徐偉

(蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院 江蘇蘇州 215001)

無(wú)論選擇多元化還是專業(yè)化，都是企業(yè)在發(fā)展中的試錯(cuò)過(guò)程。初創(chuàng)企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量快速打開目標(biāo)市場(chǎng)，并奠定用戶群體基礎(chǔ)，從而達(dá)到預(yù)期收益。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)會(huì)逐漸失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為了提高業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值，往往會(huì)尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)規(guī)避主業(yè)成長(zhǎng)空間受限的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要考慮企業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。多元化的前提是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)具有很高的市場(chǎng)地位，且當(dāng)前市場(chǎng)最好處于緩慢增長(zhǎng)狀態(tài)。在選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)不僅要考慮外部環(huán)境因素，還要從內(nèi)在出發(fā)，結(jié)合自身的市場(chǎng)位置和核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照發(fā)展的需要選擇適合自身的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展初期，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，強(qiáng)化自身的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，從而提高自身在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，避免因資源分散導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。等到規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)可以利用自身的技術(shù)共享實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。

近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，不少企業(yè)紛紛加入多元化轉(zhuǎn)型的浪潮，以期獲得更高的價(jià)值創(chuàng)造。多元化既是打開成功大門的一把金鑰匙，又是企業(yè)發(fā)展的一把雙刃劍。誠(chéng)然，企業(yè)具有一定規(guī)模時(shí)，應(yīng)該向多元化發(fā)展。但無(wú)論是多元化還是專業(yè)化，都僅涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形式，本質(zhì)上則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵不僅來(lái)自有吸引力的市場(chǎng)，還由于企業(yè)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不論企業(yè)選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化發(fā)展，都要以自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，在環(huán)境變化的同時(shí)，不斷對(duì)其維護(hù)和創(chuàng)新，從而使整個(gè)企業(yè)具有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

格力作為家電的龍頭企業(yè)，以專業(yè)化發(fā)展聞名。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境不斷變化，格力漸漸失去了原有優(yōu)勢(shì)，其引以為傲的空調(diào)市場(chǎng)被美的超越，格力不得不進(jìn)行多元化戰(zhàn)略發(fā)展?？v觀全局，格力目前在七大領(lǐng)域進(jìn)行布局，包括家用消費(fèi)品、智能設(shè)備、精密模具、再生資源、半導(dǎo)體、新能源和醫(yī)療健康等。分析當(dāng)前形勢(shì)我們發(fā)現(xiàn)，格力的多元化之路并不順利，格力在家電業(yè)務(wù)遭遇瓶頸期后，選擇向新能源汽車、手機(jī)等領(lǐng)域發(fā)展，反響卻不盡如人意。格力電器的多元化戰(zhàn)略選擇的正確與否及其在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防備是否充分，值得我們深入思考。

1 兩種戰(zhàn)略的基本思路

1.1 專業(yè)化戰(zhàn)略

專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)集中所有資源和能力發(fā)展自己擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)專注于某一點(diǎn)帶動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。此時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)前景較好、需求較大，同時(shí)為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越專業(yè)、社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的重要特征，企業(yè)往往會(huì)對(duì)自身進(jìn)行“精雕”，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極呼應(yīng)市場(chǎng)。

首先，在實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行透徹理解和正確分類，抓住核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，在動(dòng)態(tài)變化中形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)應(yīng)管理好輔助型業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮其對(duì)核心業(yè)務(wù)的支持輔助作用。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)不相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行積極主動(dòng)的外包、剔除等，通過(guò)取消內(nèi)部的低效率環(huán)節(jié)等，最終實(shí)現(xiàn)專注目標(biāo)顧客，做大核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)在實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性和創(chuàng)新性起到至關(guān)重要的作用。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有領(lǐng)先性且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，企業(yè)可在市場(chǎng)上通過(guò)簡(jiǎn)單擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力，以迅速占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注、維護(hù)、創(chuàng)新和必要時(shí)的再造一刻也不能松懈。

1.2 多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略是指在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有行業(yè)的同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域。目前，多元化戰(zhàn)略可以分為三種程度，包括低層次、中高層次、高層次多元化。低層次多元化包括單一業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略和主導(dǎo)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略；中高層次多元化包括相關(guān)約束型和相關(guān)聯(lián)系型多元化戰(zhàn)略。除了外部動(dòng)態(tài)環(huán)境的影響外，企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原因是多種多樣的。例如，企業(yè)選擇通過(guò)縱向一體化的相關(guān)多元化戰(zhàn)略來(lái)提高業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得市場(chǎng)影響力。此外，管理者的驅(qū)動(dòng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的影響因素。

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展選擇為中高層次多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)多元與聚焦的協(xié)同。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)約束性多元化戰(zhàn)略允許企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)共享收入、產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)和分銷渠道等，這對(duì)企業(yè)如何管理業(yè)務(wù)間的關(guān)系提出了更高要求。此外，共享活動(dòng)可能限制了某項(xiàng)業(yè)務(wù)給特定客戶提供令人滿意需求的能力；相關(guān)聯(lián)系型多元化戰(zhàn)略各個(gè)業(yè)務(wù)可聯(lián)系較少，更多在公司業(yè)務(wù)之間傳遞知識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，可以有效防范被輕易理解和模仿，但是執(zhí)行難度相當(dāng)大，運(yùn)營(yíng)失敗的比例也較大。同時(shí)，體現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性，即可以使企業(yè)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)受益，保障了企業(yè)的多元化發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)入多元化領(lǐng)域取得持續(xù)成功的關(guān)鍵，它代表企業(yè)的價(jià)值，支撐著企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)展和支持，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略很難取得優(yōu)勢(shì)。因此，成功的多元化戰(zhàn)略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的良好結(jié)合。

2 格力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變分析

2.1 格力的專業(yè)化戰(zhàn)略歷程

珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，1996年11月在深交所掛牌上市。公司成立初期，主要業(yè)務(wù)是組裝生產(chǎn)家用空調(diào)。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品，攜技術(shù)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，站在空調(diào)行業(yè)的頂端，格力頗有幾分“會(huì)當(dāng)凌絕頂”之感。從家喻戶曉的品牌經(jīng)營(yíng)理念“好空調(diào)，格力造”開始，格力憑借對(duì)質(zhì)量上的把關(guān)及品牌形象的塑造，成功成為空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)的龍頭，甚至領(lǐng)跑全球。截至目前，格力電器集團(tuán)在全球的專利申請(qǐng)總量約8.1萬(wàn)件，掌握了31項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，成為國(guó)內(nèi)首家已授權(quán)發(fā)明專利過(guò)萬(wàn)的家電企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，格力對(duì)核心技術(shù)的挖掘無(wú)疑成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，格力都堪稱中國(guó)優(yōu)秀制造業(yè)中的標(biāo)桿。強(qiáng)大的產(chǎn)品質(zhì)量是格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)地位及綜合壁壘非常高，盈利能力非常強(qiáng)勁。格力的企業(yè)文化主要以核心科技、質(zhì)量為主體，更加注重內(nèi)生增長(zhǎng)。然而，核心能力一旦形成，如果不及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的培育和提高，可能會(huì)形成核心剛性。格力必須在創(chuàng)新上始終比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行一步來(lái)預(yù)防核心剛性。近年來(lái)，由于白色家電市場(chǎng)尤其是空調(diào)市場(chǎng)的萎縮，格力的專業(yè)化戰(zhàn)略逐漸呈下行趨勢(shì)。隨著空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，格力不得不開啟多元化之路。

2.2 多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

在格力的官網(wǎng)上，有一幅折線圖格外引人注目。該圖展現(xiàn)的是格力自1994年至今對(duì)品牌理念的動(dòng)態(tài)策略轉(zhuǎn)變。格力品牌主要經(jīng)歷了5次轉(zhuǎn)變：最初品牌1.0版是強(qiáng)調(diào)制冷強(qiáng)大，口號(hào)是“格力電器，創(chuàng)造良機(jī)”；接著品牌2.0版的口號(hào)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量為王，對(duì)應(yīng)口號(hào)是“好空調(diào)，格力造”，然后又轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍碱I(lǐng)先，口號(hào)是“格力，掌握核心科技”；后來(lái)強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主打“格力讓天空更藍(lán)，大地更綠”，到現(xiàn)在的服務(wù)世界，口號(hào)順勢(shì)變?yōu)榱恕白屖澜鐞?ài)上中國(guó)造”。通過(guò)一系列的轉(zhuǎn)變，我們發(fā)現(xiàn)格力的戰(zhàn)略已經(jīng)從組裝生產(chǎn)家用空調(diào)發(fā)展為多元化、科技型的全球工業(yè)集團(tuán)。

本文對(duì)格力多元化發(fā)展進(jìn)行深入研究發(fā)現(xiàn)，格力最初嘗試多元化發(fā)展，近兩年開始向縱向一體化及不相關(guān)多元化多個(gè)賽道布局，但無(wú)論是何種發(fā)展戰(zhàn)略，其成功都離不開企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，格力電器的多元化發(fā)展并不受大眾青睞，甚至有些業(yè)務(wù)飽受爭(zhēng)議。有人認(rèn)為，格力的多元化發(fā)展未抓住最合適的時(shí)機(jī)，更像是“病急亂投醫(yī)”。其實(shí)不然，我們經(jīng)過(guò)深入分析格力的布局可以看出，格力的戰(zhàn)略并沒(méi)有脫離其核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。相反，通過(guò)兼并控股等手段進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展會(huì)帶來(lái)相對(duì)可觀的價(jià)值收益。

2.2.1 深耕空調(diào)行業(yè)上下游，縱向一體化

多年以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的格力電器，2014年提出以技術(shù)為導(dǎo)向的相關(guān)多元化發(fā)展方向，尋求橫向發(fā)展相關(guān)，即制冷制暖設(shè)備多元化，在原有專業(yè)化的產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)。在主業(yè)不變的情況下，拓寬上下游核心業(yè)務(wù)，加快機(jī)電、模具等上下游核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，減少企業(yè)對(duì)單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的依賴，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。格力的管理層始終堅(jiān)持“空調(diào)永遠(yuǎn)是主業(yè)”的原則，認(rèn)為“空調(diào)行業(yè)并沒(méi)有到天花板”，通過(guò)深耕空調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的衍生，實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略。

對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)好自身的核心業(yè)務(wù)，是其在多元化賽道布局的基礎(chǔ)。AI技術(shù)給競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，格力采用AI技術(shù)有效解決了節(jié)能問(wèn)題，推動(dòng)了家電產(chǎn)品的智慧轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)獲得了國(guó)際權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。目前，格力的光儲(chǔ)空調(diào)系統(tǒng)，通過(guò)清潔發(fā)電、安全儲(chǔ)電、高效用電、智能管電等實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能生活，對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。

曾經(jīng)紅極一時(shí)的春蘭空調(diào)盲目多元化最后導(dǎo)致失敗，格力空調(diào)顯然吸取了其失敗的教訓(xùn)，拒絕通過(guò)某些投機(jī)行為獲取利潤(rùn)，而是基于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吃透上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深耕，從而助力核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，順利實(shí)現(xiàn)盈利和鞏固市場(chǎng)地位的雙贏?？上驳氖牵M管近年來(lái)格力的營(yíng)收有所下降，但其盈利能力仍然是行業(yè)翹楚。通過(guò)分析近五年的財(cái)報(bào)我們發(fā)現(xiàn)，格力空調(diào)的毛利率仍然高于近年來(lái)發(fā)展飛速的美的空調(diào)。若差異化戰(zhàn)略未來(lái)會(huì)遭遇失敗，格力亦有資本進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，獲取持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)。

2.2.2 相關(guān)多元化傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力

相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以共享活動(dòng)，傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)和提高市場(chǎng)影響力。圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)與核心技術(shù)開展相關(guān)多元化戰(zhàn)略，實(shí)際上更利于企業(yè)業(yè)績(jī)正向提高，進(jìn)而鞏固企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障研發(fā)項(xiàng)目獲得持續(xù)性投入，研發(fā)投入得到保障后也確保了企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)多元化水平不斷提升，正面影響顯著。

格力掌握多項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，包括壓縮機(jī)、電機(jī)等方面，這些技術(shù)足以支撐格力電器向冰箱、汽車等多元化擴(kuò)張。通過(guò)傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力，格力電器利用核心技術(shù)共享開辟新的市場(chǎng)板塊。在眾多選擇中，格力電器對(duì)智能制造、智能家電及新能源汽車三大產(chǎn)業(yè)寄予厚望。在智能制造板塊，大力發(fā)展工業(yè)自動(dòng)化，滿足用戶個(gè)性化需求，間接解決用工難問(wèn)題，降低勞動(dòng)力成本；在智能家電板塊，格力推出“智能環(huán)保家具系統(tǒng)”，通過(guò)對(duì)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)節(jié)約電力等目的，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策號(hào)召，攜手共建清潔、安全、可靠、智慧、高效的人居工作環(huán)境和美好生活。

當(dāng)然，備受爭(zhēng)議的還是格力電器買下銀隆新能源企業(yè)，開啟了新能源商用車配套業(yè)務(wù)，此舉無(wú)疑是向公眾宣告格力向新能源領(lǐng)域進(jìn)行多元化發(fā)展的決心。新能源作為近年來(lái)火熱的話題，賽道競(jìng)爭(zhēng)早已擁擠不堪，格力選擇此時(shí)進(jìn)入著實(shí)讓人不解。格力電器看似脫離了自身的核心業(yè)務(wù)，其實(shí)不然，格力電器負(fù)責(zé)人董明珠表示更加看重銀隆的儲(chǔ)能電池和技術(shù)。一方面，發(fā)展儲(chǔ)能響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排，限電停產(chǎn)的政策號(hào)召，有力推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，其核心技術(shù)可與格力的光伏空調(diào)搭配，形成家庭能源互聯(lián)網(wǎng)，打造光伏+儲(chǔ)能一體化的市場(chǎng)布局，從而支撐格力“零碳”智能家居業(yè)務(wù)的發(fā)展。格力推出的零碳健康家通過(guò)能源、空氣、健康、安放和光照管理系統(tǒng)，以光伏驅(qū)動(dòng)智能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排效果，打造節(jié)能環(huán)保、舒適健康生活的智能家居。

2.2.3 加快產(chǎn)業(yè)布局，格力“攻守兼?zhèn)洹?/p>

企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)開展非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，堅(jiān)決舍棄經(jīng)營(yíng)狀況不佳、未來(lái)潛力較小或競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的產(chǎn)業(yè)，將優(yōu)先的資金投入凈現(xiàn)值為正的盈利項(xiàng)目中。2021年下半年，格力宣告以38.78%的股份控股盾安環(huán)境，由關(guān)鍵零部件領(lǐng)域切入新能源乘用車熱管理板塊，進(jìn)一步明晰了新能源產(chǎn)業(yè)的布局。公開資料顯示，盾安環(huán)境制冷與新能源業(yè)務(wù)兼?zhèn)洌歉窳Φ闹匾?yīng)商之一。外界人士大多認(rèn)為，格力進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)為時(shí)已晚，此次控股不會(huì)使格力的營(yíng)收有太大增幅。從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)，格力此次控股仍是基于其核心業(yè)務(wù)做出的權(quán)衡之策。盾安環(huán)境一直是制冷配件的龍頭企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)水系統(tǒng)中央空調(diào)的一線品牌。通過(guò)控股盾安環(huán)境，格力得以提高在空調(diào)產(chǎn)業(yè)上游核心零部件的競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

近年來(lái)，外界的不斷質(zhì)疑導(dǎo)致格力的股價(jià)一再下跌，創(chuàng)歷史新低。格力在2021年回購(gòu)的股票創(chuàng)A股年度回購(gòu)額的歷史記錄，這樣的回應(yīng)無(wú)疑是格力電器管理層對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的信心及公司充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備。當(dāng)然，格力此舉也是為了安撫投資者的情緒，避免股價(jià)降低令投資者蒙受損失，維護(hù)公司的形象。當(dāng)然，通過(guò)回購(gòu)注銷股份提高每股收益，回購(gòu)股無(wú)論是用于員工激勵(lì)還是注銷，都傳遞著公司的信心，彰顯著格力一貫的自信風(fēng)范。然此終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，格力想要真正提高股價(jià)，就需繼續(xù)在多元化領(lǐng)域發(fā)力。

3 格力未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考

3.1 響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，關(guān)注行業(yè)變化趨勢(shì)

近年來(lái)，由于環(huán)境的不斷變化，國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的政策投入不斷加大，2021年國(guó)家又推出限電停產(chǎn)政策，無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)家電行業(yè)造成了一定的打擊。研究發(fā)現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性正向影響企業(yè)創(chuàng)新，增長(zhǎng)期權(quán)效應(yīng)在其中起主導(dǎo)作用，作用渠道在于市場(chǎng)前景的不明朗，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)和投資收益率下降，促使企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新謀求自我提升和發(fā)展。

近年來(lái)，在“碳中和”與“碳達(dá)峰”目標(biāo)下，空調(diào)行業(yè)按下減排降碳快進(jìn)鍵。格力應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家綠色發(fā)展的政策號(hào)召，抓住傳統(tǒng)家電智能轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，繼續(xù)堅(jiān)持綠色健康的方向。格力可以在加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，用創(chuàng)新科技為消費(fèi)者打造智慧、健康的生活環(huán)境繼續(xù)發(fā)力，充分利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

3.2 專注核心業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)維護(hù)與發(fā)展

格力電器自1996年以來(lái)一直是國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的霸主。歷經(jīng)20余年，格力電器早已在產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷渠道、供應(yīng)鏈等方面形成了完整成熟的體系。但在線上市場(chǎng)不斷擴(kuò)展的今天，尤其是新冠疫情沖擊后，格力主攻的線下經(jīng)銷策略反而成為格力發(fā)展的阻礙，臃腫的銷售模式導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱。格力目前要升級(jí)與銷售商深度利益綁定的線下渠道體系，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)去除上下游中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化銷售模式，繼續(xù)打造線上線下一體化銷售體系，重塑渠道優(yōu)勢(shì)。

3.3 大力實(shí)施相關(guān)多元化，傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

由于核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于核心地位，核心企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)供應(yīng)鏈上企業(yè)的整體發(fā)展，上下游企業(yè)資金的充足有效推動(dòng)了核心企業(yè)的產(chǎn)銷平衡及供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率。格力通過(guò)收購(gòu)銀隆獲得電池技術(shù)，從而在家電領(lǐng)域推行“光伏+儲(chǔ)能”的能源管理模式，有助于格力穩(wěn)固和提高核心的空調(diào)業(yè)務(wù)。創(chuàng)新作為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，尤其是以核心科技為主體的格力電器。格力應(yīng)當(dāng)在技術(shù)研發(fā)上深耕，不斷自我提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足性的發(fā)展，同時(shí)保障核心競(jìng)爭(zhēng)力的鮮活度。

只有環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值創(chuàng)造體系才不至于被人輕易模仿或替代。格力電器應(yīng)繼續(xù)保持縱向一體化態(tài)勢(shì)，通過(guò)工藝革新、重組下游、專注目標(biāo)顧客、重新設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)流程等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重組，從內(nèi)部提升價(jià)值。此外，格力應(yīng)通過(guò)與供應(yīng)商、合作伙伴、客戶需求之間的動(dòng)態(tài)交互過(guò)程完成價(jià)值的傳遞和創(chuàng)造，最終建立協(xié)同創(chuàng)新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。此外，格力電器應(yīng)通過(guò)發(fā)掘潛在盈利行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合，以分散主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)?lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求時(shí)“，多元化”成為眾多企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。以專業(yè)化出名的格力，在多元化賽道上，多少有點(diǎn)迷失，然格力所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力是它在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的資本。格力未來(lái)應(yīng)大力推動(dòng)技術(shù)革新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，加快多元化布局進(jìn)程，避免單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。