蔣葉

（南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，南京 210019）

1 引言

激烈的市場競爭是建筑企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)成本控制，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的主要原因。企業(yè)只有在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。而在這個過程中，經(jīng)濟(jì)成本不僅是企業(yè)參與建筑工程的重要資本，同時也是企業(yè)凈利潤最直接的影響因素。而基于建筑工程本身的特殊性，建筑企業(yè)只有重視經(jīng)濟(jì)成本控制問題，才能夠在更好地應(yīng)對工程建設(shè)中各種風(fēng)險問題的同時，獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算是企業(yè)衡量和判斷建筑工程消耗成本的主要依據(jù)。通常情況下，建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算是以項目的中標(biāo)價為依據(jù)進(jìn)行計算的，而預(yù)算成本也不能夠超過中標(biāo)價范圍內(nèi)的造價標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，具體包括施工人員經(jīng)費(fèi)、施工原材料費(fèi)用、施工現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)、建筑項目管理成本以及工程項目稅金幾項主要內(nèi)容。其中，施工人員經(jīng)費(fèi)和施工原材料費(fèi)用的計算，需要依據(jù)式（1）和式（2）來進(jìn)行。

建筑項目在施工中會受到施工現(xiàn)場環(huán)境、施工工藝以及施工人員素質(zhì)能力等方面的影響，因而施工現(xiàn)場的管理經(jīng)費(fèi)需要依靠建筑項目施工的實(shí)際情況來確定；建筑項目管理成本需要從建筑工程的實(shí)際大小，項目管理人員結(jié)構(gòu)等角度來考慮，遵循“按照實(shí)際計算，總價管理”的計算原則；工程項目稅金則需要依據(jù)工程項目的造價來進(jìn)行計算[2]。

建筑工程的施工會涉及多個不同專業(yè)的施工內(nèi)容，也會出現(xiàn)多個部分需要同時進(jìn)行施工的情況。一方面，各種類型的機(jī)械設(shè)備和部分施工人員往往需要在不同的施工區(qū)域進(jìn)行不定期流動，才能夠更好地滿足工程施工建設(shè)的要求[1]，而在這個流動的過程中會消耗掉一定的經(jīng)濟(jì)成本。另一方面，天氣、施工材料等客觀因素的影響導(dǎo)致工程必須停工或延期的情況，也會增加一定的經(jīng)濟(jì)成本。從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的角度來說，經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算是對項目整體成本進(jìn)行考核的主要指標(biāo)?？紤]到施工動態(tài)性可能對施工成本造成的影響，要想實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，需要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本的合理計算和控制。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制措施

在建筑項目的施工過程中，建筑企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)成本控制問題，才能夠更好地達(dá)到促進(jìn)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的目標(biāo)[3]。在對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的措施進(jìn)行分析時，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行。

3.1 經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)的成本控制

要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，首先，需要明確經(jīng)濟(jì)成本的主要構(gòu)成內(nèi)容。在當(dāng)前我國建筑市場不斷發(fā)展的背景下，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化。在建設(shè)項目總投資的標(biāo)準(zhǔn)下，一種是包括建設(shè)投資和流動資金投資兩種主要形式的投資類型。其中，建設(shè)投資劃分為固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、遞延資產(chǎn)投資、建設(shè)期利息及匯兌損益、預(yù)備費(fèi)用5個部分（見圖1），另一種雖然同樣是包括建設(shè)投資和流動資金投資兩種形式，但其中的建設(shè)投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息5項具體的內(nèi)容（見圖2）。

圖1 經(jīng)濟(jì)成本劃分類型一

圖2 經(jīng)濟(jì)成本劃分類型二

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，選擇合適的經(jīng)濟(jì)成本劃分類型。從建筑工程的施工規(guī)模、建筑施工選址、原材料等方面選擇經(jīng)濟(jì)成本劃分方法。舉例來說，在應(yīng)用建筑投資的劃分方式來對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制時，相關(guān)人員需要重點(diǎn)關(guān)注投資收益率指標(biāo)、資本金凈利潤率等項目的計算。

式中，R為投資收益率；A為年凈收益額；I為總投資；ROE為資本金凈利潤率；NP為技術(shù)方案在運(yùn)營期內(nèi)的年平均利潤率；EC為技術(shù)方案的資本金。

在對建筑項目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行計算時，需要充分考慮各種可能會影響建筑工程實(shí)際建設(shè)情況的因素，并通過明確工程項目的建設(shè)范圍、施工規(guī)模等來為經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算方案的編制提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，將建筑項目的經(jīng)濟(jì)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

3.2 經(jīng)濟(jì)投資審查環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程的經(jīng)濟(jì)審查環(huán)節(jié)主要承擔(dān)對經(jīng)濟(jì)投資方案和成本預(yù)算方案審查的任務(wù)。這樣不僅能夠進(jìn)一步保證投資方案和成本預(yù)算方案的科學(xué)性，還能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。因而從這一方面來說，對于建筑工程經(jīng)濟(jì)審查環(huán)節(jié)的成本控制，最主要的目的就是及時發(fā)現(xiàn)并解決在前期制訂方案過程中存在的各種問題。而在得到項目成本控制的結(jié)果之后，還需要結(jié)合工程設(shè)計的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)成本，從整體上對工程進(jìn)行評價，針對決策中一些不完善的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，從而將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

舉例來說，在當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，各種新技術(shù)、新工藝以及新材料的應(yīng)用，會對工程項目的經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生非常重要的影響。在建筑工程的經(jīng)濟(jì)投資審查環(huán)節(jié)，當(dāng)涉及各種新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用時，相關(guān)人員需要在經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算方案中體現(xiàn)相關(guān)的成本變動情況。例如，相關(guān)人員可以應(yīng)用增量投資收益率法來對成本方案進(jìn)行調(diào)整：

式中，I新、I舊分別為新舊方案的投資額；C新、C舊分別為新舊方案的經(jīng)營成本；R（新-舊）為成本差與投資額差的比值。

式（5）是在新方案的投資額大于舊方案，且新方案的經(jīng)營成本小于舊方案的經(jīng)營成本情況下才成立的，當(dāng)?shù)玫降腞（新-舊）超過基準(zhǔn)投資收益率時，就代表應(yīng)用新工藝的方案符合控制經(jīng)濟(jì)成本的要求，反之則不可行。

3.3 建筑招投標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑工程的招投標(biāo)和施工階段，要想實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制的目標(biāo)，需要重點(diǎn)從兩個方面入手：一方面，在工程招投標(biāo)階段需要保證合作伙伴的信譽(yù)，讓各個企業(yè)能夠通過合作來共同保障建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)理想的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。另一方面，也需要重視對整個施工過程的有效管理。對整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤檢查，盡量減少在施工中存在的各種不必要環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)成本的消耗，進(jìn)而達(dá)到合理控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。

要想實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，需要基于建筑項目的建設(shè)施工要求，選擇更適合建筑工程的施工方案。在優(yōu)化施工組織的過程中，依據(jù)合同工期和工程施工建設(shè)的實(shí)際要求，對建筑項目的施工方案和涉及的經(jīng)濟(jì)成本控制進(jìn)行綜合考慮，在列舉多種方案之后，選擇更能夠控制經(jīng)濟(jì)成本的施工方案并對其進(jìn)行進(jìn)一步的組織優(yōu)化管理。舉例來說，某建筑工程為水泵站的施工建設(shè)，在工程中涉及泵池、高低壓配電房、控制室、辦公綜合樓等多個具體的施工部分。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對該工程經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，該工程的相關(guān)人員在將工程項目的成本設(shè)定為150萬元后，通過優(yōu)化施工組織，提出了3種不同的施工方案，并對每種施工方案的預(yù)算成本以及經(jīng)濟(jì)價值指數(shù)進(jìn)行了對比分析（見表1和表2）。

依據(jù)表1和表2可以看出，組合式模板具有更高的經(jīng)濟(jì)價值和應(yīng)用價值，在實(shí)際應(yīng)用中更能夠滿足該水泵工程的施工建設(shè)需要。在以這種方式確定能夠應(yīng)用于建筑工程的施工技術(shù)之后，就可以從選定的施工技術(shù)和方案入手，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。同樣在該案例當(dāng)中，選擇組合式模板方案之后，通過進(jìn)一步的施工組織優(yōu)化措施，將原本計劃的150萬元成本降到132.4萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)成本控制效果。

表1 不同施工方案的對比情況

表2 不同施工方案綜合指數(shù)的計算情況

4 結(jié)語

綜上所述，對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，能夠有效提高建筑企業(yè)在工程建設(shè)中獲得的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合當(dāng)前部分建筑工程建設(shè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，不僅需要重視建筑工程各個具體環(huán)節(jié)中涉及的影響經(jīng)濟(jì)成本變化的因素，還需要注重對整體的經(jīng)濟(jì)成本規(guī)劃和應(yīng)用情況進(jìn)行關(guān)注，以更全面的控制措施來減少在建筑工程中的經(jīng)濟(jì)成本。