肖小軍(中國(guó)石油大學(xué)(北京)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 102249)

0 引言

黨的十八大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作，習(xí)近平總書(shū)記親自謀劃部署國(guó)企改革，多次發(fā)表重要講話，作出一系列重要批示，為國(guó)企深化改革指明了方向，提供了根本遵循。

國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新，必須以中國(guó)特色社會(huì)主義為根本，將黨的建設(shè)融入制度創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)施中來(lái)，結(jié)合企業(yè)自身歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)等，形成獨(dú)具特色的組織文化，并成功轉(zhuǎn)化成管理優(yōu)勢(shì)。因此，黨建引領(lǐng)越來(lái)越受到政府和社會(huì)各界的重視，新時(shí)代企業(yè)黨建工作如何開(kāi)展，如何將黨建嵌入企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素進(jìn)行有機(jī)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)成為當(dāng)前階段各企業(yè)重點(diǎn)探索的問(wèn)題。

1 嵌入式黨建理論

“嵌入性”理論由格蘭諾維特提出，指市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)行為必定嵌入于社會(huì)結(jié)構(gòu)之中，也就是說(shuō)任何經(jīng)濟(jì)行為都不是孤立的抽象存在，而是必然會(huì)受到它所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)環(huán)境的影響[1]。

進(jìn)入新時(shí)代，“嵌入”一詞首先用于國(guó)企黨建領(lǐng)域，是源自習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨建會(huì)議上作出的重要指示，即“要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司經(jīng)營(yíng)治理全過(guò)程，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，”這一指示為國(guó)企黨建與國(guó)有企業(yè)發(fā)展指明了新方向。黨建嵌入的思想也由此萌芽發(fā)展，各企業(yè)和基層黨務(wù)工作者紛紛學(xué)習(xí)和效仿，巧妙地將嵌入式理論運(yùn)用在黨的建設(shè)領(lǐng)域，共同將這一思想發(fā)展壯大，形成了黨建工作的新路徑。

嵌入式黨建理論中的“嵌入”，實(shí)質(zhì)上是指將黨組織和黨建工作嵌入到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，通過(guò)完善黨組織建設(shè)、完善工作制度、規(guī)范工作行為來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，整體將黨建工作嵌入到公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中，使黨組織和黨建目標(biāo)主動(dòng)回應(yīng)治理結(jié)構(gòu)性變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。黨組織和黨員嵌入有利于優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范決策程序、提高工作效率、規(guī)避一些系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，形成橫向、縱向、網(wǎng)狀化黨建管理工作新方式，從原有的科層式架構(gòu)到扁平式組織，增加了組織接觸面，有利于黨建工作思想宣傳，對(duì)黨建工作開(kāi)展更有利；傳統(tǒng)的從等級(jí)式管理到現(xiàn)在的平等參與式管理，從垂直式管理到嵌入式服務(wù)的黨建創(chuàng)新，是黨建工作開(kāi)展方式的根本性轉(zhuǎn)變[2]。

2 麥肯錫7S模型

麥肯錫 7S 模型(Mckinsey 7S Model)，簡(jiǎn)稱“7S模型”，是 20 世紀(jì) 70 年代由麥肯錫咨詢公司研究設(shè)計(jì)的企業(yè)組織診斷七要素，用于組織統(tǒng)籌過(guò)程管理要素并識(shí)別發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，以及時(shí)制定改進(jìn)方案的過(guò)程管理工具，7S模型基于組織管理視角為管理者提供了一個(gè)基于組織資源可用的戰(zhàn)略資產(chǎn)運(yùn)用觀點(diǎn)。

隨著麥肯錫 7S 模型的提出，后來(lái)得到越來(lái)越多公司的認(rèn)可和使用，將該模型應(yīng)用到戰(zhàn)略變革影響力分析。7S模型指出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面考慮各個(gè)方面，僅有明晰的戰(zhàn)略和深思熟慮的計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須考慮軟件層面。它包括7個(gè)方面，具體如表1所示。

表1 麥肯錫 7S 模型

在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬元素”，即是傳統(tǒng)企業(yè)中重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，而風(fēng)格(領(lǐng)導(dǎo)力)、人員、技能和共同價(jià)值觀四個(gè)方面被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“軟元素”，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是否成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證實(shí)施，而組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織機(jī)制賴以生存的基礎(chǔ)，它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保證，而實(shí)際上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)[3]。

麥肯錫的7S模式的重點(diǎn)在于企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，作為企業(yè)的管理者和決策者，要時(shí)刻牢記企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是軟實(shí)力和硬實(shí)力兩者兼顧，協(xié)調(diào)運(yùn)行的結(jié)果。與軟元素相比，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是更容易識(shí)別的硬元素，比較容易受到企業(yè)的重視。然而相對(duì)來(lái)說(shuō)，軟元素不具體，較為抽象，管理存在一定的難度也不一定投入就會(huì)產(chǎn)出效果，但軟元素是組織的基礎(chǔ)，更有可能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且兩者缺一不可[4]。7個(gè)元素協(xié)調(diào)運(yùn)作，并肩同行，共同價(jià)值觀是核心，其他元素圍繞共同價(jià)值觀來(lái)完成，7元素涉及企業(yè)管理的方方面面，形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)如圖1所示。

圖1 麥肯錫7S模型

3 昆侖潤(rùn)滑簡(jiǎn)介

昆侖潤(rùn)滑源自中國(guó)石油，是集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和服務(wù)于一體的潤(rùn)滑產(chǎn)品和服務(wù)解決方案提供商，擁有國(guó)家工信部唯一授予的“工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制和技術(shù)評(píng)價(jià)”的潤(rùn)滑劑實(shí)驗(yàn)室，是歷屆國(guó)慶閱兵指定用油、北京2022年冬奧會(huì)官方潤(rùn)滑油。代表國(guó)家潤(rùn)滑行業(yè)自主研發(fā)最高水平，致力于為中國(guó)制造、高端裝備、關(guān)鍵核心技術(shù)提供潤(rùn)滑服務(wù)，中國(guó)第一滴潤(rùn)滑油、第一種添加劑、第一種潤(rùn)滑脂，均源自昆侖潤(rùn)滑。

昆侖潤(rùn)滑現(xiàn)有2個(gè)研發(fā)中心、1個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、1個(gè)檢測(cè)評(píng)定中心、9個(gè)銷售公司、5個(gè)產(chǎn)銷一體公司、4個(gè)生產(chǎn)廠、3個(gè)專業(yè)化公司。產(chǎn)品覆蓋20大類潤(rùn)滑產(chǎn)品的700多個(gè)品種。昆侖潤(rùn)滑始終以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為客戶提供理想的潤(rùn)滑解決方案，致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，共同推進(jìn)中國(guó)創(chuàng)造，憑借工藝和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，得到全球標(biāo)準(zhǔn)組織和歐美行業(yè)協(xié)會(huì)的認(rèn)可。

4 昆侖潤(rùn)滑的探索與實(shí)踐

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，“嵌入式黨建理論”為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)提供了理論支撐和方法指引。我們需要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作開(kāi)展模式，將黨建思想和工作內(nèi)嵌到公司治理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司就是一個(gè)典型的案例，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，從三個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)了黨建嵌入，有效促進(jìn)了黨建和生活經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合。

第一，目標(biāo)共建、頂層設(shè)計(jì)，在指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)嵌入。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是同向的，都是為了公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在各有側(cè)重的同時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共建、責(zé)任共擔(dān)，形成黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，黨建引領(lǐng)服務(wù)提升的黨建思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。昆侖潤(rùn)滑的成立和創(chuàng)建就是基于中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組綜合研判市場(chǎng)行情，實(shí)現(xiàn)的公司頂層設(shè)計(jì)，將原有的9個(gè)潤(rùn)滑油品牌進(jìn)行整合，統(tǒng)一為“昆侖”品牌，是落實(shí)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，落實(shí)到大國(guó)重器、國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任的具體體現(xiàn)。

第二，圍繞中心、互通聯(lián)動(dòng)，在藍(lán)圖制定和戰(zhàn)略實(shí)施方面實(shí)現(xiàn)嵌入。黨的指導(dǎo)思想是國(guó)有企業(yè)的指導(dǎo)思想，是國(guó)企發(fā)展的指南針，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略方向首先要保持和黨的思想高度一致，主動(dòng)承擔(dān)黨安排的階段性發(fā)展任務(wù)，要適時(shí)做出階段性戰(zhàn)略調(diào)整。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的實(shí)際成果是對(duì)黨建工作取得成效的最好檢驗(yàn)?；鶎狱h組織必須融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，從橫向、縱向多維度構(gòu)建聯(lián)合黨支部，協(xié)同促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，更好地發(fā)揮基層黨組織的壓艙石和動(dòng)力源作用。昆侖潤(rùn)滑“3369藍(lán)圖”的提出和落實(shí)就是全體昆侖人圍繞中心工作進(jìn)行的一次大變革，涉及百余人的飯碗，最終在公司黨委、基層黨組織、基層黨員的積極帶領(lǐng)下，全公司各級(jí)黨組織上下有效聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了黨建工作與中心工作的有效融合，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整的順利實(shí)施。

第三，管理優(yōu)化、制度創(chuàng)新，在制度體系和基層黨建方面實(shí)現(xiàn)嵌入。發(fā)揮黨建工作在企業(yè)中的引領(lǐng)作用，關(guān)鍵在于以政治為先導(dǎo)、以組織為保障、以理念為指引、以模范為先鋒，從多角度多范圍多方位把黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。潤(rùn)滑油公司以黨中央“全面從嚴(yán)治黨”戰(zhàn)略決策部署為根本指針，始終把改革發(fā)展難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索在思想認(rèn)識(shí)、工作部署、具體措施、考核評(píng)價(jià)等方面的融合機(jī)制，確定了黨建“1+N”工作模式，即以黨建引領(lǐng)一切，加強(qiáng)黨的思想、組織、黨風(fēng)廉政和企業(yè)和諧為主要內(nèi)容的一系列配套制度。全方位多角度考慮支部設(shè)置問(wèn)題、支部委員配備問(wèn)題和支部書(shū)記選用問(wèn)題，使黨支部建設(shè)與企業(yè)深化改革同步進(jìn)行。黨的基層組織是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是貫徹、落實(shí)黨的路線、方針、政策和各項(xiàng)任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。昆侖潤(rùn)滑通過(guò)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，在基層黨支部重點(diǎn)進(jìn)行黨建嵌入，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。

黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過(guò)程，麥肯錫 7S 模型中包含的7個(gè)要素，很好地將這一過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌起來(lái)。其中，“戰(zhàn)略”是根本，“結(jié)構(gòu)”和“制度”是手段，風(fēng)格、人員和技術(shù)是支撐，六要素協(xié)調(diào)組織，相互促進(jìn)，在共同價(jià)值觀的引領(lǐng)和促進(jìn)下，互相適應(yīng)和匹配，確保公司戰(zhàn)略實(shí)施成功，昆侖潤(rùn)滑戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施過(guò)程，實(shí)際上就是對(duì)麥肯錫7S模型的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程[5]。昆侖潤(rùn)滑在改革和創(chuàng)新的過(guò)程中，通過(guò)黨建凝聚人心，鼓舞士氣，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)4個(gè)“軟元素”來(lái)推動(dòng)3個(gè)“硬元素”的有效實(shí)施，重點(diǎn)解決黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的問(wèn)題，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。下文將以麥肯錫 7S 模型中的七要素著手，分析昆侖潤(rùn)滑在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中打出的軟硬兼施“組合拳”。

4.1 “硬元素”層面分析

進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年，潤(rùn)滑油公司面臨虧損，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略、理順組織結(jié)構(gòu)和梳理工作流程入手，敢于打破固有，動(dòng)真碰硬，從企業(yè)的“硬元素”方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革。具體可以從3個(gè)主要事件進(jìn)行分析。

4.1.1 機(jī)關(guān)“減法”換取市場(chǎng)“加法”

壓縮了一半機(jī)關(guān)人員和部門(mén)充實(shí)到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)一線。改革后二級(jí)單位科室由 154個(gè)減到了84個(gè)，降幅46%；兩級(jí)機(jī)關(guān)由1 529人減至825人，降幅 50%；銷售一線由433人增至1 133人，增幅162%。

4.1.2 確立“3369”發(fā)展藍(lán)圖

2017年初，潤(rùn)滑油公司黨委經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和充分論證，在把握市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確立了公司今后一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“3369”發(fā)展藍(lán)圖。所謂“3369”指的是“三個(gè)定位”“三大目標(biāo)”“六大戰(zhàn)略”“九項(xiàng)工作”。為公司發(fā)展制定了目標(biāo)和方向，開(kāi)啟從“生產(chǎn)型”到“服務(wù)型”、從“業(yè)務(wù)型”到“平臺(tái)型”的轉(zhuǎn)型之路。

4.1.3 品牌升級(jí)，服務(wù)提升

2018年初，中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司成功將“昆侖潤(rùn)滑油”品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)為“昆侖潤(rùn)滑”品牌，提出“守護(hù)青山綠水、提升客戶體驗(yàn)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)三大新主張，從為客戶提供潤(rùn)滑油產(chǎn)品到提供全流程潤(rùn)滑解決方案，致力于打造一個(gè)“軍工品質(zhì)、大國(guó)重器”的潤(rùn)滑品牌[5]。

4.2 “軟元素”層面分析

昆侖潤(rùn)滑在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，“軟元素”對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施起到了很好的推動(dòng)作用。主要體現(xiàn)在通過(guò)黨建工作層層滲透，將黨的思想嵌入企業(yè)的共同價(jià)值觀，成為企業(yè)的指導(dǎo)思想和文化核心，以此來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和文化建設(shè)工作。通過(guò)黨建思想統(tǒng)籌共有價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、員工、技能4個(gè)軟元素，形成了昆侖潤(rùn)滑獨(dú)特的“2224黨建工作法”，成為企業(yè)廣泛動(dòng)員一切支配力量，有效調(diào)動(dòng)一切積極因素，解決問(wèn)題、攻克難題、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的制勝法寶。

4.2.1 堅(jiān)守初心，從嚴(yán)治黨

黨的十九大以來(lái)，潤(rùn)滑油公司以黨中央“全面從嚴(yán)治黨”戰(zhàn)略決策部署為根本指針，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織黨員干部逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《廉潔自律承諾書(shū)》。開(kāi)展廉政警示教育，組織黨員干部和關(guān)鍵崗位人員參觀從嚴(yán)治黨警示教育基地，嚴(yán)格執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”，鞏固反四風(fēng)的成果，形成風(fēng)清氣正的氛圍。

4.2.2 形成“2224黨建工作法”

公司創(chuàng)新黨建工作方法，形成了以基層黨建工作為抓手、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和隊(duì)伍建設(shè)上水平的“2224”黨建工作法。

所 謂“2224”指 的 是“兩 學(xué)”“兩 查”“兩 抓”“四講”?！皟蓪W(xué)”是擰緊思想的“總開(kāi)關(guān)”，解決二級(jí)單位辦公分散，人心凝聚，目標(biāo)統(tǒng)一問(wèn)題?！皟刹椤笔俏站o監(jiān)督檢查“殺手锏”，一查黨建工作，二查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控?！皟勺ァ笔羌せ罟?jiān)克難“動(dòng)力源”，一抓“四個(gè)意識(shí)”，提高政治站位，深化改革，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極引領(lǐng)新常態(tài)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。二抓高質(zhì)量發(fā)展，在構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)?！八闹v”是唱響工作“主旋律”，一講“三個(gè)作用”，二講責(zé)任意識(shí)，三講勇于擔(dān)當(dāng)，四講正氣正能量。

4.2.3 選樹(shù)典型，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

潤(rùn)滑油公司堅(jiān)持從實(shí)踐中選拔人才，培養(yǎng)員工隊(duì)伍。2019年公司高標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)員工貢獻(xiàn)才能，沖刺完成全年目標(biāo)，在黨支部層面，以119個(gè)基層黨支部為單元，通過(guò)“黨員亮身份”“黨員攻堅(jiān)小組”“臨時(shí)黨支部”等形式開(kāi)展“愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)昆侖”的“三愛(ài)”員工內(nèi)購(gòu)活動(dòng)，激發(fā)基層黨組織活力。

2020年，深入開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)典型選樹(shù)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，培育出提質(zhì)增效昆侖潤(rùn)滑榜樣先進(jìn)集體和團(tuán)隊(duì)21個(gè)、先進(jìn)員工 30 名、先進(jìn)基層黨組織21個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 36 名，組織宣傳學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡和講述“昆侖潤(rùn)滑故事”130 余次，充分發(fā)揮典型引路作用。截至 11 月，實(shí)現(xiàn)降本 1.1 億元，降費(fèi) 1.2 億元，創(chuàng)效2.1 億元，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心。堅(jiān)持圍繞中心，培養(yǎng)人才隊(duì)伍是潤(rùn)滑油公司探索打造的獨(dú)具特色的黨建實(shí)踐載體[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”要求，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的過(guò)程也就是黨建嵌入推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的過(guò)程，這既是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，也是新階段國(guó)有企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長(zhǎng)青世界一流企業(yè)的必然要求。

昆侖潤(rùn)滑通過(guò)多年的探索與實(shí)踐，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，探索出了獨(dú)具特色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，以“黨建嵌入”保障企業(yè)活力，凝心聚力；以“麥肯錫7S模型”為抓手，敢于動(dòng)真碰硬，改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從紅海走向藍(lán)海，對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展具有一定的借鑒作用。