劉雅彤， 王法濤

(河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 商學(xué)院， 石家莊 050061)

近年來，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新型數(shù)字技術(shù)的興起，數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)運而生。在這一背景下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成為各個產(chǎn)業(yè)所要解決的重要問題。黨的十九大報告中指出要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。如今，數(shù)字經(jīng)濟正在滲透消費者生產(chǎn)和生活的每一方面，加快數(shù)字經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合為推動高質(zhì)量發(fā)展提供了新路徑。數(shù)字經(jīng)濟是當(dāng)今世界的第三大經(jīng)濟形態(tài)，其中前兩種經(jīng)濟形態(tài)分別為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟。服裝行業(yè)作為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，在中國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，但從現(xiàn)實情況看中國服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平較低。為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩。

據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2017—2020年規(guī)模以上服裝行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比下降分別為12%、16.63%、10.33%、11.20%。近年來，中美貿(mào)易沖突加重，新冠疫情席卷全球，服裝進出口受到一定的阻礙，服裝行業(yè)經(jīng)濟效益降低。由于外部環(huán)境及內(nèi)在因素的限制，服裝行業(yè)需要針對困難提出解決方案，而且在互聯(lián)網(wǎng)背景下，消費者面對市場有了更多的主動權(quán)，市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”，如何應(yīng)對消費市場環(huán)境變化是一個值得思考的問題。在消費者市場上，消費者需求呈現(xiàn)個性化、多樣化的特點，這使得企業(yè)需要擁有更加靈活地適應(yīng)消費者的個性化需求的能力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型以促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展是傳統(tǒng)服裝企業(yè)必須要解決的問題。

1 文獻(xiàn)綜述

自數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個概念被提出以來，各國學(xué)者從不同角度對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行解釋。吳江等[1]通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)進行梳理分析，概括總結(jié)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義為：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中通過信息、計算、溝通和連接技術(shù)的組合，重構(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式和合作模式，旨在更有效地設(shè)計企業(yè)商業(yè)活動的過程，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造和獲取更多價值。

現(xiàn)有研究關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟如何推動制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在機理與實現(xiàn)路徑具有良好的借鑒作用。在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為制造業(yè)發(fā)展的趨勢。李英杰等[2]分析了數(shù)字經(jīng)濟背景下制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與不足，并依據(jù)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵及特征對制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機理與路徑進行研究。史宇鵬[3]從產(chǎn)業(yè)融合的角度分別論述了數(shù)字經(jīng)濟在產(chǎn)品、技術(shù)和組織3個層面推動制造業(yè)發(fā)展的具體路徑，并以此提出針對的政策建議。并且，數(shù)字經(jīng)濟推動制造業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠充分利用消費者信息以調(diào)整企業(yè)設(shè)計開發(fā)制造相關(guān)環(huán)節(jié)，使得消費者間接加入企業(yè)生產(chǎn)過程。制造業(yè)能夠充分利用這一優(yōu)勢，實現(xiàn)供求雙方的信息對接，使得生產(chǎn)者與消費者之間的信息不對稱問題得到相應(yīng)的緩和。

與以上研究不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的作用從產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)融合等角度展開。趙宸宇等[4]從理論和實證兩個層面論證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠通過提升企業(yè)創(chuàng)新能力來推動企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。特別是對于工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過程來說，通過使用大數(shù)據(jù)人工智能等技術(shù)手段以提高生產(chǎn)率，對推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有積極作用。夏倫[5]利用面板空間杜賓模型、面板變系數(shù)地理加權(quán)回歸研究發(fā)現(xiàn)先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有顯著的促進作用。薛金霞等[6]對國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)融合理論的研究進行了梳理，研究發(fā)現(xiàn)隨著信息化的不斷加深，產(chǎn)業(yè)融合以大面積快速的方式滲透到各領(lǐng)域中。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)融合較為常見。在已有研究中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化主要以制造業(yè)為主體，對于服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究較少。因此，本文以青島酷特智能股份有限公司(以下簡稱酷特智能)和報喜鳥控股股份有限公司(以下簡稱報喜鳥)為案例分析對象，進行雙案例研究，探討其在數(shù)字經(jīng)濟背景下服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，并根據(jù)兩家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實例提出相應(yīng)的對策建議。

2 服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

2.1 案例選擇

采用雙案例研究方法，選取酷特智能和報喜鳥作為案例研究對象?？崽刂悄艹闪⒂?007年，由紅領(lǐng)服裝、RCMTM定制平臺、職業(yè)裝品牌、醫(yī)療健康品牌等業(yè)務(wù)組成，并且從事相關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化技術(shù)咨詢服務(wù)，是一家多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的個性化定制服裝企業(yè)。經(jīng)過多年的不懈努力，酷特智能2011年確定C2M(customer to manufacturer，用戶直連制造)戰(zhàn)略模式，2016年成立酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院開始輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。報喜鳥成立于2001年，主營業(yè)務(wù)為男士服飾產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，同時涉足于投資領(lǐng)域的一家以服裝為主、互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)同發(fā)展的股份制企業(yè)。報喜鳥實行橫向做廣私人定制服務(wù)，縱向做深多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，目前擁有或代理的品牌包括報喜鳥、哈吉斯、愷米切、樂飛葉、所羅等，不同品牌服裝對應(yīng)的消費者需求不同。此外，關(guān)于案例研究數(shù)據(jù)，本文數(shù)據(jù)大多為二手?jǐn)?shù)據(jù)，主要來自企業(yè)官網(wǎng)、相關(guān)新聞報道和研究文獻(xiàn)等資料。

2.2 酷特智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.2.1 數(shù)字化平臺建設(shè)

酷特智能的前身為紅領(lǐng)集團，經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營已經(jīng)對服裝版型設(shè)計、面料等資料有了充分的掌握，并結(jié)合高新技術(shù)自主研發(fā)出一套標(biāo)準(zhǔn)化的量體工具及方法。在企業(yè)對已有數(shù)據(jù)資源的掌握與高新技術(shù)加持下，企業(yè)建立了版型、款式、面料、BOM(bill of material，物料清單)四大數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)涵蓋數(shù)據(jù)可達(dá)百萬萬億，基本可使99.99%的消費者個性化定制需求達(dá)到滿意。量體技術(shù)可在7秒內(nèi)完成人體數(shù)據(jù)的采集與記錄工作，形成了獨特的量體數(shù)據(jù)庫，解決了傳統(tǒng)量體的時效問題與準(zhǔn)確度問題。這使得企業(yè)大大降低了人工培訓(xùn)的成本，也提高了測量消費者身體數(shù)據(jù)的精確度?？崽刂悄軐⒘矿w數(shù)據(jù)庫與版型、款式、面料、BOM四大數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，以量體數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以滿足消費者需求為目標(biāo)，量體數(shù)據(jù)化與四大數(shù)據(jù)庫聯(lián)結(jié)完成版型設(shè)計，再投入生產(chǎn)實現(xiàn)7個工作日交貨。酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)使得國內(nèi)外其他傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)快速對接以幫助更多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)經(jīng)營，為政府和企業(yè)提供專業(yè)化、定制化一棧式解決方案。該平臺從生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計、倉儲管理、排程管理、客戶交互和供應(yīng)商管理6個方面為傳統(tǒng)企業(yè)提供數(shù)字化管理系統(tǒng)，并以“源點論”為指導(dǎo)思想構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)治理體系。

2.2.2 商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

酷特智能經(jīng)過多年的探索，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的限制，創(chuàng)造性地提出了C2M商業(yè)模式，該商業(yè)模式是指企業(yè)從消費者需求出發(fā)進行服裝加工制造。制造企業(yè)的產(chǎn)品供給由消費者需求決定，以銷定產(chǎn)，消費需求決定生產(chǎn)供給，實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的有效供給并降低庫存率。C2M模式的實施需要高新信息技術(shù)的強力支持，只有將生產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，才能實現(xiàn)高效率、零庫存、精準(zhǔn)供給的生產(chǎn)。在C(customer)端，酷特智能依據(jù)消費者個性化需求制作能夠達(dá)到消費者滿意的產(chǎn)品方案。在M(manufacturer)端，酷特智能從消費者處接受訂單后，下達(dá)生產(chǎn)命令，數(shù)個數(shù)據(jù)庫與智能化系統(tǒng)的完美結(jié)合，最終完成產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。2018年，酷特智能的線下實體店在全國范圍內(nèi)只剩5家，營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為主攻電商渠道。為打造數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)的數(shù)字化智能工廠，酷特智能研發(fā)了一套智能化的系統(tǒng)程序，以完成訂單處理、產(chǎn)品自主研發(fā)、工序生產(chǎn)與物料供應(yīng)排程、生產(chǎn)執(zhí)行、倉儲管理、供應(yīng)商管理整個流程的工作，實現(xiàn)智能化管理制造。酷特智能還成立了酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院，以源點論為指導(dǎo)，即從需求出發(fā)，以自身的制造工廠為案例實驗室，整合全球先進技術(shù)，持續(xù)進行符合時代發(fā)展的實踐創(chuàng)造。

2.2.3 管理模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)以管理產(chǎn)品為重點，實行自上而下的層層等級制度，而這一制度已不再符合數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，而且存在數(shù)據(jù)傳遞安全與時效性問題。為順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)需要以自身管理制度為基礎(chǔ)進行管理模式和體系創(chuàng)新。在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中，各個環(huán)節(jié)之間的溝通成本常常被管理者忽視而造成人力資本與時間的浪費。酷特智能將產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈進行重整塑造自主研發(fā)了用于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、排程管理、生產(chǎn)執(zhí)行、倉儲管理、客戶交互及供應(yīng)商管理的六大系統(tǒng)，這六大管理系統(tǒng)的完美結(jié)合以治理代替管理快速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除此之外，酷特智能還設(shè)有TGS(任務(wù)管理系統(tǒng))、COS(企業(yè)治理系統(tǒng))、SMS(安全治理系統(tǒng))，高效實現(xiàn)資源整合及運營管理，健全完善企業(yè)治理體系和治理能力?？崽刂悄軐ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型歷程進行經(jīng)驗總結(jié)，形成了酷特云藍(lán)企業(yè)治理體系，這一體系的形成意味著企業(yè)第二次轉(zhuǎn)型的開始?？崽卦扑{(lán)企業(yè)治理體系以遵循自然規(guī)律為核心理念，以自治取代人治，無崗位有職務(wù)，職務(wù)只包含員工所擔(dān)的功能充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)治理體系要充分與外部環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展特點相結(jié)合，不斷健全完善，以減少管理成本，提高商業(yè)價值，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2.3 報喜鳥的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.3.1 云翼智能平臺建設(shè)

自2015年以來，報喜鳥投入資金重點打造云翼互聯(lián)智能體系，以加快服裝企業(yè)進入工業(yè)4.0體系。隨著智能制造技術(shù)的發(fā)展，大力推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)傳統(tǒng)加工制造到智能制造的轉(zhuǎn)變，開啟MTM(智能制造模式)，為消費者提供全方位、一站式個性化定制服務(wù)，以滿足消費者的定制需求。報喜鳥智能制造系統(tǒng)的三大支撐分別是透明云工廠、定制云平臺和數(shù)據(jù)云中心。①透明云工廠。公司利用PLM管理系統(tǒng)對產(chǎn)品生命周期進行管理，使用智能CAD系統(tǒng)構(gòu)建智能版型模型數(shù)據(jù)庫，采用CAM自動裁床系統(tǒng)進行服裝剪裁以實現(xiàn)生產(chǎn)制造智能化、數(shù)字化。②定制云平臺。報喜鳥引進Hybris電子商務(wù)平臺，構(gòu)建客戶信息集成管理系統(tǒng)并應(yīng)用VR技術(shù)與3D渲染技術(shù)為消費者提供更加符合消費者需求的服務(wù)模式。③數(shù)據(jù)云中心。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將消費者資料、體型、穿著習(xí)慣等數(shù)據(jù)構(gòu)建分享大數(shù)據(jù)平臺，利用分享大數(shù)據(jù)平臺形成主要的版型、面料、款式等數(shù)據(jù)庫，加強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈間的合作。

2.3.2 營銷模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟的激發(fā)下，電商與新零售正迅速改變著企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)對消費者生活方式的改變起著很大的作用，網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟的融合推動傳統(tǒng)企業(yè)進入一個新型營銷時代。在這一背景下，報喜鳥加快了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步，將消費活動和服務(wù)遷移至云端，搭建了實體、社群、直播、電商四位一體的營銷模式，大大提升了企業(yè)的零售效率。通過對電子商務(wù)的積極探索，報喜鳥實行線上線下相互融合的全渠道營銷方式，線下渠道通過品牌門店、商品專柜等途徑進行零售，線上銷售主要通過與淘寶、天貓、京東等主流電商平臺進行合作，開設(shè)官方旗艦店展開銷售，并且借助微信官方小程序推進新型營銷方式。受到疫情的影響，線下購物難以進行，線上購物蓬勃發(fā)展，報喜鳥通過設(shè)立社群加大營銷，疫情期間營業(yè)額達(dá)2 400萬元。同時直播帶貨的營銷方式興起，報喜鳥將營銷重心放入短視頻與直播渠道，積極投身于視頻號直播，從而實現(xiàn)線上線下資源最大化整合，激活私域流量。報喜鳥利用互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)展開數(shù)字化營銷戰(zhàn)略，以銷定產(chǎn)，降低企業(yè)庫存，加大品牌宣傳與推廣，促進企業(yè)全渠道營銷建設(shè)。

2.3.3 制造模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近年來，制造企業(yè)自動化、智能化、數(shù)字化趨勢不斷加快，傳統(tǒng)制造模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展。自成立以來，報喜鳥的私人定制業(yè)務(wù)一直處于重要地位，為推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等各方面融合互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新，打造智能化生產(chǎn)工廠。企業(yè)通過MTM訂單系統(tǒng)接收消費者訂單數(shù)據(jù)，利用RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對訂單狀態(tài)進行追蹤；通過工位管理系統(tǒng)，對消費者訂單個性化要求進行指導(dǎo)；通過吊掛系統(tǒng)進行合理的線路規(guī)劃和工位分配；利用MES(智能生產(chǎn)系統(tǒng))對生產(chǎn)操作進行管控。智能制造的實施降低了企業(yè)管理成本，提高了消費者滿意度，提升了企業(yè)生產(chǎn)效率。

2.4 案例小結(jié)

以酷特智能和報喜鳥作為案例研究對象，探討兩家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要在數(shù)字化平臺建設(shè)、商業(yè)模式、管理模式、營銷模式、制造模式5個方面進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？崽刂悄芎蛨笙缠B數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑對比見表1。通過對比兩家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況，酷特智能和報喜鳥都應(yīng)用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建了數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了個性化定制服務(wù)與智能制造。從營銷模式上看，兩家企業(yè)的營銷模式存在差異，酷特智能主攻線上電商渠道，而報喜鳥采用線上線下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的營銷方式。另外，酷特智能和報喜鳥作為成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型服裝企業(yè)，企業(yè)通過數(shù)字技術(shù)與管理系統(tǒng)將企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等流程加以整合，這一過程離不開數(shù)字化專業(yè)人才對數(shù)字技術(shù)的熟練應(yīng)用與企業(yè)數(shù)字化平臺的建設(shè)。

表1 酷特智能和報喜鳥數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑對比

3 傳統(tǒng)服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策建議

從服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期的角度，對傳統(tǒng)服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出以下幾點對策建議：

1)加強產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，開展個性化定制服務(wù)?，F(xiàn)階段消費者對服裝產(chǎn)品更追求個性化，服裝企業(yè)應(yīng)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時注重服裝時尚化、多樣化的需要。因此，服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)服務(wù)的提升是服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。服裝企業(yè)應(yīng)在不同人群、不同季節(jié)、不同場合的要求下開展服裝版型和款式的研發(fā)設(shè)計，針對不同的消費者根據(jù)其對面料、版型、款式的要求提供個性化定制服務(wù)。個性化定制服務(wù)的提供需要服裝企業(yè)充分利用數(shù)字技術(shù)收集整理消費者偏好需求的相關(guān)信息，嘗試構(gòu)建服裝企業(yè)自己的消費者信息數(shù)據(jù)庫，在消費者下單后，將消費者需求信息下達(dá)至服裝設(shè)計系統(tǒng)進行服裝設(shè)計。

2)加大推進智能制造。智能設(shè)備、智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)和能夠熟練應(yīng)用企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的人才是服裝企業(yè)實現(xiàn)智能制造的必要條件。一是服裝企業(yè)要與企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的機械制造行業(yè)建立友好合作，引進服裝企業(yè)需要的智能設(shè)備。二是從互聯(lián)網(wǎng)公司引進生產(chǎn)配套的智能化管理系統(tǒng)，構(gòu)建適用服裝企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的整套智能制造解決方案。三是服裝企業(yè)要培養(yǎng)或聘用數(shù)字化專業(yè)人才，配合服裝企業(yè)智能制造工作的展開。服裝企業(yè)可與引進設(shè)備與系統(tǒng)的企業(yè)達(dá)成合作，對員工進行培訓(xùn)與考核，從而推動服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3)完善服裝企業(yè)營銷體系。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，服裝企業(yè)不再局限于線下實體營銷模式，電商渠道為服裝企業(yè)銷售開拓了一條新道路。當(dāng)前，很多服裝企業(yè)已經(jīng)通過建設(shè)自身品牌網(wǎng)站或合作第三方平臺融入電子商務(wù)平臺，搭建線上線下結(jié)合的營銷體系。服裝企業(yè)的線下實體店鋪經(jīng)過多年的發(fā)展已形成比較完整的體系。在線上銷售過程中服裝企業(yè)可以適當(dāng)加入虛擬試衣、系統(tǒng)量體等服務(wù)，同時建設(shè)企業(yè)數(shù)字化管理模式以幫助服裝企業(yè)制定經(jīng)營決策。