今年4月，省委書記鄭柵潔在蕪調(diào)研時強調(diào)，要加強干部人才隊伍建設(shè)，抓什么訓(xùn)什么、管什么學(xué)什么、缺什么補什么，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)熟悉產(chǎn)業(yè)、熟悉園區(qū)、有激情有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，推進干部能上能下，讓在崗的干部有能力、有狀態(tài)，讓擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑忻弊?、有位子?/p>

地方發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。面對省委的重托和人民的期望，面對發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，需要更多“猛將”來帶頭沖鋒陷陣、更多“闖將”來闖關(guān)奪隘、更多“干將”來帶頭狠抓落實。如何培育“猛將”“闖將”“干將”？

提高政治力

培育“猛將”“闖將”“干將”，首先要加強黨的政治建設(shè),強化組織引領(lǐng)。

政治性是組織工作的第一屬性。必須始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，緊緊圍繞迎接和服務(wù)黨的二十大勝利召開，堅定自覺把忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”貫徹到全市組織工作全過程各方面。

完善市管領(lǐng)導(dǎo)干部政治監(jiān)督檔案制度，重點加強對黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神、省市第十一黨代會精神等落實情況的政治監(jiān)督，推動全市各級黨委（黨組）嚴格落實“第一議題”“逢會必學(xué)”等制度，嚴格執(zhí)行政治要件閉環(huán)落實機制，確保項項抓到位、件件落到底。

蕪湖市緊盯社區(qū)物業(yè)治理短板，大力實施“黨建引領(lǐng)、物業(yè)蕪優(yōu)”工程，落實機關(guān)單位黨組織、在職黨員到社區(qū)“雙報到、雙報告”機制，在全市物業(yè)大排查、大整治、大提升攻堅行動中，充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實提升群眾獲得感、幸福感和安全感。

樹好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”

每個人的年齡、身體狀況不同，病癥有別，季節(jié)有變，體質(zhì)各異，所以進補必須對癥。中醫(yī)認為，“一藥一性，百病百方”，每種補益藥品只適合一定的體質(zhì)、治療一定的病癥。如果不辨氣血陰陽、五臟虛實，一味地濫補，就會出現(xiàn)不適癥狀。因此，進補前，一定要到正規(guī)機構(gòu)辨明自身體質(zhì)。如常表現(xiàn)為津少口渴、潮熱盜汗、眩暈遺精等為陰虛；有全身功能衰退、怕冷、腰酸背痛、四肢不溫、陽痿等屬腎陽虛虧；表現(xiàn)為頭暈眼花、心悸失眠、面色蒼白、月經(jīng)量少者則為血虛；平日感到乏力、氣短者多為氣虛……

完善抓項目、促經(jīng)濟的干部考核評價體系，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，帶動各級干部拉高標(biāo)桿、爭先進位，摒棄“守攤思想”、“中游心態(tài)”、畏難情緒，真正把精力全部投入到抓機遇、搶項目、爭平臺、促發(fā)展上。

加大優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化培養(yǎng)選拔力度，落實黨政正職“2510”梯隊建設(shè)和年輕干部“456”硬性配備制度，實施年輕干部“苗圃”計劃，積極從人民城市建設(shè)合伙人單位定向培養(yǎng)選調(diào)優(yōu)秀黨政人才，在更大范圍、更深程度發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，使全市年輕干部隊伍“蓄水池”更加充盈。

和張家明分手的原因很簡單，同時又有些荒唐。當(dāng)時他二十四五歲，年輕氣盛，總有一些生理上的需求。入夜時分，他和我在路邊走著走著，就會冷不丁將我推到黑暗中，摟啊抱啊，雙手還在我的身上摸索。我當(dāng)然是抗拒，甚至不惜提高“呼叫”分貝引起別人的插手。因為拒絕與他親吻，擁抱，發(fā)生深一層的關(guān)系，他就酗酒，好的時候向我道歉，脾氣壞起來的時候，指著我又吼又罵。我跟他對罵，你一言我一語，就這樣散了。

推深做實百日實訓(xùn)專項行動，每年選派200名年輕干部到滬蘇浙粵等先發(fā)地區(qū)交流學(xué)習(xí)、實踐鍛煉。有計劃地把優(yōu)秀年輕干部放到“雙招雙引”、自貿(mào)片區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、人民信訪等發(fā)展第一線和急難險重崗位磨煉。

抓住影響干部積極性的關(guān)鍵癥結(jié)，將政治教育、思想引導(dǎo)、澄清保護、容錯糾錯、待遇保障、人文關(guān)懷等激勵措施貫通起來，積極營造“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的良好環(huán)境。

落實推進干部能上能下實施辦法，持續(xù)開展不擔(dān)當(dāng)不作為專項整治，加大對“庸懶散拖”干部的組織調(diào)整力度。

樹好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，緊盯改進工作作風(fēng)、優(yōu)化營商環(huán)境、化解信訪矛盾等市委重大部署和中心任務(wù)，考準考實干部的作風(fēng)狀態(tài)和實績表現(xiàn)，推動形成有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先的正向激勵效應(yīng)。

加強基層執(zhí)行力

落實構(gòu)建“一領(lǐng)三化”新時代群眾工作，完善“黨建+信訪”等機制，推行基層黨建重點考核信訪工作制度，倒逼各級基層黨組織用心用情做好送上門來的群眾工作。

鄭柵潔書記在蕪調(diào)研時強調(diào)，基層治理搞得好不好，首先看黨組織班子強不強，要發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

近幾年廣東許多企業(yè)在供給側(cè)改革中，淘汰了部分落后的產(chǎn)能，以優(yōu)質(zhì)適銷產(chǎn)品積極搶占了國內(nèi)外市場，使行業(yè)普遍收到較好的經(jīng)濟效益。近幾年新上的進口生產(chǎn)線過多，尤其是刨花板，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，價格出現(xiàn)明顯下降。

基層不牢，地動山搖。堅持把抓黨建促基層治理能力提升擺在突出位置，以推進新時代基層黨建“雙聯(lián)雙應(yīng)”工作為抓手，加強各層級各領(lǐng)域黨組織建設(shè)，讓基層黨建更接地氣、更有溫度、更出實效。

社會服務(wù)能力是指教師在學(xué)校以外的環(huán)境中服務(wù)社會，滿足社會需求，進行社會活動的能力。作為應(yīng)用型本科院校教師，在工作之外，還應(yīng)具備利用專業(yè)知識為社會服務(wù)的能力，但目前這方面能力被許多教師所忽視。

本研究51例疑似脊柱骨折患者相關(guān)數(shù)據(jù)錄入SPSS 19.0軟件之中，疑似脊柱骨折患者CT檢查與X線檢查診斷靈敏度、特異度、準確性情況行χ2檢驗，采用（n%）表示。組間差異性較高以P＜0.05為準，對兩組間統(tǒng)計學(xué)意義實施判定。

1.3.1 病情觀察及急救護理。加強患者呼吸循環(huán)監(jiān)護[3]，給予患者心電監(jiān)護，嚴密監(jiān)測患者心率，血壓、呼吸、血氧飽和度等，給予鼻導(dǎo)管低流量持續(xù)氧氣吸入，嚴密監(jiān)測病情變化，每30分鐘巡視患者一次，備好搶救藥品及物品，保持靜脈通路通暢，準確記錄患者24小時出入量。

復(fù)盤總結(jié)今年以來蕪湖市兩場疫情防控“遭遇戰(zhàn)”經(jīng)驗教訓(xùn)，以建好用活城市社區(qū)“先鋒驛站”為抓手，加快構(gòu)建平戰(zhàn)結(jié)合、應(yīng)急處突的組織動員體系，努力把“先鋒驛站”建設(shè)成為黨員集結(jié)的“前哨堡壘”、服務(wù)群眾的“紅色陣地”。

培育“猛將”“闖將”“干將”，要鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

深入實施干部教育培訓(xùn)“鑄魂賦能強基”工程，深化政治理論運用工作實踐測試制度，健全黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化機制，抓好黨的二十大精神全覆蓋系統(tǒng)培訓(xùn)，堅持不懈用新時代黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，教育引導(dǎo)全市廣大黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，切實做到“總書記有號令、黨中央有部署，安徽見行動、蕪湖走在前”。

基于閱讀積分制的閱讀推廣平臺就是以軟件將閱讀積分進行累計和永久記錄，并以此為基礎(chǔ)對讀者進行獎懲，并對閱讀推廣的效果進行評價。社會各行各業(yè)的實踐證明，積分制在激勵主觀能動性，充分調(diào)動積極性方面發(fā)揮了很好的效用。圖書館按照讀者積分多少對讀者進行獎勵，并給予相應(yīng)級別的閱讀服務(wù)和閱讀管理。目前，國內(nèi)有部分圖書館試行了閱讀積分制。如：重慶大學(xué)圖書館“閱讀達人”、“每月書生”的評比活動，肇慶市圖書館的讀者積分制管理及深圳市圖書館閱讀積分管理等[2]。

宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。培育“猛將”“闖將”“干將”，要推動黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新。

深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興，開展“紅領(lǐng)共富”行動，實施扶持壯大村級集體經(jīng)濟“1511”計劃，逐步擴大黨組織領(lǐng)辦合作社試點，穩(wěn)步推開黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)工作，持續(xù)引導(dǎo)各類涉農(nóng)項目、社會資金投入村級集體經(jīng)濟發(fā)展，打造鄉(xiāng)村振興、強村富民的“蕪湖樣板”。

開展新就業(yè)群體黨建“筑巢暖蜂”行動，聚焦快遞小哥、外賣騎手、網(wǎng)約車和貨車司機等新就業(yè)群體需求，全域推進“暖蜂蕪優(yōu)·驛家人”先鋒驛站建設(shè)，不斷擴大新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體“兩個覆蓋”。

深化黨建工作指導(dǎo)員“問題幫辦、助企發(fā)展、暖心蕪湖”主題活動，結(jié)合“四送一服”“1%工作法”等服務(wù)載體，定期發(fā)布“益企”清單，推進各項惠企政策落地落實。

打造人才高地

培育“猛將”“闖將”“干將”，必須大力建設(shè)區(qū)域人才中心和創(chuàng)新高地。

千秋基業(yè)，人才為本。蕪湖要展現(xiàn)作為安徽“第二城”、皖江“龍頭”的時代擔(dān)當(dāng)，人才是其中一個關(guān)鍵變量。

要貫徹落實中央及省市委人才工作會議精神，堅持黨管人才原則，以高質(zhì)量人才隊伍、高能級載體平臺、高含金量政策制度、高品質(zhì)人才生態(tài)為重點，奮力建設(shè)區(qū)域人才中心和創(chuàng)新高地，努力在安徽打造具有重要影響力的人才中心和創(chuàng)新高地中扛起“蕪湖擔(dān)當(dāng)”、作出“蕪湖貢獻”。

加快推進產(chǎn)業(yè)鏈人才鏈深度融合，創(chuàng)新開展城市合伙人“招才大使”、高層次人才同行舉薦等“以才薦才”活動，通過“人才飛地”柔性攬才、人才發(fā)展集團市場獵才等靈活方式，大力招引契合蕪湖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的急需緊缺專業(yè)人才，同步打造產(chǎn)業(yè)高地和人才高地，實現(xiàn)以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)。

推深做實“全國百所高校大宣講”“萬名高校學(xué)子進百企直通車”“紫云英人才云上雙選會”等招才引智品牌活動，健全“師生進企業(yè)、企業(yè)進校園、政府建平臺”機制。以建設(shè)“紫云英人才驛站”為載體，設(shè)立“紫云英人才日”，派發(fā)“蕪湖紫云英人才城市體驗券”，讓更多人才選擇蕪湖、融入蕪湖、扎根蕪湖。

推進政產(chǎn)學(xué)研合作，深化“鳩茲英才”“蕪湖工匠”等品牌建設(shè)，推進“行知計劃”“華佗計劃”實施，在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、民生保障等重點領(lǐng)域遴選培養(yǎng)本土優(yōu)秀人才。開展援企穩(wěn)崗攻堅行動，積極搭建為企服務(wù)平臺，千方百計為企業(yè)解決“招工難”“用工難”問題。

2018年8月20日，交接手續(xù)基本完成，西王集團正式入主山東男籃。兩個月后，10月21日，2018—2019賽季CBA聯(lián)賽正式開打。

以開展“人才政策落實年”活動為契機，提升人才服務(wù)效能，用活“蕪湖紫云英人才服務(wù)平臺”，做到人才服務(wù)“一網(wǎng)通辦”、涉才訴求“頂格督辦”、關(guān)鍵小事“專員快辦”，努力使人才政策兌現(xiàn)能像“網(wǎng)購”一樣方便，構(gòu)建真金白銀支持、真心實意服務(wù)的人才發(fā)展環(huán)境。