編輯整理/本刊編輯 唐超

《人點(diǎn)燃人——個(gè)人和團(tuán)隊(duì)共同卓越的催化效應(yīng)》作 者：[美]杰瑞·圖默 克雷格·考德威爾史蒂夫·韋岑科恩 切爾西·克拉克翻 譯：聶卉出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2020年3月

當(dāng)前，世界在加速變化，各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)者也必須跟上步伐。與此同時(shí)，勞動(dòng)力也在發(fā)生巨大變化，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作必須應(yīng)對(duì)這些變革所帶來的挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)正在體驗(yàn)著前所未有的多樣性、代際增長(zhǎng)以及文化差異。團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)以及具體的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)同樣面臨著這樣的挑戰(zhàn)。催化型領(lǐng)導(dǎo)力就從這時(shí)開始發(fā)揮作用。

《人點(diǎn)燃人——個(gè)人和團(tuán)隊(duì)共同卓越的催化效應(yīng)》一書為我們展示了在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)中，特殊的心態(tài)和能力如何能夠在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織層面取得成功。如何去拓寬視野，強(qiáng)化表現(xiàn)，提升團(tuán)隊(duì)影響力。在無正式領(lǐng)導(dǎo)頭銜的情況下，團(tuán)隊(duì)成員是如何有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)群策群力，提升他人表現(xiàn)，并且最終創(chuàng)造卓越成就的。

這就是作者所要說的“催化效應(yīng)”。催化效應(yīng)是把領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)合作精神融合成為一種充滿活力、積極團(tuán)結(jié)的力量。這種力量可以提升團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的表現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功。成為一名催化領(lǐng)導(dǎo)者或者催化型團(tuán)隊(duì)成員無關(guān)乎正式的頭銜，而是與個(gè)人和職業(yè)信譽(yù)密切相關(guān)。他們會(huì)將團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)置于個(gè)人利益之上，努力提升身邊每個(gè)人的能力，以實(shí)現(xiàn)宏觀目標(biāo)。

該書提供了一種基于研究基礎(chǔ)上的可操作模式。通過對(duì)12種核心職業(yè)能力的培養(yǎng)和應(yīng)用，強(qiáng)化個(gè)體作用，進(jìn)而可以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。作者通過對(duì)某些領(lǐng)域中的一些成功專業(yè)人士和領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了80余組深度采訪，這些受訪者在催化型領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)合作的應(yīng)用實(shí)踐方面為我們提供了許多切實(shí)可行的案例。通過具體的內(nèi)容和行為分析，強(qiáng)化個(gè)體作用，推薦實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

作者認(rèn)為催化效應(yīng)首先需要建立信任，信任是催化效應(yīng)的潤(rùn)滑劑。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中存在充分的信任時(shí)，團(tuán)隊(duì)的齒輪就會(huì)更加平穩(wěn)迅速地運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所有人都認(rèn)同信任的潤(rùn)滑劑作用，團(tuán)隊(duì)的催化引擎就會(huì)保持高效運(yùn)行。

此外，該書難得地做到了強(qiáng)有力陳述與切實(shí)研究的結(jié)合，它為我們提供了一些領(lǐng)導(dǎo)所需的認(rèn)識(shí)與方法，這12項(xiàng)技能就是領(lǐng)導(dǎo)力或團(tuán)隊(duì)催化的攀登架，每一級(jí)的攀登都使你在職場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人成長(zhǎng)中向催化者邁進(jìn)。各項(xiàng)技能看上去都是明顯獨(dú)立的，但對(duì)這些技能的綜合應(yīng)用過程能夠產(chǎn)生催化效應(yīng)，最終體現(xiàn)在個(gè)體行為之中。