王昭，唐雄

（中國(guó)水利水電第五工程局有限公司，成都 610000）

1 沙特國(guó)王港項(xiàng)目簡(jiǎn)介

沙特國(guó)王港工程位于沙特東部阿拉伯灣，朱拜勒以北約80 km，項(xiàng)目總占地面積超11 km2，包含多個(gè)船塢、碼頭、巨型龍門吊等一系列港務(wù)及修造船配套服務(wù)設(shè)施，主要從事船舶、鉆井平臺(tái)制造、維護(hù)、修理及大修，包括超級(jí)油輪的檢修制造工作。建成后，將成為世界上規(guī)模最大的“超級(jí)船廠”。

根據(jù)合同要求，按照緊前關(guān)系繪圖（PDM）法和關(guān)鍵路徑（CPM）法進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的制編。通過工作任務(wù)所需的直接人力的預(yù)算工時(shí)數(shù)，來(lái)計(jì)算施工進(jìn)度的完成比例，在進(jìn)度量測(cè)系統(tǒng)（PMS）中來(lái)評(píng)價(jià)周、月、年的總進(jìn)度完成情況。

2 傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法簡(jiǎn)介

傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制和管理方法主要包括里程碑法、甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）法、關(guān)鍵路徑（CPM）法和關(guān)鍵鏈（CCMP）法等，這些方法在進(jìn)度管理中發(fā)揮了巨大的作用。

1）里程碑法。里程碑法又叫關(guān)鍵日期計(jì)劃表法，只列出項(xiàng)目中項(xiàng)目階段完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工程建設(shè)的開始完成時(shí)間表，以時(shí)間為主要因素，對(duì)節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行管理。

2）甘特圖法。是由橫道圖來(lái)表示項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。項(xiàng)目任務(wù)的活動(dòng)順序與實(shí)踐通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度來(lái)表示。

3）網(wǎng)絡(luò)圖法。網(wǎng)絡(luò)圖法是通過由任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，在各個(gè)任務(wù)中包含了任務(wù)和時(shí)間參數(shù)而建立的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）法。即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，任務(wù)的工期由幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)間計(jì)算而來(lái)。通過最樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最悲觀時(shí)間來(lái)進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算。

5）關(guān)鍵路徑（CPM）法。在甘特圖的基礎(chǔ)上，通過工序之間的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的箭線圖來(lái)表示彼此之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)度計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作，通過管理項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的作業(yè)來(lái)控制項(xiàng)目總工期。

6）關(guān)鍵鏈（CCMP）法。在項(xiàng)目資源有限的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。通過設(shè)置項(xiàng)目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖來(lái)保證項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的資源，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃。

3 贏得值（EVM）法與掙得進(jìn)度（ES）法比較

贏得值（EVM）法是在項(xiàng)目管理的范圍內(nèi)，綜合評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效的控制方法，通過計(jì)劃價(jià)值PV、掙得價(jià)值EV 和實(shí)際成本AC 作為基本數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和成本的綜合評(píng)價(jià)。

掙得進(jìn)度（ES）[1]法是贏得值法（EVM）的延伸，通過已完工工時(shí)、估算完工工時(shí)以及預(yù)測(cè)完工工時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。掙得進(jìn)度（ES）和實(shí)際時(shí)間（AT）替代了傳統(tǒng)EVM 所使用的進(jìn)度偏差測(cè)量指標(biāo)（EV-PV），使用這種替代方法，計(jì)算進(jìn)度偏差ES-PS（Planned Schedule，計(jì)劃進(jìn)度）。進(jìn)度偏差為掙得工時(shí)和計(jì)劃完成工時(shí)的差值，差值為正，則進(jìn)度提前。掙得進(jìn)度測(cè)量指標(biāo)是進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），其為ES 與AT 之比，表示完成項(xiàng)目的工作效率。此外，掙得進(jìn)度理論通過掙得進(jìn)度、實(shí)際時(shí)間和估算持續(xù)時(shí)間來(lái)提供預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成日期的計(jì)算公式。

4 掙得進(jìn)度（ES）法的實(shí)現(xiàn)過程

ES 法主要工作流程圖如圖1 所示。

圖1 ES 法主要工作流程圖

1）WBS 分解。工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）基于系統(tǒng)的原理，根據(jù)項(xiàng)目管理范圍和合同內(nèi)容，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解，以此作為項(xiàng)目計(jì)劃與成本管理的基礎(chǔ)。一般根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)清單和工程分部、分項(xiàng)劃分，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理的需要，分解到可以單獨(dú)進(jìn)行進(jìn)度和成本歸集的項(xiàng)。

2）編制作業(yè)代碼。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立項(xiàng)目代碼，為了便于后期施工過程中的篩選和分類比對(duì)分析，一般通過項(xiàng)目施工作業(yè)的特點(diǎn)或包含的資源的類型進(jìn)行分級(jí)編碼。

3）定義作業(yè)。在充分了解項(xiàng)目施工內(nèi)容后，根據(jù)技術(shù)要求和施工方案，需要編制項(xiàng)目的作業(yè)清單，即項(xiàng)目主要的施工作業(yè)清單，并且明確作業(yè)屬性，包括作業(yè)代碼、作業(yè)描述、邏輯關(guān)系、資源需求、制約因素等。

4）計(jì)算作業(yè)工程量。計(jì)算單個(gè)施工的工程量，工程量可代表本作業(yè)的主要工程量并便于計(jì)量統(tǒng)計(jì)。

5）確定定額/項(xiàng)目工效表。項(xiàng)目工效表類似于定額作用，是編制計(jì)劃的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目進(jìn)度成本分析的基礎(chǔ)，通常使用投標(biāo)中的資源配置數(shù)據(jù)綜合市場(chǎng)定額，制定符合項(xiàng)目目標(biāo)的工效表。

6）估算作業(yè)持續(xù)時(shí)間。需要評(píng)估項(xiàng)目的所需資源的類型和技能水平、估算的資源數(shù)量和資源日歷，根據(jù)資源的投入進(jìn)行持續(xù)時(shí)間的估算，資源數(shù)據(jù)越詳細(xì)，作業(yè)持續(xù)時(shí)間的準(zhǔn)確性越高。一般使用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和三點(diǎn)估算（最可能時(shí)間、最樂觀時(shí)間和最悲觀時(shí)間）等方式進(jìn)行估算。

7）排列作業(yè)順序。根據(jù)緊前關(guān)系繪圖（PDM）法用節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)，用一種或者多種的邏輯關(guān)系連接作業(yè)，以顯示作業(yè)的實(shí)施邏輯和順序。作業(yè)的邏輯關(guān)系一般包含4 種：完成到開始（FS）、完成到完成（FF）、開始到開始（SS）和開始到完成（SF）。此外，根據(jù)作業(yè)的客觀工藝特點(diǎn)及實(shí)際的作業(yè)施工特點(diǎn)，還存在有強(qiáng)制性依賴關(guān)系和選擇性依賴關(guān)系。

8）計(jì)算作業(yè)人工時(shí)。根據(jù)每個(gè)作業(yè)的工程量，結(jié)合工效表，計(jì)算直接人力資源投入，并計(jì)算工時(shí)。

9）制訂進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)作業(yè)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求、里程碑節(jié)點(diǎn)和邊界因素，通過專業(yè)軟件創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控。

10）編制進(jìn)度量測(cè)系統(tǒng)。根據(jù)審批通過后的進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度量測(cè)系統(tǒng)（Progress Measurement System，PMS），主要包含信息匯總表，各級(jí)計(jì)劃匯總表，周月進(jìn)度曲線表，設(shè)備材料采購(gòu)表，主要工程量表，設(shè)備計(jì)劃表及進(jìn)度輸入表，具備進(jìn)度管控功能。

11）編制項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目合同中規(guī)定的價(jià)格分解結(jié)構(gòu)，將每個(gè)科目的總價(jià)格根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)的人工時(shí)進(jìn)行逐級(jí)分解，得到作業(yè)級(jí)的項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)（Cost Breakdown Structure，CBS）。

12）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。通過PMS 日常更新、里程碑的進(jìn)度、各級(jí)WBS 的ES 及SPI 數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行進(jìn)度分析和糾偏。

5 沙特國(guó)王港項(xiàng)目應(yīng)用

5.1 項(xiàng)目WBS 分解

沙特國(guó)王港項(xiàng)目為EPC 項(xiàng)目，為了保持項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段進(jìn)度管理的一致性，綜合考慮了進(jìn)度計(jì)劃、合同里程碑、合同定義的設(shè)計(jì)專業(yè)分類及建筑物施工特點(diǎn)，總共分解了12 級(jí)WBS，每一級(jí)WBS 均可進(jìn)行進(jìn)度分析和成本核算。

5.2 編制作業(yè)代碼

根據(jù)作業(yè)的特點(diǎn)，建立了作業(yè)編碼數(shù)據(jù)庫(kù)。作業(yè)編碼共分了9 種不同的類別，涵蓋了設(shè)計(jì)專業(yè)、建筑物功能劃分、里程碑劃分、建筑物名稱劃分以及費(fèi)用歸集等，在后續(xù)的施工進(jìn)度分析中可以高效地進(jìn)行篩選。

5.3 定義作業(yè)及計(jì)算工程量

根據(jù)港口項(xiàng)目的特點(diǎn)，將項(xiàng)目主要分類為海工工程、陸域工程和基礎(chǔ)設(shè)施3 大部分，海工建筑物主要分為干船塢、方塊碼頭、高樁碼頭及升船機(jī)；陸域建筑物主要分為生產(chǎn)建筑物、廠房、公用設(shè)施及輔助設(shè)施等；基礎(chǔ)設(shè)施主要分為無(wú)壓水系統(tǒng)、有壓工業(yè)管道系統(tǒng)、電力系統(tǒng)等。根據(jù)專業(yè)的不同，又分為了土建、結(jié)構(gòu)、裝修、金屬結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)（Heating Ventilation and Air Conditioning，HVAC）等。最后，對(duì)作業(yè)項(xiàng)進(jìn)行了梳理，形成了作業(yè)清單，包含了開工和完工時(shí)間、作業(yè)編碼、工程量、邏輯關(guān)系和資源配置等信息。

5.4 確定定額/項(xiàng)目工效表及人工時(shí)計(jì)算

根據(jù)合同要求，進(jìn)度評(píng)估只能用直接人員的工時(shí)數(shù)進(jìn)行換算，通過單個(gè)作業(yè)的工程量計(jì)算直接人數(shù)，這個(gè)過程極為重要。編制的過程參考了沙特行業(yè)定額和以往的施工定額，與業(yè)主確定了生產(chǎn)率計(jì)算表和計(jì)算方式。

5.5 估算作業(yè)持續(xù)時(shí)間

根據(jù)項(xiàng)目作業(yè)已有的資源配置和技術(shù)方案，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)行作業(yè)持續(xù)時(shí)間的估算。

任務(wù)期望時(shí)間ET 采用三時(shí)估算法，即在估算每項(xiàng)作業(yè)的持續(xù)時(shí)間時(shí)都要考慮3 種可能性：最樂觀的時(shí)間a，最可能的時(shí)間m，最悲觀的時(shí)間b，然后再計(jì)算出該作業(yè)的期望工期，其計(jì)算公式見式（1）：

5.6 排列作業(yè)順序并制訂進(jìn)度計(jì)劃

通過進(jìn)度計(jì)劃軟件P6 進(jìn)行作業(yè)邏輯關(guān)系的連接，根據(jù)施工搭接或者線性關(guān)系，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖和PDM 的繪制。項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑（CPM）法確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和進(jìn)度計(jì)劃。

5.7 編制進(jìn)度量測(cè)系統(tǒng)

根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行PMS 編制，從任務(wù)作業(yè)中提取出計(jì)劃開始、計(jì)劃完成、持續(xù)時(shí)間和預(yù)算人工時(shí)。根據(jù)與業(yè)主每周簽認(rèn)的施工日?qǐng)?bào)，進(jìn)行作業(yè)完成的人工時(shí)確認(rèn)，并更新PMS，可以從PMS 中的周計(jì)劃、月計(jì)劃完成曲線評(píng)估項(xiàng)目完成情況。

5.8 編制項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)（施工部分為例）

本項(xiàng)目為EPC 項(xiàng)目，編制對(duì)業(yè)主結(jié)算清單的時(shí)候，沒有詳細(xì)的工程量清單，施工費(fèi)用中的85%為進(jìn)度結(jié)算款項(xiàng)，剩余15%按照里程碑節(jié)點(diǎn)結(jié)算，其中進(jìn)度結(jié)算款需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中WBS 和PMS 計(jì)算的人工時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目CBS 的編制，從項(xiàng)目主合同價(jià)項(xiàng)的框架下，對(duì)每個(gè)作業(yè)的計(jì)劃人工時(shí)進(jìn)行價(jià)格分解,形成施工成本分解表，用于每月的施工進(jìn)度結(jié)算款項(xiàng)。

5.9 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

通過PMS 日常更新、里程碑的進(jìn)度、各級(jí)WBS 的ES 和SPI 數(shù)據(jù)對(duì)PMS 中的資源投入與原定的生產(chǎn)率進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工狀態(tài)，分析進(jìn)度偏差的原因，如施工效率低或資源投入不足等問題，并進(jìn)行進(jìn)度糾偏。

根據(jù)既定的成本分解結(jié)構(gòu)對(duì)業(yè)主結(jié)算費(fèi)用，確定項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算收入和實(shí)際成本投入的差值，作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資金流支撐的數(shù)據(jù)。

6 結(jié)語(yǔ)

掙得進(jìn)度（ES）法在中東國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用非常廣泛，尤其是在EPC 項(xiàng)目管理中，在項(xiàng)目功效表編制合理的前提條件下，即使設(shè)計(jì)工程量清單未完全確定，也可以利用項(xiàng)目總的人工投入時(shí)間來(lái)計(jì)量項(xiàng)目進(jìn)度，用人工時(shí)完成比來(lái)量化工程完成進(jìn)度比，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過分析掙得進(jìn)度（ES）法在沙特國(guó)王港項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，探討了項(xiàng)目進(jìn)度量測(cè)的新方式，為新的進(jìn)度管理方式的應(yīng)用提供了案例，也為類似的市場(chǎng)進(jìn)度管理項(xiàng)目提供了參考。