陳志明

（廣東省社會科學院企業(yè)研究所，廣東廣州 510635）

1 研究背景

進入21 世紀，經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟與信息技術快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈模塊化以及跨國公司外包戰(zhàn)略推動大量產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新要素跨境流動，分散在不同地理空間中的生產(chǎn)和創(chuàng)新過程之間的聯(lián)系日益緊密［1］，全球價值鏈（GVC）逐漸向全球生產(chǎn)網(wǎng)絡（GPN）以及全球創(chuàng)新網(wǎng)絡（GINs）演變。一方面，中國、印度等發(fā)展中國家持續(xù)加大研發(fā)投入，將全球創(chuàng)新系統(tǒng)視作國家創(chuàng)新體系的重要補充，在全球創(chuàng)新格局中的地位不斷上升。以信息和通信技術（ICT）產(chǎn)業(yè)為例，Nepelski 等［2］研究發(fā)現(xiàn)在較短時間內參與ICT 全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的節(jié)點及國家數(shù)量大幅增長，且大部分新進入者來自于南美、亞洲和非洲地區(qū)。另一方面，跨國公司價值鏈環(huán)節(jié)不斷細分，聚焦知識密集型無形資產(chǎn)相關高價值活動，強調總部控制的“中心-分支”的創(chuàng)新組織方式不斷淡化，通過設立研發(fā)機構或跨國研發(fā)并購等在發(fā)展中國家部署創(chuàng)新活動，推動創(chuàng)新環(huán)節(jié)的跨國轉移［3］。面對激烈的競爭環(huán)境，競爭對手技術層面的合作也不斷涌現(xiàn)。如在新能源汽車領域，近年來豐田汽車、松下電器、特斯拉科技、本田技研工業(yè)、比亞迪、寧德時代新能源科技股份有限公司等根據(jù)各自的優(yōu)勢和市場定位，在汽車生產(chǎn)制造、動力電池、系統(tǒng)集成等領域密集展開互補性技術合作。

全球創(chuàng)新網(wǎng)絡是在跨國層面上整合分散創(chuàng)新資源以形成創(chuàng)新價值的網(wǎng)絡形態(tài)［4］，具有“技術+市場”、全球性、網(wǎng)絡化、創(chuàng)新性以及多樣性等特征［5］。知識和分工是融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的兩大關鍵因素。從知識角度，企業(yè)可通過在全球范圍內整合原理知識（know-why）或應用知識（know-how）資源，在全球創(chuàng)新網(wǎng)絡中實現(xiàn)漸進性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新。從分工角度，國際分工是全球創(chuàng)新網(wǎng)絡形成的重要原因，構成企業(yè)整合全球創(chuàng)新資源的內生動力，特別是伴隨國際分工形態(tài)從產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內分工走向產(chǎn)品內分工［6］，圍繞產(chǎn)品內同一或不同工序、區(qū)段、環(huán)節(jié)之間的分工引致大量的研發(fā)全球化或創(chuàng)新本地化活動。羅家德［7］指出，中國臺灣通過在國際分工中扮演產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包者角色，為IBM、惠普以及戴爾等知名品牌企業(yè)生產(chǎn)個人計算機而攀上了科技的階梯。Memedovic［8］指出，亞洲四小龍實現(xiàn)從加工組裝、原始設備制造到自主品牌制造的產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈升級轉化的重要路徑是，利用產(chǎn)品內國際分工提供的機遇，與美國、日本等發(fā)達經(jīng)濟體以及東盟、中國等發(fā)展中經(jīng)濟體進行深度分工合作。企業(yè)可在市場層面通過嵌入產(chǎn)品內分工相應環(huán)節(jié)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡。因此，知識獲取、產(chǎn)品內分工體現(xiàn)了企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的技術因、產(chǎn)品因和市場因，其組合為企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡提供路徑選擇。

融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡是一個系統(tǒng)過程，涉及技術、產(chǎn)品和市場多維度要素，但目前有關研究更多基于單一維度展開，整合性研究較少?；谥R獲取與產(chǎn)品內分工整合視角提出企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的路徑，有利于揭示知識全球擴散及專業(yè)化分工深化背景下企業(yè)創(chuàng)新國際化的內在規(guī)律，也為推動中國企業(yè)更好融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡提供系統(tǒng)框架和啟示。此外，知識獲取過程具有不同模式，產(chǎn)品內分工也具有不同形態(tài)，其相應組合形成融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡路徑具有多樣性。

2 文獻綜述

創(chuàng)新網(wǎng)絡是由企業(yè)、大學、科研機構、研發(fā)機構、政府等多主體構成，基于正式合約或社會聯(lián)系的組織形態(tài)，具有集聚互補性技能、推動知識溢出、降低創(chuàng)新風險、獲取進入新市場和技術軌道機會，以及將產(chǎn)品加速推向市場等多樣化功能［9］；是企業(yè)應對震蕩、不確定的技術與市場環(huán)境的有效方式［10］。全球創(chuàng)新網(wǎng)絡是在跨組織、跨區(qū)域層面上整合分散研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程應用等創(chuàng)新資源，以形成創(chuàng)新價值的網(wǎng)絡形態(tài)［4］。Bathelt 等［11］、司月芳等［12］、Glueckler［13］研究指出，全球創(chuàng)新網(wǎng)絡對區(qū)域、城市、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的創(chuàng)新力及經(jīng)濟績效形成均有著積極影響，有利于企業(yè)從多樣化外部環(huán)境中獲取互補性知識和領先的研發(fā)資源，促進新知識的產(chǎn)生等。

對全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的研究已成為創(chuàng)新管理領域的前沿領域，但整體上仍處于理論聚焦階段，相關研究涉及國家之間、城市或區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等各個層面，以及網(wǎng)絡概念、優(yōu)缺點、影響因素、結構及類型、影響作用、網(wǎng)絡特征等豐富主題［14］。其中，企業(yè)如何融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡是近年來國內外研究關注的焦點，相關研究大致可歸納為技術（知識）和市場（分工）兩個維度。

從知識角度，融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡是創(chuàng)新主體圍繞創(chuàng)新資源進行全球層面的技術互動和知識獲取過程［15］。一方面，融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡能夠使企業(yè)獲取不同性質的知識資源。如Bathelt 等［11］構建了“本地蜂鳴-全球管道”模型，強調本地蜂鳴在獲取黏性知識、過濾無用信息方面的作用，而融入全球管道有利于企業(yè)從不同環(huán)境獲取不同的知識，并推動知識擴散；Glueckler［13］認為融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡有利于企業(yè)產(chǎn)生新知識，實現(xiàn)探索性創(chuàng)新；Lee 等［16］指出融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡不僅能夠整合顯性知識資源，同時能夠使企業(yè)嵌入共同研發(fā)者網(wǎng)絡，進而獲取隱性程度最高的突破性創(chuàng)新知識。另一方面，對不同性質知識資源及其獲取過程構成全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的差異化融入方式。如Ernst［17］根據(jù)知識的性質及獲取方式將全球創(chuàng)新網(wǎng)絡形態(tài)及其融入路徑劃分為離岸創(chuàng)新、外包創(chuàng)新、自建網(wǎng)絡、國際公共-企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟、非正式社會網(wǎng)絡等5 類；Binz 等［4］從知識基礎與產(chǎn)品評價角度，將全球創(chuàng)新網(wǎng)絡劃分為生產(chǎn)導向、市場引領、松散以及空間依賴，并探討了不同網(wǎng)絡的融入方式；Liu 等［18］基于解析型知識基礎與綜合型知識基礎，提出全球組織和本地組織兩類模式；張戰(zhàn)仁等［19］揭示跨國公司搜尋、整合和利用世界各國優(yōu)勢研發(fā)知識要素的全過程。

知識是企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的技術原因，分工則在市場層面增進企業(yè)整合全球創(chuàng)新資源、形成創(chuàng)新價值的內生動力。分工是經(jīng)濟全球化的本質特征，伴隨著產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內分工向產(chǎn)品內分工的發(fā)展演變，全球創(chuàng)新活動從無到有、并向縱深方向發(fā)展。產(chǎn)業(yè)在不同國家或地區(qū)動態(tài)轉移所形成的垂直分工關系是產(chǎn)業(yè)間分工的本質特征，如歷史上東亞國家的雁陣模式［20］，國家和合作主體間的創(chuàng)新聯(lián)系較少。產(chǎn)業(yè)內分工以產(chǎn)業(yè)價值鏈（“微笑曲線”）為紐帶，跨國公司將產(chǎn)業(yè)上下游生產(chǎn)過程分解成若干階段，根據(jù)不同生產(chǎn)階段的要素密集程度對在全球范圍內配置生產(chǎn)資源形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡進行系統(tǒng)整合［21］，并通過非正式和正式機制將隱性、顯性知識轉移給本地供應商［22］。與前兩種分工形態(tài)相比，產(chǎn)品內分工側重于產(chǎn)品層面的分工，構成產(chǎn)品的同一或不同工序、區(qū)段或環(huán)節(jié)通過空間分散化展開形成跨區(qū)或跨國性的鏈條或體系，從而使越來越多的國家或地區(qū)的企業(yè)參與特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同環(huán)節(jié)或區(qū)段［23］。產(chǎn)品內分工本質上是一種技術分工，伴隨產(chǎn)品生產(chǎn)的國際展開，同一或不同工序、區(qū)段或環(huán)節(jié)上的主體開展創(chuàng)新及合作活動，進一步豐富與發(fā)展全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的形態(tài)及融入方式。部分文獻從分工角度研究全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的特點及其融入過程，如Perks 等［24］基于企業(yè)產(chǎn)品內垂直分工體系及企業(yè)所處的位置，將融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的路徑劃分為發(fā)展外包網(wǎng)絡、構建中心型網(wǎng)絡、建設專有型網(wǎng)絡等；Binz 等［4］則強調分工過程中通用產(chǎn)品與標準產(chǎn)品的差異性，劃分了全球化創(chuàng)新與本地化創(chuàng)新的兩種路徑。

3 中國企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡過程及路徑

3.1 融入過程分析

知識獲取是各創(chuàng)新主體建立基于知識基礎的聯(lián)系與合作。企業(yè)在內部知識基礎發(fā)展過程中，產(chǎn)生了利用外部途徑獲取互補性知識資源的技術需求，進而通過知識獲取過程推動技術或產(chǎn)品的漸進性創(chuàng)新或突破性創(chuàng)新。知識基礎是各種顯性或隱性的知識的集合［25］，包括解析型知識基礎與綜合型知識基礎［26］。Jensen 等［27］提出基于知識基礎的兩類知識獲取模式：建立在解析型知識基礎上的科學（science）、技術（technology）與創(chuàng)新（innovation）模式（STI）；建立在綜合型知識基礎上的實施（doing）、運用（using）與交互（interacting）模式（DUI）。其中，STI 知識獲取模式更多針對原理知識的生產(chǎn)，強調正式研發(fā)過程以及知識創(chuàng)造，企業(yè)研發(fā)部門注重與大學、科研機構、其他企業(yè)等知識生產(chǎn)與應用組織之間的合作，更多推動突破性創(chuàng)新；DUI 知識獲取模式更多針對應用知識（包括技能知識、人力知識等）的生產(chǎn)及應用，強調組織內部以及組織間非正式的學習過程，重視與客戶、供應商、其他企業(yè)開展交互式學習，重點推動漸進性創(chuàng)新。如表1 所示。

表1 技術或市場融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的特征

產(chǎn)品內分工形成來自市場層面融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的需求和動力，同時也影響企業(yè)在全球范圍內進行知識獲取的性質和途徑。產(chǎn)品內分工既可以通過垂直延伸方式來建構，也可以通過水平擴展方式來實現(xiàn)［6］。產(chǎn)品內垂直分工基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的垂直分離與片段化，以標準、通用產(chǎn)品生產(chǎn)制造為導向，研發(fā)、設計、制造、營銷、品牌建設等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)均可由分布于全球不同國家和地區(qū)、具有不同技術水平的企業(yè)或組織協(xié)作來完成［28］。比如蘋果公司iPod 產(chǎn)品構成全球產(chǎn)品內垂直分工體系，產(chǎn)品總部件達到了400 多個，最核心的部件有10 個，分別在日本、美國、韓國、英國等國的企業(yè)中研發(fā)和生產(chǎn)［29］。產(chǎn)品內水平分工主要是具有同一技術水平的企業(yè)和其他組織圍繞產(chǎn)品同一工序、區(qū)段或環(huán)節(jié)建立的互補性合作體系，以應對產(chǎn)業(yè)鏈條和環(huán)節(jié)細分程度加深、市場環(huán)境快速變化、技術周期不斷縮短等競爭壓力［28］。比如美國、德國、日本、中國都生產(chǎn)汽車，但是各國生產(chǎn)的汽車類型有所區(qū)別，各有各的市場定位，各有各的技術優(yōu)勢領域，在同一技術水平上圍繞汽車的零部件或子系統(tǒng)進行的合作分工就形成產(chǎn)品內水平分工。

從知識獲取與產(chǎn)品內分工整合視角來看，融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡是指企業(yè)基于內部創(chuàng)新體系發(fā)展以及在全球產(chǎn)品內分工中所處的位置，整合跨區(qū)域、跨組織邊界上的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、市場等多層次互補性資源，通過技術融入、市場融入過程形成相應的創(chuàng)新價值。不同類別知識獲取模式、產(chǎn)品內分工類型及其組合所對應的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新機制與資源整合過程具有差異性，產(chǎn)生了包括技術突破、技術升級、產(chǎn)品（零部件）開發(fā)、質量控制、企業(yè)品牌建立、市場拓展等在內的創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)及其價值體系［30］，建立形成多樣化的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡融入路徑?；具^程如圖1 所示。

圖1 企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的基本過程

3.2 融入路徑及特征

整合全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的技術融入與市場融入過程，可進一步劃為4 種路徑：專一化路徑、鏈條升級路徑、差異化路徑、市場領先路徑（見圖2）。這4 種路徑分別代表融入全球創(chuàng)新活動的不同創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式及價值實現(xiàn)機制（見表2）。

圖2 企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的4 種路徑

表2 企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡路徑的特征

3.2.1 專一化路徑

專一化路徑基于產(chǎn)品內垂直分工、DUI 知識獲取模式形成，通過長期交互式學習過程整合產(chǎn)品開發(fā)、制造、工程化、市場等資源，提高在產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的專業(yè)化優(yōu)勢。專一化戰(zhàn)略是企業(yè)三大競爭戰(zhàn)略之一［31］1-29，強調深耕主營業(yè)務，建立技術能力，獲取更高的產(chǎn)品附加值。在產(chǎn)品內垂直分工體系中，研發(fā)、設計、品牌、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端環(huán)節(jié)通常由發(fā)達國家和跨國企業(yè)掌控，而生產(chǎn)、加工、裝配等中低端環(huán)節(jié)通常集中于具有要素成本優(yōu)勢的欠發(fā)達國家和地區(qū)［17］。發(fā)達國家跨國企業(yè)為長期掌控產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈主導權，通過專利、標準、法規(guī)等方式將技術優(yōu)勢轉化為強大的創(chuàng)新壁壘，將跟隨者長期鎖定于其設定的技術軌道以及產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈低端環(huán)節(jié)。在跨國企業(yè)主導的產(chǎn)品內垂直分工體系中，處于產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈低端環(huán)節(jié)的企業(yè)，從貼牌生產(chǎn)到設備自主設計制造的競爭力提升過程沒有“自動扶梯”，唯有通過長期交互式學習過程才能掌握先進生產(chǎn)制造技術，持續(xù)推動生產(chǎn)制造能力升級。從創(chuàng)新機制來看，專一化路徑更多以企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品等部門為主導，側重于強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的聯(lián)系與互動，采取制造聯(lián)盟、股權投資、合資、設立全球生產(chǎn)基地等緊密的合作形態(tài)及干中學策略。例如在家電行業(yè)，以“三來一補”方式嵌入全球家電產(chǎn)品垂直分工體系的佛山市美的集團股份有限公司（以下簡稱“美的集團”），在長期發(fā)展過程中堅持融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡戰(zhàn)略，加強與日本東芝、意大利Clivet 等國際家電巨頭以及上下游供應商、用戶的深度互動，采取兼并收購、合資、設立全球生產(chǎn)基地等長期交互式學習機制，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)制造領域的全球專業(yè)化優(yōu)勢。在智能制造領域，早在2015 年，美的集團提出“智能制造+工業(yè)機器人”的“雙智”戰(zhàn)略，與日本安川電機合資研發(fā)服務機器人和工業(yè)機器人；2017 年，美的集團把握機遇，以292 億元的價格收購德國工業(yè)機器人巨頭庫卡公司94.55%的股份［32］，進而掌握了控制、驅動和仿真領域的開發(fā)能力；同年，美的集團收購以色列高創(chuàng)公司（Servotronix），實現(xiàn)向運動控制和伺服電機等“根技術”深鉆；2016 年以來，美的公司主導建設廣州南沙工業(yè)園，將智能制造專業(yè)化優(yōu)勢輻射至全球市場。

3.2.2 鏈條升級路徑

鏈條升級路徑基于產(chǎn)品內垂直分工、STI 知識獲取模式形成，通過正式、分散化研發(fā)過程整合分散化研究、產(chǎn)品開發(fā)等資源推動企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)、從制造業(yè)務向服務領域的轉型升級，提升企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工格局中的位置和地位。在跨國企業(yè)主導的產(chǎn)品內垂直分工體系中推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈升級是鏈條升級路徑的方向，通過整合研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)資源融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，推進關鍵技術突破性創(chuàng)新、掌握行業(yè)核心關鍵技術以及自主研發(fā)產(chǎn)品，進而實現(xiàn)從組裝、關鍵零部件、子系統(tǒng)到研發(fā)、產(chǎn)品、服務、品牌的產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈位置的轉型升級。從創(chuàng)新機制來看，該路徑更多以企業(yè)研發(fā)、產(chǎn)品等部門為主導，重點采取全球外包和離岸創(chuàng)新方式與全球科研院所、研發(fā)平臺、R&D 聯(lián)盟等加強合作。Perks 等［24］指出，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)主體、創(chuàng)新主體建立離散的二元創(chuàng)新聯(lián)系，雖然創(chuàng)新方向在很大程度上受網(wǎng)絡合作者影響乃至主導，但能夠更有效推動技術和產(chǎn)品的突破性創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈升級。例如在裝備制造業(yè)，中山明陽智慧能源集團股份公司（以下簡稱“明陽風電”）善于建立或利用全球創(chuàng)新集群效應，在美國硅谷、德國漢堡等設立離岸研發(fā)中心，通過微小技術長期積累及突破，得以從生產(chǎn)型轉變?yōu)榧夹g驅動型、服務制造型企業(yè)［33］。2006 年，明陽風電通過離岸創(chuàng)新方式與Aerodyn 旗下子公司合作，獲得1.5 兆瓦風力發(fā)電機組核心技術相關知識產(chǎn)權；以此為基礎，明陽風電與瑞士ABB、德國西門子、清華大學等知名企業(yè)和高校，以及與ECN（荷蘭國家級能源實驗室）、DNVGL（德國勞埃德船級社）、Fraunhofer（德國弗勞恩霍夫研究院）、Romax（世界頂級傳動鏈設計商）等國際知名機構開展科研合作，掌握氣動彈性力學研究、齒輪箱設計、傳動鏈系統(tǒng)設計、復雜地形風資源測算、先進控制策略開發(fā)等風電前沿技術，推動企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)低端環(huán)節(jié)向全球兆瓦級通用風機設計、高端制造及服務等產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的轉型升級［34］。

3.2.3 差異化路徑

與產(chǎn)品內垂直分工提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力邏輯不同，產(chǎn)品內水平分工側重于產(chǎn)品和市場層面特定工序、環(huán)節(jié)、區(qū)段的分工合作，以形成產(chǎn)品全球或本地市場競爭優(yōu)勢。差異化路徑基于產(chǎn)品內水平分工、DUI知識獲取模式形成，通過深度交互式學習過程整合產(chǎn)品開發(fā)、制造、工程化、市場等資源，打造在本地市場的個性化、定制化競爭優(yōu)勢。通常而言，差異化路徑有利于處于競爭激烈、快速變動市場環(huán)境中的企業(yè)。為了降低創(chuàng)新成本、快速推出新技術和新產(chǎn)品，以及強化公司產(chǎn)品在設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經(jīng)銷網(wǎng)絡或其他方面的獨特性［31］95-131，企業(yè)不僅著眼于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，同時也采取與全球范圍內同行業(yè)合作伙伴乃至競爭對手合作的方式，整合利用研發(fā)、開發(fā)、市場資源，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、形成細分市場競爭力的目的。從創(chuàng)新機制來看，差異化路徑以產(chǎn)品、市場等部門為主體，通過組建同行業(yè)或跨行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、股權投資等方式，與外部供應商、分包商、運營商、用戶、競爭對手、關聯(lián)公司和子公司、行業(yè)組織等建立關于產(chǎn)品與市場創(chuàng)新的網(wǎng)絡關系。例如在手機消費行業(yè)，深圳傳音控股股份有限公司（以下簡稱“傳音”）已發(fā)展成為全球新興市場具有品牌影響力且消費者喜愛的智能終端產(chǎn)品和移動增值服務提供商。傳音堅持多元化市場戰(zhàn)略以及本地化創(chuàng)新、差異化產(chǎn)品策略，與競爭對手、當?shù)卣?、?jīng)銷商、消費者緊密合作，通過建立創(chuàng)新聯(lián)盟、股權投資等方式研發(fā)了HiOS、itelOS 和XOS 等智能終端操作系統(tǒng)，創(chuàng)立ile 數(shù)碼配件品牌Oraimo、家用電器品牌Syinix以及售后服務品牌Carlcare 等，打造覆蓋70 多個國家的全球手機產(chǎn)品體系，實現(xiàn)市場規(guī)?？焖僭鲩L［35］。2020 年傳音營業(yè)收入高達378 億元，比2019 年增長49.1%［35］。

3.2.4 市場領先路徑

市場領先路徑基于產(chǎn)品內水平分工、STI 知識獲取模式形成，通過正式、以我為主的研發(fā)過程，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈上下游或跨產(chǎn)業(yè)的研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場等分散資源，推動技術和產(chǎn)品突破性創(chuàng)新形成市場領先優(yōu)勢。與鏈條升級路徑相比，市場領先路徑的創(chuàng)新風險和創(chuàng)新投入更高，因此更適合具備一定技術和規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)。在產(chǎn)品內水平分工體系中，企業(yè)通過建設跨國研發(fā)實體，以及與全球科研院所、企業(yè)R&D 部門等開展面向產(chǎn)品技術創(chuàng)新前沿領域的深度合作，融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡獲取前沿技術、產(chǎn)品與市場信息，整合全球研發(fā)和市場資源，推動形成引領型技術或產(chǎn)品，以技術、產(chǎn)品突破驅動獲取產(chǎn)品的市場領導者地位乃至開發(fā)全新市場。從創(chuàng)新機制來看，市場領先路徑以企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)品等部門為主，通過在全球建設“以我為主”的研發(fā)機構或國際研發(fā)聯(lián)盟等形式，建立在前沿技術、領先產(chǎn)品、全球市場上的領導地位和影響力。例如在手機通信行業(yè)，華為技術有限公司（以下簡稱“華為”）從2011 年開始在巴西、波蘭、德國等11 個國家設立正式的、公司主導的分支研發(fā)中心，與全球范圍內的高校、研究機構及企業(yè)開展創(chuàng)新合作，截至2019 年6 月，華為已與全球300 多所高校、900 多家研究機構和公司合作，實施了7 840 個項目，投資18 億美元，簽署對外付費的研發(fā)合作合同1 000 多份［36］。通過跨地域、多學科聯(lián)合創(chuàng)新，華為在5G 算法、人工智能（AI）技術、網(wǎng)絡智能、納米材料等前沿領域實現(xiàn)技術突破，并以技術創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場突破，在5G 網(wǎng)絡、智能手機等領域建立全球市場領先優(yōu)勢［37］。

4 結論及建議

在具有高度互動性特征的知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，國家和地區(qū)間基于自身比較優(yōu)勢進行知識與產(chǎn)品層面的分工合作形成全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，在全球范圍內整合創(chuàng)新資源、形成創(chuàng)新價值因而成為提升企業(yè)創(chuàng)新能力的必要條件。本研究在Asheim 等［26］、Jensen 等［27］、Binz 等［4］、盧鋒［23］等學者研究的基礎上，將“產(chǎn)品內分工”概念引入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡研究中，將知識層面的全球擴散與產(chǎn)品層面的全球分工活動結合起來，基于知識獲取與產(chǎn)品內分工整合視角，提出中國企業(yè)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的路徑框架，包括專一化、鏈條升級、差異化、市場領先等4 條路徑。

當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，逆全球化抬頭，美國等國家對中國的技術封鎖日趨劇烈，在此背景下，中國企業(yè)應保持戰(zhàn)略定力，化國際環(huán)境危機為機遇，進一步強化創(chuàng)新戰(zhàn)略實施以及加大全球創(chuàng)新投入力度，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡、推進轉型升級，在國際產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新分工中承擔更大的責任。一是逆勢加大全球創(chuàng)新戰(zhàn)略投入力度。當前百年變局加速演進，國際環(huán)境和形勢更加錯綜復雜，但新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正帶來豐富的創(chuàng)新機會，中國企業(yè)要避免自我隔絕于全球開放創(chuàng)新系統(tǒng)中，要以國際環(huán)境的深刻變動和國際分工格局變動為契機，強化全球創(chuàng)新戰(zhàn)略和投入力度，發(fā)揮中國市場與技術優(yōu)勢深入融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，久久為功，建立長期競爭優(yōu)勢。二是夯實參與或開發(fā)全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的基礎能力。中國企業(yè)的國際合作經(jīng)驗和能力更多體現(xiàn)為國際產(chǎn)業(yè)分工及貿易環(huán)節(jié)，如與外資企業(yè)合作、參與全球產(chǎn)品分工、出口貿易等，參與創(chuàng)新分工和深度開發(fā)或參與全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的能力與經(jīng)驗仍不足，因此要注重能力建設，通過廣泛引進人才、搭建平臺等方式厚實融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的學習、吸收、組織以及整合能力；要注重網(wǎng)絡搭建，加強與國際旗艦創(chuàng)新企業(yè)、國際科研機構、創(chuàng)新中介機構、行業(yè)商協(xié)會等合作，積極探索和實踐全球創(chuàng)新開發(fā)、全球創(chuàng)新生產(chǎn)、全球技術合作等各類創(chuàng)新價值鏈深度合作新模式，不斷增強融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡的基礎優(yōu)勢。三是結合企業(yè)發(fā)展定位，善于利用多層次全球創(chuàng)新網(wǎng)絡。中國企業(yè)應結合發(fā)展實際，通過嵌入或主導建設不同類型全球創(chuàng)新網(wǎng)絡參與全球創(chuàng)新活動，實現(xiàn)專一化、鏈式升級、差異化和市場領先等多層次目標。以提升生產(chǎn)制造專業(yè)化能力為目標的企業(yè)，可更多采取專一化路徑，通過與產(chǎn)業(yè)鏈焦點企業(yè)加強互動，通過研發(fā)并購、聯(lián)盟等機制獲取隱性技術與產(chǎn)品知識，推動從代工生產(chǎn)企業(yè)轉型成為“專精特新”企業(yè)；以掌握產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端環(huán)節(jié)為目標的企業(yè)，可積極實踐鏈條升級路徑，通過與全球科研院所、研發(fā)中心、R&D 聯(lián)盟等合作，推進關鍵技術突破性創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品自主研發(fā)，進一步發(fā)展成為制造服務型企業(yè)、跨國企業(yè)，或掌握關鍵核心技術與先進產(chǎn)品的鏈主型企業(yè)；以建立全球產(chǎn)品本地市場競爭力為目標的企業(yè)，可走差異化路徑融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，通過產(chǎn)品聯(lián)盟、股權投資等深度交互式學習機制，組合企業(yè)間互補性領先技術和行業(yè)資源優(yōu)勢，在產(chǎn)品內水平分工體系中發(fā)展個性化、定制化產(chǎn)品能力；具有較高技術與經(jīng)濟實力的企業(yè)，可在新一輪科技革命中發(fā)揮建設者和“領頭羊”作用，通過廣泛設立跨國研發(fā)分支機構、牽頭組建國際研發(fā)聯(lián)盟等正式研發(fā)機制，通過“中國技術+世界技術”的結合發(fā)展成為行業(yè)市場領導者。四是積極搶占全球價值鏈制度領域的話語權。中國正推動從要素型開放轉向規(guī)則、規(guī)制、管理、標準等制度型開放，企業(yè)要融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，要緊跟國家對外開放戰(zhàn)略的新要求和新路徑，主導或積極參與國際科技治理，積極掌控在產(chǎn)品技術與質量標準、技術人才培育與評價、技術解決方案等制度領域的國際話語權，提高影響力。