為助力上海碳谷綠灣產(chǎn)業(yè)園企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，上海金山區(qū)在園區(qū)開啟“千人暖企駐點(diǎn)服務(wù)”工作，派出34名區(qū)級機(jī)關(guān)干部把政策送上門，把訴求帶回來，把服務(wù)做到位，努力打通堵點(diǎn)難點(diǎn)，為園區(qū)企業(yè)送上一片溫暖。

34名區(qū)級機(jī)關(guān)干部分成2個片區(qū)，每3人1組，每組聯(lián)絡(luò)3～6家重點(diǎn)企業(yè)，全力協(xié)助他們解決物流運(yùn)輸、人員返崗等共性問題，打通了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。

打通員工點(diǎn)對點(diǎn)通道

中遠(yuǎn)關(guān)西涂料（上海）有限公司因廠內(nèi)住宿條件不足，在廠區(qū)閉環(huán)管理的員工無法滿足復(fù)工所需的人力要求。而住在廠外宿舍的員工雖距離不遠(yuǎn)，但卻無法進(jìn)廠復(fù)工，結(jié)果導(dǎo)致工廠的產(chǎn)能無法跟上，這成為擺在公司管理層面前的一道難題。

中遠(yuǎn)關(guān)西金山工廠總經(jīng)理倪春榮說：“在駐點(diǎn)員和園區(qū)的支持幫助下，我們打通了鄰近公司的夢想家園員工宿舍與廠區(qū)的點(diǎn)對點(diǎn)通道，36名員工每天早上7點(diǎn)通過通道從宿舍直接進(jìn)入工廠上班，晚上6點(diǎn)又從通道返回宿舍休息，既實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，又解決了復(fù)工所需的員工數(shù)量，而且員工的生活也得到了保障?！?/p>

倪春榮表示：“‘點(diǎn)對點(diǎn)’的封閉往返復(fù)工方式加大了返崗力度，確保了產(chǎn)業(yè)鏈不斷檔?，F(xiàn)在我們加班加點(diǎn)，努力彌補(bǔ)失去的時間，說不定還能趕得上生產(chǎn)進(jìn)度?！?/p>

同樣實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對點(diǎn)”通勤的還有立邦工業(yè)涂料（上海）有限公司。駐點(diǎn)員了解到立邦接送員工上下班的大巴還沒有辦理好通行證，就積極與企業(yè)溝通申報材料，僅用一天時間就順利幫助企業(yè)解決了“行路難”問題。此外，駐點(diǎn)員在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所用的大巴為55座，點(diǎn)對點(diǎn)通行人員是36人，為做到人員不聚集，及時建議企業(yè)增加通行班次，減少同車人員密度。

四項(xiàng)舉措暢通物流運(yùn)輸

據(jù)園區(qū)介紹，在駐點(diǎn)員幫助下逐步“回血”的企業(yè)還有上海石化西尼爾化工科技有限公司（簡稱“西尼爾”）。西尼爾董事長吳國華曾一度為公司生產(chǎn)的貨品運(yùn)不出去、原材料進(jìn)不來而煩惱。他在接到駐點(diǎn)員夏軼的調(diào)研電話時，如實(shí)反映了公司所面臨的困難。

夏軼了解到，以往西尼爾是通過物流公司運(yùn)輸貨品和原材料，現(xiàn)在物流公司不能送貨，其他省份看到上海的車輛往往不愿放行，因此進(jìn)貨和出貨都極為困難。他借用碳谷綠灣另外一家企業(yè)凱鑫森（上海）功能性薄膜產(chǎn)業(yè)有限公司處理物流的成功經(jīng)驗(yàn)，向吳國華建議依托上下游企業(yè)，通過建立中轉(zhuǎn)站接力的方式來暢通運(yùn)輸。也就是說，把公司的貨品先運(yùn)到中轉(zhuǎn)站，所需的原材料也快遞到中轉(zhuǎn)站留存，車輛送貨到中轉(zhuǎn)站后，再將原材料拉回廠區(qū)，這樣既可以避免跑空車，又節(jié)約物流成本。西尼爾采用了這一方法，在寧波建立中轉(zhuǎn)站，順利地化解了一樁原以為不能解決的難事。

物流是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的血脈，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“啟動鍵”，要確保原料供得上、產(chǎn)品出得去，這就需要物流運(yùn)輸通道保持通暢。為此，金山區(qū)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作小組通過一系列舉措，依托“千人暖企駐點(diǎn)服務(wù)”，想方設(shè)法為企業(yè)“舒筋活血”，千方百計推動物流“動起來”。

據(jù)金山區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作小組介紹，目前關(guān)于物流問題的解決途徑主要有4種：一是為企業(yè)辦理車輛通行證，企業(yè)可以憑證安排車輛開展貨運(yùn)；二是沒有貨運(yùn)車輛的企業(yè)，可以選擇與物流企業(yè)合作，再申請辦理通行證；三是缺乏物流渠道的企業(yè)，區(qū)里已經(jīng)協(xié)調(diào)了10家物流公司，相關(guān)聯(lián)系方式已經(jīng)公布，企業(yè)可以自行選擇；四是借助物流中轉(zhuǎn)站，有效解決外省市駕駛員跨省返回被隔離的風(fēng)險，也解決物流運(yùn)輸找車難的問題。

為企業(yè)把牢防疫關(guān)

據(jù)介紹，34名駐點(diǎn)員在園區(qū)通過線上微信群、每日例會及時“把訴求帶回來”；又通過線下實(shí)地走訪、不斷溝通聯(lián)系，“把服務(wù)做到位”。5月11日—18日，駐點(diǎn)員共收集到來自74家企業(yè)反映的113個問題，其中73個問題已得到了解決。

“經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的前提是“疫情要防住”。來自漕涇鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的尹永偉是“千人暖企服務(wù)團(tuán)”的一名防疫老兵，在督導(dǎo)檢查企業(yè)疫情防控工作的過程中，他發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在重點(diǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的疫情防控措施落實(shí)不夠到位，就在現(xiàn)場提出針對性整改意見，并與小組成員討論如何將指導(dǎo)服務(wù)做得更深入。

佳化化學(xué)上海工廠三分廠按下投產(chǎn)按鈕

5月17日，一場關(guān)于“復(fù)工復(fù)產(chǎn)新冠疫情防控個人防護(hù)及預(yù)防性消毒”的線上專題培訓(xùn)吸引了園區(qū)200余家企業(yè)負(fù)責(zé)人參加?！跋静皇菨舛仍礁咴胶?，而要科學(xué)配置”；“樓梯扶手、垃圾桶、室內(nèi)室外不同場所消毒側(cè)重點(diǎn)不同，方法也不同”；“天氣越來越熱，空調(diào)等通風(fēng)設(shè)備如何做到安全消毒？”一頁頁干貨滿滿的PPT，一句句細(xì)致入微的叮囑，深深地吸引了聽講者。尹永偉從個人防護(hù)用品穿脫、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)預(yù)防性消毒技術(shù)要點(diǎn)以及走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)深入的溝通。

將稅收政策“速遞上門”

“疫情期間進(jìn)行捐贈，如何辦理個人所得稅稅前扣除？”“如何進(jìn)行APP申報、補(bǔ)稅和退稅操作？”專業(yè)的人做專業(yè)的事，“千人暖企服務(wù)團(tuán)”除了把“科學(xué)防疫送上門”，也及時將企業(yè)關(guān)心的稅收政策“速遞上門”。

區(qū)稅務(wù)局的唐衛(wèi)東與園區(qū)協(xié)調(diào)，舉辦了碳谷綠灣（第一期）“暖企服務(wù)稅收政策速遞”線上專題宣講活動，打通惠企稅收政策送達(dá)企業(yè)的“最后一公里”。通過講解，企業(yè)關(guān)心的專項(xiàng)附加扣除、捐贈扣除等問題一一得到解決，使他們對穩(wěn)步有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)更加充滿信心。

據(jù)悉，駐點(diǎn)指導(dǎo)員后續(xù)將結(jié)合園區(qū)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)較多的特點(diǎn)，準(zhǔn)備分期宣講“增值稅留抵退稅、六稅兩費(fèi)”等組合式稅費(fèi)支持政策，做到“精細(xì)服務(wù)、直達(dá)快享”，確保稅費(fèi)支持政策落實(shí)落細(xì)、落準(zhǔn)落穩(wěn)。

“既然來到園區(qū)，就要深入一線，深入了解園區(qū)的各項(xiàng)工作。只有這樣，駐地服務(wù)才能精準(zhǔn)幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！瘪v點(diǎn)員夏軼說道。集專業(yè)度、速度、溫度于一身的駐點(diǎn)指導(dǎo)員，正在助力園區(qū)企業(yè)將復(fù)工復(fù)產(chǎn)推向縱深。