文／蘇 迪

●大慶煉化：身在大慶學(xué)大慶、鐵人身邊做鐵人。攝影/孫慶濤

聚丙烯新產(chǎn)品RP270G研發(fā)成功填補部分中國市場缺口、石油磺酸鹽產(chǎn)品同比增長21個百分點優(yōu)產(chǎn)保供油田、航煤產(chǎn)品質(zhì)量100%合格贏得市場信賴……這些無不彰顯了中國石油大慶煉化公司人凝心聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

2022年，面對疫情反復(fù)和國際油價震蕩的雙重“大考”，大慶煉化踐行深植“身在大慶學(xué)大慶、鐵人身邊做鐵人”理念，錨定價值創(chuàng)造、精益管理、質(zhì)效雙增，扎實推進“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動走心走深，全面提升企業(yè)管理水平，打牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

開方子：謀劃創(chuàng)一流之計

隨著市場不斷開放，國內(nèi)煉化行業(yè)的競爭主體愈發(fā)多元化，千萬噸級別的加工能力逐漸成為“入場券”。作為一家原油加工量不足600萬噸、產(chǎn)品運距遠、成本高的城市煉廠，大慶煉化如何在新的時代背景下脫穎而出？

公司堅持以轉(zhuǎn)觀念為思想先導(dǎo)，以勇?lián)?dāng)為行動彰顯，以強管理為重大舉措，以創(chuàng)一流為奮斗目標(biāo)，通過不斷細化統(tǒng)籌推進實施、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、注重示范引領(lǐng)、廣泛發(fā)動員工、加強總結(jié)引導(dǎo)等5項重點工作，將部署執(zhí)行到位、讓指導(dǎo)宣傳到位，以主題教育活動不斷為高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

“攻城不怕堅，攻堅莫畏難。按照可量化、可操作、可考核原則制定的公司2022年提質(zhì)增效實施方案細化了32類73項242條具體措施，聚焦市場導(dǎo)向和效益原則，不斷堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，必定交好提質(zhì)增效‘大考’的‘期末卷’。”公司財務(wù)處處長陳彩云信心滿滿。

今年以來，公司把“構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的管理體系”作為工作重點，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，不斷強化綜合管理體系審核和承包商審核，逐步推進合規(guī)要求“內(nèi)化于心”“外化于行”“固化于制”。為將合規(guī)管理納入到公司各專業(yè)工作業(yè)務(wù)流程中，大慶煉化樹牢合規(guī)“一盤棋”思想，有針對性地制訂合規(guī)管理舉措，安排5個方面20項重點任務(wù)，明確了責(zé)任部門和完成時間，確保目標(biāo)量化、任務(wù)明確、措施有力、取得實效。

想點子：匯聚轉(zhuǎn)觀念之智

“省一分錢總是比掙一分錢容易，只要時時用心，處處能創(chuàng)效。”電儀運行中心電氣三車間維護班班長劉志濤說。他在3個月中回收清洗油污手套400余副，節(jié)省資金1520元。抓住手套消耗這個小小的降本控制點，也牽住了員工自覺“過緊日子”的責(zé)任心。

大慶煉化公司黨委把主題教育向?qū)嵺`延伸、與任務(wù)對接，高起點推動主題教育進崗入責(zé)、落地生根，引導(dǎo)廣大干部員工牢記使命、勇挑重擔(dān)?！八枷氲拇猴L(fēng)”吹拂在大慶煉化“沃土”上，為廣大干部員工送上一場“思想盛宴”。

主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、干部深入一線講、黨員勞模示范講……大慶煉化公司用主題教育的“金鑰匙”打開員工的“心鎖”。無論在火熱上產(chǎn)的基層一線，還是在景色宜人的煉化廠區(qū)，一場場主題教育專題宣講猶如春風(fēng)化雨般浸潤著干部員工的心田。截至目前，公司各單位部門共組織開展形式多樣的主題宣講會182場，直接受教育人數(shù)達7330人。

為了助推主題教育活動向縱深開展，大慶煉化很快掀起了解放思想大討論的熱潮。他們結(jié)合實際，重點圍繞“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔(dān)當(dāng)作為、怎么強化管理、怎樣創(chuàng)造一流”等討論題目，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部員工通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、座談會等方式，層層開展學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)干部員工辯證地看待形勢、目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，進一步振奮了精神、凝聚了共識，為主題教育活動“提速奔跑”注入了強勢動能，參與人數(shù)達4826人。

為了讓管理提升“更上一層樓”，公司組織安全經(jīng)驗分享PPT征集評選、流程圖繪制技能競賽、群眾性勞動競賽、青工導(dǎo)師帶徒等崗位實踐活動，不斷提高員工的能力素質(zhì)和技術(shù)水平。在提質(zhì)增效一線，“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”已成常態(tài)，廣大干部員工“比技能、比干勁、比業(yè)績”的態(tài)勢蔚然成風(fēng)。

●主題教育活動如春風(fēng)，吹開大慶煉化高質(zhì)量發(fā)展之花。 攝影/孫慶濤

探路子：凝聚強管理之力

大慶煉化以強管理之“錘”擂響安全生產(chǎn)之“鼓”，通過完善安全積分管理、嚴(yán)格作業(yè)預(yù)約、風(fēng)險分級管控，安全管理得以有效強化。精細管理和精準(zhǔn)操作為平穩(wěn)生產(chǎn)強管理裝上了“推進器”，在強化崗位巡檢和報警管理的前提下，公司不斷提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和設(shè)備一體化管理水平，腐蝕泄漏等制約裝置全生命周期運行的瓶頸問題得以有效解決，誤操作事件、損工時數(shù)和生產(chǎn)波動數(shù)量大幅降低。

今年1-5月，大慶煉化完成了年度提質(zhì)增效目標(biāo)的57%，“價值創(chuàng)造”箭頭向上，這是一張很亮眼的效益成績單。成績單的背后，固然有大環(huán)境的因素，但更為重要的是公司通過主題教育強管理賦能提質(zhì)增效之道。

通過深挖資源配置、工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公用工程優(yōu)化運行潛力，增產(chǎn)增收高附加值產(chǎn)品，建立以財務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向的全新運營機制，公司對裝置三劑、燃動支出全面分析，對全員、全過程、全要素的成本管理理念全面深化，查擺真正制約成本降低的各項因素，制定改善措施，并逐一落實到位，有效節(jié)約成本。

“合規(guī)管理永遠在路上，要時時抓，抓時時?！惫酒蠊芊ㄒ?guī)處處長郭寶海表示。目前，大慶煉化已將“四查四看”要求融入經(jīng)常，常態(tài)化查擺解決職責(zé)不清、審批繁瑣、效率低下、無價值勞動等內(nèi)耗問題，全面推進“合規(guī)管理強化年”活動落地見效，組織開展QHSE內(nèi)審工作，共發(fā)現(xiàn)問題2803項，做到“兩個全覆蓋”和“一體化、差異化、精準(zhǔn)化”審核，發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，為下一步管理提升提供了客觀的參考依據(jù)。

以“思想之力”匯聚“實踐之能”，大慶煉化主題教育活動聚焦價值創(chuàng)造，崇尚精益管理，強化依法治企，突出質(zhì)效雙增，實現(xiàn)了宣傳思想文化工作促進企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)提升。