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        馬勝軍:主動變革 占據(jù)先機

        2022-08-28 02:01:32吳佳男
        中國醫(yī)院院長 2022年15期
        關(guān)鍵詞:學(xué)科醫(yī)院發(fā)展

        文/本刊記者 吳佳男

        雖處“夾心層”,市級醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略亦可有智慧,有開拓,有新籌謀。

        “用青春和熱血詮釋聊醫(yī)‘修己以敬、誠信載物’的精神,‘奉獻、創(chuàng)新、責任、榮譽’的價值觀,為醫(yī)院發(fā)展歷史再添濃墨重彩。”

        今年6月7日,聊城市人民醫(yī)院舉行了歡迎援滬醫(yī)療隊隊員回家儀式。鹿青龍、張磊、王雪雁等15名援滬隊員圓滿完成援滬工作。儀式上,人民醫(yī)院黨委書記馬勝軍如此勉勵抗疫英雄和全體醫(yī)護。

        “通過全員凝心聚力,實現(xiàn)患者就診便捷化、臨床診療高效化、醫(yī)院管理精細化、區(qū)域醫(yī)療協(xié)同化、數(shù)據(jù)互通共享化5大目標?!瘪R勝軍告訴本刊記者,在建院75周年重要歷史節(jié)點來臨之際,醫(yī)院上下正踏上新征程。

        聊城市人民醫(yī)院黨委書記,二級教授,心外科專家,山東第一醫(yī)科大學(xué)兼職教授、碩士研究生導(dǎo)師。山東省醫(yī)院協(xié)會副會長,山東省健康管理協(xié)會副會長,山東省醫(yī)院協(xié)會質(zhì)量管理專業(yè)委員會主任委員。在國內(nèi)外醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文112篇,主編著作4部,獲國家發(fā)明技術(shù)專利2項,獲省、市科技進步獎一、二、三等獎14項。是全國先進工作者、山東省抗擊新冠肺炎疫情先進個人、山東省優(yōu)秀醫(yī)院管理者、山東省衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風先進個人、山東省醫(yī)院衛(wèi)生行業(yè)杰出貢獻人物、“感動山東健康衛(wèi)士”。

        深厚積淀

        1985年從山東醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)后,馬勝軍進入聊城市第二人民醫(yī)院外科,歷任該院外三科副主任、胸外科副主任;1995年12月進入聊醫(yī),歷任醫(yī)院心臟外科副主任、質(zhì)控科科長、醫(yī)院副院長;2013年7月,進入原聊城市衛(wèi)生局(后改為衛(wèi)計委),任黨委委員、副主任;2017年8月,其再次回到人民醫(yī)院,從黨委副書記、副院長(主持全面工作),到自2019年4月至今擔任醫(yī)院黨委書記,在區(qū)域多家醫(yī)院和衛(wèi)生健康主管機構(gòu)工作的豐富履歷,馬勝軍一再被賦予醫(yī)療行業(yè)豐富而又多元化的管理經(jīng)驗、自上而下的視角和前瞻思維。

        在馬勝軍眼中,醫(yī)院發(fā)展75年間,曾多次更名,但承繼的紅色基因和奮斗本色從未改變:走過20年艱苦的初創(chuàng)期,歷經(jīng)其后20年“按照經(jīng)濟規(guī)律開辦和管理醫(yī)院”的骨架成長期,醫(yī)院在新醫(yī)改前的10年間,又擁有了規(guī)?;l(fā)展的黃金期,從粗放型轉(zhuǎn)向精益型發(fā)展的新時期。

        “2019年至今,高質(zhì)量發(fā)展成為新的主旋律?!瘪R勝軍表示,“高質(zhì)量發(fā)展”新號角下,人民醫(yī)院確立了“以人民為中心”的發(fā)展方向,力求從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”,將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源持續(xù)擴容,學(xué)科建設(shè)邁入縱深,在發(fā)展“高原”上,建新的“高峰”。

        2017年回到醫(yī)院擔當掌舵者之時,馬勝軍和當時的管理團隊遭遇的不光是藥品零加成、按病種收付費,以及醫(yī)療價格調(diào)整、分級診療政策在各醫(yī)院逐漸落地帶來的經(jīng)營壓力,更主要的是要應(yīng)對改善診療環(huán)境,提振學(xué)科發(fā)展信心,轉(zhuǎn)變?nèi)珕T發(fā)展理念與思維等瓶頸。

        學(xué)科砥礪

        “我回來前,醫(yī)院面臨的難題之一,包括十幾年未曾更新的診療環(huán)境改造,以及一座規(guī)劃中的保健大樓二期工程的推進?!瘪R勝軍深知醫(yī)院當時面臨的挑戰(zhàn):區(qū)域縣級醫(yī)院緊追慢趕,省級大醫(yī)院在加速布局,作為“夾心層”的市級醫(yī)院,必須未雨綢繆,化挑戰(zhàn)為機遇。

        馬勝軍牽頭,與多方緊急聯(lián)絡(luò)與溝通,管理團隊頻繁游走于各政府主管機構(gòu)與建筑工程單位之間。時至2017年底,2018年初,馬勝軍和醫(yī)院管理團隊先后化解了多個危機,成功推進了新樓建設(shè)工程的進展。

        “可將門診擴大一倍,創(chuàng)建國內(nèi)一流的急救中心、內(nèi)鏡中心和靜配中心,增加10余個手術(shù)間。”在馬勝軍眼中,對診療環(huán)境與空間改善的要求,可以實現(xiàn)優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展與細分,并提升更多患者的就醫(yī)滿意度。

        人民醫(yī)院目前已打造出中醫(yī)兒科、中醫(yī)肛腸、口腔頜面-頭頸外科、血管神經(jīng)外科、膿毒癥與感染性休克診療專科等多項省級重點培育學(xué)科和市級優(yōu)勢學(xué)科。究其原因,應(yīng)歸功于管理團隊制定的6大新型學(xué)科發(fā)展方略。

        一是篩選出中醫(yī)兒科、血管神經(jīng)外科、膿毒癥與感染性休克診療專科等進行重點培育,給予新技術(shù)開展和政策性保護,提供人、財、物多維度支持,對新技術(shù)項目開展督導(dǎo)考核,促進新技術(shù)落實落地。

        二是全面推進“六大中心建設(shè)”:卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、癌癥中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心對提高和帶動醫(yī)院診療能力的全面提升具有重要作用。

        三是整合成熟的力量建設(shè)??漆t(yī)院,即“院中院”:以學(xué)科發(fā)展成熟、技術(shù)力量豐厚、人才資源充足的專業(yè)為培育點,輔助其建立非獨立法人的??漆t(yī)院,例如腦科醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、兒童醫(yī)院、耳鼻喉醫(yī)院等。

        四是多措并舉,改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和運營質(zhì)量。醫(yī)院近年來成立了運營部,構(gòu)建了醫(yī)保運營聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)體系,成立了DRG支付改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,不斷推進醫(yī)?;鸬氖褂眯剩哟箝_展日間手術(shù)力度,定期做好醫(yī)療組病種組績效評價。

        品質(zhì)未來

        “人才梯隊建設(shè)是學(xué)科發(fā)展的核心?!痹隈R勝軍看來,加強??迫瞬抨犖榻ㄔO(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基石,也是當下學(xué)科建設(shè)的第五大戰(zhàn)略:落實“攀登計劃”,堅持引培并舉,形成頂尖人才、技術(shù)骨干、中堅力量和青年醫(yī)師等不同層級、復(fù)合創(chuàng)新型??迫瞬盘蓐牻ㄔO(shè)理念,重點發(fā)展特色亞??疲顑?yōu)勢學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干,賦予其廣闊科研基礎(chǔ)研究平臺,是當下所備,未來之需。

        自2017年始,醫(yī)院先后聘任了加拿大麥吉爾大學(xué)病理與實驗室主任為醫(yī)院首席科學(xué)家,每年定期來院工作;聘任多位“千人計劃”“長江學(xué)者”為特聘教授;先后引進李兆申院士工作室、顧玉東院士工作室、吳以嶺院士工作室等落戶醫(yī)院。

        “時至‘十四五’,公立醫(yī)院正被賦予更多職責與擔當?!瘪R勝軍介紹,目前,人民醫(yī)院全面托管聊城市東昌府人民醫(yī)院,二期工程和東擴建設(shè)工程已經(jīng)收尾或處于有序推進中;一院多院區(qū)建設(shè),一邊是集團新戰(zhàn)略實施,醫(yī)院正謀求3大轉(zhuǎn)變:一是不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展;二是從持續(xù)重視內(nèi)部資源系統(tǒng)整合,向內(nèi)外融合發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;三是打造心腦、醫(yī)養(yǎng)等國際性、區(qū)域性疾病多類型診療中心。

        馬勝軍表示,人民醫(yī)院近3年間,不斷提煉如“四級手術(shù)例數(shù)”“低風險死亡率”“抗菌藥物使用強度”“滿意度評價維度”等這些國內(nèi)排名靠前,或者達到滿分值指標的管理經(jīng)驗,在全院進行推廣應(yīng)用,以此激勵學(xué)科,對完成不理想的指標進行原因剖析,制定針對性的改進措施,確定數(shù)據(jù)歸口管理部門,制定數(shù)據(jù)核查驗證制度,統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計節(jié)點,做到“同數(shù)同源、數(shù)出一門”,確保各指標統(tǒng)計時間和統(tǒng)計口徑的標準化、規(guī)范化,并傳導(dǎo)到相關(guān)監(jiān)測與反饋平臺。

        近3年來,人民醫(yī)院的國考成績位列全國A等級行列?!鞍盐展⑨t(yī)院方向盤、風向標、助推器的改革定位,發(fā)揮省級區(qū)域醫(yī)療中心的引領(lǐng)和輻射作用,踐行‘12345’工程,狠抓學(xué)科建設(shè)和管理運營兩條主線,打造人才、學(xué)科、科研和智慧化多項工程。”馬勝軍最后表示,主動建設(shè)變革型、縱橫聯(lián)動型、質(zhì)量效益型“三位一體”智慧型醫(yī)院,將在未來發(fā)展中占有先機。

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