劉振思

“背調(diào)”，即“背景調(diào)查”的簡稱，一般發(fā)生在面試流程的尾聲，用人單位通過咨詢應(yīng)征者的畢業(yè)院校、前公司和其他相關(guān)人士，對應(yīng)征者的背景資料進(jìn)行真實性核查。在求職過程中，“背調(diào)”一般發(fā)生在用人單位對求職者身上，是一個十分常見的環(huán)節(jié)。而如今，隨著時代的發(fā)展，“反向背調(diào)”正在成為一種新風(fēng)潮。即將踏進(jìn)職場的年輕人，反過來對用人單位進(jìn)行背景調(diào)查，為他們的求職做好“避坑指南”。

“反向背調(diào)”興起：年輕人求職有了新想法

“試用期大于6 個月和工資比例小于80%的直接Pass”

“有加班文化的公司堅決不去”

“單休或大小周，還不給加班費或調(diào)休的公司要避開”

“顯示有多起法律糾紛的公司不考慮”……

畢業(yè)招聘季，即將踏入職場的年輕人正開展著自己的求職“反向背調(diào)”。其中，最基本的操作，是從知乎、脈脈、天眼查上查看公司，去招聘網(wǎng)站了解同類崗位，找?guī)熜謳熃愦蚵牎皟?nèi)部消息”，企業(yè)的薪酬福利、團隊領(lǐng)導(dǎo)個性、公司文化氛圍等信息，都是調(diào)查內(nèi)容。更甚者還會通過實習(xí)、咨詢獵頭、報班等途徑反向了解公司，去薪資工具里比對薪資水平，從天眼查上看公司規(guī)模，查資料看老板背景……繪制出詳盡的“職場避坑指南”。

面試是最能直觀了解一個公司的方式。應(yīng)屆畢業(yè)生小喬剛面試了某互聯(lián)網(wǎng)大廠的崗位，憑借事先收集的“情報”，他全程應(yīng)對自如。然而，意向部門的面試官讓他印象不佳，多方調(diào)查后，他果然在一份“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黑名單”上發(fā)現(xiàn)了對方的名字：此人經(jīng)常打壓下屬，團隊氛圍壓抑，新人負(fù)責(zé)“背鍋”。小喬果斷放棄了這個offer。

小喬的“避坑”經(jīng)歷并不鮮見。當(dāng)下，大批主體意識強烈的00后步入職場，他們不甘于被動接受公司的選拔和背景調(diào)查，而是主動出擊，利用強大的信息網(wǎng)絡(luò)對雇主展開“反向背調(diào)”。

求職新人璐璐會在面試中，詢問HR 轉(zhuǎn)正期的時間和工資，還會問除了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)外，還有沒有導(dǎo)師帶，如果沒有完善的帶教體系她也會淘汰該公司，她感覺在這樣的公司里大概率是打雜。她補充，還要問一問部門有多少人，如果一個部門只有2-3 人也不考慮，這大概率表示公司部門業(yè)務(wù)處于初期階段，很多工作細(xì)則都不完善。

“還要在面試過程中‘刺探’出未來的直屬領(lǐng)導(dǎo)的帶教風(fēng)格，以及這個領(lǐng)導(dǎo)未來是否愿意認(rèn)真帶人。面試的時候可以提前向未來Leader 請教一些問題，如果對方回答誠懇，且有實際內(nèi)容，那大概率就可以真的學(xué)到東西。”璐璐說。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者袁志表示，他去面試的時候，會刻意看一下公司的環(huán)境、整體氛圍，甚至?xí)ㄟ^HR 側(cè)面打聽直屬領(lǐng)導(dǎo)的履歷，也會問目標(biāo)崗位是不是新崗位，前一個員工為什么離開等等問題，通過來自HR和直屬領(lǐng)導(dǎo)的反饋來了解對應(yīng)公司。

“我的建議是求職不要打沒有準(zhǔn)備的仗，一份職業(yè)會改變一個人的生活方向，一定要思考清楚想要去什么地方、應(yīng)該怎么去，把握好每一次機會，別讓自己遺憾?！辫磋凑f。

重塑職場生態(tài)：求職本就應(yīng)該“雙向奔赴”

從曾經(jīng)的企業(yè)挑人，到如今的企業(yè)和人互相挑，這種改變的背后，一方面是因為95后、00后對于信息的收集能力和敏感性更高，一方面源自畢業(yè)生就業(yè)滿意度的組成也更加多元。

如果說“背調(diào)”是企業(yè)對求職者的篩選，那么“反向背調(diào)”則是求職者對企業(yè)的打分。一詞之差反映出現(xiàn)在職場雇傭關(guān)系的變化，顯示出年輕求職者希望能和企業(yè)平等對話的心態(tài)。從基礎(chǔ)版的“反向背調(diào)”到進(jìn)階版的“避坑指南”，反映出年輕人主張對企業(yè)雇主的選擇權(quán)，也體現(xiàn)了一種對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。

年輕的應(yīng)聘者正在以新的姿態(tài)“入職場”，他們不再滿足于“找一份工作”就行，更期待企業(yè)能夠為他們的成長提供更多幫助。正因如此，“反向背調(diào)”會讓那些能為年輕人提供更多機會、帶來更高收入、維護(hù)工作者利益的企業(yè)更受青睞。

求職招聘本應(yīng)是“雙向奔赴”的過程，唯有此勞動關(guān)系才能高效、長久。但在大多數(shù)情況下，求職者處于相對弱勢的地位，認(rèn)為自己對公司“誠懇”和“透明”是應(yīng)該的，而忽略了反向的權(quán)利，一不留神就掉進(jìn)“坑”里。

如今，年輕求職者嘗試“化被動為主動”，雖然“反向背調(diào)”不可能完全獲得信息，但這是一種對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，體現(xiàn)出年輕人的維權(quán)意識和平等觀念。“反向背調(diào)”也給各家用人單位“敲響了警鐘”。他們也將認(rèn)識到，人才的吸引招募不是居高臨下，提出各種復(fù)雜瑣碎的條件就能得來的。關(guān)注求職者的合理訴求，全方位提升企業(yè)的發(fā)展活力、適應(yīng)時代的變化，這才是匯聚人才的良方。

站在用人單位的角度，“反向背調(diào)”有利于重塑職場環(huán)境，對于加班文化盛行、勞動者權(quán)益得不到保障的企業(yè)，將會逐漸被市場淘汰。其實對用人單位而言，這何嘗又不是一次“升級”和“調(diào)整”，企業(yè)的發(fā)展需要不斷提升自我競爭力，同時也要建立良好的企業(yè)文化，若想吸引優(yōu)秀人才，不能單靠“誘人薪資”和“畫餅描述”，在重塑職場環(huán)境的同時，用人單位也要轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，“單向選擇”已無法順應(yīng)職場化的潮流，“雙向選擇”才是大勢所趨，它才能真正實現(xiàn)企業(yè)和人才的“雙向奔赴”。

理性看待“新潮流”：“避坑”和勇敢嘗試同樣重要

當(dāng)大批以00后為主體的畢業(yè)生即將步入職場，他們帶著新的言行和思維方式，讓“反向背調(diào)”成為“新潮流”。“反向背調(diào)”，體現(xiàn)出的是年輕人對于求職更加審慎的態(tài)度。從根本原因上來說，當(dāng)前年輕人在擇業(yè)時首要考慮的不僅僅是薪酬的高低，更看重的是用人單位的良好工作環(huán)境體驗和更加廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

通過“反向背調(diào)”，可以增加選擇工作的自主性，根據(jù)自身的特點來針對性地分析各個崗位的利弊，用發(fā)展的眼光去權(quán)衡選擇，并且進(jìn)入價值觀一致并符合自己發(fā)展預(yù)期的團隊來創(chuàng)造更多的價值?！胺聪虮痴{(diào)”所傳遞的，無疑是一份審慎的求職態(tài)度，但是如果沒有做好自身分析和對外的理性認(rèn)知，只是單純和主觀地去看一些網(wǎng)上的信息和評價，對于很多職場小白來說，很容易產(chǎn)生先入為主的偏見，導(dǎo)致無形中排除了許多適合自己的工作和機會，往往達(dá)不到預(yù)期的效果。

當(dāng)我們在討論“反向背調(diào)”風(fēng)行的根本原因，是當(dāng)代年輕人擇業(yè)時考慮的首要目標(biāo)已不僅是薪酬的高低，更重要的是良好的工作體驗和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。通過“反向背調(diào)”，增加選擇工作的自主性，根據(jù)自身的特點來針對性地分析各個崗位的利弊，用發(fā)展的眼光去權(quán)衡選擇，并且進(jìn)入價值觀一致并符合自己發(fā)展預(yù)期的團隊來創(chuàng)造更多的價值。

對于求職者來說，擁有“反向背調(diào)”的意識和勇氣值得肯定，但是如果把它當(dāng)成絕對的依賴，在一定程度上也會限制其職業(yè)發(fā)展。

審慎選擇工作，避“坑”是第一步，能不能區(qū)分好其中存在的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，避免過于臃腫的“反向背調(diào)”阻攔自己實際求職的腳步，終究還是得各憑本事才是。