文:余一、易嘉琪 圖:受訪者提供
智慧博物館是最近幾年在文博界內(nèi)出現(xiàn)頻率很高的字眼,國內(nèi)智慧博物館建設(shè)項目也是遍地開花,但對智慧博物館的建設(shè)方式仍在探索中。
到底什么才是智慧博物館的正確打開方式?未來趨勢怎樣?對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何助力?本文力邀國內(nèi)相關(guān)研究專家,從一線機(jī)構(gòu)實踐、科研、文化產(chǎn)業(yè)管理等多方面展開對智慧博物館建設(shè)話題的探討,希望集各家之長,為文博行業(yè)打造智慧博物館指引方向。
(采訪嘉賓排名先后以姓氏首字母為序)
劉健上海博物館信息中心副主任
我們常說的中國博物館數(shù)字化建設(shè)的三段論,就是從博物館信息化建設(shè)到數(shù)字博物館,再到智慧博物館。實際上主體都沒有變,都是數(shù)字化建設(shè),只不過在每個階段有不同的中心或重點。比如信息化建設(shè),一般比較注重基礎(chǔ)建設(shè),比如網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房;在數(shù)字博物館階段,偏重于一些應(yīng)用的建設(shè),比如藏品管理系統(tǒng)、導(dǎo)覽系統(tǒng)、觸摸屏互動等業(yè)務(wù)或服務(wù)應(yīng)用。至于智慧博物館,則是由智慧地球、智慧城市的概念轉(zhuǎn)換而來。我認(rèn)為它目前的定義還是有點模糊,但在國家文物局關(guān)于智慧博物館的闡述當(dāng)中,我們可以看到,無論是所謂的智能化系統(tǒng)還是泛化的博物館智能生態(tài)系統(tǒng),實際上都是通過感知而實現(xiàn)。這個內(nèi)容比之前的信息化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)有了進(jìn)一步的創(chuàng)新,但區(qū)別不是很大。智慧主要是以感知為基礎(chǔ)來進(jìn)行一些數(shù)字化的處理、決策和控制,比如敦煌研究院,通過對洞窟的土壤、溫度、濕度等變化的感知建立一個完整的洞窟壁畫的監(jiān)測和保護(hù)體系。當(dāng)然,經(jīng)過這幾年的發(fā)展,尤其是人工智能技術(shù)的進(jìn)步,我們對智慧的理解也需要有一些提高和轉(zhuǎn)變。
上海博物館線上展:“每月一珍”之緙絲蓮塘乳雁圖首頁
線上展:“遺我雙鯉魚展——上海博物館藏明代吳門文人書札精品展”之人物網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖
張小朋 南京博物院學(xué)術(shù)委員會專家委員、研究員
智慧博物館的建設(shè)是一個很大的題目,看上去也很難以回答,因為十年來的理論研究尚未有定論,實踐卻早已轟轟烈烈地開展了起來。目前很多號稱“智慧博物館”的實踐案例,究其實質(zhì)全部都是傳統(tǒng)意義上的信息化建設(shè),大家也都不戳破,或者是不了解實質(zhì),就這么一直以智慧博物館的名義做下去。數(shù)字博物館是流行了二十多年的一個概念,智慧博物館概念崛起后,開始出現(xiàn)對兩者劃分代際的說法,我認(rèn)為這是錯誤的,至少是對技術(shù)的本質(zhì)未做認(rèn)真的思考。這里說的“數(shù)字”其實指向的是數(shù)字技術(shù),這是事物進(jìn)行描述轉(zhuǎn)化,以利于計算機(jī)處理的一種技術(shù)。只要看看人工智能的發(fā)展,就可以理解“數(shù)字”和“智慧”之間的關(guān)系。目前人類對人工智能研究最宏大的目標(biāo)是創(chuàng)造遵循相關(guān)規(guī)定的機(jī)器智慧體,其所依賴的主要技術(shù)是馮·諾依曼結(jié)構(gòu)的計算機(jī)技術(shù),處理的是經(jīng)過數(shù)字轉(zhuǎn)化后的事物,這是目標(biāo)狀態(tài)和實現(xiàn)手段之間的關(guān)系,沒有代際之分,更沒有落后與先進(jìn)的差異。因此,數(shù)字博物館和智慧博物館是實現(xiàn)手段和目標(biāo)狀態(tài)的關(guān)系。
廣東省博物館3D 文物數(shù)據(jù)庫
從2014 年國家文物局提出智慧博物館建設(shè)試點到現(xiàn)在第一輪建設(shè)周期結(jié)束,也取得了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。正面來講的話現(xiàn)在是一個轉(zhuǎn)變期,負(fù)面來說就是處于一個瓶頸期、一個迷茫的境地,不知道下一步應(yīng)該怎么走。至于為什么迷茫,我覺得有兩個原因。第一,智慧博物館的定義以及它與實體博物館的關(guān)系需要作進(jìn)一步的討論和理清。過去國家文物局的闡述可能理論化程度比較高,一般的文博從業(yè)人員理解起來有些困難。第二,智慧博物館建設(shè)在整個文博事業(yè)發(fā)展當(dāng)中的定位和作用還是比較模糊。過去的數(shù)字化建設(shè),現(xiàn)在的智慧化建設(shè),到底是一個錦上添花的作用,還是一個引領(lǐng)博物館發(fā)展的作用?這個直接關(guān)系到將來智慧博物館的發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向。從目前實際情況來看,我們還處于數(shù)字博物館的建設(shè)階段,真正要做到智慧,還有很長一段路要走。我們只有找到人工智能和博物館之間的聯(lián)接,產(chǎn)生人工智能技術(shù)對博物館業(yè)務(wù)的推動,才能實現(xiàn)所謂的智慧博物館。目前國內(nèi)的博物館在人工智能這塊還沒找到好的應(yīng)用場景。
目前國內(nèi)大部分博物館尚處于信息化建設(shè)不充分、不完善的階段,所有智慧博物館建設(shè)在實質(zhì)上都屬于信息化應(yīng)用建設(shè),在基礎(chǔ)層次上,如機(jī)電控制、安防監(jiān)控、配電照明、票務(wù)管理、參觀導(dǎo)覽、定位講解等方面多處于散點狀的獨立智能化狀態(tài),西方的博物館和我們在這一方面大致處在同一水平。
郭舒林 廣東省博物館信息技術(shù)部副主任、高級工程師
浙江省博物館3D 文物——五代十國吳越國鎏金純銀阿育王塔圖源:浙江省博物館官網(wǎng)
浙江省博物館數(shù)字浙博線上展覽模式圖源:浙江省博物館官網(wǎng)
廣東省博物館2014 年成為首批智慧博物館試點單位,在建設(shè)初期用了1 年多的時間,面向博物館工作人員,打通原有的藏品管理、資源管理、項目管理及審批管理,形成一個數(shù)據(jù)互聯(lián)共享,授權(quán)、管理、審批一體化的智慧博物館平臺。這是一個從底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)備設(shè)施,到頂層的管理模式的重構(gòu),這為全館業(yè)務(wù)人員提供一個最大限度共享和獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的平臺,這也為后來粵博在文物活化利用、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、展覽活動爆發(fā)增長提供了平臺和數(shù)據(jù)的支撐。對公眾,我館也率先打造一體化的公眾服務(wù)系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)分析及聚類分析,從觀眾到訪前、到訪時、到訪后,提供個性化信息服務(wù),例如票務(wù)預(yù)約、簽到、智能導(dǎo)航、文物推薦和持續(xù)覆蓋整個用戶生命周期的精品展覽和活動推薦。近兩年,受疫情影響,觀眾到訪受限。我館借助移動互聯(lián)、虛擬展示技術(shù),將智慧博物館多年積累的珍貴文物和精品展覽的三維數(shù)據(jù)和虛擬全景數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,推出“精品云上鑒”“云觀展”品牌項目,向博物館的忠實觀眾提供免費的線上文物展覽資源。
目前,國內(nèi)博物館能做到智慧管理、服務(wù)和保護(hù)同步發(fā)展的不多,我們是一例,蘇州博物館也是一例。需要重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,推翻以往的工作模式,不是單純的信息化技術(shù)問題,這是一個自上而下運行管理理念的問題,需要下大決心,花大力氣。智慧博物館建設(shè)需要同時具備政策、資金和人才的保障,且智慧博物館規(guī)劃建設(shè)應(yīng)該與博物館發(fā)展方向保持一致,甚至走在更前面,以保證建設(shè)的成果能在未來充分發(fā)揮支撐和增效的作用。
上海博物館在1984 年就成立了電腦組,實際上是國內(nèi)最早開始數(shù)字化建設(shè)的博物館。上博的智慧博物館建設(shè)和國內(nèi)其他館相比還是有所區(qū)別,我覺得可以用12 個字形容:堅持底線、保持特色、內(nèi)容為王。第一,我們保持初心,始終覺得博物館的智慧化建設(shè)不能混同于一般的數(shù)字化建設(shè),我們堅持博物館自身的定位和社會責(zé)任。第二,保持特色即從自身出發(fā),包括經(jīng)費條件、人員條件、風(fēng)格定位都須從博物館的需求出發(fā),而不是盲目地追趕潮流。我在2018 年寫過一篇文章叫做《不與流行合污》,主要是從數(shù)字化傳播的角度去討論這個問題,我們不用根據(jù)社會熱點去做事,這并不是說完全不與熱點結(jié)合,而是不必過度追逐。第三,無論是數(shù)字化建設(shè)還是智慧化建設(shè),最終要為業(yè)務(wù)服務(wù)。技術(shù)應(yīng)用要以最大限度地展現(xiàn)內(nèi)容為準(zhǔn)則,而不能顛倒過來。我認(rèn)為博物館不能夠僅滿足于做一個信息提供者,尤其是在這樣一個信息碎片化的時代,好的數(shù)字傳播和展示都需要以內(nèi)容和觀點取勝。
智慧博物館建設(shè)在國內(nèi)目前應(yīng)該處在十字路口,復(fù)制大館案例,需要持續(xù)的大資金投入,較長的建設(shè)周期;在標(biāo)準(zhǔn)化不足和用戶需求快速變化的大環(huán)境下,在原路繼續(xù)走下去變得困難重重。集中力量建設(shè)區(qū)域智慧博物館數(shù)據(jù)中心和服務(wù)平臺,所有的智能服務(wù)都像組件一樣存在,可以將建設(shè)成果快速應(yīng)用在一片區(qū)域的博物館上。在智慧管理和智慧保護(hù)兩方面,區(qū)域互聯(lián)互通、標(biāo)準(zhǔn)化都是未來我們需要集中力量來做的。在智慧服務(wù)方面,面向公眾,我們應(yīng)該更積極地嘗試新技術(shù),利用空間技術(shù)、各種感知技術(shù)、MR 技術(shù)、數(shù)字孿生技術(shù)、數(shù)智人相關(guān)技術(shù)等,在“數(shù)據(jù)安全”、“網(wǎng)絡(luò)安全”及“保護(hù)個人信息”的大前提下,將原有的單向內(nèi)容推送互動進(jìn)化到空間融合互動中來,這將是一種全新的文物活化和文化體驗方式。
用戶可以通過自己的手機(jī)掃碼,實現(xiàn)3D 展品交互展示,進(jìn)行個性化參觀導(dǎo)引圖源:秦始皇兵馬俑數(shù)字博物館
黃青松 副研究館員,現(xiàn)任廣東省博物館圖書館主任,中國博物館協(xié)會博物館數(shù)字化專委會常務(wù)理事
首先是觀念上的問題。信息化的管理理念在博物館中的應(yīng)用并未深入,基本上還是傳統(tǒng)的管理模式。盡管信息化對博物館的發(fā)展有著很強(qiáng)的推動作用,但是它在博物館的業(yè)務(wù)中并不是核心,許多博物館的業(yè)務(wù)還停留在手工作業(yè)。二是經(jīng)費問題。信息化一般需要很大的投入資金,許多博物館,尤其是基層博物館,本身經(jīng)費就比較緊張,很多想做的項目沒有資金的支持。有些博物館建了信息系統(tǒng),也需要長期的維護(hù),不然會因為信息系統(tǒng)無法保障正常運行、無法適應(yīng)業(yè)務(wù)變化、無法抵御來自網(wǎng)絡(luò)的攻擊原因等而導(dǎo)致利用率低下,最后被迫棄用。第三,文博行業(yè)的信息技術(shù)人員匱乏,具有信息化專業(yè)背景的人才從事文博行業(yè)比較少,而對博物館業(yè)務(wù)的熟悉也需要一個過程。由博物館業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)向信息化工作,也存在同樣的問題。最好的解決方式就是讓信息技術(shù)人員成為業(yè)務(wù)專家,讓業(yè)務(wù)人員成為信息化專家,這樣,我們就可以少走一些彎路。
前面我提到了建設(shè)瓶頸期的問題。早期11 個試點單位,建設(shè)內(nèi)容我認(rèn)為有一個很大的問題——趨同化,即是同質(zhì)化。每個博物館的建設(shè)內(nèi)容、功能都是差不多的,比如數(shù)據(jù)采集、產(chǎn)品管理、公共服務(wù),或者導(dǎo)覽、數(shù)字展示等,個別館有一些特色的東西,但大部分館走不出套路。其次,采集后的數(shù)據(jù)開發(fā)運用不夠。第三,數(shù)字化產(chǎn)品、智慧化產(chǎn)品跟風(fēng)現(xiàn)象很嚴(yán)重,不管是否具備條件或是否符合要求,這種方式是很不可取的,缺少了一種創(chuàng)新性思維。
國外很多博物館的數(shù)字化應(yīng)用個性化非常明顯,各個館都比較注重體現(xiàn)自己本館的特性,這是我們需要學(xué)習(xí)的地方。另外,我們會比較注重基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè),但國外的博物館會比較重視數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)或者數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),這是我們比較缺少的。國內(nèi)很多數(shù)字化、智慧化建設(shè)是委托IT 公司進(jìn)行的,他們的設(shè)計很難讓我們滿意。
大部分的中小博物館運行都比較艱難,一是缺少資金投入,二是缺少技術(shù)人才,中小博物館應(yīng)根據(jù)自己的特點,創(chuàng)新建設(shè)理念和機(jī)制,打造小而精且實用的信息應(yīng)用系統(tǒng),還可以依靠省級館的力量,提升自身的信息化水平。例如,廣東省博物館就把智慧博物館建設(shè)取得的成果進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)換,正在建設(shè)全省的可移動文物數(shù)據(jù)中心,它的功能涵蓋了博物館藏品管理的全流程,也兼容文物、古籍、自然標(biāo)本等不同類型的藏品?;鶎硬┪镳^通過互聯(lián)網(wǎng)接入到數(shù)據(jù)中心,便可使用其中的藏品管理功能,省級博物館也能夠通過這種方式將標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的管理模式傳遞給中小博物館。從行政管理角度來說,從省到地市再到基層博物館,都能夠摸清家底,對藏品的賬目管理、活化利用都能夠?qū)崟r掌握,我們會逐漸向全省的博物館進(jìn)行推廣,希望能夠支持一些邊遠(yuǎn)地區(qū)、沒有條件的博物館,提升全省博物館的信息化水平。
:這個是比較難的。在原則上我們要了解更多的關(guān)于這些中小型博物館的情況才能給予意見。每個館需要了解自身的情況,摸清自己的定位和特色,根據(jù)不同情況進(jìn)行有特色的智慧化顯示,而不是籠統(tǒng)地去學(xué)習(xí)其他大館的做法。我覺得中小型博物館也沒必要去盲目追逐一些非常前沿的技術(shù),而應(yīng)該更多地考慮怎么把多種成熟技術(shù)進(jìn)行綜合運用??梢远嘤靡恍┩ㄓ闷脚_的資源,結(jié)合自身的內(nèi)容特色,盡量豐富地展示內(nèi)容。
我國博物館的主體是大量的中小型博物館,資金和人力都有限,不能盲目追隨技術(shù)的潮流,而需要堅守博物館的基礎(chǔ)工作,做好藏品的資源采集和保存,在博物館基礎(chǔ)層次上建立保障博物館安全、有效、可靠運行的監(jiān)測控制系統(tǒng);多方利用智力資源做好對藏品的研究工作,建立起藏品和現(xiàn)實社會之間的聯(lián)系,形成可以通過展廳、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑傳播的數(shù)字形態(tài)文化產(chǎn)品。
2014 年,國內(nèi)對智慧博物館有一個大概的定義:智慧博物館是通過充分運用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動通信、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù),感知、計算、分析博物館運行相關(guān)的人、物、活動等的數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)博物館征集、保護(hù)、展示、傳播、研究和管理活動智能化,提升博物館服務(wù)、保護(hù)、管理能力的博物館發(fā)展新模式和新形態(tài)。在智慧博物館的建設(shè)方面,目前正在發(fā)布和推進(jìn)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)有:智慧博物館設(shè)計方案編制規(guī)范、智慧博物館技術(shù)參考模型、智慧博物館運營服務(wù)評價模型與指標(biāo)體系、智慧博物館展陳與導(dǎo)覽數(shù)字化技術(shù)要求,同時還有其他跟智慧博物館相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),例如,數(shù)據(jù)指標(biāo)類標(biāo)準(zhǔn)、信息安全類標(biāo)準(zhǔn)、文物數(shù)字采集技術(shù)規(guī)范、數(shù)字化建設(shè)指南等,這些都和我們博物館智慧化建設(shè)相關(guān)。但至今能夠落地的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范仍有欠缺,由于國內(nèi)很多博物館信息化水平不高,他們迫切需要一些貼近行業(yè)需求、符合實際業(yè)務(wù)、容易操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或?qū)嵤?dǎo)則。
智慧博物館建設(shè)無疑是一項十分復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程, 現(xiàn)有的管理機(jī)制、人力資源、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很難滿足建設(shè)智慧博物館的要求。需要智慧博物館的頂層規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、適用技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)共享機(jī)制、管理運行模式創(chuàng)新等各環(huán)節(jié)的規(guī)范與各領(lǐng)域的實踐,才能促進(jìn)和保障智慧博物館有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。第一,進(jìn)一步加強(qiáng)智慧博物館的頂層設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對智慧保護(hù)、智慧管理、智慧服務(wù)三者之間的多元協(xié)同關(guān)系應(yīng)當(dāng)予以充分認(rèn)識,從系統(tǒng)的角度進(jìn)行頂層設(shè)計,避免因信息割裂而造成新的資源浪費,但同時要鼓勵行業(yè)“百花齊放”,建設(shè)有自身特色的智慧博物館。第二,加強(qiáng)外部合作。智慧博物館既要面向多元化的需求,也需要多個專業(yè)和產(chǎn)業(yè)的支撐。應(yīng)當(dāng)吸收各方面力量,引導(dǎo)社會積極參與智慧博物館的建設(shè),并在新時代下做好品牌建設(shè)和文化傳播工作,確保智慧博物館的可持續(xù)發(fā)展。第三,建立完善高效的組織機(jī)制。智慧博物館的建設(shè)涉及全局,跨部門、跨系統(tǒng),必須作為“一把手工程”才能切實推進(jìn)。應(yīng)當(dāng)通過組織體系的創(chuàng)新,建立博物館內(nèi)部的高效協(xié)作機(jī)制,提供有力的組織保障。第四,注意地方標(biāo)準(zhǔn)的制定,但是還有一些條件較差的博物館,他們拿到文件就不一定能實現(xiàn),這方面就需要因地制宜和與時俱進(jìn)了。
博物館的文化產(chǎn)業(yè)確實是到了一個方興未艾的時候。疫情期間,博物館本身的文化產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了很多與數(shù)字化掛鉤的轉(zhuǎn)型。
其實,博物館與文化產(chǎn)業(yè)的對接早有先例。在早期,國外很多美術(shù)館、博物館主要依靠政府資助和社會贊助。經(jīng)過發(fā)展,大家逐漸意識到博物館不僅是接受贊助的對象,還可以通過經(jīng)營獲得收入,甚至成為帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要增長點。比如大都會博物館在2015 年為紐約創(chuàng)造了9.46 億美元的收入;蘇州博物館曾委托第三方機(jī)構(gòu)開展經(jīng)濟(jì)影響力調(diào)研,2017-2018 年間數(shù)據(jù)的研究結(jié)論顯示,蘇州博物館的直接經(jīng)濟(jì)影響力為25 億元,占姑蘇區(qū)2017年GDP 的4%,占蘇州2017 年GDP 的0.14%?!稏|南文化》2020 年第一期的研究文章顯示,2018 年,南京博物院為南京市帶來了約16.19 億元的旅游收入,對GDP 的綜合貢獻(xiàn)為26.956 億元,帶動了數(shù)千個就業(yè)崗位??梢姡┪镳^已經(jīng)和文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生密切聯(lián)系。
南京博物院數(shù)字館 拍攝:巢臻
蘇州博物館虛擬展廳 圖源:蘇州博物館官網(wǎng)
文化加科技、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是非常典型的一種發(fā)展模式,博物館對產(chǎn)品的生產(chǎn)消費和市場都起到了非常具體、直接的作用。例如,去年6 月成立的中國大運河博物館,到年底總共開放了123 天,參觀人數(shù)超過了87 萬人次,其中35 歲以下的年輕人占了70%。在這個過程中,他們很重視用現(xiàn)代科技的方式來進(jìn)行展示,比如采用了裸眼3D 加5G 的720 度全景體驗,還創(chuàng)意地推出二次元加古風(fēng)的密室逃脫等活動。這就是我們所說的“Z 時代”審美。如果我們將技術(shù)和展示內(nèi)容更好地結(jié)合,一方面能夠吸引更多年輕人參與,另一方面收益也會非??捎^。
向勇 北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長、國家社科基金重大項目首席專家
隨著智慧博物館的導(dǎo)入,采集的博物館數(shù)據(jù)資源可以整合成有效的文化資源數(shù)據(jù),這種數(shù)字資產(chǎn)構(gòu)成了博物館的文化知識產(chǎn)權(quán),甚至針對展覽展示所開發(fā)的一些專利技術(shù),都將成為博物館文創(chuàng)的重要授權(quán)對象,形成一條文化產(chǎn)業(yè)鏈。另外,博物館文化產(chǎn)業(yè)還可以和其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步合作,比如餐飲、服裝行業(yè),都可以滲透博物館的文化元素,進(jìn)一步放大它的價值。智慧博物館的文化產(chǎn)品具有很大的潛力,我們希望智慧博物館是一種持續(xù)性的、永久性的經(jīng)營過程。
第一,在博物館系統(tǒng)內(nèi)部打通數(shù)字資產(chǎn);第二,擁有公共的資源共享平臺;第三,有一個開放的創(chuàng)意和設(shè)計體系;第四,要針對日常民眾。也就是說,我們針對博物館要搭建不同尺度、不同范圍、不同層級的博物館資源的體驗展示空間,比如說一些社區(qū)的展示廳、公共空間的展示館,當(dāng)然包括線上、線下的展示平臺。只有做好這四個方面,才能更好地發(fā)揮我們智慧博物館所集成的這種數(shù)字資產(chǎn)的價值,以促進(jìn)博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
首先,智慧博物館是在用最先進(jìn)的技術(shù)手段去展現(xiàn)我們優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,這會對博物館的內(nèi)容形式創(chuàng)新起到極大的推動作用。在這個過程中,公共財政的持續(xù)投入,也會讓博物館文化產(chǎn)業(yè)成為下一個投資新地,也可以更好地解決博物館的運營模式和管理體制的問題。其次,政策的創(chuàng)新推動了文化消費,新生代將會成為消費主體。自黨的十八大以來,黨中央出臺了一系列關(guān)于支持博物館發(fā)展的政策,比如從中華文明標(biāo)志體系到“一帶一路”的文物合作交流,從文物價值傳播推廣到革命文物保護(hù)傳承,以及從移動文物資源資產(chǎn)保護(hù)機(jī)制到推進(jìn)文物合理利用,從文物資源資產(chǎn)管理機(jī)制到激發(fā)博物館創(chuàng)新活力等,都有非常明確的目標(biāo)和路徑?,F(xiàn)在越來越多年輕人到外地去游玩,都會將參觀當(dāng)?shù)夭┪镳^作為重要的一個選項。所以說,隨著文化消費意識更強(qiáng)的新生代的崛起,中國將會出現(xiàn)更加豐富、更有活力的博物館的文化新業(yè)態(tài)。第三,在文旅融合背景下,博物館的產(chǎn)業(yè)也會有很多新變化,前面提到了各種虛擬、線上、沉浸式體驗,會有更多方式的跨界融合推動博物館的發(fā)展。
“開館即網(wǎng)紅”的揚州中國大運河博物館采用裸眼3D、5G 信號+VR720°全景視角等技術(shù),成功實現(xiàn)了“運河百科全書”的沉浸式體驗。