林舒婷，沈克印，2

黨的十九屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》提出，要加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局[1]。構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，是我國高質量發(fā)展的新要求，是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇，為“十四五”時期體育用品制造業(yè)的轉型升級指引了戰(zhàn)略方向。國務院辦公廳《關于促進全民健身和體育消費推動體育產業(yè)高質量發(fā)展的意見》指出，要推動智能制造、大數據、人工智能等新興技術在體育制造領域應用，并鼓勵體育企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合創(chuàng)建體育用品研發(fā)制造中心[2]?！丁敖】抵袊?030”規(guī)劃綱要》中也提到，要探索推進可穿戴設備、智能健康電子產品和健康醫(yī)療移動應用服務等發(fā)展[3]，為我國體育用品制造業(yè)的轉型提供良好的政策環(huán)境。同時，異質性消費需求的特征也更加凸顯，傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)在此之下便可充分借助這一發(fā)展潮流，順勢進行數字化轉型，提升體育用品供給體系對體育消費需求的適應性，促進價值鏈的攀升，強化產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，形成供需平衡的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。

1 體育用品制造業(yè)數字化轉型的時代背景與內涵

1.1 體育用品制造業(yè)數字化轉型的時代背景

從國家政策文件及影響來看，自我國推行《互聯(lián)網+行動意見》《中國制造2025》等戰(zhàn)略以來，數字化技術與體育產業(yè)的有機融合進一步驅動了國內體育用品制造業(yè)的轉型升級。主要強調要發(fā)展健身信息聚合等新業(yè)態(tài)，并充分利用“互聯(lián)網＋”等技術開拓全民健身產品制造領域和消費市場[4]；鼓勵以移動互聯(lián)網、大數據、云計算技術為支撐，提升賽事報名、賽事轉播、媒體報道、交流互動、賽事參與等綜合服務水平[5]。從數字經濟及產業(yè)數字化發(fā)展情況而言，中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數字經濟發(fā)展白皮書（2020）》顯示，2019 年數字經濟增加值規(guī)模已達到35.8 萬億元，占GDP比重為36.2%，同比提升1.4%，其中產業(yè)數字化增加值約為28.8 萬億元，占GDP 比重為29.0%[6]。一場覆蓋更多領域、更大范圍，以及觸動產業(yè)結構更深層次的變革正在重塑體育用品制造業(yè)乃至整個體育行業(yè)的發(fā)展方式。從人民群眾日益增長的體育需求而言，消費者被賦予更多的消費主動權。有學者指出，中國消費者的消費需求正向高端化、個性化、服務化升級[7]，現(xiàn)實需求在數量及品質方面的擴張倒逼體育用品制造業(yè)需快速進行轉型升級。

在此框架下，結合“雙循環(huán)”的時代背景和內部關系，國內大循環(huán)是體育用品制造業(yè)數字化轉型的堅實基礎，而國際化的體育市場是國內體育市場的拓展和延伸。驅動數字化轉型、實現(xiàn)“智能制造”，不僅是當前全球企業(yè)變革的核心方向，亦是實現(xiàn)我國體育用品制造業(yè)乃至中國實體經濟高質量發(fā)展的必由之路。為貫徹習近平總書記所提倡的“以創(chuàng)新引領制造業(yè)轉型升級”及“雙循環(huán)”新發(fā)展格局之下穩(wěn)步開拓更大的市場空間，體育用品制造業(yè)必須與時俱進地做出相應的調整和改變，實現(xiàn)數字化轉型。

1.2 體育用品制造業(yè)數字化轉型的內涵

當前，數字化技術將在更大范圍和更多領域彰顯其生命力和柔韌性，并呈現(xiàn)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的趨勢。所謂“體育用品制造業(yè)數字化轉型”，主要指在新一代數字科技的支撐與帶領下，以數據為關鍵要素、以價值的釋放為核心、以數據賦能為主線，與體育用品制造業(yè)相融合，對產業(yè)鏈上下游進行全要素數字化升級、轉型和再造的過程[8]。同時，也是發(fā)展過程中通過裝備設備升級、技術和網絡信息更新等，提高體育用品生產制造的效率、促進產品投放市場進行流通交易的動態(tài)戰(zhàn)略轉換過程。可將這一過程看作是以數字化信息、云數據等作為核心生產要素，并以數字技術為手段，應用到生產和制造環(huán)節(jié)。體育用品制造業(yè)數字化轉型，并非簡單利用技術實現(xiàn)業(yè)務改進，其特殊之處在于體育用品生產制造過程中依靠某一特定職能的轉變和替換并非能完全滿足產業(yè)數字化轉型的要求，行業(yè)制度、企業(yè)運營管理方式、品牌文化等方面亦是轉型整體性戰(zhàn)略內需要加以考慮和重視的。

對體育用品制造業(yè)數字化轉型內涵的探討可知，其是信息技術產業(yè)與傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)適時性的協(xié)調發(fā)展，而轉型目的則在于通過數據的及時流動和反饋來塑造高效且能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的制造體系。在此過程中，產業(yè)主要呈現(xiàn)以下3 個特征。（1）平臺化特征，即平臺成為數字化轉型發(fā)展的基礎。智慧型產業(yè)強調平臺的搭建，不僅可為買賣雙方降低溝通成本，亦能產生巨大經濟效益和社會效益。（2）數據化特征，即數據作為“新能源”，相較于傳統(tǒng)制造業(yè)生產要素，更適用于打造符合當下市場環(huán)境和消費需求的高效的響應機制，使企業(yè)業(yè)務更加可查、可控、可追溯。（3）惠普化，即人人參與，共建共享。“以消費者為中心”是數字經濟浪潮下體育用品生產組織演變發(fā)展的重要價值導向，在此環(huán)境下，無論是消費者還是商家，都可以通過更便捷的途徑、更低的價格獲得所需的數據與網絡資源。

2 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局與體育用品制造業(yè)數字化轉型的邏輯關聯(lián)

2.1 國內大循環(huán)：以科技創(chuàng)新為引領，激發(fā)體育市場的潛力和擴大內需

大國經濟的特征是以內需為主導、內部可循環(huán)，而我國國內超大規(guī)模市場正是新發(fā)展格局的堅實支撐和動力源泉[9]。綜合而言，在構建新發(fā)展格局所形成的促進作用下，體育用品制造業(yè)未來的轉型之路仍然是光明的。（1）由于其“綠色化”生產步伐加快，高能耗、高排放的情況有所改觀，產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)撃艿玫结尫拧９室钥萍紕?chuàng)新為引領，堅持綠色、低碳的可持續(xù)生產制造也將是體育用品制造業(yè)在“十四五”時期轉型過程中需長久秉持的理念。（2）由于新的消費熱點出現(xiàn)，國產品牌社會影響力大幅提升。在新媒體宣傳和網絡營銷平臺的影響下，“國潮”的風靡與盛行不斷提升“中國制造”之于公眾的影響力。在與數字化技術的融合發(fā)展下，使得國內體育用品需求持續(xù)擴大，新的消費市場和投資市場得到啟動。（3）產業(yè)得到結構性升級，與時代接軌的智能化產品逐步向高品質推進。數字化科技從技術本身和生產模式兩方面推動傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)結構的轉型升級，不僅成為擴大內需的有效途徑，“科技+品牌”的模式也為之贏得新的市場競爭優(yōu)勢。得益于其深厚的產業(yè)基礎和多年來的生產規(guī)模，在“雙循環(huán)”機遇下，體育用品制造業(yè)應以激發(fā)國內體育市場的市場潛力、擴大并滿足需求為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，通過暢通國內大循環(huán)把握數字化轉型機遇。

2.2 國內國際雙循環(huán)：以高水平開放為支撐，培育參與國際合作和競爭的新優(yōu)勢

新發(fā)展格局下的“外循環(huán)”，實質上是利用我國豐富的資源與國際市場的需求相匹配，以較低的成本換取產業(yè)未來在全球經濟發(fā)展中的成長空間。然而，在全球體育產業(yè)鏈中，中國體育用品制造長期處于附加值低、創(chuàng)新能力弱、結構不合理的產業(yè)鏈中低端，即長期扮演以加工、組裝為主的角色。但得益于數字經濟天然就是全球化的，其成為難得的確定趨勢，在秉持開放包容理念的前提下，我國正在以更高的水平參與全球市場的競爭。一方面，隨著國內國際市場的相互促進，我國體育用品制造業(yè)的數字化轉型升級會進一步推動全球范圍內體育相關產業(yè)價值鏈的重構。在“一帶一路”倡議的引領下，我國體育用品制造業(yè)的資源優(yōu)勢能夠得到更加充分的運用，有利于積極探索體育用品國際化經營發(fā)展模式；以高水平開放為支撐，致力于推動自貿區(qū)特色體育產業(yè)建設、深化體育相關產業(yè)協(xié)同聯(lián)動、開展差異化探索。另一方面，在面臨更大的挑戰(zhàn)和更強競爭的同時，將進一步推動中國制造融入全球體育用品制造的分工體系中，有效解決“大而不強”的棘手問題，并進行獨立的經濟決策。值得注意的是，在積極參與國際合作的同時培育新的競爭優(yōu)勢，處理好國內體育用品制造業(yè)與全球價值鏈的辯證關系，不能過分依賴也不能絕對割裂，防止結構性產業(yè)依賴的產生，立足于我國實際“走出去”，才能有效推進其數字化轉型。

3 體育用品制造業(yè)數字化轉型的動力機制

對于體育用品制造業(yè)而言，動力機制主要指在實現(xiàn)高質量發(fā)展過程中，內外部各種力量總和相互作用、影響以持續(xù)推動目標實現(xiàn)而構成的動力結構系統(tǒng)[10]，推動體育用品制造業(yè)轉型升級。結合體育用品制造業(yè)當前自身特點與所處環(huán)境，構建其數字化轉型動力機制模型（見圖1）：由內源動力與外源動力2 部分構成，包含技術創(chuàng)新、供需匹配、人力成本、消費需求變革、品牌競爭和對外開放政策6個動力因素。

圖1 體育用品制造業(yè)數字化轉型動力機制模型Figure1 Dynamic Mechanism Model of Digital Transformation in Sporting Goods Manufacturing Industry

3.1 內源動力

3.1.1 技術創(chuàng)新的驅動力 “強化國家戰(zhàn)略科技力量”作為聚焦新發(fā)展格局的一項重點戰(zhàn)略任務，促使新一代以信息技術為代表的新興科技群在新發(fā)展格局背景下得到更多商業(yè)化的應用，豐富、提升、改變傳統(tǒng)體育用品的功能價值。數字技術與體育產業(yè)的進一步融合，主要從供給端提升傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)生產率，使其作為生產要素直接投入體育用品生產、制造和銷售過程中的生產力。誠然，單純依靠一類技術的應用并不足以實現(xiàn)體育用品制造業(yè)數字化轉型，更不足以保持其長久的生產活力，其市場潛力還需通過技術不斷地創(chuàng)新，得以進一步挖掘。為能夠在新發(fā)展格局下緊跟數字科技潮流，體育用品企業(yè)內部價值鏈中無形資產得到更多重視，特別是上游的研發(fā)創(chuàng)新和下游的市場數據分析[11]。在技術創(chuàng)新的驅動下，企業(yè)借助智能化、大數據、云平臺不斷改造和升級產銷模式，將當下新潮的虛擬現(xiàn)實、智能穿戴等技術運用到產品設計理念和具體制造當中，并驅動技術本身和產品文化概念等的深度融合，獲得更多消費群體的青睞，加快改造傳統(tǒng)制造業(yè)，擺脫關鍵技術受制于國外的局面、防范“卡脖子”風險，打造具有高質高效的現(xiàn)代化產業(yè)體系。

3.1.2 供需匹配的引領力 線上交易的出現(xiàn)，促使體育用品供需匹配方式也發(fā)生深刻變化。因此，以數字化變革視角和手段推動“供需兩側協(xié)同匹配暢通”“扭住供給側改革主線注重需求側管理”成為新發(fā)展格局下引領我國體育用品制造業(yè)重新審視和關注、推動轉型升級的重點所在。供需錯配是當前我國經濟結構失衡中最突出的問題，也是造成我國制造業(yè)“大而不強”“全而不優(yōu)”困境的主要原因，造成當前我國制造業(yè)高質量發(fā)展的困局[12]?！靶枨髠裙芾怼钡募訌?，引領體育用品企業(yè)和生產商對生產資源錯配、肆意銷售盜版山寨服飾配件和器材器械質量安全等問題進行改善，并驅動相關生產主體盡快彌補因數字化生產運營經驗不足而產生的管理疏漏。AI、VR 等數字技術在體育用品制造業(yè)領域的應用，打破了固有以人跟人之間直接互動為主的供需匹配模式，逐漸轉換為人與商品之間的多維度個性化、場景化交流，革新傳統(tǒng)交易的方式，使其更多地從線下轉向線上，重塑體育用品供需之間產生的經銷、營銷等傳統(tǒng)匹配模式，創(chuàng)造個性化定制、精準化服務等產業(yè)新模式，驅動其創(chuàng)新發(fā)展[13]。

3.1.3 人力成本的反推力 在追求以更高水平參與國際循環(huán)的過程中，“去工業(yè)化”成為中國經濟面臨的最大風險之一，而實現(xiàn)數字化轉型、大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)成為推動體育用品制造業(yè)現(xiàn)代化、穩(wěn)定產業(yè)勞動力就業(yè)率的路徑選擇。一方面，鑒于勞動力需求是一種派生需求，在當前數字經濟引領體育產業(yè)轉型升級的前提下，新興科技在體育用品生產制造過程中的應用效果重新平衡了世界制造業(yè)的經濟，產業(yè)對于參與智能化產品研發(fā)生產和大數據處理分析的勞動力需求有了較大增長，新就業(yè)機會的出現(xiàn)反推產業(yè)快速進行轉型，并引領新的國際競爭優(yōu)勢。另一方面，隨著我國教育的普及化程度越來越高，勞動力綜合素質全面提升，使勞動力再生產的費用不斷增加[14]。由于勞動力成本的上升對體育用品產業(yè)轉型升級均具有顯著的積極影響，即“倒逼”作用總體存在[15]，有助于提高用人單位對提升員工技能專業(yè)性方面的意識，使企業(yè)通過打造優(yōu)質的數字化人才團隊來對相應的生產技術、設計研發(fā)等方面進行創(chuàng)新，培育規(guī)模龐大的技術熟練且紀律性強的產業(yè)工人，巧妙應對新格局下的挑戰(zhàn)，從而帶動國內體育用品制造業(yè)的內部轉型。

3.2 外源動力

3.2.1 消費需求變革的拉動力 由于顧客對于產品的需求進階為情感訴求和審美需求，消費需求的變革成為我國體育用品制造業(yè)在轉型當中積極應對國內市場變幻、全球供應鏈重組的拉動力。一方面，原本處于終端的消費者正在由商業(yè)價值鏈的“C端”逐漸向“C位”轉變。數字技術能夠精準分析大眾體育需求變化，調整供給端產品結構，并通過搭建以需求為中心的體育數字化平臺，提高體育產品與服務的供給效率[16]。供給效率與質量的提升，吸引眾多具備較高數字化技能與素養(yǎng)的體育消費者廣泛參與到體育用品的研發(fā)設計環(huán)節(jié)，并成為連接產業(yè)鏈的“結點”，驅動智能化體育用品及個性化生產模式進入消費端。另一方面，制造方因其工廠的強替代性往往面臨可替換、可淘汰的可能，但在參與“雙循環(huán)”的構建與全球科技革命的過程中，新興技術要素的融入驅動體育用品制造商尋找形成自身技術積累，工藝與技術水平的提升促使其成為國內外體育市場中的“被需要方”。故在生產制造體育用品的過程中結合數字化、智能化等新潮數字化技術，并注重理念、營銷模式的創(chuàng)新，是生產制造方在新發(fā)展格局下順應時代潮流、滿足消費需求變化所勢在必行的。

3.2.2 品牌競爭的推動力 當前體育消費市場已逐漸由針對產品本身的競爭過渡為品牌之間的角逐。整理發(fā)現(xiàn)，許多國產體育品牌已接近或進入世界一流水平，中國體育品牌正逐漸從追趕到并跑、領跑轉變，從單純的功能輸出到技術輸出、文化輸出（見表1）。但同時，阿迪達斯、耐克在我國市場中的份額占比領先于本土品牌，說明我國體育用品企業(yè)今后在數字化轉型過程中依然要承受競爭壓力，國產體育用品品牌發(fā)展之路任重而道遠。我國原本專注于研發(fā)高新智能產品的企業(yè)為求在市場中占領一席之地、更好地滿足消費者，也紛紛在原有可穿戴運動產品的基礎上注入高新智能技術，如華為、Keep、小米都相繼推出可記錄當日運動數據、監(jiān)測心率、檢測血壓等多功能的智能運動手環(huán)，而新型智能化產品的誕生在受到許多青年朋友喜愛的同時，也卷入新一輪的品牌競爭中。在國內外同類型品牌競爭的多重壓力下，驅動體育用品企業(yè)實現(xiàn)數字化轉型，在激烈的市場競爭中開發(fā)全新的比較優(yōu)勢、搭上時代的快車。

表1 2009—2018年國內外主要體育用品企業(yè)市場份額占比情況/%Table1 Market Share of Major Domestic and Foreign Sports Goods Enterprises in 2009—2018

3.2.3 對外開放政策的支持力 2019年，習近平總書記在第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上曾多次強調，中國將采取一系列重大改革開放措施，加強制度性、結構性安排，促進更高水平對外開放[17]。為改變在生產經營過程中將市場與核心材料均投擲和依賴于國際市場的固有現(xiàn)象，體育用品制造業(yè)將在政策支持下加強數字化科技于產品生產制造中的技術研發(fā)及規(guī)?；瘧?，實現(xiàn)“一頭在內、一頭在外”的加工貿易新格局，同時易于在國內形成以技術密集型為主的體育用品制造產業(yè)集群、暢通國內大循環(huán)。我國通過推進全面對外開放、“一帶一路”等政策融入全球經濟體系，不僅是在構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下促進我國體育用品制造業(yè)進一步融入全球體育市場、實現(xiàn)產業(yè)價值鏈延長的有效途徑，也是我國體育用品制造業(yè)在經歷產能過剩問題、供需不平衡和轉型升級的發(fā)展瓶頸下，推動其數字化轉型的重要戰(zhàn)略舉措。政策上的支持，驅動其通過“對外直接投資”等方式加入全球性的制造業(yè)產業(yè)鏈，使我國體育用品制造業(yè)原本因缺少創(chuàng)新能力、數字化應用和管理技術而未能在國際貿易中充分顯現(xiàn)的產能優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢有所增強，縮小與體育用品制造業(yè)數字程度較高地區(qū)的差距。

4 體育用品制造業(yè)數字化轉型的阻礙因素分析

4.1 核心技術基礎薄弱，難以定位大規(guī)模商用化場景

前期研發(fā)投入的收獲期具體表現(xiàn)在企業(yè)營收增速呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，也意味著體育企業(yè)在進行科技深耕之后將迎來全面成長。國內部分具有較高知名度及代表性的體育上市公司數據顯示，各公司在研發(fā)金額的投入上雖都有一定程度的擴張，但僅有少部分企業(yè)的投入總額上超過了1 億，多數體育企業(yè)在全球制造業(yè)產業(yè)鏈強勢擴張的環(huán)境下缺少對核心科技的深耕力度（見表2）。研發(fā)強度整體上雖呈上升趨勢，但以體育用品生產制造為主的企業(yè)較少，更加凸顯我國體育用品制造業(yè)在核心技術研發(fā)方面的不足。一方面，由于中國在產品研發(fā)制造過程中更看重試驗階段，結合體育用品制造業(yè)的實際生產流水線的軟硬件供給能力不足，使得數字化技術在應用過程中所需的軟硬件設備和零部件等成本遠高于傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)日常生產的成本；另一方面，目前數字化技術于體育用品智能制造、線上銷售云平臺、區(qū)塊鏈的融合尚處于孵化探索初期，遠沒有達到標準化且存在一定的不兼容性，且由于傳統(tǒng)產業(yè)規(guī)模較龐大、涉及領域和部門較為冗雜，試圖注入新元素、新技術支撐勢必在邊緣側的部署上有一定難度。

表2 2019年及2020上半年中國部分體育上市公司研發(fā)投入及研發(fā)強度Table2 R&d Investment and Intensity of Some Listed Sports Companies in China in 2019—2020

4.2 抗信息風險能力較弱，體制機制仍待完善

在“雙循環(huán)”背景下推進體育用品制造業(yè)數字化轉型、實現(xiàn)高質量發(fā)展，是一項系統(tǒng)性建設工程，但與相關產業(yè)鏈和要素的融合涉及面廣、業(yè)態(tài)形式不一、發(fā)展水平不協(xié)調的問題依舊不能得到完全消除，構成包括信息基礎設施崩潰在內的重大風險。一方面，數字化產業(yè)在與體育用品制造業(yè)融合發(fā)展具體應用過程中形成更加復雜的信息網絡，而我國在體育用品生產制造科技創(chuàng)新能力較低的情況下，生產制造乃至交易的過程難免出現(xiàn)因信息傳遞滯后和信息不對稱的現(xiàn)象，從而導致機會主義的交易行為。另一方面，許多中小型體育企業(yè)在自身信息系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和安全性方面往往無法保障，在基礎設施設備不完善、防控風險能力薄弱的前提下，面對信息風險和安全隱患時無法很快作出維護和補救工作，易導致信息泄露、數據篡改、非法訪問、惡意破壞信息系統(tǒng)等問題。故若想進一步消除產業(yè)轉型、融合過程中的壁壘與障礙，暢通“雙循環(huán)”政策的有效落地，各部門管理體制、機制亟待完善與落實。

4.3 受新冠疫情影響，產業(yè)供應鏈問題突出

當前，在新冠肺炎疫情影響下，全球體育產業(yè)市場的不確定因素明顯增加，使得我國體育用品制造業(yè)的轉型之路面臨更多阻礙。一方面，由于物料短缺、運輸等突出問題，不少體育用品制造商和企業(yè)陷入訂單減少甚至沒有訂單的困境。據世界體育用品聯(lián)合會所提供的2020 年11 月的《WFSGI 反饋調研》顯示，供應商倒閉不再是導致物料短缺的主要矛盾，物料運輸情況也有所緩解，而產量瓶頸一躍成為主要原因。在基本生產制造得不到維持的情況下，企業(yè)更是無暇顧及和參與產業(yè)的數字化轉型。另一方面，受各國疫情防控影響，不僅產品運輸的物流周期延長，體育用品產量難以供應需求，價格漲幅巨大很可能會在未來很長一段時間內持續(xù)影響生產企業(yè)的物料配置。眾多體育用品中小型企業(yè)缺乏引入與重構國外先進信息技術及數字基建的能力和意識，原本所需的海外進口原料零件、器材設施無法及時獲取，難以與數字化、智能化技術相匹配。這意味著，全球背景下體育產業(yè)鏈、供應鏈在突出問題和呈現(xiàn)不安之時，進行數字化轉型時不能一味將數字化生產套用于原有的制造體系中。

4.4 創(chuàng)新性體育人才短缺，數字化人才鴻溝擴大

當前，業(yè)內從事相關技能的員工大多習慣于傳統(tǒng)流水線生產制作方式，且核心技術不成熟、與生產部門對接不到位及不協(xié)調等原因擴大了新發(fā)展格局下與國際市場的人才鴻溝，原因如下。（1）由于適用于體育用品制造的人才培養(yǎng)體系還未成熟，且與數字化結合的體育相關專業(yè)也并不熱門，少有將數字思維貫徹至體育用品設計和制造環(huán)節(jié)，造成現(xiàn)實需求與培養(yǎng)體系的差異現(xiàn)狀；（2）由于企業(yè)往往需要以更高的酬勞標準來吸引并保持創(chuàng)新性人才的忠誠度，雖在一定程度上能形成倒逼效應、優(yōu)化人才隊伍，但對于中小型體育用品企業(yè)而言，在人力成本控制方面是極其敏感的，短期內成本的上升將使得許多中小型企業(yè)一時間無法應對，甚至陷入經營困難的局面；（3）從前單一化的勞動力已不足以滿足“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)發(fā)展的需要，急需更多復合型體育人才的加入，保證體育用品生產研發(fā)、管理和決策的科學性。數據顯示，中國信息通信技術企業(yè)的員工數量僅占總員工的比例為1%～1.3%，而歐盟為2.5%～4%[18]，數字人才鴻溝的擴大不利于我國體育用品制造業(yè)培育參與國際合作與競爭的新優(yōu)勢。

5 新發(fā)展格局視角下體育用品制造業(yè)數字化轉型的推行路徑

5.1 引導應用場景創(chuàng)新，發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式

在加快構建“新發(fā)展格局”背景下，體育用品制造業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的重點仍應放在加快與新一代數字科技的融合發(fā)展與具體應用上。首先，針對當前難以利用數字化科技定位大規(guī)模體育商用化場景這一難點，體育用品制造業(yè)內各主體要加大在數字化生產方面的科技投入，提高國產自有品牌體育用品的科技含量和新產品的利用率、附加值。推動制造過程做到可感知、可預測、可監(jiān)測和可把控，進一步加深新一代網絡信息技術在體育用品制造業(yè)的應用，鼓勵傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)實施基于互聯(lián)網的C2B、O2O、B2C 等商業(yè)模式創(chuàng)新[19]，率先引導受國際市場和消費者信任的數字化產品及服務。其次，體育用品企業(yè)及代理制造商應利用好“數據”這一未來生產力發(fā)展的核心資源，把握技術這一支點，實施高效精準的生產制造，減少產能過剩與庫存積壓?！八惴囱邪l(fā)，服務即產品”的理念導向，將為新興技術應用于打造“服務型制造”的新業(yè)態(tài)提供沃土，發(fā)揮數字化在體育用品研發(fā)設計環(huán)節(jié)的強大滲透能力和乘數效應，以新的產業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式為依托，提升體育用品供給的精準度。最后，構建智慧物流，助力供應鏈互聯(lián)互通。產業(yè)應當將更多新興數字化科技運用到體育用品生產過程中的各物流環(huán)節(jié)中，依托智慧物流體系中的智能設備擴大新業(yè)態(tài)的輻射范圍和影響面，并逐步構建全球性的體育用品智慧物流體系。

5.2 完善信息安全機制，提高風險管控能力

在構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局背景下，數字化轉型是體育用品制造業(yè)當前為適應國內市場新需求和全球貿易變遷而進行的生產力變革。但前期制度保障與后期維護技術的雙重缺失，導致產業(yè)在轉型中時常面臨各類信息安全隱患。為此，各主體在體育用品制造業(yè)在轉型過程中應健全和完善信息安全機制，規(guī)避數字技術本身引起的新風險。（1）體育用品企業(yè)需以政策為依托，建立強有力的安全治理體系和監(jiān)管制度。統(tǒng)籌體育用品生產研發(fā)數據安全管理機制與體育消費者信息采納、智能制造流程監(jiān)管與個性化體育用品研發(fā)等環(huán)節(jié)的關系，著重保護體育用品數字化功能創(chuàng)新的研發(fā)試驗記錄和知識產權。（2）管理者及技術研發(fā)團隊都亟須提高風險的預判和管控能力，并強化體育企業(yè)研發(fā)部門、生產商、零售代理商等主體在經濟活動中的責任，共同維護信息安全機制。（3）應從整體上加強抵御全球性產業(yè)競爭的能力以及對外來有害信息和技術入侵的封堵能力，合力構建覆蓋全產業(yè)鏈的體育信息技術安全感知網絡。體育企業(yè)面對編碼漏洞等未能及時察覺的隱患，應結合現(xiàn)有風險管控體系，加強對體育用品生產信息的追溯和監(jiān)控能力，提高消費者的品牌信任程度。

5.3 加強產業(yè)跨國合作，推動業(yè)內協(xié)同治理

“十四五”時期，體育用品制造業(yè)數字化轉型需要與對外開放戰(zhàn)略相融合，以增加對外直接投資的方式加強跨國合作、深度參與新型體育用品研發(fā)制造的國際分工，進一步融入全球體育用品制造業(yè)的產業(yè)鏈和價值鏈體系。（1）創(chuàng)新合作方式，推動國際間體育用品生產制造的產能合作。利用好國內、國際市場的資源，完善體育用品領域的國際生產交流合作機制，鼓勵體育用品企業(yè)“走出去”，由承接外包與利用外資向綠地投資與跨境并購轉變[20]。以先進的數字化科技帶動“中國智造”走出國門，提高自身對全球體育資源和生產要素的優(yōu)化整合能力。（2）提高與“一帶一路”沿線國家體育用品制造和進出口銷售領域的合作深度與廣度，把握好沿線國家正加快工業(yè)化的歷史機遇。鼓勵各地域充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，通過實現(xiàn)體育用品制造與出口貿易環(huán)節(jié)的相融合，以更加開放的理念為與“一帶一路”沿線國家進行友好體育用品生產、銷售合作增添富含時代特征的新動力。（3）推動各地區(qū)體育用品制造業(yè)和數字化相關領域部門主體的協(xié)同治理關系，提升治理能力現(xiàn)代化水平。在體育用品國際市場的交易環(huán)境、貿易平臺、商業(yè)宣傳和網絡消費空間等方面做到有序分工和有效治理，提升國產體育用品的國際市場價值，協(xié)同共建體育用品生產制造數據使用標準和市場交易準則。

5.4 完善人才培養(yǎng)體系，推動產學研協(xié)同創(chuàng)新

體育產業(yè)的數字人才規(guī)模與質量將成為決定體育產業(yè)數字化轉型的關鍵要素[21]。新發(fā)展格局的構建，強調發(fā)揮內需潛力，國際貿易與技術緊張局勢持續(xù)升級，故應完善行業(yè)中的人才培養(yǎng)體系，不斷推動技術創(chuàng)新，進一步打通國內、國際市場。（1）完善人才培養(yǎng)機制，通力塑造復合型體育人才團隊。在全國各地有能力、具備影響力的高校及科研機構進行試點，根據國內外體育用品市場需求制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，落實并深化“體育+科技+運營管理”的復合型體育人才培養(yǎng)模式。（2）通過“校企合作”形式多途徑培養(yǎng)和挖掘體育人才，為體育用品制造單位加強人才儲備?！靶Ｆ蠛献鳌笔菚惩▌趧恿渾栴}及推動內外人才交流的有效途徑之一，體育用品企業(yè)應積極開展與國內外高校和科研機構的合作，在促進體育用品生產制造數字化的同時，為高校學生在提高數字化專業(yè)性上提供機會，加快布局并塑造產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系。（3）暢通人才流動渠道，通力打造良性競爭的體育市場，為推動“產學研”協(xié)同創(chuàng)新營造良好環(huán)境。體育用品制造業(yè)可通過優(yōu)化機構環(huán)境、深化產教研融合、培育教學新平臺、支持企業(yè)及機構引才育才等多個方面吸納數字科技人才，并建立與完善薪酬與福利制度，使分配向優(yōu)秀的科技人才傾斜。

6 結 語

中國作為體育用品制造業(yè)大國，在國家構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，恰逢數字化科技在全球范圍內的發(fā)展熱潮，為走好體育產業(yè)的高質量發(fā)展之路，體育用品制造業(yè)肩負重要責任和時代需求前行，積極推動產業(yè)數字化是其當下的明智舉措，且將會是未來持續(xù)努力的方向。在體育用品制造業(yè)數字化轉型過程中，內源動力與外源動力相互作用構成其轉型的動力機制，雖尚存阻礙因素，但得益于國家政策的宏觀調控和廣泛的社會參與，體育用品制造業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫结尫?，新的商業(yè)性價值得到挖掘和重視，因此總體上其轉型進程仍充滿機遇。在新發(fā)展格局的構建下，體育用品制造企業(yè)應緊緊把握時代脈搏，以更高的技術水平和更強的市場營銷能力投入經濟全球化的競爭，推動我國本土品牌走出國門，提高國內體育用品供給端和國際需求端的匹配效率，在實現(xiàn)體育用品制造業(yè)高質量發(fā)展的同時助力“雙循環(huán)”的發(fā)展。