馬敬宇 中國電信股份有限公司河北分公司

引言

財務(wù)管理指的是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理工作體系當(dāng)中，財務(wù)管理顯得至關(guān)重要。與此同時，內(nèi)部控制則指的是企業(yè)為實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)，確保資產(chǎn)的完整性及安全性，同時確保會計信息資料可靠性及正確性，在對經(jīng)營方針嚴(yán)格貫徹落實的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)范、約束、調(diào)整、控制的一項有力手段或措施。從整個公司的角度來看，內(nèi)部控制機(jī)制有效地支持了財務(wù)管理，促進(jìn)了財務(wù)管理的順利有序?qū)嵤?。然而，在目前的情況下，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制都面臨著明顯的問題，如內(nèi)部控制相對薄弱、獲得內(nèi)部信息的機(jī)會有限以及內(nèi)部控制和評估系統(tǒng)不足。為了解決這些問題，提高公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制質(zhì)量，本文以“內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用和實踐”為主題進(jìn)行研究有著極其重要的意義。

一、內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用分析

內(nèi)部控制企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)化的工作，在此項工作開展期間，發(fā)揮內(nèi)部控制的既有功能，可起到多方面的作用。具體而言，主要作用如下：

（一）有助于財務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行效率的提升

對于企業(yè)來說，具有經(jīng)濟(jì)組織的特殊屬性，并且企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動均與財務(wù)管理密切相關(guān)?；诰唧w經(jīng)營管理工作開展期間，做好財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，有助于對企業(yè)內(nèi)部中各部門起到協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制能夠順利、有序運(yùn)行，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)信息的可靠性及有效性得到有效保證，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠處于安全運(yùn)行狀態(tài)。從企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制兩者之間的關(guān)系層面分析，內(nèi)部控制的高低，決定了財務(wù)管理質(zhì)量水平的高低，進(jìn)一步對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利、有序開展起到了決定性作用。所以，通過落實內(nèi)部控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度，才能更好地使財務(wù)管理流程、業(yè)務(wù)流程、程序控制均能夠梳理清晰，對財務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行起到高效協(xié)調(diào)作用；企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展具有規(guī)范性和科學(xué)性，將成本控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）有助于企業(yè)經(jīng)營成本的降低

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展期間，利用內(nèi)部控制方法，對企業(yè)財務(wù)管理行為進(jìn)行監(jiān)督，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更具規(guī)范性，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)管理工作具有計劃性，同時更具規(guī)范性及嚴(yán)謹(jǐn)性，可以使經(jīng)濟(jì)開支得到有效控制，使超預(yù)算情況避免發(fā)生，在成本控制合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，達(dá)到開源節(jié)流的目的。比如，基于資金管理工作開展期間，相關(guān)企業(yè)通過內(nèi)部控制措施的實施，使得納稅籌劃方案質(zhì)量得到有效提升，在科學(xué)納稅籌劃的基礎(chǔ)上，達(dá)到了合理避稅的目的，并使稅務(wù)成本降低，使稅負(fù)最小化、價值最大化的目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。此外，值得注意的是，近些年來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境在產(chǎn)生很大程度的變化，隨著人力、生產(chǎn)成本的逐步提升，利潤空間不斷縮減，企業(yè)為了在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，便需從財務(wù)成本管理層面入手，并強(qiáng)化內(nèi)部控制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本得到有效降低，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范

基于經(jīng)營管理活動開展期間，企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)量較多。同時，在各類經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，也潛在較多的財務(wù)風(fēng)險問題，為了使財務(wù)風(fēng)險得到有效防范，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制便顯得至關(guān)重要。需注意的是，這類企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)是多元化和不同方面的。常見的風(fēng)險包括：利率風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、投資風(fēng)險、融資風(fēng)險等。比如，對于其中的融資風(fēng)險來說，企業(yè)利用股本融資與負(fù)債融資的基礎(chǔ)上，若企業(yè)經(jīng)營不善，則難以使股東的收益得到有效保證，而且還需承擔(dān)相應(yīng)的負(fù)債，償還相應(yīng)的利息，在此情況下，企業(yè)舉債經(jīng)營，喪失償債能力，則企業(yè)會面臨倒閉的風(fēng)險。對于財務(wù)內(nèi)部控制來說，則能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理行為進(jìn)行核實、監(jiān)督，使財務(wù)決策更具導(dǎo)向性，并將企業(yè)經(jīng)營期間潛在的風(fēng)險有效識別出來，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理漏洞的基礎(chǔ)上，使財務(wù)決策失誤得到有效避免，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）有助于企業(yè)資源配置規(guī)范性的提升

在我國市場環(huán)境逐步開放的大背景下，在內(nèi)地市場當(dāng)中融入了大量的國際品牌，而國內(nèi)企業(yè)無論是在品牌方面，還是在技術(shù)方面，均不占優(yōu)勢。以此為背景，在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，國內(nèi)企業(yè)要想站穩(wěn)步伐，提升自身核心競爭力，要從內(nèi)部管理入手，著眼提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，不斷優(yōu)化資源配置，充分利用資源，實現(xiàn)高成本。值得一提的是，在企業(yè)財務(wù)管理期間引入內(nèi)部控制機(jī)制，將使企業(yè)財務(wù)管理更加清晰、科學(xué)，從而能夠發(fā)現(xiàn)資源配置趨勢，充分發(fā)現(xiàn)資金流動。在企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)實現(xiàn)有效優(yōu)化的基礎(chǔ)上，可保證企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持統(tǒng)一性，在企業(yè)財務(wù)融合的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資金利用效率提升，使公款挪用、侵吞企業(yè)資產(chǎn)行為避免發(fā)生，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性，帶動企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀問題分析

雖然內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，但在當(dāng)前形勢下，大多數(shù)國有企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制存在著一些明顯的問題。

（一）內(nèi)部控制環(huán)境較為薄弱

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的有效性要想得到保證，需對財務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行起到良好的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境控制。需注意的是，內(nèi)部環(huán)境控制為財務(wù)內(nèi)控制度實施的重要基礎(chǔ)，如果內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，則會使財務(wù)內(nèi)控力度顯得尤為不足，難以對企業(yè)的財務(wù)管理行為產(chǎn)生良好的約束作用，進(jìn)而會導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控流于表面、流于形式?；诳刂骗h(huán)境內(nèi)容層面分析，主要涉及：其一，人文環(huán)境；其二，企業(yè)架構(gòu)。但是，國內(nèi)大部分企業(yè)對控制環(huán)境建設(shè)缺乏足夠的重視，會出現(xiàn)管理理念和財務(wù)管理制度匹配程度不高的現(xiàn)象。在財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)不夠明確的情況下，會使企業(yè)職工對財務(wù)內(nèi)控制度產(chǎn)生懷疑態(tài)度，進(jìn)一步難以對自身崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行?；谄髽I(yè)架構(gòu)層面分析，部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面和權(quán)責(zé)分配、治理結(jié)構(gòu)之間存在明顯的矛盾性問題，因相關(guān)利益方介入存在不同的目的，且各自的利益有所不同，這樣便使財務(wù)內(nèi)控程序的運(yùn)行受到較大程度的負(fù)面影響，使企業(yè)內(nèi)控效果難以得到有效提升。總之，在內(nèi)部控制環(huán)境較為薄弱的情況下，會使企業(yè)財務(wù)管理的制度化與規(guī)范化缺失，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量水平的提升。

（二）內(nèi)部信息溝通有限

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展期間，需擁有有效的信息溝通條件，才有助于權(quán)責(zé)與任務(wù)的明確，然后對企業(yè)財務(wù)活動狀態(tài)及時掌控，第一時間得到相關(guān)財務(wù)信息，并掌握市場發(fā)展動向，將企業(yè)財務(wù)管理過程中潛在的問題及時解決，并針對市場環(huán)境變化問題，第一時間作出響應(yīng)。但是，從現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)缺乏完整的現(xiàn)代內(nèi)部控制理念，仍采取傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式方法，在財務(wù)內(nèi)部控制方面，對上級部門制定的相關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)過于依賴，實施的單方面溝通方式，對信息技術(shù)應(yīng)用不足，未能將有針對性、科學(xué)性的信息化溝通系統(tǒng)構(gòu)建出來，導(dǎo)致上級易向下級發(fā)出工作指令，但下級難以及時向上級提出需獲取的相關(guān)信息，這樣便使得上下級之間信息溝通出現(xiàn)不暢的問題?？傮w而言，對于現(xiàn)代企業(yè)，在財務(wù)管理過程中相關(guān)業(yè)務(wù)非常之多，在內(nèi)部信息溝通有限的情況下，會使內(nèi)控制度的執(zhí)行效果大大弱化，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險大大增加。

（三）內(nèi)部控制活動較少

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容較多，包括經(jīng)濟(jì)活動的控制、財務(wù)風(fēng)險管理的控制、財務(wù)制度的構(gòu)建及執(zhí)行、財務(wù)管理內(nèi)部審計，等等。每一項活動均與企業(yè)財務(wù)決策之間密切相關(guān)，會對企業(yè)的整體運(yùn)營產(chǎn)生較大程度的影響，在上述各項控制活動積極開展，并對涉及的財務(wù)管理問題積極處理的基礎(chǔ)上，有助于財務(wù)風(fēng)險的降低，進(jìn)一步使財務(wù)決策失誤得到有效避免。但是，從目前來看，國內(nèi)許多企業(yè)內(nèi)部控制活動較少，在控制程序方面與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不相符，這樣便難以使內(nèi)控目標(biāo)有效實現(xiàn)。以企業(yè)財務(wù)管理授權(quán)控制為例，在制度依據(jù)缺乏的情況下，加上權(quán)限范圍、審批流程以及相對應(yīng)的責(zé)任均缺乏明晰性，便會出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不夠科學(xué)合理的現(xiàn)象。又比如，基于業(yè)績控制層面，由于明確量化的指標(biāo)缺乏，則難以實現(xiàn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)化控制目標(biāo)，加上評價體系嚴(yán)謹(jǐn)性不足，未能根據(jù)財務(wù)制度有效展開，進(jìn)一步使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制質(zhì)量成效難以得到有效提升。

（四）內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系不夠完善

基于企業(yè)層面分析，財務(wù)內(nèi)部控制具有動態(tài)性的鮮明特點(diǎn)，需以財務(wù)活動實際情況為依據(jù)，然后做出科學(xué)合理的調(diào)整措施。與此同時，需有效監(jiān)督控制程序的執(zhí)行情況，以此使內(nèi)控方案的合理性得到有效保證，進(jìn)一步提升財務(wù)內(nèi)部控制的有效性。但從現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制效果不甚理想，究其原因，與內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系不夠完善密切相關(guān)。比如，部分企業(yè)對審計工作缺乏足夠的認(rèn)識，而審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督又存在較大程度的限制。加上多數(shù)企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，容易受到利益相關(guān)方的影響，在內(nèi)部授權(quán)審批控制不足，評價、監(jiān)督缺失等影響下，則難以使強(qiáng)有力的權(quán)責(zé)約束機(jī)制得到有效構(gòu)成，進(jìn)一步使審計監(jiān)管職能作用難以有效發(fā)揮出來，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)管理風(fēng)險問題。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的有效措施分析

為解決企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀問題，提升內(nèi)控工作質(zhì)量水平，則需落實有效的措施。結(jié)合多年來的實踐工作經(jīng)驗，總結(jié)出了以下措施：

（一）依照相關(guān)法律法規(guī)，健全財務(wù)管理機(jī)制

為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作依法進(jìn)行，應(yīng)該以《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預(yù)算法》《中華人民共和國審計法》《企業(yè)會計制度》《財政總預(yù)算會計制度》《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全財務(wù)管理機(jī)制，明確企業(yè)在財務(wù)管理上的職責(zé)和目標(biāo)，根據(jù)自身工作方法和財務(wù)狀況，健全財務(wù)管理和內(nèi)部財務(wù)控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保財務(wù)運(yùn)行有序。同時，要對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)督，必須完善財務(wù)管理和會計控制的法律方面，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制。為企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制創(chuàng)造良好環(huán)境，加強(qiáng)社會控制下的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，完善內(nèi)部控制制度。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)部控制工作環(huán)境

若企業(yè)內(nèi)控環(huán)境不足，則企業(yè)財務(wù)內(nèi)控效果難以得到有效提升，進(jìn)而使控制目標(biāo)難以高效完成。對此，企業(yè)需以自身財務(wù)內(nèi)部控制需求為依據(jù)，將良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境有效構(gòu)建出來。一方面，從人文環(huán)境層面分析，需做好企業(yè)財務(wù)管理與制度方面的宣傳工作，使財務(wù)管理理念能夠在企業(yè)內(nèi)部各個層級之間進(jìn)行高效傳播，使內(nèi)控目標(biāo)的統(tǒng)一性得到有效提升，使企業(yè)職工提升對財務(wù)制度、內(nèi)部控制機(jī)制的認(rèn)同感，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方案的執(zhí)行效果得到有效提升。另一方面，基于企業(yè)架構(gòu)層面分析，需對財務(wù)治理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)為依據(jù)，并聯(lián)系具體的財務(wù)管理制度，對各方控制權(quán)加以明確，對財務(wù)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行清晰劃分，使財務(wù)內(nèi)控制度能夠?qū)崿F(xiàn)“自上而下”有效落實，在體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作針對性及有效性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量水平的全面提升，使企業(yè)財務(wù)管理工作潛在的問題得到有效解決，帶動企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)會計監(jiān)管，完善支持體系

企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制過程中，要明確會計監(jiān)督的戰(zhàn)略要素，強(qiáng)化會計活動監(jiān)督功能，明確內(nèi)部財務(wù)管理的重點(diǎn)，保證有序優(yōu)化運(yùn)行。在提高內(nèi)部控制效率和實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的過程中，關(guān)于會計監(jiān)督職能的履行，重點(diǎn)應(yīng)放在提高效率和完整性上，并根據(jù)實際情況作出有針對性的決策，確保會計檢查的有效性。同時，要保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的實施，必須完善會計監(jiān)督支持制度，加強(qiáng)監(jiān)督，把財務(wù)管理與內(nèi)部審計分開，成立兩個完全自主的小組。加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)、金融部門的監(jiān)督，對企業(yè)財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行全面審查，防止企業(yè)利益受到侵害。為促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的有效實施，企業(yè)應(yīng)積極吸納高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人才，提高金融部門員工的培訓(xùn)水平，定期組織在職會計師培訓(xùn)，掌握新思路、新技術(shù)和新技能。新時代金融工具，提高金融工作管理水平，加強(qiáng)思想政治教育，增強(qiáng)會計人員的金融管理意識，增強(qiáng)法律素養(yǎng)和責(zé)任心，加強(qiáng)金融監(jiān)管，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通交流

基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，市場每天都在發(fā)生變化，現(xiàn)代企業(yè)也面臨巨大的市場競爭壓力。與此同時，隨著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類的增加，在企業(yè)財務(wù)管理響應(yīng)速度方面，有著更高的要求。而對于既往的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)模式，難以使現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。與此同時，從現(xiàn)狀來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響力日益提升，在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容逐漸增多，在此情況下企業(yè)財務(wù)管理逐步朝向信息化方向發(fā)展便是一大必然趨勢，從企業(yè)內(nèi)部控制需求層面分析，顯然傳統(tǒng)內(nèi)部控制方式方法難以提供有效支持。所以，現(xiàn)代企業(yè)需對現(xiàn)代化內(nèi)部控制模式積極構(gòu)建，合理利用信息技術(shù)，使財務(wù)信息共享的目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。并且，還有必要對財務(wù)信息溝通平臺進(jìn)行構(gòu)建，使信息溝通交流不夠通暢的問題得到有效解決，使企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程得到清晰梳理，內(nèi)部控制管理流程得到有效整合，能夠以市場變化、戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，針對企業(yè)財務(wù)管理方案做出合理科學(xué)的調(diào)整。以現(xiàn)下應(yīng)用廣泛的ERP管理系統(tǒng)為例，此類系統(tǒng)在操作上非常簡單，且界面具有友好性的特點(diǎn)優(yōu)勢，能夠使企業(yè)財務(wù)管理信息共享、交流、錄入等功能有效發(fā)揮出來，在控制和考核有機(jī)融合的財務(wù)內(nèi)控模式有效構(gòu)建的基礎(chǔ)上，可使內(nèi)部控制信息化水平得到全面提升，因此，ERP管理系統(tǒng)值得借鑒及應(yīng)用。

（五）開展有益的內(nèi)部控制活動

在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展期間，開展有益的內(nèi)部控制活動至關(guān)重要，即需以企業(yè)財務(wù)管理控制的實際需求為依據(jù)，對關(guān)鍵內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)充分明確，確保財務(wù)管理機(jī)制可以在內(nèi)部控制制度的有效引導(dǎo)條件下進(jìn)行高效運(yùn)行，進(jìn)一步使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制活動的有效性得到提升。以企業(yè)財務(wù)管理授權(quán)控制為例，需以內(nèi)部控制制度為依據(jù)，對特別授權(quán)與常規(guī)授權(quán)進(jìn)行合理區(qū)分，并對完善的授權(quán)審批流程進(jìn)行構(gòu)建，使授權(quán)范圍、審批流程以及相關(guān)責(zé)任加以明確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)特別授權(quán)控制，針對重大事件表決制定詳細(xì)的規(guī)劃方案，使財務(wù)風(fēng)險能夠得到最大程度的預(yù)防控制。

（六）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展期間，少不了內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系的支持。因此，在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作實施前期，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系至關(guān)重要。一方面，考慮到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督的有效性能夠得到提升，需將內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性體現(xiàn)出來，然后將審計章程及程序制定出來，對審計目標(biāo)及治理流程加以明確，加強(qiáng)授權(quán)管理，使相關(guān)利益方產(chǎn)生的不良影響得到有效避免。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部控制考核評價工作開展期間，需明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對即時、過程、目標(biāo)三大考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)立，在多樣化考核的基礎(chǔ)上，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督效果得到全面強(qiáng)化。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間關(guān)系密切，內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的價值作用顯著，比如對企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行起到協(xié)調(diào)作用，降低企業(yè)運(yùn)營成本，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)資源配置的規(guī)范性得到有效提升等。但是，由于現(xiàn)狀下大部分企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中仍存在一些較為明顯的問題。因此，需對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流，并積極開展有益的內(nèi)部控制活動，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系等。此外，筆者認(rèn)為，還有必要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理，并提升財務(wù)管理工作人員綜合技術(shù)水平?？傊嘈艔囊陨戏矫孀龊?，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的工作質(zhì)量水平將能夠得到全面提升，進(jìn)一步為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。