◎陳斯祺 深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司

當(dāng)前我國的建設(shè)工程項目管理中主要存在建設(shè)單位要求高、協(xié)作單位多、工期緊張、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、材料利用率低等管理難點，以上可總結(jié)為項目趨向復(fù)雜，管理難度加大的特點。BIM技術(shù)的引入是時代發(fā)展的產(chǎn)物，更是行業(yè)革命的必經(jīng)之路，思考并積極探索BIM技術(shù)的應(yīng)用價值，將BIM技術(shù)深層次、高水平地應(yīng)用于項目建設(shè)的全生命周期管理中是十分有必要的。

為適應(yīng)建設(shè)工程行業(yè)項目管理精細化、信息化趨勢，BIM技術(shù)作為一種全新輔助管理的工具，能充分應(yīng)用于項目建設(shè)從立項到落地的整個生命周期，包括項目籌劃、設(shè)計、施工管理、項目運維等環(huán)節(jié)，但是依照當(dāng)前工程咨詢行業(yè)BIM咨詢開展情況來看，普遍存在對BIM技術(shù)的應(yīng)用還處于探索和淺嘗輒止階段，未能真正發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢。

1.BIM技術(shù)應(yīng)用原理

BIM全稱為建筑信息模型，解讀其定義可了解BIM的本質(zhì)是信息與模型，通過搭建平臺將建筑信息模型進行展示和管理，它最重要的特點是突出各參與方的協(xié)同合作，也就意味著BIM技術(shù)可應(yīng)用于整個項目全生命建設(shè)周期中。

BIM技術(shù)利用集中式數(shù)字三維建模為核心資源，借助其具有可視性、協(xié)調(diào)性與模擬性的特點，讓項目所有參建方共同參與組建項目模型信息，既能有效提升項目決策和建設(shè)效率，還能促使各部門間工作良好協(xié)同及精細化管理。

2.BIM技術(shù)在工程咨詢中現(xiàn)狀分析

2.1 人才培養(yǎng)不足

從BIM 技術(shù)的定義就能解讀出，本技術(shù)是一種能綜合體現(xiàn)工程開展實況的信息化技術(shù)，也就意味著對管理者和使用者的綜合能力有較高要求，即熟練應(yīng)用信息化平臺進行管理和熟悉工程建設(shè)全生命周期理論知識，但在當(dāng)前工程咨詢行業(yè)BIM技術(shù)的推廣過程中，存在工程實踐與信息技術(shù)使用脫節(jié)的情況，不利于BIM技術(shù)全面落地應(yīng)用。

2.2 管理人員認知不足

管理人員對BIM的認知尚停留在BIM等同于建模、BIM等同于項目管理、BIM技術(shù)只適用于有規(guī)模的項目、BIM就是Revit的階段，管理人員認知觀念的落后導(dǎo)致在工程咨詢行業(yè)中BIM發(fā)展較為滯后。

2.3 相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不完備

由于BIM 技術(shù)引入國內(nèi)時間較晚，初期國內(nèi)BIM 技術(shù)的擴散主要借助Autodesk公司的相關(guān)書籍以及培訓(xùn)材料，起步晚也導(dǎo)致了國內(nèi)缺少系統(tǒng)的BIM技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)修編。

推行BIM咨詢主要意義在于充分利用可視性、協(xié)調(diào)性與模擬性的特點，逐步將安全、質(zhì)量、投資、進度管理等工作，一體化集成到項目管理協(xié)同平臺中，達到運用信息管理為基礎(chǔ)的平臺協(xié)同辦公的目的，實現(xiàn)信息化與智能化管理，從根本上提高工程咨詢服務(wù)的綜合水平，為了更好地展現(xiàn)BIM技術(shù)價值，探究相應(yīng)的應(yīng)用場景就顯得非常重要。

3.BIM技術(shù)在工程咨詢中的應(yīng)用前景

目前，大規(guī)模建造項目工程逐漸變多，為了改變傳統(tǒng)的項目模式，借助BIM技術(shù)的應(yīng)用，推動了我國現(xiàn)代化中小企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，完成建設(shè)項目的全部數(shù)據(jù)信息源匯集，同時做到各方資源共享，保證建設(shè)項目數(shù)據(jù)信息適時、精準(zhǔn)地傳輸，當(dāng)數(shù)據(jù)信息變化時，參與方可以第一時間把握變化狀況，達到有效的建設(shè)項目管理。

3.1 BIM技術(shù)與成本管理

當(dāng)前工程建設(shè)過程中工程成本管理存在的主要問題是工期時間較長，外部易受到環(huán)境條件變化、材料市場價格波動、內(nèi)部易受到管理制度制約等因素影響，這些都讓項目造價管理始終處于不可控的狀態(tài)。針對此類問題，通過選用依托BIM技術(shù)的5D（3D+時間+成本）模擬施工技術(shù)將項目建設(shè)全方位綜合情況，包括材料價格變化、施工現(xiàn)場設(shè)備情況、作業(yè)人員人工成本等以電子信息形式實時記錄，綜合分析后進行成本核算，極大降低突發(fā)因素對成本管理工作的影響，提高成本管理工作質(zhì)量。

通過采用BIM模型技術(shù)建立數(shù)量龐大復(fù)雜的工程5D(3D實體、時間、WBS)關(guān)系數(shù)據(jù)庫,能夠?qū)崿F(xiàn)比較科學(xué)合理有效的構(gòu)建工程成本數(shù)據(jù)節(jié)點之間的復(fù)雜系統(tǒng)的時間、空間關(guān)系和操作模式關(guān)系等的多個層次的關(guān)聯(lián),數(shù)據(jù)粒度上的分析和處理能力等均達到已能充分地實現(xiàn)的組件級,能夠?qū)崿F(xiàn)比較科學(xué)快捷地和比較精確有效地統(tǒng)計匯總和綜合分析工程的實際和運營中的成本數(shù)據(jù)。解決辦法如下：

（1）創(chuàng)建出基于BIM模型設(shè)計的實際成本數(shù)據(jù)庫。建立一個5D(3D實體、時間和過程)的成本關(guān)系數(shù)據(jù)庫,以便用戶將實際成本關(guān)系數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確輸至關(guān)聯(lián)資料數(shù)據(jù)庫,并獲得相應(yīng)的成本費用匯集、計算和分割時刻。以每個單位WBS中每一個單位數(shù)量下的全部勞動力、材料產(chǎn)品和全部機器部件的實際單價數(shù)據(jù)為主要經(jīng)濟數(shù)據(jù),并將其輸入實際成本BIM模型中。合同總價中尚有未予確定的計價項目,應(yīng)先統(tǒng)一按項目預(yù)算價進行錄入。當(dāng)實際計價成本數(shù)據(jù)確認時，根據(jù)有關(guān)實際價格數(shù)據(jù)可及時相應(yīng)更換。

（2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫。最開始實際成本BIM模型中的成本數(shù)據(jù)是根據(jù)合同價格和企業(yè)定額消耗來確定。真實數(shù)量、定額數(shù)量二者往往會出現(xiàn)差異性,針對這種必然的差異性問題,采取以月為單元來計算真實數(shù)量,進而對實際經(jīng)濟成本計算加以調(diào)控。

（3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析。建立實際成本BIM模型，月度調(diào)整、維護模型，統(tǒng)計分析工作非常簡單，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可以輕松滿足我們的各種成本分析需求。

此外，工程建設(shè)中不可避免地存在各種變更，無論是設(shè)計變更或工程量變更，都會對項目造價產(chǎn)生較大影響?；贐IM技術(shù)搭建的協(xié)同管理平臺通過動態(tài)監(jiān)管模型，將工程變更、現(xiàn)場簽證等涉及造價的信息實時錄入、更新，保證了模型信息與工程實體建設(shè)進程一致性。

3.2 BIM技術(shù)與安全管理

項目建設(shè)安全管理主要圍繞對安全隱患的防范和作業(yè)人員安全教育開展，工程咨詢方通過采用BIM技術(shù)將不同風(fēng)險等級標(biāo)記不同顏色進行警示區(qū)分，實時監(jiān)控施工情況，對施工單位進行可視化安全管理，結(jié)合協(xié)同管理平臺提高安全管控的效果。具體可從以下方面開展BIM技術(shù)安全管理：

（1）BIM事前控制。使用BIM軟件開展三維建模工作時，實體建筑模型化使得工作人員在腦海中形成了深刻的印象，可能存在危險的地方可用軟件相關(guān)功能進行標(biāo)記，并提前告知施工現(xiàn)場工作人員。因此，項目管理人員可以很好地利用BIM三維模型對現(xiàn)場人員進行安全交底，從而在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)防安全事故發(fā)生，一定程度上實現(xiàn)安全控制。

（2）BIM施工模擬。在整個項目建模工作完成后，可以有效地預(yù)測安全、質(zhì)量等。在模擬過程中，可以提前發(fā)現(xiàn)實際施工過程中存在的問題，從而有針對性的對相關(guān)問題安全方案做出優(yōu)化，可以有效地避免安全事故的發(fā)生。

（3）危險源的辨識。管理人員利用BIM技術(shù)進行數(shù)字管理非常便捷高效，主要通過將已確定的危險源加入模型數(shù)據(jù)庫來實現(xiàn)。在實踐中,將威脅源的有關(guān)信息內(nèi)容和綜合有效優(yōu)化數(shù)據(jù)信息融合到BIM應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)中,在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中實現(xiàn)合理的數(shù)據(jù)分析管理,即實現(xiàn)了對危險性源的信息管理系統(tǒng),從而加強建筑施工信息安全監(jiān)督管理力量。

（4）BIM安全教育培訓(xùn)。針對作業(yè)人員安全教育采用可視化安全交底，通過模擬施工提前發(fā)現(xiàn)具有安全風(fēng)險的隱患點，并針對性開展安全隱患防治培訓(xùn)，結(jié)合虛擬施工動畫演示對施工人員進行隱患防范教育。相比傳統(tǒng)宣貫式安全培訓(xùn)，BIM安全培訓(xùn)的可識度和警示更具有實效，使作業(yè)人員直觀理解，確保對工作中的安全隱患進行有效預(yù)防，BIM可視化安全交底的優(yōu)勢在危險性較大的施工作業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。

3.3 BIM技術(shù)與進度管理

施工過程中常因內(nèi)在因素或外在因素的影響，導(dǎo)致施工進度計劃與實際工程實施進度出現(xiàn)偏差，若這些偏差如果沒有及時進行調(diào)整，日積月累便會對項目進度造成一定的工期拖延。借助搭建BIM技術(shù)的管理平臺，項目咨詢單位可在信息協(xié)同管理平臺中對項目實施各階段的人員、材料、設(shè)備投入情況進行分析和科學(xué)配置，將項目資源與施工進度、建筑模型進行匹配，動態(tài)監(jiān)控資源消耗與補充，實現(xiàn)項目總體進度動態(tài)管理。

（1）進度計劃。基于BIM的進度計劃，基礎(chǔ)在于計劃的基本相關(guān)數(shù)據(jù)，緊接著擬定計劃并通過圖像查看進度。在BIM進程管理里可以對網(wǎng)絡(luò)組織進行綜合優(yōu)化,可通過過程可視化仿真,對規(guī)劃、現(xiàn)實進行比較數(shù)據(jù)分析,基于數(shù)據(jù)分析結(jié)論可以從各個視角引導(dǎo)、監(jiān)控項目進行目標(biāo)。

（2）進度跟蹤。在實際施工過程中，基于BIM的進度管理可以實現(xiàn)進度實時監(jiān)管，如更新項目進度、創(chuàng)建跟蹤視圖、管理目標(biāo)計劃等。

（3）進度偏差。在項目施工和進度跟蹤管理的流程管理中,利用現(xiàn)代BIM等技術(shù)可以實現(xiàn)規(guī)劃時間的追溯,以便于開展項目規(guī)劃的時間節(jié)點和項目現(xiàn)實進度節(jié)點間關(guān)系的跟蹤誤差分析。BIM進程可視化管理平臺能夠提供從不同時間維度、多種層次不同視角進行的多種進程可視化的仿真和分析,完成了對進程全方位偏差數(shù)據(jù)的分析,為企業(yè)后期改進工作流程提供了持續(xù)的改進建議。

（4）進度糾偏。根據(jù)實際進度偏差情況，可以采取有針對性的改進措施。如優(yōu)化施工時間,減少關(guān)鍵線路的上班時間,通過后期的關(guān)鍵工作進行趕工;怎樣達到在費用最小的情形下工期最好優(yōu)化及平衡穩(wěn)定工期時限下的最低成本計劃,完成均衡穩(wěn)定性工期時限下的各種資源使用最佳優(yōu)化。

4.BIM咨詢企業(yè)發(fā)展建議

4.1 構(gòu)建咨詢組織體系

BIM技術(shù)能為工程咨詢單位提高服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平，首先培養(yǎng)組建專業(yè)的BIM咨詢團隊，旨在能為業(yè)主方提供BIM招投標(biāo)代理、BIM全過程管理、BIM建造指導(dǎo)、BIM運維等相關(guān)服務(wù)。BIM咨詢團隊?wèi)?yīng)由各專業(yè)BIM工程師共同組成，各BIM專業(yè)工程師在BIM咨詢經(jīng)理的統(tǒng)一管理和組織下開展工作（見圖1）。

圖1 BIM咨詢組織體系示例

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，工程咨詢企業(yè)內(nèi)部應(yīng)推行開展BIM標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部族庫建設(shè)、課題與標(biāo)準(zhǔn)研究、并組織參加各種形式的BIM競賽活動，通過“以賽代練”的方式鼓勵項目及員工積極參與BIM技術(shù)應(yīng)用相關(guān)工作，推動企業(yè)BIM咨詢競爭力的實質(zhì)性提升。除此之外BIM技術(shù)負責(zé)人應(yīng)牽頭組織相關(guān)人員或典型項目與軟件開發(fā)公司、科研院所等單位進行基于BIM的軟件及插件研究開發(fā)等交流合作，推進BIM技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的積累。

圖2 BIM數(shù)字模型的維度

4.2 打造競爭優(yōu)勢

BIM咨詢企業(yè)不能一直停留在傳統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容上，要有一些創(chuàng)新的點。但是這里也有很多誤區(qū)，需要投入大量資金時一定要慎重，比如平臺開發(fā)。至于BIM平臺，BIM咨詢公司可以與BIM平臺開發(fā)公司合作，利用已有平臺，結(jié)合項目委托方需求優(yōu)化整合，提升資源利用率，不必非要研發(fā)自身的BIM平臺。低投入的同時，樹立起公司技術(shù)上的壁壘。對于公司內(nèi)部的員工來說，我們勢必要去學(xué)習(xí)更多的軟件去服務(wù)項目，提升自己的軟件應(yīng)用水平和專業(yè)技術(shù)水平。

BIM咨詢公司可以往專業(yè)而精深方向努力，把一個點做精做深，對于未來大多數(shù)小企業(yè)或者專業(yè)公司來說反而會形成了自己的競爭優(yōu)勢，避免了業(yè)務(wù)廣而不深，與其他團隊無差別的局面，既能提高自己的護城河技術(shù)優(yōu)勢，又能優(yōu)勝劣汰的促進BIM專業(yè)領(lǐng)域市場的良好發(fā)展。

5.結(jié)語

本文主要根據(jù)BIM 技術(shù)在工程建設(shè)全生命周期中應(yīng)用的優(yōu)勢和特點，對 BIM 技術(shù)如何應(yīng)用于工程咨詢行業(yè)進行簡要分析。BIM 技術(shù)作為在項目管理方面的一次重要信息化改革，積極探索信息化時代下的應(yīng)用前景，使其助力提升工程咨詢行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，最終推動工程咨詢領(lǐng)域的全新發(fā)展。