■ 張雅

一、新時(shí)代培育“民參軍”企業(yè)員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要價(jià)值

培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，能更好地整合“民參軍”企業(yè)員工的思想觀念和價(jià)值理念，鞏固廣大員工勠力奮斗的共同思想基礎(chǔ)，這對(duì)于促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)“民參軍”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)軍民融合戰(zhàn)略深度發(fā)展具有重要意義。

（一）有助于國(guó)家實(shí)施軍民融合深度發(fā)展

軍民融合，是新時(shí)代國(guó)家做出的重要戰(zhàn)略決策，是國(guó)家安全和發(fā)展的戰(zhàn)略需求，是興國(guó)之道，是富民之舉，更是強(qiáng)軍之策，利黨利國(guó)利民?！懊駞④姟逼髽I(yè)是軍民融合政策實(shí)施的主要承擔(dān)者和重要組成部分，是推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展的重要抓手，所以“民參軍”企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)目前正處于新時(shí)代，培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，可以有效的整合“民參軍”企業(yè)員工思想意識(shí)，凝聚“民參軍”企業(yè)員工力量，樹立共同的價(jià)值追求，真正在整個(gè)“民參軍”企業(yè)中形成巨大的思想共識(shí)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀做到內(nèi)化于心，外化于行。只有思想統(tǒng)一，才能勁往一起使，才能保證軍民融合深度發(fā)展。

（二）有助于“民參軍”企業(yè)快速發(fā)展

培育“民參軍”企業(yè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。在“民參軍”企業(yè)內(nèi)部培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)于員工統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，增強(qiáng)“民參軍”企業(yè)全體員工的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，踐行愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信友善、無私奉獻(xiàn)的精神。在這個(gè)過程中發(fā)揮了思想引領(lǐng)、精神支撐的巨大作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，推動(dòng)“民參軍”企業(yè)快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。社會(huì)主義核心價(jià)值觀在社會(huì)主義核心價(jià)值體系中居于核心地位,可以大力推進(jìn)“民參軍”企業(yè)進(jìn)行改革,但是改革必須要有目標(biāo)和準(zhǔn)則,而社會(huì)主義核心價(jià)值觀就是“民參軍”企業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)和準(zhǔn)則，所以培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，可以推動(dòng)“民參軍”企業(yè)快速發(fā)展。

（三）有助于“民參軍”企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

內(nèi)化于心，增強(qiáng)定力。培育“民參軍”企業(yè)員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀是在大腦里搭積木，搭建主體精神價(jià)值體系，讓企業(yè)員工在培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的過程中明白自己要為建設(shè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)而奮斗，要為建設(shè)自由、平等、公正、法治的社會(huì)而奉獻(xiàn)，要在日常工作生活中秉持愛國(guó)立場(chǎng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)精神道德，誠(chéng)信而友善地對(duì)待他人，把自我價(jià)值融入社會(huì)價(jià)值之中，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的相統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

二、新時(shí)代培育“民參軍”企業(yè)員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀存在的問題

隨著軍民融合戰(zhàn)略深入發(fā)展，“民參軍”企業(yè)飛速發(fā)展，但是在發(fā)展過程中卻存在諸多問題。這些問題不容小覷，我們可以從企業(yè)、員工兩個(gè)方面去探析到底是什么問題阻礙了我國(guó)“民參軍”企業(yè)培育員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀的進(jìn)程。

（一）企業(yè)對(duì)培育社會(huì)主義核心價(jià)值的重要性和必要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)

1.對(duì)培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)

目前，許多“民參軍”企業(yè)對(duì)培育員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀缺乏正確的認(rèn)識(shí)。首先，培育員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤?；谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算，部分“民參軍”企業(yè)認(rèn)為培育員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了企業(yè)的利潤(rùn)。其次，“民參軍”企業(yè)對(duì)培育員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)不足，從而沒有將其轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。這部分“民參軍”企業(yè)未能深入理解國(guó)家層面“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”的價(jià)值要求。因此也就難以將其融入到員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育中，也就難以肩負(fù)起“民參軍”企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的中國(guó)夢(mèng)、民族復(fù)興等神圣的社會(huì)責(zé)任。同樣，許多“民參軍”企業(yè)無法深入理解社會(huì)層面“自由、平等、公正、法治”的價(jià)值理念，所以未能塑造正確的價(jià)值取向，所以無法成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。更甚至于還存在許多”民參軍“企業(yè)無法理解個(gè)人層面的”愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善“的價(jià)值訴求，因而難以培育負(fù)有責(zé)任心的企業(yè)員工。最后，“民參軍”企業(yè)針對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育還主要停留在黨員干部等主要人員中，認(rèn)為黨員干部才是培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主體，培育好黨員干部，就是培育了社會(huì)主義核心價(jià)值觀。沒有考慮到一線基層工作人員對(duì)于社會(huì)主義核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)也需要培育。

2.對(duì)培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的必要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)

部分“民參軍”企業(yè)由于對(duì)培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的必要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，所以流于形式，忽視其本質(zhì)作用的培育。首先，是培育的持續(xù)性不夠。當(dāng)前，許多“民參軍”企業(yè)普遍存在將培育員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀活動(dòng)集中于某一時(shí)間段，其他時(shí)間置之不理。員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育是一項(xiàng)大工程，需要長(zhǎng)期不間斷地持續(xù)性推進(jìn)。其次，培育手段過于單一?，F(xiàn)階段的培育手段更多的是停留在了口頭和書面上的標(biāo)語培育，略顯單一。而最有效的培育手段應(yīng)是多舉辦一些寓教于樂的活動(dòng)，吸引員工主動(dòng)參與，將其內(nèi)化于心，外化于行。最后，還有部分“民參軍”企業(yè)基于政府一些政策要求而被動(dòng)性地實(shí)施一些培育員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀的行為。這類“民參軍”企業(yè)在培育員工社會(huì)主義核心價(jià)值的過程中，沒有將員工的價(jià)值訴求與企業(yè)的根本利益和社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合，最終導(dǎo)致培育員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀流于表面，未能起到應(yīng)有的作用。

（二）員工對(duì)于培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的思想認(rèn)識(shí)不到位，參與度有待提高

1.思想認(rèn)識(shí)不到位

首先，存在相當(dāng)一部分“民參軍”企業(yè)員工認(rèn)為社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)容過于高大上，離工作生活較遠(yuǎn)，并且基于日常工作的壓力，很難對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行充分的研讀，導(dǎo)致對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀缺乏正確的認(rèn)識(shí)。其次，在新時(shí)代的背景之下，“實(shí)用主義”“拜金主義”“個(gè)人主義”傾向日趨明顯，這部分職工缺乏正確堅(jiān)定的理想信念，過份計(jì)較個(gè)人得失。他們往往以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和勞動(dòng)用工雙向選擇為借口，來淡化對(duì)企業(yè)培養(yǎng)、組織關(guān)懷、同事幫助的情感，信奉人往高處走和待遇留人的價(jià)值觀，沒有深入理解社會(huì)主義核心價(jià)值的真正內(nèi)核。最后，在“民參軍”企業(yè)員工看來，社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育屬于政治活動(dòng)，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的活動(dòng)，而自己只從事的是日常生產(chǎn)活動(dòng)，所以怎么才能明白二者之間的關(guān)聯(lián)性并加以運(yùn)用，在員工看來是十分難以理解的。在他們看來，日常工作中出現(xiàn)的一些利益糾紛，絕大多數(shù)是因?yàn)槲镔|(zhì)糾紛，并未意識(shí)到與從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)也有聯(lián)系，甚至覺得社會(huì)主義核心價(jià)值觀在此也起不到什么作用。

2.參與度有待提高

許多“民參軍”企業(yè)培育員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀是由專人專員來負(fù)責(zé)的，培育的主要方式集中于收集一些照片或者宣傳文章，或者是委托一些專門做培訓(xùn)的公司來進(jìn)行培育，企業(yè)員工在整個(gè)培育過程中以被動(dòng)參與為主。同時(shí)還存在有部分“民參軍”企業(yè)對(duì)員工社會(huì)價(jià)值觀的培育方式取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，領(lǐng)導(dǎo)想用什么方式，企業(yè)就用什么方式進(jìn)行培育，忽略了企業(yè)員工的需求。在整個(gè)培育企業(yè)員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀的過程中沒有給員工提供主動(dòng)參與的機(jī)會(huì)，忽視了員工對(duì)自身利益的需求，沒有為員工設(shè)身處地的著想，導(dǎo)致員工參與積極性不高。

三、新時(shí)代培育“民參軍”企業(yè)員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀的路徑

培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)于“民參軍”企業(yè)來講是處理內(nèi)外矛盾的準(zhǔn)則，是每一位員工必須信奉的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)于“民參軍”的發(fā)展至關(guān)重要。但是在培育社會(huì)主義核心價(jià)值過程中又存在諸多問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這就需要我們能夠具體問題具體分析，對(duì)癥下藥，也同樣從企業(yè)、員工兩個(gè)方面去思考培育“民參軍”企業(yè)員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀的路徑。

（一）企業(yè)需要檢視問題，狠抓落實(shí)

1.創(chuàng)新培育形式

首先，“民參軍”企業(yè)要注重對(duì)新媒體的運(yùn)用，比如說微信，抖音，微博等平臺(tái)。要大膽嘗試，寓教于樂，為“民參軍”企業(yè)員工培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀而發(fā)聲。在借助于新媒體培育員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀的過程中，要將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與員工的日常工作生活相聯(lián)系，通俗易懂，立意高遠(yuǎn)。增強(qiáng)“民參軍”企業(yè)員工對(duì)培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的認(rèn)同。其次，可以建立線上培育渠道。線上培育渠道以建立線上學(xué)習(xí)小組為主要形式，方便企業(yè)員工學(xué)習(xí)、溝通、交流。既可以在“民參軍”企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)線下培育的有效補(bǔ)充，又增加了企業(yè)員工之間的學(xué)習(xí)溝通，提高了學(xué)習(xí)效率。最后，有條件的“民參軍”企業(yè)可以對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)講師，沒有條件的“民參軍”企業(yè)可以在自己企業(yè)內(nèi)部挖掘有潛力的相關(guān)人才。也可以多舉辦一些參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，比如參觀國(guó)家軍事博物館、紅色革命基地等，使員工深切感受到我們前輩先烈奮勇拼搏，敢于犧牲的革命精神和軍工精神；還可以組織員工參觀當(dāng)?shù)氐牟┪镳^、紀(jì)念館等場(chǎng)所，增強(qiáng)民族自豪感和自信心，從內(nèi)心真切的感受到祖國(guó)的繁榮昌盛，從而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值。

2.融入企業(yè)建設(shè)

推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)相融合,對(duì)“民參軍”企業(yè)培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀具有深遠(yuǎn)意義。若要將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育與企業(yè)建設(shè)相融合,首先必須要完善各項(xiàng)培育制度。使各項(xiàng)培育制度成為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的外在要求和重要載體。另外還需要“民參軍”企業(yè)要把培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化相融合。企業(yè)文化要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根源,不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，使“民參軍”企業(yè)員工真正能夠做到將社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)化于心，外化于行。

（二）員工需要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與

首先，要引導(dǎo)“民參軍”企業(yè)員工學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，科學(xué)地界定社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫徹落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中去，在日常工作的過程中自覺進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，通過自我反思來增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的認(rèn)同感。其次，培育“民參軍”企業(yè)員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀不能忽視實(shí)踐教育，鼓勵(lì)“民參軍”企業(yè)員工積極參與各種形式的培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)踐教育活動(dòng)，比如“民參軍”企業(yè)可以舉辦與培育社會(huì)主義核心價(jià)值相關(guān)的辯論賽，通過辯論，來讓廣大員工深入了解社會(huì)主義核心價(jià)值觀，或者舉辦一些與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相關(guān)的論壇活動(dòng)、文藝活動(dòng)等，來吸引企業(yè)員工參與到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育過程中，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。最后，在培育“民參軍”企業(yè)員工社會(huì)主義核心價(jià)值的過程中要有針對(duì)性。不同的企業(yè)員工對(duì)于培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀認(rèn)知存在差異，很大一部分原因是由于“民參軍”企業(yè)員工文化素質(zhì)存在差異，所以要因人而異地，有針對(duì)性地進(jìn)行培育，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育活動(dòng)。

四、結(jié)語

“民參軍企業(yè)”“社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育”是黨和國(guó)家近幾年一直重點(diǎn)關(guān)注的問題，本文從培育“民參軍”企業(yè)員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要價(jià)值，以及培育過程中存在的問題、解決措施三個(gè)方面去分析，可以發(fā)現(xiàn)“民參軍”企業(yè)對(duì)于培育員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)久堅(jiān)持的工作，需要相關(guān)企業(yè)的重視推動(dòng)，需要員工的積極參與，多方配合，才能加快推進(jìn)“民參軍”企業(yè)員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育進(jìn)程。我們堅(jiān)信，隨著“民參軍”企業(yè)員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育工作的不斷深入，以及其他方面的縱深推進(jìn)，“民參軍”企業(yè)必將為軍民融合戰(zhàn)略發(fā)展注入新的活力，必將為軍民融合戰(zhàn)略的深入發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。