營(yíng)企業(yè)融資困境。邵姝靜認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是鄉(xiāng)村振興的中堅(jiān)力量，并以其自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏。李怡燃認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)作為改革開(kāi)放后國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)組成部分，已經(jīng)成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧工作的一支重要力量，助推國(guó)家精準(zhǔn)脫貧的戰(zhàn)略工作的實(shí)施。

2 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在近些年以來(lái)發(fā)展速度不斷提升，一些龍頭性民營(yíng)企業(yè)企業(yè)規(guī)模也在逐年增長(zhǎng)，以下是一些有關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基本現(xiàn)狀(圖1～2)。

從圖1～2可以看出民營(yíng)企業(yè)從2011年開(kāi)始就呈現(xiàn)一個(gè)逐年不斷發(fā)展的趨勢(shì)，大型500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)門(mén)檻不斷提高說(shuō)明了民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，說(shuō)明了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所起到的巨大作用。2017年是民營(yíng)企業(yè)作為蓬勃發(fā)展的一年，500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的門(mén)檻與收入總額都呈最大比例提升，因此必須要加大對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的重視。農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)的基層重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展對(duì)于農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)發(fā)展同時(shí)也至關(guān)重要。

圖1 2011—2019年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)入圍企業(yè)門(mén)檻Fig.1 China’s top 500 private enterprises shortlisted enterprises threshold from 2011 to 2019

圖2 2011—2019年中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)收入總額Fig.2 Total revenue of China’s top 500 private enterprises from 2011 to 2019

3 農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題

我國(guó)農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)很多都是家族企業(yè)或者是合伙企業(yè)，這種企業(yè)類(lèi)型不能真正融入現(xiàn)代的法律體系。根據(jù)調(diào)查顯示，超過(guò)70%的農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段仍然采用的是家庭管理集中模式。由于公司的產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)不合理，極大地限制了其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，雖然這種家族管理模式在創(chuàng)業(yè)初期還是具有一定的優(yōu)勢(shì)的；然而，企業(yè)的發(fā)展、強(qiáng)化和監(jiān)管需要復(fù)雜的管理和組織結(jié)構(gòu)，家族管理模式固有的特點(diǎn)在大型私營(yíng)公司中具有明顯的局限性。長(zhǎng)期以來(lái)，直到20世紀(jì)90年代中期，私營(yíng)公司受到嚴(yán)格限制，進(jìn)入快速發(fā)展階段，主要是采用家族管理模式。由于家族企業(yè)是血脈相連的，人類(lèi)社會(huì)大于資本。外來(lái)人才就很難進(jìn)入企業(yè)管理的核心難以融入他們的家族，所以他們的人才劣勢(shì)暴露無(wú)遺往往招不到核心人才而喪失競(jìng)爭(zhēng)力。而且小型民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，這種組織形式不利于公司整體的快速發(fā)展。并且家族企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)的變化對(duì)企業(yè)有直接的負(fù)面影響，并阻礙其發(fā)展。

有極少數(shù)農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)采取非法和不合法的措施，增加經(jīng)營(yíng)成本、減稅和隱瞞實(shí)際利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)；農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)的形象和聲譽(yù)也在一定程度上受到通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間、減少環(huán)境影響津貼、工資扣除等增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的損害。同時(shí)，農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人員變動(dòng)、管理層變更等信息不能夠及時(shí)被員工知悉，會(huì)造成管理上的混亂情況，員工們不能夠及時(shí)向公司反映意見(jiàn)要求，長(zhǎng)期積累會(huì)致使員工們對(duì)于公司的認(rèn)同感極度降低，對(duì)于公司上層人員變動(dòng)持一種不在乎，不介意的心態(tài)，不利于公司內(nèi)部力量凝聚，長(zhǎng)時(shí)間下去會(huì)影響農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。

因?yàn)槲覈?guó)的大部分農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)采用的是家族管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者既可以是經(jīng)營(yíng)者也可以是管理者，大部分財(cái)務(wù)人員都是選擇自己家族中的“自己人”，使得財(cái)務(wù)管理體系過(guò)于簡(jiǎn)單和契合。此外，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)是由農(nóng)村企業(yè)家、農(nóng)民工人或進(jìn)城務(wù)工回鄉(xiāng)后辭職的人在20世紀(jì)70年代和80年代建立的，其中許多人文化低下，無(wú)法掌握現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)理念；財(cái)務(wù)報(bào)表中的指標(biāo)不可靠，過(guò)于強(qiáng)調(diào)控制而不是管理。公司財(cái)務(wù)管理保持在同一水平，財(cái)務(wù)管理等設(shè)備投資也較低。許多私營(yíng)公司仍然采用簡(jiǎn)單的現(xiàn)金會(huì)計(jì)方法。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，很少有人熟悉財(cái)務(wù)管理理論和方法，很多民營(yíng)公司沒(méi)有會(huì)計(jì)電算化。職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展有意見(jiàn)建議也得不到及時(shí)反饋與回答，對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感不斷喪失，民主得不到貫徹，企業(yè)完全就是一個(gè)“一言堂”。

在我國(guó)的農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)中,為了滿足業(yè)主的要求,財(cái)務(wù)人員變化得非常快。經(jīng)過(guò)調(diào)整的工作人員,其中一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),不具備必要的財(cái)務(wù)知識(shí),不被允許履行職責(zé),從而導(dǎo)致許多操作錯(cuò)誤。甚至一些私營(yíng)民營(yíng)公司的會(huì)計(jì)也是老板中的家族成員,完全按照老板的意圖行事:處理稅務(wù)稽查,就要增加成本,亂調(diào)成本,人為制造“管理成本”和“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”。因?yàn)槿狈α己玫呢?cái)務(wù)管理,農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)不能通過(guò)注重投資的直接效益來(lái)充分利用其財(cái)政資源。缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)意味著融資來(lái)源與融資業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào),公司不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,很難為不同類(lèi)型的融資獲得最佳附加值。來(lái)自私人公司的貸款往往數(shù)額巨大且昂貴,而且沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)績(jī)效和成本之間的關(guān)系，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

4 農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)化途徑

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)在極其復(fù)雜以及不穩(wěn)定的環(huán)境中艱難經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)因此就會(huì)變得越來(lái)越大,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,在公司日常的經(jīng)營(yíng)管理中就必須重視財(cái)務(wù)管理 ,并在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)估等方面發(fā)揮作用。這些都來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和特點(diǎn)。企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理必不可少，管理經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)狀況好壞。因此,企業(yè)所有者必須走出誤區(qū),更新觀念,吸引注意力,加強(qiáng)管理,這符合國(guó)家、公司和自身的利益。要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn),開(kāi)發(fā)實(shí)用的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),控制內(nèi)部,管理賬戶、資金和資產(chǎn),改變家庭模式,并在財(cái)務(wù)職位上豐富員工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

在當(dāng)今社會(huì),知識(shí)等于金錢(qián)。農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展,就必須不斷引進(jìn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的人才,以充分利用知識(shí)的有效性和人才的價(jià)值,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更快更強(qiáng)地發(fā)展。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識(shí)和人力資源,如專(zhuān)利、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)和貿(mào)易基金、信息,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,也是決定一個(gè)公司能否贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,要采用知識(shí)效率和人才價(jià)值的概念。

現(xiàn)金流是衡量公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),在許多情況下,現(xiàn)金流指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更重要。即使一家公司表現(xiàn)良好,它也可能因?yàn)槿狈α鲃?dòng)性而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化而破產(chǎn)。應(yīng)特別注意控制現(xiàn)金流和加強(qiáng)收支管理。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是使其利潤(rùn)得到最大化,因此財(cái)務(wù)管理這一過(guò)程就必須樹(shù)立和企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣的目的就是使利潤(rùn)最大化的理念。要實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)目標(biāo),必須加強(qiáng)對(duì)收入、成本、成本和資金等指標(biāo)的控制,以實(shí)現(xiàn)其最大化的利潤(rùn)目標(biāo)。

農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立公開(kāi)的內(nèi)部信息平臺(tái)，及時(shí)有效地向內(nèi)部員工們公開(kāi)公司高層替換、公司決策意見(jiàn)、公司財(cái)務(wù)報(bào)表等等，公司員工能夠?qū)τ诠緲I(yè)務(wù)等加深了解。當(dāng)前社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)較為發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生顛覆了傳統(tǒng)觀念的認(rèn)知，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的公開(kāi)與共享。在推動(dòng)透明度時(shí)，需要認(rèn)清一個(gè)問(wèn)題，信息傳播與信息公開(kāi)并不相同。信息公開(kāi)是由企業(yè)上層管理人員確認(rèn)無(wú)誤后才進(jìn)行發(fā)布的，對(duì)于公開(kāi)主體內(nèi)部認(rèn)識(shí)與職權(quán)劃分需要認(rèn)清，對(duì)于相關(guān)信息發(fā)布部門(mén)需要及時(shí)劃分，對(duì)于不同的信息應(yīng)當(dāng)由農(nóng)村農(nóng)營(yíng)企業(yè)中的不同部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些突發(fā)事件，農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)做到高效及時(shí)審核，向企業(yè)員工公開(kāi)企業(yè)信息。

因?yàn)橘Y金是致力于公司血液的生產(chǎn)和開(kāi)采的重要資源,資金管理是絕大多數(shù)公司財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。因此農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)要合理的籌集資金,并且要盡可能地保證資金的使用和降低成本。隨著企業(yè)應(yīng)收賬款的增加,民營(yíng)公司應(yīng)該更仔細(xì)地分析每一筆現(xiàn)金流的流入和支出,選擇成本最低的融資方式方法,改善企業(yè)的融資計(jì)劃管理,更有效地使用資金;融資時(shí)必須考慮財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與成本的比例,嚴(yán)格控制貸款的規(guī)模;在金融部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的背景下,公司應(yīng)充分考慮商業(yè)銀行在不同類(lèi)型交易中的不同條件和偏好,并盡可能地使用新的金融工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低融資成本。為了引起從業(yè)者對(duì)影響公司資本結(jié)構(gòu)決策的市場(chǎng)因素的關(guān)注,可以采取各種綜合措施,在不忽視公司具體因素的情況下,采用科學(xué)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)決策程序,重點(diǎn)是最優(yōu)科學(xué)和民主。并且通過(guò)關(guān)注公司的整體戰(zhàn)略,他們可以更好地適應(yīng)公司現(xiàn)階段的資本結(jié)構(gòu),以滿足公司未來(lái)發(fā)展的需求。建立健全長(zhǎng)期有效的信息監(jiān)督與職工參與機(jī)制，職工能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的違規(guī)違法行為等及時(shí)上訴反饋到公司管理層等等，員工能夠通過(guò)該機(jī)制參與公司決策制定，對(duì)于公司認(rèn)同感能夠不斷增加，員工團(tuán)結(jié)一心，共同推進(jìn)農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。

要推動(dòng)鄉(xiāng)村民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，主要需要兩部分人才，一部分是鄉(xiāng)村人才較少，鄉(xiāng)村民營(yíng)企業(yè)發(fā)展必然需要鄉(xiāng)村人才，鄉(xiāng)村人才大多來(lái)源于龐大的農(nóng)民群眾內(nèi)部，大多都是原來(lái)生活在農(nóng)村的，對(duì)于農(nóng)村了解較深，同時(shí)對(duì)于建設(shè)農(nóng)村，鄉(xiāng)村人才也愿意全心全意地奉獻(xiàn)。但是多數(shù)貧困地區(qū)，鄉(xiāng)村人才較為缺少，無(wú)法達(dá)成滿足。另一部分是高素質(zhì)外部人才缺少，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)追趕上城市進(jìn)度，催發(fā)農(nóng)村的全面活力。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村民營(yíng)企業(yè)更好更快發(fā)展這一目標(biāo)，必然要實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在各個(gè)方面的全面發(fā)展，需要各個(gè)類(lèi)型、各個(gè)方面的高素質(zhì)人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的全面發(fā)展。但是實(shí)際上這種類(lèi)型人才多處于稀缺狀態(tài)，不能滿足需求。

在高素質(zhì)人才保障上，農(nóng)村也沒(méi)有做到完善制度，不能夠全面保障相關(guān)人才的權(quán)益的等等，必然導(dǎo)致農(nóng)村人才的流失。許多人才在對(duì)比了城市和農(nóng)村的相關(guān)福利保障制度之后選擇去往城市，甚至一些農(nóng)類(lèi)院校畢業(yè)的高素質(zhì)人才也大多數(shù)選擇留在城市，因此需要有效的人才保障制度，保障優(yōu)質(zhì)人才地位，提高其待遇以便保留人才。