陳英梅 錢思雨

一、前言

我國經(jīng)濟正在不斷蓬勃發(fā)展，與此同時企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度也不斷加深，企業(yè)的生存發(fā)展與安全生產(chǎn)保障聯(lián)系密切，不可分割。安全生產(chǎn)應(yīng)急能力現(xiàn)狀和如何提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力是行業(yè)面臨的重要問題。

企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，存在諸多危險因素，控制這些因素的設(shè)施、人員、管理等方面一旦出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。為了預(yù)防事故的發(fā)生，企業(yè)需要不斷提升事故應(yīng)急能力，以保證安全生產(chǎn)。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)有待進一步完善，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生，提升企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力成為一項重要任務(wù)。企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力是衡量企業(yè)面對各種安全生產(chǎn)事故以及可能給企業(yè)帶來人員傷亡和財產(chǎn)損失的安全生產(chǎn)突發(fā)事件，并對這些突發(fā)事件做出預(yù)防、處置和恢復(fù)重建等工作的能力。本文分析某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力有哪些不足，并提出提高企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的相應(yīng)對策，盡可能更好地解決該公司面對突發(fā)應(yīng)急事件所存在的問題，使得企業(yè)持續(xù)、安全的發(fā)展。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價的內(nèi)涵

為了企業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)該在突發(fā)事件發(fā)生前對危險源進行檢查和預(yù)防，在發(fā)生事故時迅速有效處理，事故發(fā)生后快速恢復(fù)。對企業(yè)的應(yīng)急能力提前做出正確的評價，并能提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免造成過多的傷害與損失。安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價基于安全生產(chǎn)應(yīng)急能力現(xiàn)狀，運用數(shù)學(xué)評價方法分析企業(yè)對安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的優(yōu)勢和不足，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力[1]。

三、某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力現(xiàn)狀

我國學(xué)者對于安全生產(chǎn)應(yīng)急能力進行了大量有效的探索，為深入研究企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力提供了非常有價值的參考與借鑒。但盡管有大量關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的研究，但仍存在一些不足。

通過問卷研究現(xiàn)狀，再對問卷進行信度分析，對該藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力調(diào)查問卷進行分析?？寺“秃咋?系數(shù)大于0.8，試驗或標(biāo)度可靠性很好；可靠性系數(shù)大于0.7，應(yīng)進行修正，但其值不應(yīng)丟失；如低于0.6，需要重新設(shè)計，本次有效調(diào)查問卷共計111 份，對企業(yè)應(yīng)急能力進行了調(diào)查，經(jīng)過信度分析，得出如下結(jié)論，如表1 所示。

表1 可靠性統(tǒng)計

藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價調(diào)查問卷的信度，克隆巴赫信度系數(shù)Cronbach，α 系數(shù)值為0.917，在0.8以上，試驗或標(biāo)度可靠性很好，說明此次調(diào)查問卷的信度非常好，問卷結(jié)果真實、可靠，具有可參考性。

（一）問卷效度分析

效度用于衡量主體項目（定量數(shù)據(jù)）設(shè)計是否合理，并通過因素分析（探索性因素分析）進行驗證；因素（即變量，使用因素分析）與主體項目之間的關(guān)系，表明良好的有效性水平。 KMO 指以大于0.6 作為標(biāo)準，巴特球形對應(yīng)的sig 值以小于0.01 作為標(biāo)準。

表2 KMO 和巴特利特檢驗

本次問卷的效度，KMO 值為0.883 大于0.6，巴特球形對應(yīng)的sig 值為0，小于0.01，顯著性強。

（二）問卷結(jié)果分析

此次問卷調(diào)查回收有效問卷111 份，首先基本信息為單選題，包括職位、年齡和工作年限。對受訪者進行基本了解。然后問題設(shè)為矩陣量表題，1-5 分分別表示為描述的問題與企業(yè)的實際情況是否符合。1-5 表示非常不同意、比較不同意、一般同意、比較同意、非常同意。

通過問卷調(diào)查的結(jié)果可知對于企業(yè)是否有較強的應(yīng)急預(yù)防能力、應(yīng)急準備能力、應(yīng)急處理能力、事后恢復(fù)能力，大多數(shù)人表示一般同意。

四、某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價研究

（一）評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價的內(nèi)涵，通過問卷對某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力現(xiàn)狀進行分析，構(gòu)建安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價指標(biāo)體系[2]。評價指標(biāo)體系分為應(yīng)急前、中、后三個階段，通過企業(yè)在這三個階段的應(yīng)急能力現(xiàn)狀，評價企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。

（二）評價過程模型

本次某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的實證分析運用模糊綜合評價和AHP 層次分析法，對數(shù)據(jù)進行科學(xué)的實證分析，使結(jié)果更加真實、可靠[3]。

1.模糊綜合評價模型。

（1）確定評價因素，評價等級。

（2）構(gòu)造評判矩陣和確定權(quán)重。

構(gòu)建一個評價矩陣R,即每一個被評價對象確定了從U 到V 的模糊關(guān)系R，得到矩陣；

且i=1,2,……，a；j=1,2,……，b；

（3）進行模糊合成和做出評價。

引入V 上的一個模糊子集B，稱為模糊評價，又稱決策集，一般令

*為算子符號，稱為模糊轉(zhuǎn)換。最后進行綜合評價。

2.層次分析模型。

（1）構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)。

（2）構(gòu)建判斷矩陣。

（3）判斷矩陣的一致性檢驗。

（4）決策。

（三）評價過程

1.確定模糊綜合評判因數(shù)集。

影響對某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價的評判因素，主要是應(yīng)急預(yù)防能力（A1）、應(yīng)急準備能力（A2）、應(yīng)急處理能力（A3）和事后恢復(fù)能力（A4）。故因素集為：

2.建立綜合評判的評價集。

因為綜合評判的目的是查明企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的評價，所以評價等級為非常不同意、比較不同意、一般同意、比較同意、非常同意，因此，評價集應(yīng)為：

3.進行單因素模糊評判，并求得評判矩陣R。

根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，得到的評判矩陣為：

4.建立評判模型，進行綜合評判。

根據(jù)A1、A2、A3、A4 這些因素，由應(yīng)急部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)某藥化公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力各項指標(biāo)的評價、查找相應(yīng)的參考文獻中的同類型企業(yè)對應(yīng)急能力的專家打分以及實地考察后的個人主觀評價等，綜合分析后構(gòu)造出判斷矩陣。（見表3）

表3 各項評價因素的指標(biāo)值

企業(yè)對安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價的評判，每個人的標(biāo)準和觀點都不盡相同，對各因素權(quán)數(shù)A 的確定需根據(jù)層次分析法。利用和積法計算，通過一致性檢驗，得出AHP 層次分析結(jié)果。根據(jù)AHP 層次法，特征向量（0.847、1.105、1.180、0.958），其中四個對應(yīng)權(quán)重值共為21.171%、25.377%、29.504%、23.948%。此外，最大特征根可以通過結(jié)合特征量、CI 值（0.062）（CI=（最大特征值n）/（n-1））來計算（4.186），CI 值用于以下一致性檢查。（見表4）

表4 隨機一致性RI 表格

本次研究構(gòu)建四階判斷矩陣，對應(yīng)表4，隨機一致性RI 值為0.890，RI 值用于一致性檢驗計算，最終一致性檢驗通過。（見表5）

表5 一致性檢驗匯總

所以A=（0.2,0.3,0.3,0.2）

（四）評判指標(biāo)處理

因為0.1+0.1+0.3+0.2+0.3=1，所以不必進行歸一化。

經(jīng)過綜合評價，這一評判結(jié)果表明某藥化公司安全生產(chǎn)擁有較強的應(yīng)急能力，10%表示非常不同意、10%表示比較不同意，30%表示一般，20%表示比較同意，30%的人表示非常同意。

（五）評價結(jié)果

首先對調(diào)查對象的基本情況做了調(diào)查，然后對企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急能力問題進行量表打分。采用層次分析法（AHP）確定了模糊綜合評價方法中模糊子集的權(quán) 重[4]。最終得出結(jié)論，某藥化公司安全生產(chǎn)擁有較強的應(yīng)急能力，10%表示非常不同意、10%表示比較不同意，30%表示一般同意，20%表示比較同意，30%表示非常同意。

五、提高某藥化公司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的對策

（一）提升應(yīng)急預(yù)防能力

應(yīng)急檢測預(yù)防是應(yīng)急的開端，做好高效、合理的應(yīng)急檢測預(yù)防能從根本上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力[5]。

（二）提升應(yīng)急準備能力

當(dāng)前某藥化公司安全生產(chǎn)的應(yīng)急準備能力表現(xiàn)一般，公司內(nèi)部對于事故發(fā)生前的應(yīng)急準備不足，員工對于一些專業(yè)的應(yīng)急知識了解不多，企業(yè)也沒有及時、有效的對員工進行應(yīng)急知識培訓(xùn)?？赡軙?dǎo)致面臨事故發(fā)生時，不知道如何用專業(yè)的知識保護自身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。需要在前期以進行完備的應(yīng)急預(yù)防為前提才能極大的發(fā)揮應(yīng)急準備能力。

（三）提升應(yīng)急處理能力

應(yīng)急處理能力是企業(yè)應(yīng)急能力的重要部分，優(yōu)秀的應(yīng)急處理能力能夠極大的減少突發(fā)事件中企業(yè)遭受的損失，在此過程中，吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，避免同種類型的事故再次發(fā)生。企業(yè)擁有及時、有效的應(yīng)急處理能力，也會為突發(fā)事件后的事后恢復(fù)能力打下堅實的基礎(chǔ)，使企業(yè)的事后恢復(fù)更加簡單，更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（四）提升事后恢復(fù)能力

企業(yè)內(nèi)部要提升企業(yè)自身的應(yīng)急能力，在突發(fā)事件開始到結(jié)束的過程中應(yīng)充分發(fā)揮自身的應(yīng)急能力，使企業(yè)免受更多的損失。事后恢復(fù)能力是企業(yè)應(yīng)急能力中最后的一個環(huán)節(jié)，也是突發(fā)事件的善后，這四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。

（五）提升政府應(yīng)急能力

企業(yè)自身做好以上四個方面的工作，其安全生產(chǎn)應(yīng)急能力就能得到很大的提升，但是除了以上企業(yè)自身的四個方面，還需要借助外力，例如政府的協(xié)助。政府應(yīng)做好危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作，做好安全監(jiān)管工作，營造出一個安全穩(wěn)定的社會氛圍，是一項重要的政治任務(wù)。

六、結(jié)語

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的提升需要多個方面共同努力，共同進步。綜上所述，本文所研究企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力評價方面還有很多改善的空間。應(yīng)該提升企業(yè)對應(yīng)急方面的重視程度。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生，只有基礎(chǔ)工作安全，每個人的安全生產(chǎn)意識強，企業(yè)、社會、國家才能更加安全。