從CFO到CEO,說長很長,說短很短。無論長短,只是“一”橫,就從F變成E,或從E到F。這么多年的理論與實踐告訴我,這“一”橫就是“管理會計”。“管理會計”就是會計與管理溝通的橋梁。
一般來講,會計核算的對象貫穿業(yè)務的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程,包括原材料與半成品采購,產(chǎn)品生產(chǎn),商品發(fā)出,等等。其核算的結果或表現(xiàn)為主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入等收入事項;或表現(xiàn)為主營業(yè)務成本、其他業(yè)務成本等成本事項。這些事項在董事的眼中,在管理團隊的手頭,總有些朦朦朧朧的感覺,或者感覺資金或金融的成分大一些,業(yè)務內涵的成分少一些;或者感覺所謂會計準則的制度內涵大一些,日常工作的成分弱一些。于是,出現(xiàn)了會計與管理兩張皮的現(xiàn)象。會計與管理,在有的企業(yè)黏合度大些,有的企業(yè)黏合度小些;或者在企業(yè)的這個階段黏合度大些,在那個階段黏合度小些;或者在這一任領導時期二者黏合度大些,在那一任領導時期黏合度小些;等等。面對紛繁復雜的市場環(huán)境,面對日新月異的科學技術,作為企業(yè)管理基礎的會計工作,必須適時、實時做出改變,增加治理、管理人員的情感成分于其中,與管理做好卡口對接,幫助治理、管理人員做好企業(yè)的價值管理。
企業(yè)的價值管理要借助會計的數(shù)據(jù),重點從以下四個方面開展工作。
第一,不要有銷售行為而沒有銷售合同的業(yè)務。這要借助“發(fā)出商品”等會計科目的核算內容去分析,還要分析相關合同條款。一般來說,這類企業(yè)的績效理念有問題。要想解決這個問題,企業(yè)就要樹立正確的經(jīng)營績效理念,放棄“股東至上”的原則。
第二,不要有銷售合同而沒有收入的業(yè)務。這要從銀行存款、現(xiàn)金、應收賬款、預付賬款等科目去分析。
第三,不要有收入而沒有利潤的業(yè)務。簡單地講,收入減去支出就是利潤。這要從會計核算的營業(yè)收入、營業(yè)成本費用等收入、支出類會計科目去分析,然后,要區(qū)分收入覆蓋全部成本費用、收入覆蓋變動成本及相應費用、收入覆蓋固定成本及相應費用等情況,不同情況對企業(yè)生存發(fā)展的影響程度不同。因此,需要結合該業(yè)務、該產(chǎn)品的市場環(huán)境分別做出價值判斷、做出產(chǎn)品取舍或組合、做出經(jīng)營決策。
第四,不要有利潤而沒有經(jīng)營現(xiàn)金流的業(yè)務?!袄麧櫋苯o人的第一感覺是報表數(shù)字,是會計核算的結果。“銀行存款”給人的第一感覺是實實在在的貨幣,有很強的實物感。賣了東西即取得收入,掙了錢即有了利潤和現(xiàn)金,這樣就可以發(fā)放工資、繳納水電費、購買原材料等。利潤繳完所得稅之后就是凈利潤,銷售業(yè)務的回款存入銀行,體現(xiàn)的是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流的增加?,F(xiàn)金之于企業(yè),就像血液之于人,沒有現(xiàn)金流企業(yè)就會轟然倒塌。要知道本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流,就需要看現(xiàn)金流量報表。
企業(yè)價值管理的實現(xiàn),單靠會計做不到,單靠管理做不實,管理會計的應用與實踐就能很好地解決這個問題。同時,一個企業(yè)的資產(chǎn)質量如何,可以通過這個企業(yè)的價值管理行為看得比較清楚。
有銷售行為而沒有銷售收入的企業(yè),其市場地位一定很差,或者處在初創(chuàng)時期,或者瀕臨倒閉,企業(yè)資產(chǎn)質量或很弱或堪憂。
有銷售收入而沒有利潤的企業(yè),一般情況下或是盲目擴張,或是低價中標又無力管控內部成本和產(chǎn)業(yè)鏈條,其生存哲學就是“豬八戒啃豬蹄”。同時,企業(yè)的資產(chǎn)負債率也會一路升高,企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大,“氣虧”越嚴重。銀根一旦緊縮,這種企業(yè)會很快被風吹散。
有利潤而沒有現(xiàn)金流的企業(yè),表面光鮮,內部資金流實則嚴重緊繃。通過分析,我們發(fā)現(xiàn),這類企業(yè)常常會通過多種方式以理財?shù)拿x,在公司內部或通過金融機構融通資金,給出的投資收益報酬率常常比較高。同時,這類企業(yè)往往業(yè)務板塊比較多,并且板塊之間互不關聯(lián)或關聯(lián)度很小,上下游的成本與利潤基本沒有互補關系。我們也發(fā)現(xiàn),世界上經(jīng)營比較好的企業(yè),基本上都有一個共同的特征,就是企業(yè)的業(yè)務板塊多元且適度相關,經(jīng)營理念是為社會的利益相關者服務,因此這種企業(yè)的資產(chǎn)質量也比較好。