文／孫立杰

揚子石化用分眾電子屏打通上情下達、基層互通的“最后一公里”。

“這個小電子屏很好！我們基層員工能夠直觀形象地了解國家大事、公司重要安排，還能看到身邊先進人物的照片和事跡，確實拓寬了我們基層一線的視野?！? 月16 日，中國石化揚子石化第182 臺分眾電子小屏在聚乙烯裝置控制室門外安裝聯(lián)網(wǎng)調(diào)試成功，班組員工段瑤瑤對調(diào)試人員說。

安裝分眾電子小屏（22 英寸），是揚子石化拓展陣地、延伸觸角、增強形勢任務宣講和思想政治工作實效的重要部署。2021 年以來，公司先后在機關(guān)大樓電梯間、基層崗位操作室、基層車間辦公樓、食堂等地點安裝電子屏218 臺，為推動習近平新時代中國特色社會主義思想進班組進崗位進頭腦、集團公司黨組和公司黨委聲音直達一線、發(fā)出基層聲音展示員工風采開辟了重要陣地，為切實打通“最后一公里”進行了有益嘗試，取得了較好的工作成效。

快速生動直達基層

●等電梯時看看電子屏，充實了碎片化時間。 攝影/李樹鵬

5 月10 日，習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團成立100 周年大會上的重要講話視頻當天下午就上了揚子石化的電子屏，當班青年第一時間觀看學習。他們對這樣的更新速度和學習方式豎起了大拇指。

2022 年公司大修改造期間，《就是“烯”歡你》《你瞅啥》《包在我身上》等基層員工自創(chuàng)、反映大修改造火熱現(xiàn)場和干部員工昂揚斗志的短視頻被推送到電子屏后，受到了公司上下的廣泛好評，員工紛紛駐足觀看。特別是大修動員會視頻新聞經(jīng)過電子屏、揚子石化官方視頻號的聯(lián)動宣傳推動，獲得了超1.5 萬次的點擊量，切實為大修目標實現(xiàn)加了油、鼓了勁、傳遞了正能量。

“四供一業(yè)”分離移交后，公司原有的《揚子新聞》電視節(jié)目已經(jīng)停播，公司重要會議、重大活動、基層亮點等線索以單條視頻新聞的形式轉(zhuǎn)到了電子屏上。公司員工戲稱：“失散多年的《揚子新聞》又回來了。”

“崗位電子屏上播放的HSE 管理體系安全理念MG 動畫很生動，基層員工都愛看，宣傳效果很好，希望能多一些這樣的視頻素材?！痹趽P子石化黨建工作例會上，電儀中心黨委書記王長軍說。

為充分發(fā)揮遍布公司各崗位的電子屏這個重要宣傳陣地的作用，揚子石化在抓好內(nèi)容更新維護的及時性和多樣性上下功夫，明確專人負責，實現(xiàn)了展示內(nèi)容的每日維護更新、動態(tài)調(diào)整。

電子屏更多地采用短視頻、動畫、圖片等員工喜聞樂見、樂于接受的方式，開展習近平總書記最新重要講話速遞、公司形勢任務宣講、HSE 管理體系手冊宣貫、制度解讀、防疫知識宣傳、典型人物介紹等，切實營造了及時、直接、濃厚的輿論氛圍，提升了員工的關(guān)注度和黏性，增強了理論武裝和宣傳思想工作的實效。

有效利用碎片化時間

“有了這個電子屏，等電梯的時候可以看看視頻、看看新聞、了解時事。我們的碎片化時間都用起來了。”財務資產(chǎn)部青年員工段玉對記者說。

揚子石化在全公司安裝電子小屏的初衷之一就是以做廣告的創(chuàng)意、搞營銷的理念，用好員工等電梯、工余空閑、吃飯間隙等碎片化時間，開展黨的創(chuàng)新理論闡釋、形勢任務教育、公司新聞發(fā)布、典型宣傳等工作，通過反復的耳濡目染、學習宣傳，讓黨政聲音、企業(yè)文化理念、安全環(huán)保要求等入腦入心、見行見效。

集團公司“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動啟動后，揚子石化第一時間將中國石化新聞聯(lián)播有關(guān)主題行動的視頻新聞推送到電子屏上循環(huán)播放，通過占用碎片化時間的反復宣講，讓公司上下對主題行動的重要意義、具體任務有了清晰的認識，切實達到了統(tǒng)一思想、凝聚共識的目的。

在智能手機廣泛普及的今天，人們生活的大部分時間被手機所占據(jù)。但是，煉化企業(yè)一線員工由于崗位性質(zhì)和工作需要，在工作期間非必要不能使用手機。延伸至所有基層崗位操作室的電子屏，為一線員工了解公司內(nèi)外信息提供了平臺。員工在工作間隙，走到操作室外，看看電子屏，既能了解到最新的防疫政策、公司新聞等新鮮資訊，又可以起身走動、避免久坐，可謂一舉兩得。

2022 年北京冬奧會/冬殘奧會期間，開閉幕式的精彩瞬間和中國代表團的精彩表現(xiàn)都在第一時間被推送至電子屏。當班員工表示：“工余時間能夠觀看冬奧視頻，感受奧運健兒的拼搏精神，堅定了我們立足崗位干好本職工作的信心和意志。電子屏這個載體，真給力！”

“中央廚房”作用凸顯

揚子石化在宣傳電子屏的管理上構(gòu)建了“中央廚房”模式，黨委宣傳部負責全公司186 臺電子小屏、32 臺食堂電子大屏的統(tǒng)籌設(shè)置、統(tǒng)一采購、聯(lián)網(wǎng)控制和內(nèi)容推送維護，基層單位無需在內(nèi)容管理上花費任何時間和精力，只需負責日常巡檢、意見收集反饋等工作。這樣的“中央廚房”，在統(tǒng)一宣傳口徑、規(guī)范宣講表述的同時為基層黨務干部減了負。

芳烴廠合成氣車間黨支部書記鄧昂表示：“以前，我們支部在學習素材收集、整理、篩選上要花不少時間精力。現(xiàn)在，電子屏裝到了每個基層崗位，而且內(nèi)容由宣傳部統(tǒng)一上傳，讓我們基層黨務干部有了更多的時間開展面對面的思想政治工作了?！?/p>

為確保200 余臺電子屏正常運轉(zhuǎn)，揚子石化明確了公司機關(guān)、二級單位電子屏管理直接責任人，并制定了管理細則，主要包括機關(guān)、基層的電子屏定時自動開關(guān)機時間（后臺統(tǒng)一設(shè)置）、日常巡檢關(guān)注要點、意見收集反饋流程、檢查與考核等。為確保管理細則落地執(zhí)行，黨委宣傳部安排專人每月對包括電子屏維護情況在內(nèi)的基層單位宣傳陣地管理情況進行“四不兩直”檢查，及時指出問題、協(xié)調(diào)資源、跟蹤整改。

為適應分眾化、精準化、對象化傳播趨勢，有效區(qū)分公司機關(guān)、基層員工等不同受眾群體和辦公大樓、操作室、食堂等不同場景，揚子石化著力提高電子屏推送內(nèi)容的精準度和針對性。如加強機關(guān)作風建設(shè)的內(nèi)容，僅在公司機關(guān)27 臺電子屏上推送；加強物資采購管理的相關(guān)內(nèi)容，僅在物采中心3 臺電子屏上推送；食堂的32 臺大屏（65 英寸）主要抓住員工午餐時間進行宣傳，展示內(nèi)容為央視重要新聞、中國石化新聞聯(lián)播等。宣傳素材的及時、形式的新穎和內(nèi)容管理的統(tǒng)一推送、分眾推送等，受到了干部員工的充分肯定和廣泛好評。