王 蕾

（重慶萬商實業(yè)集團有限公司，重慶 404000）

傳統(tǒng)財務管理起于核算終于報告，以管理提效為目標，對業(yè)務層面的關注與考慮不夠。這種事后核算的管理模式，一方面影響監(jiān)督評價工作的順利開展，另一方面影響企業(yè)決策職能的有效發(fā)揮，在一定程度上也不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。隨著信息技術在企業(yè)中的滲透，傳統(tǒng)財務管理逐漸向現代財務轉變?，F代財務不是信息技術支持下的簡單記賬，而是在業(yè)財融合理念指導下，企業(yè)財務部門參與到實際業(yè)務管理及具體的項目流程當中，通過參與手段做到對項目風險的有效管控，提高資金利用率，并基于資源優(yōu)化配置實現利潤最大化。

一、業(yè)財融合基礎理論概述

（一）業(yè)財融合概念及其特點

業(yè)財融合，簡單來說是一種業(yè)務、財務部門深度融合的全面管理活動，旨在實現企業(yè)效益最大化。管理對象為企業(yè)運營活動，管理手段主要是通過構建統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺集成各管理系統(tǒng)數據信息，打破信息邊界，促進部門交流。管理過程是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向、業(yè)財雙部門共同參與的管理規(guī)劃、控制與評價。業(yè)財融合過程中，財務人員應具備基本的業(yè)務分析能力，能主動進入業(yè)務端與業(yè)務人員進行協(xié)同工作，以保證實際項目數據的真實性、有效性，同時有效降低企業(yè)運營風險。

由于業(yè)財融合需要業(yè)財雙部門的共同參與，因此具有協(xié)同性，業(yè)財雙方需要根據實際工作情況來解決目標不同、數據不對等、溝通不到位等問題。業(yè)財融合的全局性表現在要從企業(yè)發(fā)展全局的角度來進行融合，工作涉及內容多、范圍廣，工作的推進也需要企業(yè)管理層的支持。信息技術的應用讓業(yè)財融合下的財務管理更加靈活，企業(yè)需要結合自身經營內外環(huán)境變化對管理手段及方法進行有效更新，這是業(yè)財融合開放性的體現。業(yè)財協(xié)同影響的不僅是業(yè)務層面的項目建設，也包含戰(zhàn)略決策、業(yè)財數據處理、人力資源分配等，涵蓋運營管理過程的各個環(huán)節(jié)。

（二）業(yè)財融合對國企發(fā)展的意義

業(yè)財融合是企業(yè)加強自身財務管理、實現降本增效、提高風險防控能力、做到資源有效化利用的重要途徑。經濟發(fā)展新常態(tài)背景下，各行業(yè)競爭加劇，業(yè)財雙系統(tǒng)獨立運行的問題愈發(fā)突出，影響企業(yè)實現自身效益最大化的發(fā)展目標。為充分發(fā)揮業(yè)財雙系統(tǒng)作用，更多企業(yè)開始深入探索與自身發(fā)展適配度高、以業(yè)財融合為導向的財務管理方案。在業(yè)財融合理念指導下，國有企業(yè)準確判定并反映各項經營活動支出，深入探索引發(fā)經營成本變化的動態(tài)原因，同時從上到下建立新的管理觀念，構建完善的成本管理機制，并基于有效的數據信息共享，打通溝通壁壘，開展彈性工作，實施精細化管理，在管理過程中有效防控財務風險，提高實際管理 水平。

二、業(yè)財融合視角下國企財務管理問題分析

（一）缺乏業(yè)財融合觀念，管理權責不清

業(yè)財融合是當前國企財務管理深入推進的重要工作之一，然而受傳統(tǒng)管理觀念影響，部分財務人員對憑證填制、報表制作、賬簿登記等常規(guī)工作如何與業(yè)務進行有效結合無從下手。而且，隨著國家對會計準則和稅法的進一步完善，日常業(yè)務核算對財務人員工作的規(guī)范性提出了更高要求，這無疑中加大了工作難度。一些財務人員由于缺乏業(yè)財融合觀念，不能根據需要提高自身素養(yǎng)，尤其是提高業(yè)務分析能力，這使得他們在完成本職工作后難以顧及其他，更不必說是將財務工作與業(yè)務管理相結合。另外，國企各部分的職能劃分，決定著一項職能由一個部門全權執(zhí)行。業(yè)財融合要求業(yè)財兩部門的共同參與，但是具體參與什么、如何參與，部分企業(yè)并未給出明確制度對此予以說明，也并未針對實際經營活動合理劃分兩部門的具體權責，這就導致實際工作中兩部門出現消極配合、不愿意合作的情況。因此，國企有必要深化業(yè)財融合觀念，合理劃分業(yè)財兩部門的管理權責。

（二）實際目標不明確，影響具體工作開展效果

國有企業(yè)具體開展財務管理工作中，業(yè)財兩部門的工作側重有所不同，導致了工作目標偏差問題的出現，給業(yè)財融合的深入推進帶來消極影響。例如，商貿會計核算時，業(yè)務部門提供的數據信息與實際不符，財務部門以錯誤數據為基礎進行核算，從而導致部分資金的無效運用。筆者所在企業(yè)實際業(yè)務量尚可，但毛利潤較低，究其原因，主要是業(yè)財兩部門工作實際目標不明確，兩者對財務數據的重視程度差異較大。業(yè)務與財務部門工作的有效性與企業(yè)經營有直接關系，其有效性高，企業(yè)經營好，反之企業(yè)可能會遭遇重大財務或其他經營管理風險。比如，業(yè)務部門對預算不重視，提交給財務部門的預算資金過大，會導致增加借款負債，但同時資金又得不到有效利用，增加了財務風險；提交給財務部門的預算資金過小，會導致公司運營資金不足，不能滿足經營需要，可能會錯失投資機會，增加經營風險。由于財務部門通過對業(yè)務數據處理、分析后所得的信息是為企業(yè)管理層提供的，一旦出現問題，管理決策的合理性就會降低，嚴重時還會影響到企業(yè)的正常運行。而業(yè)財融合的協(xié)同性要求業(yè)財兩部門根據實際工作情況解決目標不同的問題。因此，國企財務管理中有必要針對業(yè)財兩部門設定一致性較高的工作目標。

（三）管理方法與企業(yè)發(fā)展適配度不夠，難以提高運營效益

權變理論下，國企應結合內外環(huán)境變化，選擇與自身發(fā)展適配度較高的管理方法，并根據需要對其進行動態(tài)調整。管理層應以企業(yè)效益最大化為目標，對多種管理會計工具進行合理使用。倘若企業(yè)只是一味模仿同行業(yè)者，并未真正探索出適配自身發(fā)展的管理方法，那么其管理一定是形式化的，而工作效率也難以提高。據筆者了解，部分企業(yè)財務轉型升級中，的確考慮到了內外環(huán)境的變化，但是處理具體的財務數據時，仍然是沿用傳統(tǒng)方法。以預算編制為例，現代財務預算編制是以信息技術為依托的，具備數字化的載體。無論是項目庫建設，還是數據分析、處理，抑或是預算編審，均可借助信息技術完成，能夠適應企業(yè)內外環(huán)境變化。例如，M集團盡管基于權變理論進行了財務轉型升級，但是在預算編制中，卻依然使用單一的傳統(tǒng)編制方法，并未真正實現“上接戰(zhàn)略，下接績效”，增加了實際的管理成本，導致實際運營效益低下。

（四）轉型期間管理制度不完善，不能充分滿足發(fā)展需要

業(yè)財融合下的國企財務管理，要以適應性的管理制度為支撐，既要滿足企業(yè)管理需要，也要對企業(yè)自身發(fā)展產生積極影響。就目前國企管理制度建設情況來看，管理制度不完善的企業(yè)數量仍然較多。具體表現為：①管理會計制度不完善。例如，由財務部門主要負責該制度的制定，并未考慮實際業(yè)務層面的需要，業(yè)務部門并未參與其中，而該制度的推進也不是分區(qū)、分層逐步推進的。②資源配置制度不完善。例如，讓業(yè)務分析能力不足的人進入業(yè)務端收集業(yè)務數據信息，讓不具備財務知識的業(yè)務人員參與到財務工作當中。③內部監(jiān)督制度不完善。例如，業(yè)財兩部門不重視、不支持監(jiān)督工作，或者是不接受監(jiān)督。

（五）信息化系統(tǒng)建設不足，數據信息作用難發(fā)揮

國企現代化的發(fā)展讓業(yè)財融合與信息技術難以分割，越來越多的國企開始借助信息技術深入推進業(yè)財融合，加強企業(yè)財務管理。業(yè)財融合中，數據的收集、處理與分析，都會通過信息化系統(tǒng)來完成。但是，當前國企信息化系統(tǒng)建設仍然處于探索應用階段，有部分企業(yè)依舊不能基于自身管理模式構建有效的信息化系統(tǒng)，業(yè)財兩部門間仍然存在較大的溝通障礙。一方面是成本管理的影響。國企資金來源主要為國家財政支持與銀行信貸，為減少經營成本，增加實際經營效益，部分企業(yè)選擇延緩信息化系統(tǒng)建設。另一方面是多系統(tǒng)整合的影響。國企財務管理涉及多個方面，因此，其信息化系統(tǒng)建設也應滿足實際需要。由于缺少統(tǒng)一化的平臺，很多國企建設信息化系統(tǒng)需要對各個子系統(tǒng)進行整合，以保證實際工作質量。但是，系統(tǒng)壁壘的存在給數據的銜接帶來了麻煩，各系統(tǒng)數據傳遞存在滯后性。具體工作中，財務人員仍需要進行多系統(tǒng)切換，使數據信息作用難以有效發(fā)揮。

三、業(yè)財融合視角下國企財務管理對策探析

（一）深化業(yè)財融合觀念，合理劃分業(yè)財部門管理權責

國企管理者結合當前企業(yè)發(fā)展和具體工作情況，基于對業(yè)財融合內涵的把握，深入探索業(yè)財融合理念及思路在企業(yè)中的滲透，為財務管理質量的提高創(chuàng)造良好條件。例如，定期組織管理人員進入國內業(yè)財一體化發(fā)展程度高的企業(yè)學習，了解業(yè)財融合如何在企業(yè)中實踐，以同行業(yè)龍頭企業(yè)為實例，對比分析不同行業(yè)企業(yè)、相同行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)實施業(yè)財融合的異同，歸納總結經驗，獲得實踐靈感。另外，加強線上線下宣傳，打造良好的業(yè)財融合環(huán)境。線上，可以微信公眾號為平臺發(fā)布業(yè)財融合理念相關文章、業(yè)財融合工作總結報告等內容，加強企業(yè)人員對業(yè)財融合的了解。線下，加強業(yè)務與財務人員的教育培訓，以確保他們能夠在工程的過程中落實好各項要求與任務。另外，考慮到業(yè)務與財務的相互輔助，合理劃分業(yè)財部門管理權責，做到財務人員不過多干預業(yè)務實施，只了解具體業(yè)務內容，保障業(yè)務數據的準確性。

（二）準確把握工作目標，推動企業(yè)長遠發(fā)展

業(yè)財融合的最終目標是實現企業(yè)效益最大化，業(yè)財兩部門一致性工作目標達成于動態(tài)的發(fā)展競爭中，這體現在人員培訓上。業(yè)財融合中國企財務部門的主要問題是專業(yè)知識充足，但對業(yè)務工作的了解不夠，且缺乏業(yè)務分析能力，難以為業(yè)務工作的開展提供有效幫助，人員培訓時就要積極解決這一問題。國企對于業(yè)財兩部門工作目標的準確把握，既要考慮到業(yè)務部門工作中各項數據信息的收集與處理，也要考慮到財務部門工作中財務人員對業(yè)務的了解。要求財務人員運用專業(yè)知識對業(yè)務進行分析時，不單是應用相關理論，而是要重點關注現金流量，挖掘成本降低的可行性，思考如何有效規(guī)避財務風險，從而真正參與到具體的業(yè)務流程當中，以推動企業(yè)長遠發(fā)展。另外，也要注重對業(yè)務部門財務參與思維的培養(yǎng)，鼓勵他們在具體業(yè)務過程中思索貨款回收率及資金使用是否合理。

（三）提高管理方法與公司發(fā)展適配度，提升運營效益

開展業(yè)財融合工作過程中，國企應加強財務管理，基于對自身階段性發(fā)展目標、具體經營現狀等內容的充分思考，通過對企業(yè)價值活動的有效分析，挖掘企業(yè)價值潛力，對業(yè)務及財務作業(yè)流程進行重新梳理、建構，并選擇合適的管理會計工具，逐漸將財務滲透到業(yè)務活動中，從而提高管理方法與公司發(fā)展的適配度，進一步提高工作效率。以齊魯石化為例，2021年，該企業(yè)在梳理公司內部業(yè)務流程的過程中，以業(yè)財融合理念為指導，整改過去多部門分頭研究價格信息的局面，通過對業(yè)財及其他部門的整合，合并成立財務商情信息科，將業(yè)務和財務價格管理融合在一起。該部門主要負責每日向上級領導及主要生產部門發(fā)送價格日報，每周對市場行情進行分析，并針對當前的業(yè)財融合工作提出優(yōu)化建議。另外，該企業(yè)深入推進預算前置，嚴把合同簽訂關，將財務監(jiān)督范圍拓展至業(yè)務外包、稅務管控等多個領域，通過成本過程控制，形成了從預算到提升的閉環(huán)管理模式，累計處理151個問題，實現了7000多萬的增效。

（四）完善管理體制，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎

國有企業(yè)基于對滿足自身發(fā)展與管理需要的深入思考，從組織結構、制度制定與動態(tài)優(yōu)化、制度執(zhí)行、監(jiān)督考評等多個方面入手，結合對現有制度問題的分析，完善管理制度。組織結構方面，可選擇具備專業(yè)財務知識、敏銳的市場嗅覺、較高業(yè)務分析能力的人員對業(yè)財兩部門進行綜合管理。同時，加強人力資源優(yōu)化配置，提高財務人員業(yè)務素養(yǎng)，深化業(yè)務人員業(yè)財融合理念。由管理層帶頭學習、執(zhí)行、維護企業(yè)制度，營造良好制度氛圍。制度制定與優(yōu)化方面，增強制度的針對性與指導性，確保制度實際可操作，并有效避免制度間的重疊、交叉，思考是否有監(jiān)管空位問題的出現，將制度與業(yè)務、財務工作進行緊密融合，必要時根據企業(yè)內外環(huán)境變化對現有制度進行動態(tài)變化。制度執(zhí)行方面，通過對各崗位部門人員工作的合理劃分，盡可能做到人人清楚自己“做什么、怎么做”，發(fā)揮制度的指導作用。監(jiān)督考評方面，在全面預算管理指導下實施專業(yè)化的管理檢查，加強過程管控，加大績效考核與獎懲力度。

（五）加強信息化系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮數據信息作用

信息化系統(tǒng)建設主要分為兩個方面：一是一體化、數字化平臺的建設，二是高信息素養(yǎng)的復合型人才培養(yǎng)。前者可應用于企業(yè)財務管理全過程中，后者可為業(yè)財融合下管理工作的開展提供人才保障。平臺的建設要充分考慮業(yè)務、財務工作的全流程，設置現金流、預算、風險評估、人力資源配置、項目合同等多個子系統(tǒng)，將已有及未來可能會產生的業(yè)務財務數據進行統(tǒng)一，通過資源整合實現信息共享，充分發(fā)揮數據信息作用，提高管理工作質量。高信息素養(yǎng)的復合型人才培養(yǎng)，從在職優(yōu)秀員工中進行選擇，打造并實施針對性的培養(yǎng)計劃。例如，企業(yè)財務人員專業(yè)知識充足，對市場及業(yè)務了解深入，但業(yè)務分析能力不足，無法運用業(yè)務數據分析可能存在的財務風險，缺乏業(yè)務參與。那么，在培訓中，就可針對其業(yè)務分析能力進行多方面培養(yǎng)。旭陽集團財務培訓時，針對企業(yè)資產負債表、利潤表等，結合實際業(yè)務細化講解財務報表的填制方法，并對企業(yè)數字化系統(tǒng)模塊的應用進行深入講解。既提高了財務人員專業(yè)技能，又增強了他們對業(yè)務的了解。

四、結束語

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)財務管理的主流趨勢，目前大多企業(yè)都在財務管理中引入業(yè)財融合理念，并嘗試對業(yè)財雙系統(tǒng)的融合進行深入探索與實踐。然而，其實踐中存在諸多問題，具體有：缺乏業(yè)財融合理念，管理權責不清；實際目標不明確，影響具體工作開展效果；管理方法與企業(yè)發(fā)展適配度不夠，難以提高運營效益；轉型期間管理制度不完善，不能充分滿足發(fā)展需要；信息化系統(tǒng)建設不足，數據信息作用難發(fā)揮等。筆者認為，國企有必要深化業(yè)財融合觀念，合理劃分業(yè)財部門管理權責，準確把握工作目標，提高管理方法與公司發(fā)展適配度，提升運營效益，加強信息化系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮數據信息作用，并注重完善管理體制，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。