文/黎 明

↑中國(guó)航空制造技術(shù)研究院智能制造裝備中心主任鄭捍東

太極道功六代18 種精神（簡(jiǎn)稱“618 精神”）包含了耕讀精神、諸葛精神、龍虎精神等。中國(guó)航空制造技術(shù)研究院智能制造裝備中心主任鄭捍東，在30多年從事高端裝備研制的職業(yè)生涯中，以中華傳統(tǒng)太極文化的文武兼?zhèn)渚?，尤其是耕讀精神，勤勉工作，躬身踐行。

躬耕敬業(yè)，致力于高端裝備的發(fā)展

耕讀文化是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，其涵蘊(yùn)的耕讀敬業(yè)、身體力行和報(bào)效祖國(guó)，是一代又一代人的理想追求，故而太極道功中奉其為18 種精神之一。

鄭捍東并不研習(xí)太極拳，但卻是一名太極文化的愛(ài)好者。因?yàn)閻?ài)好，太極文化也潛移默化地影響了他。30多年從事高端裝備研制工作，從裝備研制到市場(chǎng)開(kāi)拓，再到成為裝備中心的主任，他的一言一行，契合了耕讀精神的傳統(tǒng)，而這種傳統(tǒng)也影響著他的人生理念，讓他30 年堅(jiān)守在這個(gè)行業(yè)深耕，并融入國(guó)家的需要中。

90 年代初，在航空工業(yè)探索由計(jì)劃向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，實(shí)施“軍轉(zhuǎn)民，內(nèi)轉(zhuǎn)外”戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期，他也從此踏上了“闖”與“創(chuàng)”的成長(zhǎng)之路。1992 年開(kāi)始，他全身心投入到625所（中國(guó)航空制造技術(shù)研究院前身）支柱民品橡膠輪胎設(shè)備的研制，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，部門決定，要盡快推出升級(jí)換代產(chǎn)品。他作為青年骨干，配合主管設(shè)計(jì)，在首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化子午線輪胎成型機(jī)基礎(chǔ)上，將初期產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的大大小小質(zhì)量問(wèn)題歸納整理，提出許多建議性的改進(jìn)方案，尤其是氣動(dòng)控制系統(tǒng)的改進(jìn)，在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定性快速提升。面對(duì)市場(chǎng)對(duì)輪胎成型設(shè)備質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、交付周期等方面的迫切需求， 2005 年開(kāi)始，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頂住巨大壓力，加班加點(diǎn)，憑著一絲不茍的精神、“用戶至上”的理念，決不讓帶著問(wèn)題的設(shè)備出所，在短期內(nèi)使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、交付及時(shí)率快速提升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，某型成型機(jī)國(guó)內(nèi)累計(jì)銷售130 多臺(tái)，出口8 臺(tái)，創(chuàng)產(chǎn)值近5 億，為單位創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2019 年初，制造院根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，變“掌”為“拳”，對(duì)制造院內(nèi)從事裝備研發(fā)制造的部門進(jìn)行整合，組建新的大事業(yè)部——制造院智能制造裝備中心（以下簡(jiǎn)稱“制造院裝備中心”），目的在于集聚資源，形成合力。也就在這時(shí)候，鄭捍東被任命為制造院裝備中心的主任，開(kāi)始了他的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

在30多年的職業(yè)生涯中，他耐得住寂寞、受得住底線、扛得住壓力，有著“釘釘子”的那股勁，不管是從事民品裝備在市場(chǎng)中闖蕩，還是致力于航空專用裝備的新發(fā)展，都從不懈怠、銳意進(jìn)取。

銳意進(jìn)取，攀登航空高端裝備研制的新高度

耕讀精神作為“618 精神”系列中的首代精神，其地位和意義十分重要，是中華傳統(tǒng)文化文武兼?zhèn)湎盗芯裰?。耕讀文化并非固步自封和獨(dú)善其身，而是在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新。同時(shí)，耕讀是鍛煉人的方式。在顏之推的《顏氏家訓(xùn)》中說(shuō)，如果只讀書，不了解農(nóng)業(yè)，不參加農(nóng)業(yè)勞動(dòng)“治官則不了，營(yíng)家則不辦”。

新任裝備中心主任時(shí)，制造院裝備中心存在人員多、專業(yè)雜、產(chǎn)值低等問(wèn)題。通過(guò)思考，鄭捍東下定決心對(duì)裝備中心的專業(yè)進(jìn)行梳理，改變傳統(tǒng)全能思維的觀念，運(yùn)用太極的體系概念，以高端裝備產(chǎn)品譜系化思維進(jìn)行改革，形成了激光裝備、電子束裝備、鋪絲鋪帶裝備和數(shù)控機(jī)床裝備為核心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。除此之外，鄭捍東還通過(guò)中心內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效工資二次分配、“三定”工作和專業(yè)人才體系等方面的改革進(jìn)行人力資源的統(tǒng)籌。鄭捍東之所以這么做，其目的就在于，結(jié)合因人善用的太極文化，從每個(gè)人都具有各自獨(dú)特的場(chǎng)能特征，不同場(chǎng)能屬性的人，所適合從事的工作和所適用的部門都有其相應(yīng)性。根據(jù)太極中陰陽(yáng)分類方法，通過(guò)人力資源的合理調(diào)整，達(dá)到各職能部門人員的最佳配置。

歷經(jīng)3 年多的勵(lì)精圖治，制造院裝備中心的業(yè)務(wù)展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，激光裝備和電子束裝備獲得了客戶的青睞，占領(lǐng)了新的市場(chǎng)領(lǐng)域；復(fù)材鋪放設(shè)備走通了從工藝、裝備到軟件的全鏈條貫通，標(biāo)志著我國(guó)復(fù)合材料構(gòu)件制造技術(shù)在高端制造裝備和工藝軟件方面長(zhǎng)期受制于人的局面得到根本解決；數(shù)控機(jī)床不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單量猛增，而且實(shí)現(xiàn)了首次出口國(guó)外。

通過(guò)自主創(chuàng)新突破壁障，建立自己的技術(shù)壁障，實(shí)現(xiàn)航空專用裝備的自主保障，擔(dān)當(dāng)起智能制造的開(kāi)拓者、先鋒隊(duì)并成長(zhǎng)為國(guó)家隊(duì)，這是鄭捍東篤定的使命。

一場(chǎng)大考，檢驗(yàn)航空?qǐng)?bào)國(guó)的初心

耕讀文化實(shí)際上隱含著“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的報(bào)國(guó)情懷。傳承數(shù)千年的耕讀教育所蘊(yùn)含的家國(guó)情懷、愛(ài)國(guó)主義精神，是指引中華民族走向復(fù)興的深層次精神力量。

2020 年2 月，在國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，航空工業(yè)響應(yīng)國(guó)資委號(hào)召，承擔(dān)了疫情防控緊缺醫(yī)療生產(chǎn)設(shè)備——口罩機(jī)的研制任務(wù)。

口罩機(jī)能否造出來(lái)，裝備中心壓力最大。雖然有過(guò)多年鏖戰(zhàn)裝備業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，但鄭悍東從未見(jiàn)過(guò)口罩機(jī)，但這是國(guó)家任務(wù)，也是形勢(shì)所需，鄭捍東沒(méi)有退縮。要以研制高精尖戰(zhàn)機(jī)的水準(zhǔn)來(lái)研制口罩機(jī)，更要以對(duì)戰(zhàn)機(jī)負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待口罩機(jī)，一場(chǎng)大考在裝備中心打響了。

合理排兵布陣、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、梳理堵點(diǎn)要點(diǎn)、激發(fā)戰(zhàn)斗激情，鄭捍東帶領(lǐng)裝備中心的員工，經(jīng)受了大考中的“大考”，16 天即從無(wú)到有研制出了口罩機(jī)。后來(lái)，鄭捍東說(shuō)：“有點(diǎn)興奮和使命的感覺(jué)?！边@種感覺(jué)，是因?yàn)閲?guó)家需要，不辱使命完成任務(wù)而激發(fā)的自豪感。一場(chǎng)大考，檢驗(yàn)了他航空?qǐng)?bào)國(guó)的初心。

高端裝備的發(fā)展趨于專用化、智能化，與云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，必將推動(dòng)高端裝備朝著大數(shù)據(jù)化技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

對(duì)于鄭捍東來(lái)說(shuō)，以圓形的系統(tǒng)思維，“從貫穿于靜穆來(lái)襲、躍然于形、擺蕩周折等377 個(gè)要素的18 種情懷、18 種建筑和12 種風(fēng)格從發(fā)，在開(kāi)合之間，千姿百態(tài)中，求意正形，據(jù)形證意”，也就是從多角度看待問(wèn)題，過(guò)程中避免將事物割裂研究，從而找到部門管理中解決問(wèn)題的最佳方法。同時(shí)他也在跟隨航空專用裝備的發(fā)展規(guī)律，做新的布局。第一步，把主營(yíng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，思索從研發(fā)產(chǎn)品到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，“對(duì)高端裝備來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要持續(xù)進(jìn)行，創(chuàng)新每時(shí)每刻都在進(jìn)行?！钡诙?，從產(chǎn)業(yè)鏈的整合角度做好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，“對(duì)有一個(gè)好的想法和好的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行孵化，我們幫他們加速！”第三步，拓展裝備業(yè)務(wù)，基于自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。

一直以來(lái)，鄭捍東都遵循著他既定的目標(biāo)前行，“去發(fā)現(xiàn)未來(lái)變化的趨勢(shì)，在趨勢(shì)中找到你未來(lái)該扮演的角色，再反推你現(xiàn)在到底要做什么，而不是簡(jiǎn)單地應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)?！睂?duì)他來(lái)講，在這個(gè)過(guò)程中，他可能會(huì)很寂寞，不會(huì)很快得到別人的認(rèn)可，但這就是他要做的——銳意進(jìn)取，振興高端裝備。

“如同太極文化里的凌波微步，講究重心的轉(zhuǎn)換和身法的協(xié)調(diào)，各自有各自的節(jié)奏。我希望通過(guò)我的努力把裝備中心的根基打牢，那就要按照它的節(jié)奏來(lái)做，不能被短期利益所誘惑。如果路邊有個(gè)蘋果，我順手能摘下來(lái)，我可以去摘。但如果遠(yuǎn)處有一個(gè)果林，讓我繞一個(gè)圈子去摘，我是堅(jiān)決不會(huì)去做的。因?yàn)槟莻€(gè)就偏離了我的方向?！?/p>

“節(jié)奏”和“方向”，是鄭捍東為自己寫下的注腳。未來(lái)，制造院裝備中心還是會(huì)堅(jiān)持做“專、精”，鄭捍東說(shuō)：“每一步都走得腳踏實(shí)地?！?/p>