龔紫怡

（萍鄉(xiāng)學(xué)院，江西 萍鄉(xiāng) 337000）

一、物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)概述

1.內(nèi)部審計(jì)的定義

內(nèi)部審計(jì)，又稱內(nèi)審。內(nèi)部審計(jì)之父索耶關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義是：對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)地使用了資源，是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。換言之，內(nèi)審是指獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)人員在遵循相關(guān)準(zhǔn)則要求的前提下，對被審計(jì)的實(shí)體單位的經(jīng)營活動等各個方面進(jìn)行比較客觀公正的確認(rèn)，從而發(fā)現(xiàn)和改善被審計(jì)企業(yè)存在的不良狀況，從而滿足管理層和投資人的需求，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和市場價(jià)值，所以，審計(jì)工作的目的是幫助企業(yè)提高日常經(jīng)營的效率，并且?guī)椭髽I(yè)增值。雖然內(nèi)審具有獨(dú)立性，但由于企業(yè)內(nèi)部一些特殊關(guān)系的存在，使得內(nèi)審的質(zhì)量大打折扣，因此，建立一個完善的內(nèi)部管理體系是非常重要的。

2.內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容

物流又稱實(shí)物分配或貨物配送，它是供應(yīng)鏈活動的一個組成部分，它的目的是為了將商品、服務(wù)或消費(fèi)以及相關(guān)的信息從一個地點(diǎn)，這個地點(diǎn)通常是產(chǎn)地，再到消費(fèi)地點(diǎn)的高效、低成本的流動和儲存的規(guī)劃、實(shí)施與控制的過程，以滿足消費(fèi)者的需求。它由商品的運(yùn)輸、配送、倉儲、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)構(gòu)成。那么，企業(yè)物流指的是與物流企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的一切物流活動以及事項(xiàng)。它包括由供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流組成的整個過程的物料流動。物流審計(jì)也是以提升物流企業(yè)運(yùn)營效率、提高物流企業(yè)的服務(wù)水平、降低物流企業(yè)的成本、打造物流企業(yè)的核心競爭力為目的，對物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、日常的運(yùn)營管理、物流企業(yè)的組織架構(gòu)以及物流企業(yè)的物流資源和作業(yè)進(jìn)行一個定期或者不定期的評估，從而發(fā)現(xiàn)一些存在的問題或者潛在的問題，從而提出針對性的審計(jì)意見，不斷地創(chuàng)造物流價(jià)值以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。物流環(huán)節(jié)和活動如圖1所示。

圖1 物流環(huán)節(jié)和活動

現(xiàn)如今，各大物流企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)逐漸形成，物流企業(yè)的審計(jì)工作將會更加全面更加的全面和嚴(yán)格，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不再是物流審計(jì)工作的審計(jì)內(nèi)容了，會更加重視物流企業(yè)的整體業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作，內(nèi)審的內(nèi)容現(xiàn)在也主要分為外部物流審計(jì)和內(nèi)部物流審計(jì)兩大部分。

外部物流審計(jì)主要是調(diào)查和評估物流企業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境。首先，全面了解現(xiàn)有服務(wù)水平是否會影響當(dāng)前的業(yè)務(wù)，以及在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程當(dāng)中是否能保持自身的競爭優(yōu)勢。其次，強(qiáng)化對行業(yè)競爭力的審計(jì)。再次，也要強(qiáng)化對當(dāng)今社會以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的審計(jì)。最后，還要加強(qiáng)對國家相關(guān)政策規(guī)定和技術(shù)和市場渠道的審計(jì)工作。外部物流審計(jì)如圖2所示。

圖2 外部物流審計(jì)

內(nèi)部物流審計(jì)的工作重心則在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。首先，對物流成本進(jìn)行審計(jì)。其次，對固定的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。最后，對公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和工作人員進(jìn)行審計(jì)。在對物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中，要對物流企業(yè)的物流成本進(jìn)行審計(jì)，審查企業(yè)的產(chǎn)品從一個地點(diǎn)到另外一個地點(diǎn)的成本高低。此外，物流成本不單單是產(chǎn)品從某地運(yùn)輸?shù)搅硗庖粋€地方所花費(fèi)的成本，它還包括了在一些資源上花費(fèi)的成本，例如人力資源、物力資源和財(cái)務(wù)資源等，以此為基礎(chǔ)形成的貨幣都囊括在了物流成本當(dāng)中。所以，在對物流企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的過程當(dāng)中，需要重點(diǎn)審查物流成本，不斷地提升資源的利用率以及物流企業(yè)的利潤率。內(nèi)部物流審計(jì)如圖3所示。

圖3 內(nèi)部物流審計(jì)

物流審計(jì)的內(nèi)容關(guān)系架構(gòu)如圖4所示。

圖4 物流審計(jì)的內(nèi)容關(guān)系架構(gòu)

3.物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)

（1）定性審計(jì)和定量審計(jì)相結(jié)合

在對上市物流公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時，既需要定性審計(jì)，又需要定量審計(jì)。所謂的定性審計(jì)是指：基于總括的基本調(diào)查、審計(jì)人員的推理、判斷和審計(jì)人員的估量，對被審計(jì)單位的基本情況作出結(jié)論的一種審計(jì)方法，定性審計(jì)和定量審計(jì)是相互對應(yīng)的，實(shí)質(zhì)上就是對被審計(jì)單位的性質(zhì)進(jìn)行分析。定性審計(jì)是審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，定性審計(jì)的準(zhǔn)確性關(guān)乎到最終所出具的審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。在物流企業(yè)審計(jì)過程中，可以對物流系統(tǒng)內(nèi)部架構(gòu)和單元模型進(jìn)行定性分析，對于物流企業(yè)的庫存和客戶的滿意度等指標(biāo)，可以借助更為精確的定量指標(biāo)進(jìn)行分析。如今，物流企業(yè)的發(fā)展受到各種各樣不確定的因素的沖擊，這就提高了對審計(jì)工作的要求，審計(jì)工作必須要隨之進(jìn)行不斷地調(diào)整，才可以保證審計(jì)工作不會落后。

（2）橫向?qū)徲?jì)與縱向?qū)徲?jì)相結(jié)合

橫向?qū)徲?jì)指的是在不同的層面和視角對物流企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行審查，從而可以為物流企業(yè)提供更為精確、客觀的信息。縱向?qū)徲?jì)是指在戰(zhàn)略、策略和運(yùn)作層面上對物流企業(yè)進(jìn)行審查，目的是為了能夠找到影響物流公司價(jià)值創(chuàng)造的因素，針對這些因素進(jìn)行改進(jìn)和解決。

（3）多維度審查

物流企業(yè)的審計(jì)人員從多個不同的維度對企業(yè)進(jìn)行審查。在戰(zhàn)略層的審計(jì)涉及到物流企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)、物流企業(yè)設(shè)立的經(jīng)營目標(biāo)以及對物流系統(tǒng)的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)，此外，還涉及到有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行是否合理，這樣有利于為物流企業(yè)制定好未來的發(fā)展方向，以及為物流企業(yè)謀求更好的發(fā)展機(jī)會。在策略層的審計(jì)涉及到物流企業(yè)日常的運(yùn)營，對物流相關(guān)作業(yè)進(jìn)行一個業(yè)績考評，這樣就有利于戰(zhàn)略管理層能夠根據(jù)策略層的業(yè)績更加具有針對性地做出反應(yīng)。在運(yùn)作層的審查目的則是為了能夠更大限度地提升物流企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，完成物流企業(yè)的運(yùn)作目標(biāo)。

4.內(nèi)部審計(jì)流程

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程如圖5所示。

圖5 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程

5.內(nèi)部審計(jì)在物流企業(yè)管理中的作用

（1）有助于完善物流企業(yè)內(nèi)部管理生態(tài)

由于物流行業(yè)所具有的特性，物流企業(yè)的管理體系較為復(fù)雜，這就使得物流企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通性和合作性較差，所以內(nèi)部審計(jì)就顯得十分必要。對物流公司全面地展開審計(jì)工作，可以提前發(fā)現(xiàn)很多由于物流企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)不夠完善而發(fā)生的問題，從而具有針對性地對管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，這樣就可以有效的彌補(bǔ)物流企業(yè)在內(nèi)部管理上的缺失，這樣也有助于物流企業(yè)部門之間的信息溝通與合作能更加的緊密，也會降低管理部門的工作量，提升企業(yè)內(nèi)部活力。所以，物流公司重視審計(jì)工作，有助于提升物流企業(yè)內(nèi)部管理水平，完善物流企業(yè)內(nèi)部的管理生態(tài)。

（2）有助于管控物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

物流企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及到很多個環(huán)節(jié)，物流企業(yè)會在市場運(yùn)營和可無服務(wù)等各個方面都會存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。但是通過展開全面的審計(jì)工作，可以盡早發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)避掉這些問題，從而提高物流公司對各類風(fēng)險(xiǎn)的處理和應(yīng)對能力。此外，審計(jì)師也可以提前去掌握市場的風(fēng)向，規(guī)避一些市場風(fēng)險(xiǎn)，這樣物流企業(yè)可以提早去做戰(zhàn)略計(jì)劃以及規(guī)劃未來的經(jīng)營策略。因此，物流企業(yè)重視審計(jì)工作，有助于管控物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）內(nèi)部審計(jì)是治理公司結(jié)構(gòu)的基石

和所有行業(yè)一樣，物流行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作就尤為重要。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)可以和企業(yè)的董事會、企業(yè)的管理層以及企業(yè)的外部審計(jì)共同形成公司治理的結(jié)構(gòu)基石，還能發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、公正評價(jià)的作用，如實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，為企業(yè)的會計(jì)工作展開提供依據(jù)，為企業(yè)的決策提供支持，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理存在的不足，從而保證企業(yè)能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、上市物流公司內(nèi)部審計(jì)常見的問題

1.內(nèi)部審計(jì)人員較少

內(nèi)部審計(jì)是一個專業(yè)性和技術(shù)操作較強(qiáng)的工作，所以這就要求審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要夠硬。除了審計(jì)知識以外，還需要精通一定的財(cái)務(wù)知識、稅法知識、經(jīng)濟(jì)法知識等。除此之外，經(jīng)營管理能力和數(shù)據(jù)分析的能力也十分的必要。在日常的工作中，審計(jì)人員必須要將這幾種能力體現(xiàn)地淋漓盡致才能算一名合格的審計(jì)師。但是目前物流企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員在量和質(zhì)上都沒有達(dá)到要求，其中一部分是由于物流行業(yè)的特殊性，快遞公司本身就具有較大的業(yè)務(wù)量，導(dǎo)致物流公司內(nèi)部審計(jì)的工作量巨大，所以，物流公司應(yīng)該要有足夠的審計(jì)人員，與此同時，也需要努力提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

2.內(nèi)審工作方式較為滯后

在由于國內(nèi)和國外的市場競爭都很激烈，而且趨勢越來越明顯，所以越來越多的企業(yè)開始對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不再只是局限于經(jīng)營層面，而是已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略層面。但是在很長的一段時間里，我國物流審計(jì)的工作重點(diǎn)還是放在財(cái)務(wù)狀況上，審計(jì)的目的也只是查看企業(yè)在財(cái)務(wù)上是否存在問題，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理問題。這樣就使得物流企業(yè)的管理層和審計(jì)人員創(chuàng)新和改善的意識不足，所以，物流企業(yè)應(yīng)重視審計(jì)工作的創(chuàng)新。

3.內(nèi)部審計(jì)條文性較強(qiáng)

很多物流企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)只是單一的根據(jù)國家法律法規(guī)的條文規(guī)定來建設(shè)，并沒有根據(jù)自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，缺乏具體的實(shí)踐作用，這樣一來，內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)想要對審計(jì)工作起到指導(dǎo)和監(jiān)督的作用就十分困難了。

4.缺乏保障和創(chuàng)新推動

正如前文提到，對于大多數(shù)傳統(tǒng)的物流公司而言，由于缺乏對審計(jì)的正確認(rèn)知，使得審計(jì)工作重心局限在對財(cái)務(wù)賬目的審計(jì)，但是，再具體操作的時候，由于缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)時難以推動。除此之外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新性。首先，物流公司運(yùn)輸?shù)呢浳锸菍儆诳蛻?，而并非企業(yè)，這就要求物流公司要對運(yùn)輸貨物的完整和安全進(jìn)行保障，如果在運(yùn)輸途中貨物受損，那么物流公司就需要對客戶承擔(dān)違約責(zé)任；其次，如果貨物沒有按照規(guī)定時間送到指定地點(diǎn)，那么也會對物理公司造成負(fù)面影響?，F(xiàn)如今，我國審計(jì)人才還是偏少，審計(jì)人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和經(jīng)營管理等方面的技能還有待加強(qiáng)，這就使得物流企業(yè)的日常運(yùn)營效率和管理效率偏低，這就阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，也不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

5.內(nèi)部審計(jì)難以為外部審計(jì)提供有價(jià)值的信息

對于很多上市公司而言，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，很大程度上會受到上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)的制約和干涉，這就使得審計(jì)工作難以順利開展，最終出具的審計(jì)報(bào)告的可靠性也大打折扣，甚至企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)是臨時組建，只是為了應(yīng)付檢查而形成的，這樣一來企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量難以得到保障。此外，物流公司的內(nèi)部和外部環(huán)境相對而言較為復(fù)雜，涉及到了各方的利益和沖突，這就更加影響審計(jì)的獨(dú)立性和公正性，從而就會導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)難以為外部審計(jì)提供有價(jià)值的信息。

三、順豐速遞物流公司簡介

順豐是國內(nèi)的快遞物流綜合服務(wù)商，總部位于深圳，經(jīng)過多年發(fā)展，已初步建立為客戶提供一體化綜合物流解決方案的能力，不僅提供配送端的物流服務(wù)，還延伸至價(jià)值鏈前端的產(chǎn)、供、銷、配等環(huán)節(jié)，從消費(fèi)者需求出發(fā)，以數(shù)據(jù)為牽引，利用大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)，為客戶提供倉儲管理、銷售預(yù)測、大數(shù)據(jù)分析、金融管理等一攬子解決方案。順豐還包含了多種快遞服務(wù)，其中主要包含：時效快遞、經(jīng)濟(jì)快遞、同城配送、倉儲服務(wù)、國際快遞等。

四、順豐速遞物流公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題

1.內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)偏低

內(nèi)部審計(jì)正在不斷發(fā)展，但是現(xiàn)在很多審計(jì)人員并沒有做好內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)以及更新，而是按部就班的完成審計(jì)任務(wù)，并沒有對工作中的各類信息保持應(yīng)有的懷疑態(tài)度。甚至很多企業(yè)會從其他部門抽調(diào)一些員工作為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，例如財(cái)務(wù)部門等。但是這些審計(jì)人員對內(nèi)部審計(jì)的職能和工作內(nèi)容不夠了解，也缺乏相應(yīng)的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，這樣一來會導(dǎo)致上市公司內(nèi)審職能沒有充分履行，同時也會加內(nèi)部大審計(jì)成本。

2.物流企業(yè)審計(jì)工作獨(dú)立性較弱

獨(dú)立性中的獨(dú)立指的是審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立，審計(jì)工作的獨(dú)立性體現(xiàn)在兩個方面，第一是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要保持獨(dú)立，在審計(jì)工作過程中不受外部因素的干擾。第二是審計(jì)人員需要保持客觀公正的態(tài)度，在進(jìn)行審計(jì)工作執(zhí)行的過程中，審計(jì)人員應(yīng)該做到精神獨(dú)立，不受外界因素的干擾，避免與直接利益人發(fā)生沖突。雖然內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性，但是因?yàn)槲锪髌髽I(yè)內(nèi)部的一些特殊關(guān)系，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏一定的獨(dú)立性。正如上文提到，有時企業(yè)會在財(cái)會部門抽調(diào)一些人作為內(nèi)部審計(jì)人員，這就使得公司的內(nèi)審部門直接由管理層進(jìn)行管理，這樣一來，企業(yè)在開展內(nèi)審工作的過程中很容易受到上級領(lǐng)導(dǎo)的過度干涉，這就使得審計(jì)工作的客觀性、真實(shí)性以及獨(dú)立性難以得到保障。

3.后續(xù)審計(jì)工作不完善

首先，雖然公司有后續(xù)審計(jì)相關(guān)的工作準(zhǔn)則，但是審計(jì)工作人員并沒有重視后續(xù)審計(jì)工作，對審計(jì)認(rèn)知存在問題，沒有意識到后續(xù)審計(jì)的必要性。其次，審計(jì)人員對于后續(xù)的審計(jì)工作的重心也不確定，在內(nèi)部控制的充分性和有效性方面還不規(guī)范，從而導(dǎo)致人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。再次，審計(jì)工作人員也沒有做好后續(xù)的審計(jì)評價(jià)，沒有針對整改后的情況進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，這樣就會導(dǎo)致最終的審計(jì)報(bào)告不夠客觀公正。

五、順豐速遞物流公司內(nèi)部審計(jì)的對策

1.優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)部門架構(gòu)，提升審計(jì)工作者的素質(zhì)

定期對審計(jì)人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，逐步提升審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。一方面可以降低物流公司在招收內(nèi)部審計(jì)人員時候的壓力，另一方面，也有助于審計(jì)工作人員加深對自己所在的公司背景和業(yè)務(wù)的了解，結(jié)合公司的實(shí)際情況，更具有針對性地優(yōu)化審計(jì)工作。除此之外，物流企業(yè)也應(yīng)該制定嚴(yán)格的審計(jì)問責(zé)制度，這樣能夠更好地規(guī)范審計(jì)人員的行為。其次，物流企業(yè)想全面且準(zhǔn)確地對公司進(jìn)行審計(jì)，就必須不斷地完善和優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)，可以引入各個方面的專家，也可以成立審計(jì)委員會，為企業(yè)的管理把好關(guān)。

2.改進(jìn)隸屬模式的設(shè)置以增強(qiáng)獨(dú)立性

首先，企業(yè)要做到想審計(jì)人員真正做到獨(dú)立性，公正性和客觀性，那么資金投入是不可或缺的。物流企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)的工作經(jīng)費(fèi)單獨(dú)做預(yù)算，要確保審計(jì)部門具有充分的經(jīng)費(fèi)。其次，物流企業(yè)的公司章程中也應(yīng)該明確規(guī)定審計(jì)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系，明確區(qū)分各個部門和層級的職責(zé)和權(quán)利，要保證審計(jì)人員對于領(lǐng)導(dǎo)層具有一定的監(jiān)督職權(quán)，從而保證審計(jì)工作的真實(shí)性和監(jiān)督作用。

3.完善后續(xù)審計(jì)工作

首先，審計(jì)工作人員需要從內(nèi)心重視審計(jì)這項(xiàng)工作，只有真正重視這項(xiàng)工作，后續(xù)的審計(jì)才能有保障。其次，要明確后續(xù)審計(jì)的工作重點(diǎn)，對于關(guān)鍵的環(huán)節(jié)要更加的重視，要合理分析和評價(jià)整改和未整改的原因，并且需要重視整改后的效果，提高內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量。

4.不斷完善和改進(jìn)物流審計(jì)模式

在對現(xiàn)代的物流企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的過程中，不僅要對審計(jì)整個流程加以創(chuàng)新，還要不斷地完善和改進(jìn)物流審計(jì)的模式。比如，可以在審計(jì)時間方面更加的靈活，將物流企業(yè)的審計(jì)工作滲透到物流企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，這樣就能更加有效和靈活地開展審計(jì)工作。除此以外，還可以在審計(jì)的空間層面進(jìn)行創(chuàng)新，因地制宜，在物流的各個環(huán)節(jié)隨時隨地地進(jìn)行審計(jì)，即可以在商品的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)以及最后的配送環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地審計(jì)，這樣一來，就可以及時地獲得相對真實(shí)可靠的審計(jì)信息，提升審計(jì)信息的質(zhì)量。順豐速遞內(nèi)部審計(jì)存在的問題以及相應(yīng)對策如圖6所示。

圖6 順豐速遞內(nèi)部審計(jì)存在的問題以及相應(yīng)對策

六、結(jié)語

本文以順豐速遞物流公司作為研究對象，在梳理了相關(guān)文獻(xiàn)和查閱相關(guān)物流公司資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)順豐速遞物流公司目前自身內(nèi)部審計(jì)情況，分析其內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題，并且對順豐速遞物流公司存在的審計(jì)問題提出了相應(yīng)的解決對策。

企業(yè)想要改變目前的審計(jì)困境需要實(shí)施以下措施：首先是優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)部門架構(gòu)，提高審計(jì)人員素質(zhì)；其次是改進(jìn)隸屬模式的設(shè)置以增強(qiáng)獨(dú)立性；最后是完善后續(xù)審計(jì)工作。