通訊員 陳軍肖 車 斐 欒婷婷

走進(jìn)勝利油田純梁采油廠梁南采油管理區(qū)的安全生產(chǎn)指揮中心，映入眼簾的是這樣一幅畫(huà)面：注采管控人員在井然有序的處置報(bào)警訊息，電子大屏上閃爍著星星點(diǎn)點(diǎn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)監(jiān)控，技術(shù)管理室人員在SCADA系統(tǒng)上監(jiān)測(cè)著各加藥柜的參數(shù)變化……

梁南采油管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子看著眼前智能化與科技感并存的“智慧梁南”心中不免感慨萬(wàn)千。

要想 “能源飯碗”端得牢，離不開(kāi)黨建引領(lǐng)與科技創(chuàng)新兩個(gè)要素。于是這個(gè)管理區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子就這樣達(dá)成了共識(shí)：“黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力，科技創(chuàng)新亦是如此?！?/p>

純梁采油廠梁南采油管理區(qū)黨支部通過(guò)建強(qiáng)組織、搭建平臺(tái)、抓好融入，將黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為油藏經(jīng)營(yíng)的“新動(dòng)能”，為高質(zhì)量發(fā)展插上“科技創(chuàng)新”的翅膀。

建強(qiáng)一個(gè)黨旗飄揚(yáng)下的創(chuàng)新組織

去年以來(lái)，面對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)的困局，管理區(qū)黨支部積極調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，充分用好內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，和勝利油田采油院、油氣井下作業(yè)中心、德仕、森諾等油田內(nèi)外部單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)合作、尋求技術(shù)上的創(chuàng)新突破。

管線除垢

6月5日，純42區(qū)塊單元中純42-1井壓裂作業(yè)后開(kāi)井，液量24.5噸，油量3噸，含水81.6%。這得益于管理區(qū)黨支部與油氣井下作業(yè)中心的措施井合作，兩家單位朝著共同的目標(biāo)合力深挖老井潛力，帶動(dòng)產(chǎn)量穩(wěn)步提升。

純42-1井原為純42區(qū)塊的一口電泵井，該井含水高達(dá)99%，不僅油量少耗電量大，且液量處理費(fèi)用高，綜合效益差，影響開(kāi)發(fā)效益。

但由于該井所在的純42區(qū)塊，油藏地質(zhì)條件復(fù)雜，低滲透且層多層薄，是典型的“千層餅”區(qū)塊。其施工工藝難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的客觀條件限制了“效益蛋糕”的制作。

“雖然有困難，但低滲透不等于低產(chǎn)量，不試試怎么知道行不行。”梁南采油管理區(qū)副經(jīng)理陳勇看了看眼前的設(shè)計(jì)方案，更加堅(jiān)定了內(nèi)心的想法。

說(shuō)干就干。帶著迫切的需求，管理區(qū)黨支部主動(dòng)作為，圍繞甲乙雙方合作共贏，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，與擁有專業(yè)技術(shù)實(shí)力的油氣井下作業(yè)中心按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)速優(yōu)價(jià)、高端特價(jià)”合作開(kāi)發(fā)原則，展開(kāi)共同參與、增油分成的全風(fēng)險(xiǎn)合作模式。有效降低了管理區(qū)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盤(pán)活了老井潛力，拓展了創(chuàng)效空間，為打造良性循環(huán)的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制做好了鋪墊。

這只是“三化一融合”的縮影，黨支部通過(guò)探索實(shí)施形成了以市場(chǎng)化協(xié)作、流程化運(yùn)行、智能化提升和大崗位融合為主要內(nèi)容的“三化一融合”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，做實(shí)了油藏經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，盤(pán)活了資源潛力，拓展了創(chuàng)效空間，提高了油藏經(jīng)營(yíng)管理水平。

據(jù)悉，這個(gè)黨支部堅(jiān)持黨建工作融入中心、服務(wù)大局，引導(dǎo)黨員干部往實(shí)里干、向細(xì)里抓，真正做到油藏經(jīng)營(yíng)在哪里“用力”，黨建工作就在哪里“加油”。他們通過(guò)“梁南講堂”引著轉(zhuǎn)、“效益看板”算著轉(zhuǎn)、績(jī)效考核推著轉(zhuǎn)等多種創(chuàng)新形式，不斷推進(jìn)干部員工在思想觀念上向質(zhì)量效益聚集，向價(jià)值創(chuàng)造聚集。

注采一站員工在采油樹(shù)前開(kāi)展“梁南講堂”

搭建兩個(gè)科技創(chuàng)新中的實(shí)效平臺(tái)

在賈家村的田地中，時(shí)常會(huì)有一個(gè)身著紅工服、拿著管鉗等工具來(lái)回穿梭的“紅色身影”。他就是梁南采油管理區(qū)注采三站43號(hào)計(jì)量崗黨員紀(jì)泉城。

在推動(dòng)“三冊(cè)”落地中，管理區(qū)黨支部科學(xué)核定承包片區(qū)工作量和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，按照“增人不增資、減人不減資”原則推行片區(qū)競(jìng)標(biāo)承包。

借著“三冊(cè)”落地吹來(lái)的“東風(fēng)”，紀(jì)泉城一人主動(dòng)承包了43號(hào)計(jì)量崗，垂直對(duì)接技術(shù)管理室、安全生產(chǎn)指揮中心，為17口油水井量身定制管護(hù)措施，千方百計(jì)優(yōu)化增產(chǎn)增效方案。

在紀(jì)泉城精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)管理下，43號(hào)計(jì)量崗成為了管理區(qū)創(chuàng)效標(biāo)桿崗，紀(jì)泉城個(gè)人月度績(jī)效工資也增加了近3倍?！啊齼?cè)’和承包讓我實(shí)實(shí)在在感受到了實(shí)惠?！奔o(jì)泉城看著工資條，高興地說(shuō)道。

像“紀(jì)泉城”這樣的例子還有很多：疫情期間堅(jiān)守崗位40多天的呂敏、為了管線除垢從早晨奮戰(zhàn)到第二天凌晨五點(diǎn)的王海波、連續(xù)跑4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)廢寢忘食的卜祥龍……

一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。黨員的作用發(fā)揮在支部建設(shè)中尤為重要，管理區(qū)黨支部積極探索服務(wù)油藏經(jīng)營(yíng)新路徑，搭建作用發(fā)揮平臺(tái)。

正是一個(gè)又一個(gè)黨員的身影，面對(duì)困難逆行而上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了黨員的初心和使命，鑄就了黨支部心連心、手牽手、肩并肩的戰(zhàn)斗堡壘。

這個(gè)管理區(qū)黨支部始終將油藏經(jīng)營(yíng)成效作為檢驗(yàn)黨建工作的標(biāo)尺，緊密結(jié)合科技創(chuàng)新搭建學(xué)習(xí)教育和作用發(fā)揮兩個(gè)平臺(tái)，聚焦油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，將黨建工作融入管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控全過(guò)程。在黨員干部中開(kāi)展“四比四爭(zhēng)”，倡導(dǎo)“五個(gè)不讓”，組織每季度的黨員示范崗評(píng)比，建立完善黨員亮諾踐諾制度，將黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，激發(fā)基層黨組織活力，助推管理區(qū)持續(xù)提質(zhì)增效。

抓好三個(gè)黨建引領(lǐng)上的有機(jī)融入

“管理區(qū)純56區(qū)塊純56平11井在經(jīng)過(guò)區(qū)塊整體變井網(wǎng)、調(diào)流線后，含水明顯下降，日增油4噸?！边@是一張喜人的“成績(jī)單”。

在這張“成績(jī)單”后面，管理區(qū)黨支部主動(dòng)作為通過(guò)變井網(wǎng)、調(diào)流線，對(duì)純56塊3口電泵井實(shí)施控液，對(duì)區(qū)塊底部位放大注水，中部位恢復(fù)3口注水，對(duì)弱勢(shì)區(qū)油井提液2口。

“純56塊經(jīng)過(guò)多年開(kāi)發(fā)，已經(jīng)形成了固定的滲流通道，注入水無(wú)效循環(huán)，整個(gè)區(qū)塊調(diào)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的關(guān)井、降液，而是要整體調(diào)整流線、完善井網(wǎng)才能達(dá)到效益開(kāi)發(fā)的目的。”梁南采油管理區(qū)副經(jīng)理劉娟娟說(shuō)道。

根據(jù)設(shè)計(jì)方案，管理區(qū)技術(shù)管理人員打破常規(guī)對(duì)該區(qū)塊大膽變井網(wǎng)、調(diào)流線，充分釋放韻律層剩余油，有效降低無(wú)效、低效水循環(huán),促進(jìn)井組、單元、區(qū)塊效益最大化。

“主流線就相當(dāng)于高速公路一樣的快車道，非主流線就像是省道、縣道等慢車道?！眲⒕昃甏蛄藗€(gè)比方。

技術(shù)管理人員對(duì)“快車道”中高液量的電泵井實(shí)施控液，對(duì)“慢車道”中弱勢(shì)區(qū)油井像純56-25井進(jìn)行提液治理，同時(shí)利用變頻器的變頻調(diào)速機(jī)理，合理控制電泵井轉(zhuǎn)速，達(dá)到電泵排量降級(jí)，區(qū)塊整體增油降耗的效果。

目前，整個(gè)區(qū)塊井口油量增加3噸，年創(chuàng)效181.8萬(wàn)元，讓“三高”油藏實(shí)現(xiàn)了增油降耗的雙贏目標(biāo)，吹響了產(chǎn)量“箭頭向上”號(hào)角的同時(shí)，進(jìn)一步助推了黨建引領(lǐng)與油藏經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合。

為精確校準(zhǔn)管理區(qū)黨支部高質(zhì)量發(fā)展航向，打開(kāi)“價(jià)值創(chuàng)造”空間，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，管理區(qū)黨支部圍繞落實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)管理主體責(zé)任，在融入“油藏經(jīng)營(yíng)”、“合規(guī)監(jiān)督”、“綠色發(fā)展”中做文章。

在融入“合規(guī)監(jiān)督”中，管理區(qū)黨支部充分發(fā)揮紀(jì)檢委員“貼身監(jiān)督”和紀(jì)檢工作小組“靠前監(jiān)督”作用，找準(zhǔn)找全業(yè)務(wù)監(jiān)督項(xiàng)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理基層紀(jì)檢工作小組重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督清單，采取業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單公開(kāi)化的形式，加強(qiáng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

梁南采油管理區(qū)黨支部組織召開(kāi)主題黨日

技術(shù)管理人員在生產(chǎn)指揮中心監(jiān)護(hù)油井參數(shù)

在融入“綠色發(fā)展”中，管理區(qū)黨支部厚植綠色環(huán)保理念，以“開(kāi)發(fā)更高效、能源更潔凈”為目標(biāo)，以”雙減雙提“為具體措施，深化實(shí)施“24+”綠色企業(yè)行動(dòng)，減少耗能、優(yōu)化節(jié)能、擴(kuò)大綠能，推進(jìn)了管理區(qū)黨支部綠色低碳發(fā)展。

下一步，梁南采油管理區(qū)黨支部將瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)聚焦油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，著眼“智慧梁南”建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，凝聚共識(shí)，匯聚合力，推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，為油田和采油廠“端牢能源飯碗”貢獻(xiàn)“梁南力量”，以最佳業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。