張 泉

(山東鉅旺建筑工程有限公司 山東 濰坊 262200)

工程項(xiàng)目建設(shè)在具體的執(zhí)行落實(shí)階段,需要結(jié)合各個階段的不同側(cè)重點(diǎn)做好管理工作,管理工作的具體落實(shí)需要結(jié)合全生命周期管理的內(nèi)涵和要點(diǎn),盡可能提升管理工作的全面性,將綠色環(huán)保理念在具體的項(xiàng)目建設(shè)的過程中進(jìn)行全方位的滲透,提升建筑項(xiàng)目管理工作有效性。對于管理人員來講,其也應(yīng)當(dāng)從個人的實(shí)際出發(fā),提升管理工作的針對性和合理性,了解綠色環(huán)保理念的內(nèi)涵和應(yīng)用方法,確保綠色施工項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)要求順利達(dá)成。

1 全生命周期管理模式在綠色建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用價值

1.1 實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保理念與工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位滲透

綠色環(huán)保理念與工程項(xiàng)目建設(shè)的融合需要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位的融合,全生命周期管理模式下,意味著管理工作的落實(shí)開展需在各個階段都以追求綠色環(huán)保為基礎(chǔ)達(dá)到預(yù)期的工程項(xiàng)目建設(shè)要求,這也有利于管理者結(jié)合不同的管理工作階段要求和管理工作側(cè)重點(diǎn),將綠色環(huán)保理念和相關(guān)技術(shù)、設(shè)備等結(jié)合不同階段的工程項(xiàng)目建設(shè)要求實(shí)現(xiàn)全方位地滲透。

提升綠色環(huán)保理念在實(shí)踐中的應(yīng)用力度,促使綠色環(huán)保理念在實(shí)踐應(yīng)用中體現(xiàn)出其應(yīng)有的優(yōu)勢,最終提升施工建設(shè)過程中綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用的針對性和有效性,這也是從根本上提升施工建設(shè)成本控制效果、優(yōu)化施工建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵方法[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中細(xì)節(jié)問題的發(fā)現(xiàn)與處理

全生命周期的管理工作模式在管理工作的聯(lián)動性方面更強(qiáng),要求各個環(huán)節(jié)的管理控制工作在落實(shí)時需要圍繞綠色環(huán)保的理念完成相應(yīng)的過程,這對于工程項(xiàng)目建設(shè)而言,能夠及時發(fā)現(xiàn)具體工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問題,促使項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)落實(shí)在具體執(zhí)行的環(huán)節(jié)能夠基于綠色環(huán)保技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用感受到新技術(shù)融入應(yīng)用后的優(yōu)勢和作用,基于實(shí)踐中的分析和感受了解工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的安全隱患和技術(shù)問題,促使綠色環(huán)保技術(shù)措施在實(shí)踐中得到更加充分全面地認(rèn)可和應(yīng)用。

另外,全生命周期的管理工作也能夠通過管理模式的執(zhí)行落實(shí),結(jié)合具體的問題追溯上一環(huán)節(jié)問題引發(fā)的原因,最終促使整體的工程項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)能夠在合理的技術(shù)和方法的指導(dǎo)下順利推進(jìn)[2]。

1.3 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)安全維度的保障優(yōu)化

綠色環(huán)保施工建設(shè)技術(shù)和方法的應(yīng)用在實(shí)踐中是提升項(xiàng)目管理有效性,提升項(xiàng)目運(yùn)行安全保障力度的重要途徑,全生命周期的管理工作模式下,項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)在執(zhí)行落實(shí)前都需要結(jié)合實(shí)際做好相應(yīng)的協(xié)商分析工作,同時,綠色環(huán)保施工建設(shè)背景要求下,一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備在引入應(yīng)用時也需要考慮操作環(huán)境、操作方法和應(yīng)用安全方面的實(shí)際問題。

當(dāng)全生命周期管理模式融入應(yīng)用后,意味著影響安全問題的因素在分析研究力度上有所加大,同時,一些可能在前期出現(xiàn)的,對后期施工建設(shè)環(huán)節(jié)造成負(fù)面影響的安全隱患也可基于細(xì)節(jié)性更強(qiáng)的管理工作得到有效的控制和完善,最終促使整體的工程項(xiàng)目建設(shè)過程都能在穩(wěn)定有序的狀態(tài)下推進(jìn),盡可能通過全生命周期的管理模式消除一些可能誘發(fā)的安全隱患。

2 綠色建筑項(xiàng)目全生命周期管理模式的實(shí)踐應(yīng)用原則

2.1 結(jié)合整體的工程項(xiàng)目的宏觀目標(biāo)制定全生命周期的宏觀管理規(guī)劃

宏觀管理規(guī)劃在實(shí)踐中主要是指,結(jié)合施工建設(shè)的前期準(zhǔn)備、中期實(shí)施和后期竣工檢驗(yàn)、業(yè)主驗(yàn)收環(huán)節(jié)做好具有聯(lián)動性的整體管理規(guī)劃[3]。

規(guī)劃工作落實(shí)開展中,一方面要結(jié)合具體的施工建設(shè)流程中綠色環(huán)保原材料、施工技術(shù)的應(yīng)用要求和應(yīng)用實(shí)際情況做好整體工程項(xiàng)目建設(shè)效果的觀察分析工作。同時,管理人員和技術(shù)人員之間的溝通交流也應(yīng)當(dāng)及時落實(shí)到位。確保結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求、質(zhì)量要求通過針對性地管理工作落實(shí)開展取得良好的實(shí)際效果。

需要強(qiáng)調(diào)的是,管理規(guī)劃工作的落實(shí)開展中,具體的規(guī)劃工作方案需隨著整個工程項(xiàng)目建設(shè)的要求實(shí)現(xiàn)全方位的分析,確保宏觀目標(biāo)的制定負(fù)荷工程項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)要求。

2.2 積極引入先進(jìn)管理技術(shù)和管理理念落實(shí)管理工作

管理工作的落實(shí)開展在實(shí)踐中還需要結(jié)合實(shí)際對管理工作理念和管理工作開展的技術(shù)方法進(jìn)行合理的規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際對綠色環(huán)保背景下的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用要求、應(yīng)用中的成本支出情況進(jìn)行全方位的分析。確保整體的工程項(xiàng)目建設(shè)中,結(jié)合核心施工環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)要求積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)實(shí)施管理,匹配技術(shù)實(shí)施應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理系統(tǒng)落實(shí)執(zhí)行相關(guān)的管理工作,具體來說,BIM 技術(shù)和相關(guān)系統(tǒng)平臺的應(yīng)用對于取得更好的全生命周期管理效果就具有非常重要的促進(jìn)作用[4]。

3 綠色建筑工程項(xiàng)目全生命周期管理工作策略分析

3.1 前期決策設(shè)計(jì)階段的管理工作分析

對于綠色環(huán)保建筑工程項(xiàng)目來說,前期的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目方案制定的決策階段,需要教師結(jié)合整個生命周期推進(jìn)過程中的宏觀成本費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注。具體來說,這一階段的成本費(fèi)用規(guī)劃以及整體項(xiàng)目建設(shè)的組織規(guī)劃對整個項(xiàng)目建設(shè)的影響具有持續(xù)性,因此,首先把好前期工作開展的質(zhì)量關(guān)是取得良好的工程項(xiàng)目建設(shè)效果的重要系統(tǒng)及那。具體來說,前期的決策設(shè)計(jì)工作中,需要結(jié)合綠色建筑背景下的外部環(huán)境因素進(jìn)行針對性的對性的分析和了解,確保前期的預(yù)算編制工作在執(zhí)行落實(shí)時,充分考慮外部環(huán)境因素對于綠色環(huán)保施工建設(shè)效果的影響。

通過針對性措施的采取為前期決策階段的精準(zhǔn)性提供支持。具體來說,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在前期重視對歷史數(shù)據(jù)信息的采集分析工作[5]。對相關(guān)建筑的歷史數(shù)據(jù)以及本項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的把握,在此基礎(chǔ)上規(guī)劃分析成本結(jié)構(gòu),并且結(jié)合設(shè)計(jì)過程中所需要關(guān)注的外部效果因素與建筑實(shí)體功能發(fā)揮因素,盡可能用合理的設(shè)計(jì)為后續(xù)施工建設(shè)決策工作提供參考。表1為綠色建筑工程項(xiàng)目決策階段需考慮的技術(shù)維度、管理平臺維度、針對性措施維度要點(diǎn)工作內(nèi)容統(tǒng)計(jì)表。

表1 綠色環(huán)保建筑全生命周期管理決策階段管理內(nèi)容統(tǒng)計(jì)表

3.2 施工建設(shè)階段管理工作分析

施工階段的管理工作要點(diǎn)也需要結(jié)合綠色環(huán)保技術(shù)、設(shè)備以及施工原材料的應(yīng)用進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理,管理人員一方面要本著充分發(fā)揮綠色環(huán)保節(jié)能技術(shù)作用的原則進(jìn)行施工建設(shè)環(huán)節(jié)的管理,通過現(xiàn)場管理與制度管理結(jié)合的方式,對施工建設(shè)過程地從各個維度進(jìn)行管理和控制。

除此之外,為了確保對綠色環(huán)保原材料應(yīng)用過程中的材料應(yīng)用性價比進(jìn)行全方位的把握,并且盡可能發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的積極作用,需要在施工階段通過針對性的過程管理,為核心施工技術(shù)的組織落實(shí)效果觀察提供支持。例如,綠色環(huán)保施工建設(shè)過程中,保溫層施工建設(shè)中,綠色環(huán)保原材料的應(yīng)用以及施工技術(shù)應(yīng)用流程的監(jiān)督管理是全生命周期管理工作的側(cè)重點(diǎn)。管理工作的落實(shí)開展中,需要把握以下兩方面要點(diǎn)。

一是結(jié)合整體的工程項(xiàng)目建設(shè)成本支出要求對核心施工技術(shù)應(yīng)用過程中的人工成本、技術(shù)成本、原材料成本進(jìn)行針對性的對性的數(shù)據(jù)分析。

二是結(jié)合施工技術(shù)應(yīng)用過程中的安全穩(wěn)定狀態(tài)以及施工技術(shù)應(yīng)用效果、施工進(jìn)度進(jìn)程進(jìn)行針對性的對性的管理和控制,確保核心施工環(huán)節(jié)的施工建設(shè)控制工作在落實(shí)執(zhí)行時達(dá)到更高的細(xì)節(jié)性要求。

除此之外,綠色環(huán)保原材料的應(yīng)用過程中,針對技術(shù)應(yīng)用的持續(xù)性效果要做好跟蹤管理,基于全生命周期管理的理念,對綠色環(huán)保施工技術(shù)的應(yīng)用效果進(jìn)行監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)用中的細(xì)節(jié)問題,則應(yīng)當(dāng)通過保障性施工技術(shù)的應(yīng)用對工程項(xiàng)目建設(shè)效果進(jìn)行修復(fù)調(diào)整[6]。

3.3 竣工階段的質(zhì)量檢驗(yàn)與業(yè)主溝通管理

竣工階段的指令控制和管理主要是指在驗(yàn)收階段對綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用有效性,前期預(yù)算階段的技術(shù)和原材料應(yīng)用的成本規(guī)劃要求,對竣工階段相關(guān)工作開展的質(zhì)量和程序進(jìn)行針對性的分析和研究,確保通過竣工階段的針對性分析和研究對全過程管理的最終成效進(jìn)行觀察確認(rèn)。

除此之外,物業(yè)掛歷工作也需要在全過程管理中引起充分的重視。在整體的工程項(xiàng)目建設(shè)完成后,還需要通過與業(yè)主方面進(jìn)行溝通交流,通過噪聲系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)、節(jié)能控制、安保系統(tǒng)等多方面的管理和控制,確保工程項(xiàng)目投入應(yīng)用后,仍然得到相應(yīng)的監(jiān)督管理,并且持續(xù)發(fā)揮綠色環(huán)保技術(shù)的積極作用。

4 結(jié)語

綜合分析可知,在綠色建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作落實(shí)中,綠色環(huán)保技術(shù)和相應(yīng)的管理理念在整個工程項(xiàng)目建設(shè)中的融入應(yīng)用都需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行合理的管理。并且在施工建設(shè)中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和方法發(fā)揮管理工作的作用,發(fā)揮出綠色建筑項(xiàng)目的積極作用,體現(xiàn)出全生命周期背景下的建筑項(xiàng)目管理價值。