馬敬宇 中國(guó)電信股份有限公司河北分公司

引言

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提高的宏觀環(huán)境中，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力是不斷增加的。在此背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)，應(yīng)注重市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提高。而企業(yè)全面預(yù)算管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的落實(shí)，可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，并強(qiáng)化全員全周期管理，對(duì)提高企業(yè)資金和資源利用率大有裨益，能夠?yàn)槠髽I(yè)形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)有力的支持。與此同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)從最初的單一預(yù)算管理，逐漸發(fā)展成為信息集成管理，使得企業(yè)預(yù)算與企業(yè)實(shí)際情況保持高度一致，深度優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終有利于企業(yè)在當(dāng)前繁雜市場(chǎng)環(huán)境中，高效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)做大做強(qiáng)。

一、信息集成及全面預(yù)算的內(nèi)涵概述

（一）信息集成

信息集成指的是以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等進(jìn)行信息編碼，使得系統(tǒng)中的各子系統(tǒng)信息和用戶(hù)信息，可以在整個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行高度共享，進(jìn)而基于信息高度共享來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中相關(guān)用戶(hù)軟件的交互與工作。由此可見(jiàn)，信息集成屬于信息科技領(lǐng)域的概念內(nèi)容，其實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

（二）全面預(yù)算

所謂“全面預(yù)算”，顧名思義指的是對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的各類(lèi)生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮的一項(xiàng)計(jì)劃安排，通常以年為周期。如資金、人員等，都是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵要素，都要納入全面預(yù)算范疇內(nèi)，才能為企業(yè)高效、合理制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)提供支持。企業(yè)全面預(yù)算的顯著特征是全員參與、全周期、全業(yè)務(wù)，旨在通過(guò)全員參與全業(yè)務(wù)的全過(guò)程預(yù)算和編制，不斷對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行深度優(yōu)化配置，有效提高企業(yè)資金利用率的同時(shí)，還可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。但企業(yè)全面預(yù)算在編制、執(zhí)行等操作中，往往由于各項(xiàng)因素的作用，導(dǎo)致全面預(yù)算可能存在編制不合理、預(yù)算落實(shí)不到位等現(xiàn)象，這要求企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，才能使得全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)控工作中發(fā)揮出最大價(jià)值，以此推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、企業(yè)推行全面預(yù)算管理的阻力因素分析

（一）預(yù)算工作整合思想缺乏

一直以來(lái)，預(yù)算工作中的整合思想相較來(lái)說(shuō)比較缺乏，許多企業(yè)常常沒(méi)辦法分清全面預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，常把前者與后兩者混為一談，認(rèn)為只要關(guān)于預(yù)算就全都是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，所以只要是涉及預(yù)算的事情全都放到了財(cái)務(wù)部門(mén)。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作事務(wù)直接增加不少，隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)工作壓力也隨之增加，可能造成財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)相繼加大，而且這還不利于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞及工作經(jīng)驗(yàn)的交流。事實(shí)上，許多企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建總體預(yù)算管理，有些只有財(cái)務(wù)方面的預(yù)算控制，有些只看利潤(rùn)，都缺乏整體的預(yù)算控制和分析。這樣可能會(huì)引發(fā)部門(mén)沖突，預(yù)算執(zhí)行力進(jìn)而被削弱。

（二）全面預(yù)算的組織保障體系不完善

我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中，基本上都還沒(méi)有建立起完善有效的組織保障體系。大多數(shù)企業(yè)把全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)計(jì)劃混為一談，認(rèn)為全面預(yù)算只是在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上的拓展，只是財(cái)務(wù)行為，理應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)會(huì)人員制定實(shí)施。事實(shí)上，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)并沒(méi)有把企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等基層業(yè)務(wù)部門(mén)納入全面預(yù)算編制過(guò)程的范圍中，這不僅降低了企業(yè)預(yù)算的可靠性和可操作性，而且缺乏基層機(jī)構(gòu)和人員的真正參與，預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中也將會(huì)遇到非常大的阻力。

（三）預(yù)算管理的考評(píng)及反饋機(jī)制不健全

在全面預(yù)算管理的推行中沒(méi)有健全的考評(píng)與反饋機(jī)制，這是企業(yè)推行全面預(yù)算管理的一大阻力。缺乏考評(píng)制度，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員就沒(méi)有辦法得到很好的約束，進(jìn)而降低預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。預(yù)算反饋機(jī)制不健全，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)沒(méi)辦法有效的執(zhí)行到位，而且會(huì)出現(xiàn)一種有些機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)真執(zhí)行卻沒(méi)辦法界定效果的局面。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作難以深入開(kāi)展，也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的人力和物力。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容及價(jià)值分析

（一）全面預(yù)算管理內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容具體包括預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算考評(píng)三方面，具體如下：

（1）預(yù)算編制。預(yù)算編制合理與否，對(duì)全面預(yù)算管理工作成效起到了決定性作用。在實(shí)踐中，預(yù)算編制科學(xué)合理與否，關(guān)鍵指標(biāo)是與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況高度相符。此外，預(yù)算編制主要牽涉兩方面的內(nèi)容，分別是經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)。

（2）預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為更加順利地達(dá)成預(yù)算管理工作戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作人員往往會(huì)采取精細(xì)化管理方式，將既定預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，在此過(guò)程中，既要充分考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際，使得總目標(biāo)科學(xué)劃分為若干個(gè)小目標(biāo)，如年度預(yù)算目標(biāo)、季度預(yù)算目標(biāo)等，又要將具體的預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際的人和部門(mén)進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，使得精細(xì)化的預(yù)算目標(biāo)具有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及責(zé)任部門(mén)，才能督促各項(xiàng)預(yù)算工作高質(zhì)高效地落實(shí)到位。與此同時(shí)，在預(yù)算目標(biāo)偏離既定目標(biāo)時(shí)，可以快速尋找到相應(yīng)的責(zé)任人與部門(mén)，便于及時(shí)分析預(yù)算偏差的具體成因，為更好地調(diào)整預(yù)算執(zhí)行措施提供依據(jù)，從而能夠在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期間減少非必要資金浪費(fèi)，有效提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大有裨益。

（3）預(yù)算考評(píng)。預(yù)算考評(píng)作為全面預(yù)算管理工作中的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的在于科學(xué)判斷全面預(yù)算管理工作效果。在實(shí)踐操作中，企業(yè)預(yù)算考評(píng)往往是參考既定預(yù)算目標(biāo)及實(shí)際預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等指標(biāo)。同時(shí)，為更加詳細(xì)地了解企業(yè)既定預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果，往往會(huì)對(duì)實(shí)際預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行細(xì)化，具體包含企業(yè)職工個(gè)體的預(yù)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、部門(mén)預(yù)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等，有效評(píng)估企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。在全面預(yù)算管理工作中，預(yù)算考評(píng)既可以作為業(yè)務(wù)部門(mén)和個(gè)人工作業(yè)務(wù)完成情況的重要評(píng)價(jià)依據(jù)，從而可以通過(guò)預(yù)算考評(píng)結(jié)果來(lái)督促相關(guān)部門(mén)及個(gè)體，努力做好相關(guān)的工作，又便于企業(yè)了解預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以便及時(shí)做好針對(duì)性的優(yōu)化調(diào)整工作。此外，預(yù)算考評(píng)是監(jiān)督個(gè)人預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況的重要方式，是引導(dǎo)人們實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同預(yù)算目標(biāo)的一種有效手段。

（二）全面預(yù)算管理價(jià)值

全面預(yù)算管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的落實(shí)，不僅起到企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范的作用，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到一定的指導(dǎo)作用。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作價(jià)值，總結(jié)如下：

（1）業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理工作期間，要求下屬部門(mén)在完成既定預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，還要協(xié)同其他部門(mén)做好預(yù)算執(zhí)行管理工作，以期共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)，才能全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)各部門(mén)既要對(duì)自身的預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)，又要在預(yù)算管理工作中發(fā)揮主人翁精神作用，積極與其他部門(mén)做好業(yè)務(wù)聯(lián)系、合作等工作，整體優(yōu)化企業(yè)資源分配及流程，使得企業(yè)在有限資源投入情況下，可以進(jìn)一步提高工作成效，為其在市場(chǎng)環(huán)境中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。

（2）科學(xué)確定企業(yè)戰(zhàn)略方向?；谀撤N角度而言，全面預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)廣泛使用的一種財(cái)務(wù)管理工具，通過(guò)預(yù)算管理可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)固定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策管理提供依據(jù)。與此同時(shí)，預(yù)算在一定程度上直觀反映了企業(yè)管理層對(duì)下一發(fā)展周期的期望，便于企業(yè)結(jié)合這一目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整體優(yōu)化配置，從而有利于企業(yè)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升，這對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成大有裨益?？傊?，企業(yè)明確的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算編制和預(yù)算管理措施制定的重要依據(jù)；而預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)出的相結(jié)合，符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）強(qiáng)化企業(yè)過(guò)程控制。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)控工作中的一種有效工具，可以起到強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制的目的，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，全面評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平?；谀撤N程度而言，預(yù)算決定了企業(yè)未來(lái)固定周期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的判斷，即可科學(xué)評(píng)估企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成效。通過(guò)科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并對(duì)預(yù)算管理方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)修改，能夠更好地發(fā)揮出預(yù)算管理及績(jī)效評(píng)價(jià)在員工激勵(lì)方面的作用，從而有利于企業(yè)整體工作效率的提高。其次，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要在市場(chǎng)中持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益，就需要分析市場(chǎng)變化形勢(shì)，并做好市場(chǎng)投資工作。但市場(chǎng)投資并非完全有利，往往是面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的，輕則企業(yè)損失一定的資金，重則企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成破壞，最終導(dǎo)致企業(yè)難以健康持續(xù)發(fā)展。而在全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持下，企業(yè)可以預(yù)算未來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)，從而可在項(xiàng)目投資時(shí)，提前制定有效措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效提高項(xiàng)目投資收益回報(bào)率。同時(shí)，企業(yè)在明確投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，可以在投資決策時(shí)，有意識(shí)地規(guī)避此類(lèi)投資風(fēng)險(xiǎn)，可以大幅度提高企業(yè)項(xiàng)目投資的成功率，這對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大極為有利。最后，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作是否高效，關(guān)鍵在于人力、物力等資源的優(yōu)化配置。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)落實(shí)全面預(yù)算管理工作，即可達(dá)成資源優(yōu)化配置目標(biāo)，從而有利于減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)全面預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員需要綜合考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、未來(lái)管理問(wèn)題等，且要科學(xué)判斷企業(yè)在未來(lái)固定周期內(nèi)可能出現(xiàn)的不利運(yùn)營(yíng)條件，同時(shí)在預(yù)算編制內(nèi)采取有效措施來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及改善企業(yè)未來(lái)管理?xiàng)l件，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理要點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理要點(diǎn)

企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)各類(lèi)資源最優(yōu)化配置的重要基礎(chǔ)和保障。基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理工作，應(yīng)基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，深度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)，并充分考慮企業(yè)資金實(shí)力，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)分解，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以有效控制成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，基于信息集成的企業(yè)預(yù)算管理，應(yīng)在實(shí)踐中重點(diǎn)做好以下工作，才能全面強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作效能。

（1）強(qiáng)化一體化管理思維。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，各部門(mén)之間的工作是保持相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部信息分散在各部門(mén)中，不利于企業(yè)各部門(mén)協(xié)同工作能力的提升。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)各部門(mén)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是管理系統(tǒng)，還是管理方式，都各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致各部門(mén)之間的信息難以互通，即使要進(jìn)行信息傳遞，也是借助于人工方式進(jìn)行傳遞，導(dǎo)致信息共享不足的同時(shí)，也增加了信息處理工作量，甚至?xí)霈F(xiàn)人為主觀因素而導(dǎo)致的信息失真問(wèn)題，這樣不僅會(huì)影響管理工作效率，還會(huì)直接影響信息價(jià)值開(kāi)發(fā)。而基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理模式，建立了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，將企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源等行為有機(jī)整合在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的內(nèi)部高度共享，使得企業(yè)各部門(mén)獨(dú)立管理逐漸發(fā)展成為一體化管理，從而有利于整體優(yōu)化配置企業(yè)資源，有助于整體提高企業(yè)管理工作效率。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)強(qiáng)化一體化管理思維，有機(jī)整合企業(yè)行為中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能助力提高全面預(yù)算管理水平。

（2）突出事前計(jì)劃和事中控制?；谛畔⒓傻钠髽I(yè)全面預(yù)算管理模式，便于企業(yè)管理人員在平臺(tái)支持上實(shí)時(shí)掌握企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際信息，從中挖掘出有價(jià)值的信息，如資源消耗情況，隨后通過(guò)全面預(yù)算管理進(jìn)行事前計(jì)劃和事中控制，能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，并減少資源浪費(fèi)，從而有利于企業(yè)整體效益的提高。此外，通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)，可以自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，這樣即可保證資金流與物流的同步更新，且在數(shù)據(jù)方面保持一致，進(jìn)而便于企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，追溯資金支出根源，并根據(jù)資金使用情況來(lái)追溯相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以改變資金信息滯后于業(yè)務(wù)信息的局面，從而可以在事中控制中，動(dòng)態(tài)優(yōu)化相關(guān)的工作決策，對(duì)全面提高企業(yè)預(yù)算管理效果大有裨益。

（3）強(qiáng)調(diào)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用。基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理模式，通過(guò)實(shí)時(shí)收集各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類(lèi)信息，可以形成集計(jì)劃、事務(wù)處理、事務(wù)控制和事務(wù)決策等為一體的功能。同時(shí)，基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)流程處理中充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，并要強(qiáng)調(diào)人與人、部門(mén)與部門(mén)之間的合作，使得企業(yè)全面預(yù)算管理中信息橫向傳遞，以此減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，有效提高信息共享程度和傳遞效率，進(jìn)而能夠在信息支持下，有效提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。

（二）基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展趨勢(shì)

基于信息集成的全面預(yù)算管理模式是企業(yè)內(nèi)控中的一項(xiàng)有效管理工具，其可以帶給企業(yè)運(yùn)營(yíng)巨大的效益?；谛畔⒓傻钠髽I(yè)全面預(yù)算管理體系將與先進(jìn)信息技術(shù)相融合，在企業(yè)內(nèi)控中展現(xiàn)出更加強(qiáng)大的管理功能作用，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)。

（1）動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、針對(duì)性。基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理中，通過(guò)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息集成，可以實(shí)現(xiàn)以企業(yè)現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)全面預(yù)算管理措施，使得全面預(yù)算管理工作更具針對(duì)性，從而能夠有效預(yù)控市場(chǎng)環(huán)境變化增加的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，信息集成是企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展的必經(jīng)之路，并且其具備動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)和針對(duì)性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)全面收集各類(lèi)信息，隨后對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，從中挖掘出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有幫助價(jià)值的信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的優(yōu)化，在源頭上可以提高全面預(yù)算編制的科學(xué)合理性，并且保證企業(yè)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一致性，能夠有效降低企業(yè)預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，對(duì)企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大有裨益。此外，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可以提前制定預(yù)控措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，有利于企業(yè)預(yù)算管理成效的提高，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）預(yù)算分析由事后向事前轉(zhuǎn)變。預(yù)算分析作為企業(yè)全面預(yù)算管理工作內(nèi)容的核心構(gòu)成，預(yù)算管理工作者需要在實(shí)際工作中，定期分析與總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果，以便通過(guò)動(dòng)態(tài)掌握實(shí)時(shí)預(yù)算執(zhí)行信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化提供參考，助力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力，這樣才能保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，都是已經(jīng)形成的事實(shí)，即使通過(guò)分類(lèi)整理，但仍然要管理人員結(jié)合長(zhǎng)期實(shí)踐工作總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算分析，才能明確預(yù)算管理中的缺陷，有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化調(diào)整，才能有效提高企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性和針對(duì)性，使得其可以及時(shí)防控市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展大有裨益。但是當(dāng)前的預(yù)算分析模式是事后分析事前的預(yù)測(cè)，顯然難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，不利于企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。而在未來(lái)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)管理預(yù)測(cè)，在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，可以基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)時(shí)自動(dòng)收集預(yù)算執(zhí)行實(shí)際成效信息，且可以在技術(shù)支持下，自動(dòng)將其與既定預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行橫向比對(duì)，通過(guò)這種方式來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，并可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行原因分析，自動(dòng)生成預(yù)算分析報(bào)告，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供大量有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理信息，從而可以進(jìn)一步提高預(yù)算分析的科學(xué)合理性，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利形勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中常見(jiàn)手段之一，可以全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，并有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，對(duì)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展大有裨益。但企業(yè)全面預(yù)算管理工作在實(shí)際中，由于種種因素而暴露出一定的缺陷，不利于企業(yè)全面預(yù)算管理工作應(yīng)有作用的充分發(fā)揮，不利于企業(yè)各類(lèi)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而結(jié)合本文分析可知，基于信息集成的企業(yè)全面預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、人力資源、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整合管理，從而可以全面提高預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)積極完善基于信息集成的全面預(yù)算管理體系，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。